安 全 述 职 报 告

幼儿教育科

三季度，幼儿教育科按照济东物业服务中心和上级主管部门关于安全工作的安排部署，始终坚持“安全第一，预防为主”的指导方针，提高员工安全意识，加强制度管理，层层落实责任，强化检查力度，积极做好安全宣传、教育、培训工作，确保幼教科各项工作的顺利进行。安全工作主要有：

一、以高度负责精神，切实加强对幼教科工作的领导，认真执行并落实上级有关安全文件和会议精神，并做到认识到位，领导到位，措施到位。把责任落实到人，做到各司其职，各负其责。

二 、重视做好各类安全隐患的排查与整改。把幼儿人身安全放在首位。如由专人负责定期检查消防、大型器械玩具的安全情况，发现问题及时维修，保证幼儿安全。

三 幼教科在暑期前后，对幼儿园安排部署了一系列安全活动： 1放假前，对幼儿进行交通安全教育，引导幼儿认识交通标志，教育幼儿遵守交通规则。提醒家长注意幼儿暑期安全。如不玩火、不碰电、不擅自外出等，以确保幼儿人身安全。

2 利用放假时间，对教师进行公共安全知识和岗位必知必会教育，提高了教职工的安全意识。

3、为了确保幼儿园幼儿安全，进一步完善门卫制度，幼儿园门卫划归武保科统一管理，实行二十四小时值班制，确保了孩子的安全。

4、暑假期间，组织人员对幼儿园进行了大检查，对要害部门进行加固，添置灭火器、围墙加高、教室内灯管、风扇、消毒灯维修等措施，并对查出的隐患及时整改。

5、高度重视幼儿安全卫生工作，加强食堂管理制度。如采购食物新鲜，无变质，把好入厨前的质量关；保证厨具干净清洁，做好消

毒工作；禁止外人进入厨房，确保了夏季细菌高发季节不安全事故的发生。

6、开学前，提前组织全体员工，召开收心会，要把思想回到工作状态当中来。

以上是我三季度关于安全方面的工作汇报。“用心做教育，爱心赢天下”，我们用实际行动，赢得了家长的认可，这条成功路是全体教职工一步一个脚印走出来的。今后，我作为一个科长，要站在全局的高度，更科学地制定效率更高的安全工作计划，做好人事沟通和协调，形成和谐的人际氛围，使我们的团队发挥最大的正能量，为兖矿的幼教事业增光添彩！在工作中肯定还存在某些不足之处，恳请各位领导、同仁多多提出宝贵意见。我深信，有各位领导的亲切关怀和大力支持，有各位同仁的共同努力，幼教的明天会更好！

 

第二篇：安 全 管 理 报 告1

各位领导、专家：

首先请允许我代表惺惺惜惺惺xxxx小区项目部向今天莅临的各位领导、专家表示热烈欢迎，向一直关心、支持帮助我项目部的集团领导致以衷心的感谢。

下面我简单介绍一下项目安全管理情况：

一、 工程概况

工程名称：XXX

建设单位：XXX

设计单位：XXX

监理单位：XXX

勘察单位：XXX

施工单位：XXX

工程地点：XXX

建筑面积：4#楼总建筑面积15692.21 ㎡，占地面积675.32㎡；5#楼总建筑面积10477.6

㎡，占地面积532㎡

建筑层数/高度：4#楼结构层数为24＋D1，建筑总长度为47.85m，总宽度为16.8，高度

为70.05m。±0.000相当于绝对标高7.8米；5#楼结构层数为18＋D1，建筑总长度为42.4m，总宽度为16.5，高度为52.65m。±0.000相当于绝对标高7.4米； 建筑类别：本建筑为一类高层建筑。耐火等级：地上部分为一级，地下部分为一级。 结构形式：剪力墙结构。

工程质量要求：合格

抗震设防类别：丙类 ，抗震设防烈度为7度。

合理使用年限为：50年。

二、 安全管理方针

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安全生产坚决贯彻：“安全第一，预防为主；文明施工、以人为本”的基本方针。在施工过程中认真执行国家及地方的规范标准，使安全管理真正达到预控的目标。在加强文明施工的管理过程中，注重人的不稳定因素，尽可能为职工的工作、生活创造一个健康、安全的环境。进一步加强安全管理，杜绝重大事故的发生，最大限度避免工伤事故发生，保持集团公司良好的社会信誉，在保证不拖集团公司后腿的同时，争创文明工地。

三、 安全目标：

总目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在6‰以内，不发生因环境因素而导致的职业病，杜绝重大交通责任事故。

目标分解：按照项目部人员的职能分工，将危险源按类别分解到人，即责任到人（见附图一-安全管理目标分解图），把总目标的控制分解成各种风险的控制，控制事故率发生率为零（见附表一-重大危险源清单及主控制目标）。

四、 安全组织机构及职责

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（二）职业健康安全职责（略，详见集团公司三项制度手册）

五、 根据本工程特点，制定安全目标关键控制项目（五大伤害），并指定专

人负责该项的目标控制

1．高空坠落，由XXX主负责，项目其他管理人员及各班组长配合，控制目标—事故率为零。

2．施工用电，由项目专职安全员XXX同事负责，项目其他管理人员及各班组长配合，控制目标—事故率为零。

3．物体打击，由项目技术负责人XXX同事负责，项目其他管理人员及各班组长配合，控制目标—事故率为零。

4．机械伤害，由项目施工员员XXX同事负责，项目其他管理人员及各班组长配合，控制目标—事故率为零。

5．坍塌，由项目材料员兼安全员XXX负责，项目其他管理人员及各班组长配合，控制目标—事故率为零。

六、 安全管理纠正和预防措施

经公司和项目部检查或在施工过程中发现不符合项立即制定纠正和预防措施，由项目部经理审批后实施，责任落实到人，项目部经理验证效果。并总结经验教训，以免类似的事情发生。

总之，在集团公司、分公司的正确领导下，经过我部努力，本工程安全管理基本受控。自20xx年11月10日开工以来至今经历六个多月，共187天未发生任何安全事故。最后，敬请各位领导、专家现场考核，批评指正。谢谢！

报告人：XXX

2008-5-15

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安全管理目标分解图 附图一

重大危险源清单及主控制目标

附表一

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附表一

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