计划经营部九月份工作计划分解

 

第二篇：投资经营部年终总结暨下年度工作计划

投资经营部年终总结暨下年度工作计划

投资经营部现将20xx年里我部门的基本情况、主要工作、公司内部配合工作等相关情况总结如下：

一、 部门基本情况：

1、20xx年中部门在职员工2名，其中经理助理级1名，普通职员1名。分别是xx（女、20xx年x月x日离职）、XXX（男）。

2、部门管理情况：部门经理0名，经理助理1名（已离职），办事员1名。合计：办事人1名。

二、部门主要工作：

20xx年投资经营部按集团和董事长的发展思路跟进《XXXX物流基地项目》。期间，我部门严格按照公司的要求对投资项目文件进行接收、整理、传阅，通过互联网和项目相关书籍对项目包含的各方面进行学习。在公司内部组织项目小组对于各种项目方案的设想、会议讨论，认真听取上级对项目的分析，严谨做好笔记，积极激发组员对项目的想法。共同探讨项目存在问题，解决方法和完成各种可行性报告。按要求对项目进行督导、项目干系人员联系和沟通，保持信息交流通畅。

由于集团认为公司内部各种因素未必成熟，决定取消对项目的跟进。

另外，为配合公司业务的发展，内部工作的协调，投资经营部人员积极配合财务部做好各种财务统计工作，按要求完成各种报表的制

作和对账工作。在财务部完成人员配置后，双方完成各种工作交接。

同时，配合综合业务部完成各种公司日常管理工作。

三、20xx年工作计划：

1、加强对项目投资领域的了解和学习，加强相关方面知识。保持对《XXXX物流基地项目》的关注。

2、按公司要求积极配合财务部完成公司授信融资工作。