课时计划表

　20##--2012　年度　8　年级《　数学　》（　下　册）课时计划表

学校平庄中学　备课组长 李志华　司振平　2012　年　2　月　9　日

参加教师：李志华 司振平 王瑞成 王健华 王亚娟 于凤兰 验收人：闫富

单元备课表

　　年度　　年级《　　　　》　　册第　　单元备课

学校：平庄中学　　　年级　　　　　备课组长　　　　　　　年　月　日

参备教师：

 

第二篇：北京红缨幼儿园连锁20xx年度月工作计划表

北京红缨幼儿园连锁20xx年度月工作计划表

月

各连锁园工作重点

总部督导工作重点

月

各连锁园工作重点

总部督导工作重点

2月

1,讨论通过20xx年工作计划

2,检查新学期开学准备工作

3,指导新生入园及召开新生家长会

1,督导各园所制定工作计划情况

2,更新各园基本信息

3,指导各园召开新生家长会

8月

暑假工作安排

做好秋季开学前准备工作

3, 制订上学期工作总结与下学期工作计划

1,检查上学期工作总结与新学期工作计划

2,参加优秀教师评选活动

3,督查幼儿园开学前准备工作

3月

1,指导3S课程实施

2,团队建设:我的成长我做主

3,指导落实幼儿一日生活活动常规

1,全面落实VI导入规范化

2,3S课程实施指导

3,指导团队建设

9月

1,大型团队庆典活动:人生感悟的提升

2,员工关怀月

3,指导落实幼儿一日生活活动常规

1,一日工作流程督查月

2,优秀教师评选活动

3,督查基础人力资源管理建设情况

4月

1,团队建设:与家长沟通情景大舞台

2,活动:春季亲子运动会

3,教学观摩及保育员配班工作培训

1,红缨3S课程导入指导月

2,优秀教学案例网络分享

3,品牌视觉导入检查月

10月

1,教师玩教具制作

2,大型活动:我爱祖国妈妈

3,团队成长:四大服务内容学习

1,参加总部优秀园所评优活动

2,参加庆典活动报名

3,服务督查月

5月

1,庆"六一"联欢活动

2,教学观摩活动及保育员专业化成长

3,幼儿体能测评

1,大型活动指导

2,红缨理念大检查

3,专供教材教法培训招生

11月

家长工作:《家长作业》分享学习

2,启动年终评优活动

3,后勤管理制度标准化建设

1,参加总部优秀园所评优活动

2,专供教材征订工作

3,参加庆典报名

6月

1,落实各类人员专业技能大比拼展示

2,大型活动:环境保护主题活动

3,教学观摩活动

1,优秀大型活动评比与宣传活动

2,专供教材教法培训招生

3,征订红缨专供教材

12月

1,年度工作总结评比,总结表彰大会

迎接地方教委年检及家长满意度调查

大型活动:迎新年

参加年终全国连锁园四周年庆典活动

总结与计划,整体评估

3, 家长满意度调查,家长工作督查月

7月

1,大班毕业典礼

2,招生工作计划,实施,总结与分析指导

3,专供教材教法学习

1,专供教材后期服务与指导

2,招生工作督查月

3,启动优秀教师评选活动

元月

安排寒假调休

督查招生宣传工作

北京红缨连锁园20xx年度园所工作计划

项目

工作重点

行动计划

成果

管

理

团队

建设

开展团队打造系列活动

共建愿景活动——幼儿园工作计划解读(2月)

红缨幼儿园《我成长,我做主》团队培训,引领员工展现20xx年个人愿景与规划(3月) 职业技能培训活动——怎样写好教育活动计划和观察记录(3月)

与家长沟通系列情景剧展示活动(4月)

专业技能大比拼活动:教师,保育员,炊事员,财务,保健医等专业技能亮相(6月)

推进专供教材宣讲活动(7月)

庆祝教师节人生感悟提升系列活动(9月)

增强团队凝聚力系列游戏活动(11月)

年终评优演讲活动或"说说我身边的小故事"活动(12月)

提高员工本岗所需的专业技能和整体积极向上的工作状态,形成勇于创新的园所文化. 基础人力资源管理

梳理管理层岗位职责,编写岗位说明书

规范招聘标准和流程

规范员工档案

规范劳动合同管理

完善基础管理.

干部培养

管理思想的统一

园部管理层:每月行政例会对本月工作进行归纳小结,提出下月工作实施策略.

提高管理层的管理能力.

班长:每月组织班级人员召开以"幼儿发展"为重点的班务会.

管理方法的培训

举办班长培训班,指导班长如何开展班级工作管理,定出班级管理工作手册.

队伍专业化成长

1,教师:认真落实两周一次的业务学习,充分利用学习时间对日常工作进行回顾和评价.

2,保育:组织形式多样的学习活动,保育员重点围绕幼儿身体发育开展"幼儿卫生学"等方面专题讲座式学习,结合日常特殊儿童管理经验,开展参与研讨式学习;伙房人员开展"幼儿营养学","食堂卫生"等专题讲座式学习.

3,鼓励工勤人员积极撰写教育笔记,并通过集团网站展示自己的保育经验,期末进行"保教一得"交流共享活动.

在细致化管理中规范日常工作,实现标准化管理.

保育与教育

红缨3S园本课程建设

1,依据红缨3S课程开展园本课程教研,把红缨教育理念落实到操作层面.

2,红缨特色课程教育教学活动评比.

3,红缨专供教材教法学习.

4,成立教研组,每月组织一次教研活动,实施中发现问题,提出改进的措施与方法.

制订出切实可行的活动计划,及时整理好文本资料,备案与网络交流等.

建构有红缨特色的园本课程.

日常

活动

幼儿行为习惯培养

①一日生活过渡环节的有效利用:充分利用过渡环节,落实潜型课程,微型课程的教育内容,幼儿养成有序参与活动的良好常规.

②增强规则意识:建构幼儿参与区角活动的规则与常规,结合本班年龄特点制定区域活动管理方法,要求和教师评价,并加以落实.

③提高课堂教学的效率:愉悦的心情会提高活动中的注意力.遵循动静交替原则,加强课堂环节的紧凑性,不拖课,还幼儿自主放松的时间,从而消除幼儿紧张,烦躁的心理.

④加强半日活动观摩,重在实践,重在实效.

加强管理意识,保证日常活动质量.提高幼儿的自控能力,养成收放自如的活动常规. 一日各环节

质量

①明确活动目标:既关注幼儿的现有水平又促进幼儿的长远发展,教师根据幼儿的年龄特点,经验水平合理调整实施课程内容,保证在活动环节中能落实.

②活动的总结:给予教师提高的空间.每周一次活动的组织小结,让教师能够理解"要充分体现幼儿的主体地位"的教育理念,对课程内容及时进行修改与补充,保证课程内容:一是有意义的——幼儿关心的方面;二具有行动性的——以行动为载体,在实际操作中可建构的.

落实"一日生活皆是课"的理念,即微型课程与潜型课程的良好融合,提高教师组织各类活动的能力与实效.

服务

四大

服务

微笑服务

全体员工参加红缨礼仪培训;

团队成长:认识自我,接纳自我,欣赏自我带来欣赏别人.

各项服务做到无缝隙式对接.

快速服务

梳理一日工作流程各项工作操作要点,进行情境表演式的实操练习.

专业服务

各岗位进行专业学习.全体教师熟读,熟记1-8册《家长作业》.

抱怨服务

学习抱怨服务的流程,进行情境表演式的实操练习.每次进行录像,并将录像资料上送总部. 招生

工作

招生工作

1,确定招生目标,制定招生计划,明晰招生流程,进行招生培训.

2,执行阶段性总结与招生工作策略调整.

3,搜集整理服务信息(招生工作方案,招生细则,招生简章,新生报名单,与招生面试有关的温馨提示,幼儿体验活动情况记录表,教师招生心得等等).

招生工作流程清晰,生源增加.

家长

满意

百分百

家长培训

认真辅导家长完成《家长作业》,保证回收率.定期评比优秀家长,进行多种形式的表彰.

利用班级博客,园长信箱,意见征求等方式,更好地了解家长的问题与需求,在内容和形式上力求有较大创新.

园长定期召开家教专题讲座,树立专家型园长形象.

打造一支优秀,铁杆的家长团队.

成立家长

助教团队

大胆挖掘家长资源,采用幼儿园协助确定或家长自选等形式,丰富家长助教的内容与形式,充分体现爸爸助教的互补性.

重点解决以下问题:扩大参与面,拓展助教学内容,教师的指导作用.

家长开放日以班为单位,每月一次,将继续组织展示活动,倡导全面和谐完整的家庭教育. 家长增值服务

各部门梳理自己岗位的家长工作增值服务内容并实施.

家长走进幼儿园

开展系列活动,主要结合节日教育,组织相关的亲子活动,帮助家长深入了解幼儿园的教育理念,特色活动及其成绩.

第一学期的家长会结合一个经典的主题介绍园本课程,同时各年龄班介绍一个小专题,如小班"口语表达能力培养",中班"怎样引导孩子进行自主学习活动";大班"让孩子爱读书".第二学期以班级为单位安排一次参与面较广的家教经验交流.

后勤

管理

1,细化后勤工作流程,落实各项工作标准化管理,提高工作流畅性.

2,健全物资进出仓制度.包括进货验收制度,出仓登记制度,每学年清查制度等.

后勤工作流程清晰,制度健全.

安全工作

成立安全委员会,各部门成员每月召开安全工作会议,排查安全隐患.

梳理各项安全工作预案并组织进行学习.安全工作责任制,安全工作落实到人.

为幼儿上校方责任险.

安全工作规范化.通过使用统一表格,每月例会检查表格使用情况,讨论存在问题等方法,提高安全工作的规范化,常规化.

排除安全隐患,保证各项工作全年无事故.

保健

工作

幼儿保健

建立幼儿

健康档案

1,建立幼儿成长记录卡,对班级每个孩子生病的日期,服药情况,病因进行记录及分析,做到对班内每个孩子的身体生长,疾病发生等情况都有清楚的认识.

2,每学期对幼儿进行一次测量,监测幼儿的身高体重:设计人手一份的成长卡,对幼儿的身高体

重进行填写,放入幼儿的成长档案之中.

开展身体素质监控,

加强幼儿保健.

优化肥胖儿,体弱儿管理

1,把好测量关——每月定期进行身高体重的测量,并对测量数据进行记录分析.

2,把好管理关——从饮食,运动等方面进行特殊护理,积极组织进行有效的锻炼活动,每月不少于一次,学会观察幼儿运动后表现(测脉搏,看脸色,出汗程度等),并采取相应措施.

3,把好联系关——将跟踪,记录情况及时与家长联系,共同改善特殊幼儿的身体素质. 膳食

1,食谱多样化,膳食巧搭配,烹调宜精心,展示求发展.

2,召开关于"合理膳食与营养搭配"的家长讲座,让家长进一步了解幼儿园的膳食工作. 丰富膳食品种,

提高膳食质量.

卫生

工作

卫生检查

坚持班级卫生,包干区及办公室每周一次有重点的抽查和每月一次全面检查,开展各班保育员轮流参加和保健医生,分管领导一起检查卫生的方法,对检查中出现的问题及时交流反馈并督促改进.

养成良好的卫生习惯,园所保证整洁卫生,物品摆放有序.

消毒工作

结合《日常物品消毒记录表》,强化消毒工作的落实.

卫生习惯培养

对照各年龄班幼儿个人卫生习惯细则,加强对一日活动各个环节幼儿卫生习惯的培养. 食堂

管理

把好卫生关

保健医不定期对操作流程的规范性和各个包干区的卫生情况进行检查.

食品安全卫生,各项记录表单清晰.

把好进货关

对进货单位三证重新审核登记.食堂人员增强责任心,对食物的品质,保质期,价格进行检验,发现问题及时向分管领导反映.

把好数量关

严格按照前一日幼儿的人数进行采购,杜绝不必要的浪费现象.

说明:

1,此计划适用于红缨品牌成长期的园所(即4K成功展示后的园所);

2,各园所需在此计划基础上与园所骨干领导及教师讨论,形成适合本园所的工作计划后递交总部督导;鼓励全年工作内容有创新地完成,并及时利用总部网络平台共享成果;

3,培训部将针对全年工作计划展开网络培训,请各位园长及时关注培训信息,参与学习.如有问题请咨询督导部或培训部.