述职述廉报告

分管农业、水利、人大、统计等工作。在组织关心下，在各位同志的共同努力和大力配合下，较好地完成了各项工作任务，现就大半年来自己学习、工作情况作一简要回顾。

一、勤于学习，努力提高思想政治业务素质。

一年来，本人能够认真学习和“

方针、政策和”思想及十七大和十法律法规县委七届三中全会精神，学习党在农村

“解放思想、改革创新、开放开明”主题教育活动，

委规定学习内容学习，

本职工作 了理论和系统学习了县能力 二、尽职尽责，

在分管的工作中，能够服从领导、听从指挥，坚守岗位、履行职责，积极围绕党委、工作意图和工作思路工作，千方百计、想法设法

规定程序工作任务在县委

和内容，认

基层、真地，“学习践行科学发展观”教育活动中， 了学习教育活动，并了总结；在驻点工作中，了权为民所用、情为民

党委、要求圆满为行政村干部排忧解难，所系、利为民所谋全点中心工作和临时任务都能

1 一年来，粮食生产立足于“确保粮食生产安全”的大局，在种植面积调减，加大科技投入，努力提高单产，种植业结构调整力度进一步加大。 抓好春、秋防疫工作，特别是“防五”工作

今年上半年由于周边县市和乡镇出现了“禽流感”和“口啼液”疫

情，而我乡地处交通要道，又有一个较大牲畜市场，因此防疫工作任务非常艰巨，但是我们采取超常措施，不仅封锁了牛市流通，还对全乡**个自然屯的所有禽畜做地毯式防疫注射，工作做到早布置、早落实，实实在在完成上级下达的任务，也杜绝了禽流疫情的传入，有效遏制了动物流行疫病的发生，维护了人民群众的财产安全。

大力发展畜牧水产业，经过努力，全乡畜牧水产业实现了稳定发展，生猪出栏30万头，完成年度计划92%，存栏23万头，完成任务的98%；牛出栏3千头，家禽出栏20万羽，存栏10万羽，全乡肉类总产量30千吨，比上年同期增长16%，完成计划的20%，水产品产量30吨，比上年同期增长2%，完成年度计划的96%。

2 服从组织统一调度、安排，协助参与党委、政府其他中心工作，如“三个转变”现场会筹备、全国水保工作现场会准备、计生执法清理及驻村联村工作等等。

三、严于律已，牢守廉洁从政纪律。

一年来，我坚持严格要求自己，倡正气，禁邪气，时刻做到自重、自省、自警、自励。思想上不断完善，在政治上不断求强，在业务上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应了日益艰巨的工作任务的需要。我坚持以身作则，模范遵守《廉政准则》和各项廉洁自律规定。严格遵守县、镇党委的各项规定，认真执行重大事项报告制度，坦诚接受组织监督。在干部面前，我更是以身作则，凡要求同志们做到的，我首先做到，凡是禁止同志们做的，我坚决不做。我始终加强自身廉政、勤政建设，通过学习党风廉政建设和反腐败工作会议精神使我进一步加强自身人生观、世界观、价值观的改造，增强了廉政奉公意识和拒腐防变能力，在思想深处建起了一道牢固的拒腐防线，能按照“四不准”“六严禁”“四大纪律”“八项要求”严格约束自己，广泛接受组织与群众的监督，做到了廉洁奉公，勤政爱民。清清廉廉做官，堂堂正正做事，明明白白做人。

首先，加强了廉政知识学习，特别是以对《廉洁从政准则》、《纪律处分条例》及其相关资料进行认真学习，深刻领会，以晓通规则，分清有所为有所莫为，以把握正确的人生方向。其次，关注法制栏目，以案例警示进行自我教育，做到警钟长鸣，时刻让自己保持清醒的头脑，强化拒腐防变意识。三是端正自己言行，严格要求自己，强化全心全意为人民服务的“公仆”意识，从平常做起，把持每一细节，时常告诫自己“莫以恶小而为之”、“千里之堤，溃于蚁穴”，“天网恢恢，疏而不漏”，不能利用手中一时的权力谋取不正当利益，决不能因一已私欲作出有损党，有损国家和人民利益的事。

四、存在的问题和不足

一年来，在镇党委的领导下，在班子其他成员和广大干部群众的支持下，在工作上虽然取得了一些成绩，但回顾起来，也存在诸多不足，主要表现在以下方面：

（一）理论学习上还不够深入、系统，对新形势下的农村工作，反腐败工作的新路子，新方法探索还不够，在工作中重视工作成效，站得不够高看得不够远，工作上距离领导和群众的要求还有距离。

（二）工作缺乏创造性，不善于从工作中发现问题、解决问题。这些都有待我在今后的工作中，发扬成绩，弥补不足，扎实工作，积极进取，努力取得令组织和群众满意的工作实绩。

 

第二篇：XXX领导班子述职述廉述学报告

XXX公司领导班子述职述廉述学报告

20xx年，XXX公司在XXX各级领导及相关部门的正确领导、关心支持下，领导班子以“三个代表”重要思想为指导，以保持共 产 党员先进性教育活动为契机，加强党的理论知识学习，全面提高政治素质和业务素质，认真贯彻执行廉政建设责任制，认真贯彻执行上级党委的各项决议和精神，带领团结公司全体员工，对标挖潜降本增效，锐意进取奋力拼搏，不断优化生产工艺，积极开拓市场，努力克服困难， 20xx年公司生产经营取得了一定的成绩，各项工作完成情况良好，现将公司领导班子工作简要总结如下：

一、领导班子组成情况

XXX：总经理。执行董事会决议，全面主持公司工作；分管部门：人事行政部、采购部、财务部。

XXX：支部书记、副总经理。主要负责党群工作、干部选拔及考评管理、后勤保障等。分管部门：党支部、团支部。

XXX：副总经理。主要负责公司生产工艺、设备管理、质量管控、安全环保工作。分管部门：三大分厂、生产技术部、质量管理部、机电工程部、安全环保部。

XXX：副总经理、工会主席。主要负责公司经营销售管理工

作，主持开展公司工会工作。分管部门：营销部、工会。

二、强化理论学习，加强思想政治建设

XXX公司大力加强领导班子理论学习，着力建设“学习型组织”和“学习型班子”。一是建立和健全了中心组学习制度。坚持每月一次中心组学习，召集领导班子和各部门、分厂负责人以及党员干部开展集中学习活动，采取研讨交流、专题讲座、现场观摩、视频教育等多种形式，加强政治理论和经济工作知识的学习。二是及时学习上级有关精神。认真学习了科学发展观，十七大和十七届四中、五中、六中全会精神和上级重要会议精神，学习上级领导重要讲话，真正吃透政策精神，确保了工作落实始终与上级要求保持一致。三是进一步转变了学习作风。班子成员除积极参加集中学习和其他相关培训活动外，还坚持自学，注重学用结合。同时在领导干部中扎实开展权力观及公仆意识教育，不仅提高了班子成员的政治敏锐性和政治鉴别力，而且在班子成员与党员干部中建立了一种互相支持、互相信任关系，公司管理人员工作作风明显转变，班子成员的思想政治素质和理论水平得到进一步提高。

三、坚持民主集中制原则，加强班子自身建设

注重加强班子团结，坚持班子成员间互通情况，沟通思想，勇于开展批评与自我批评。严格履行公司“三重一大”规定议事

原则，严格执行民主集中制，坚持集体领导、分工负责的原则，相互协调，相互配合，坚持重大事项、重要问题集体研究讨论决定。在重大事项的决策上，充分发挥班子成员的积极性和主观能动性，集思广益，民主决策。每周召开领导班子碰头会，集体研究工作，进行思想沟通，及时交流情况，交换意见，协调解决存在的问题，使工作始终保持一种和谐有序的状态。

四、构筑坚强战斗堡垒，加强基层组织建设。

XXX公司党支部成立于20xx年x月x日。目前，党支部现有党员22人，设支委3人，党小组2个，党员安全责任区5个。镇康水泥建材有限公司工会成立于20xx年x月x日，现有工会会员300人，其中工会委员8人，设工会小组12个。

从20xx年x月以来，XXX公司认真贯彻落实XXX集团党委开展“四群”教育实行干部直接联系群众制度相关要求，组织全司领导干部开展“四群”三深入活动，目前为止，共建立《民情登记卡》15套，《民情台账》1套，召开民情恳谈会15场，收集到意见建议226条，解决问题188个。

基层组织是公司生产经营工作和战斗力的基础，公司领导班子始终把加强党小组、工会小组、干部队伍建设作为抓好基层工作的基础工程来抓。并在全司倡导开展创新学习型组织、争当学习型干部活动，建立健全了干部学习档案和学习考核制度，各级

干部的思想政治和理论水平得到新提高。

五、改进工作作风，加强执行力建设

一是强化执行抓落实，大力改进干部队伍中存在的“软、懒、散”等不良习气，树立“硬、实、快”新风，突出解决“慢”的问题，切实提高了效能。二是强化责任抓落实，对事关公司利益与发展的重点工作，做到了工作任务细化到位，责任明确到位，各单位配合到位，有力的提高了抓落实的主动性和积极性。三是强化督查抓落实。采取领导考核与定性考核相结合，平时考核与集中考核相结合，对重点工作实行“一月一排队、一季度一小结、半年一评比、年终一总评”，使重点工作任务快节奏、高标准地落到了实处。四是强化考评抓落实。建立健全考评评价机制，以考评为标杆，进一步完善考评方案，实行奖优罚劣，推动了各项工作更好更快落实。

六、公司生产经营组织工作开展情况

（一）公司20xx年1-10生产销售情况通报

XXX

（二）、细化设备管理、提高设备运转率

公司坚持执行设备点巡检管理制度，在设备管理上要求全员参与、提高设备管理维护层次，及时检查发现问题、排除设备运行隐患。一是加强现场设备 “跑冒滴漏”专项整治，强化润滑、

预维修工作，杜绝重大设备事故的发生。二是提高专业点检效率，强化管理人员的工作责任心，密切监控好各隐患设备的运行情况，利用检修时机对隐患设备进行集中处理。磨机及辅助设备错峰计划停机检查、维护、保养，确保设备长期安全稳定运行，为完成全年生产任务保驾护航。三是加强备件修旧利废执行力度，定期分析备件异常消耗，来不断完善设备备品、配件管理 。三是加强维修队伍建设，提高维修技能，完善维修考核激励机制，充分调动岗位巡检及维修人员的工作积极性和主动性，提高维修质量和运行质量。四是努力提高系统性设备检修策划安排的超前性、科学性，提升检修安全及质量管理。

（三）、改善营销策略、提高营销市场

公司地处边远落后地区，远离中心城市、交通不便、销售辐射半径小且随着周边一批新型干法水泥新建项目的投产，市场竞争进一步加剧。面对特殊地理位置及市场变化，公司积极应对，改变思路定措施，完善制度拓市场。主要措施有：1、与XXX各县区保障性住房加强合作，与生产部门紧密沟通，确保按量供应，为今后合作奠定基础。2、积极拓展市场，坚持直销为主，经销为辅的工作思路，跟踪各工地开工情况及水泥使用情况。3、坚持以销售高标号水泥为主，低标号水泥为辅。4、坚持以散装水泥为主，包装为辅；坚持以高价位区域为主，低价区域为辅。5、坚持以销

售拉动生产，降低库满停机的频率，较快较好的完成全年销售指标。6、稳住现有客户，不断寻找新开工项目，对符合条件（先款后货）的客户加强沟通，尽量做直销，降低销售风险。7、坚持发展境外市场，境外出口水泥在去年的基础上翻番。

七、现阶段工作存在的主要困难和问题

XXX

随着全球性金融危机的深度蔓延和对实体经济的深刻影响，水泥行业持续低迷，能源供需关系不协调，煤资源紧缺，煤资源价格一路走高。加上公司机器设备经过两年的运转逐渐磨损，老化，维修成本升高，导致生产成本偏高。同时XXX周边XXX等生产线的投产，产能过剩的矛盾日趋显现，受成本高和需求下滑的双重挤压，导致公司产能过剩，生存环境恶化，经济效益下滑，公司现处于生存发展紧的要关头。面对严峻的市场和经营形势，XXX公司领导班子统一思想、积极应对，细化分析各生产经营要素，开展了一系列全员、全岗、全生产经营要素的对标挖潜工作，凝心聚力降本增效、降本促销、调整结构、机制改革，不断提升市场竞争和风险抵御能力。在今后的工作中，公司领导班子将带领全司干部职工团结一致，奋勇拼搏，采取措施，完善当前经营管理中的漏洞，不断开拓市场，争取在下一年度取得更好的业绩。

二〇20xx年x月x日