单位：孝昌县金鸡化工有限公司时间：

湖北省路线图计划 重点培育后备企业 汇 报 资 料 2010.11

目录

① 企业简介

② 最近三年经审计的企业财务报告

③ 最近3年的年度工作计划和总结

④ 企业现行制度目录

⑤ 企业核心团队成员的个人简历（含企业实际控制人和技术拥有人）

⑥ 企业拥有的专利权证、名牌产品证书、技术权威机构评审报告等

⑦ 企业战略发展规划方案

⑧ 行业产业链、细分市场资料分析、上市准备情况

⑨企业历年R&D（科技）投资及产业化情况的说明 ⑩其他有关资料

路线图计划重点培育后备企业实地考评资料

一、 企业简介

孝昌县金鸡化工有限公司创建于一九九四年，地处孝昌县城南工业园，所属行业为精细化工，公司注册商标为“丹冠”，该商标已深得用户信赖与好评。20xx年金融危机期间，孝昌县金鸡化工有限公司迎难而上在原股东为主体的基础上新注册成立了湖北星火化工有限公司， 2009 年又以湖北星火化工有限公司作为控股股东成立了湖北星火投资发展有限公司。

目前，公司现有员工128人（工程技术人员56人），其中孝昌县金鸡化工有限公司65人、湖北星火化工有限公司52人，湖北星火投资发展有限公司11人。

孝昌县金鸡化工有限公司占地31000多平方米，公司主要生产经营甲基磺酸及其盐类、氟硼酸及其盐类、重金属捕捉剂等化工产品。其中公司已有专利两项（1、氟硼酸铟的生产和制造，2、金属基纳米复合镀层的制备），已申报专利三项，20xx年重金属捕捉剂被认定为湖北省重大科技成果。公司在发展过程中，坚持走产、学、研相结合的道路，与中科院广州分院、武汉大学、西北工业大学、武汉工程大学等单位建立了广泛的技术合作关系。在大专院校、科研机构支持下，公司已经开发出精细化工三大系列产品近四十多个品种, 广泛应用于冶金、电子、电缆、汽车、石油及环保等领域。公司连续四年被湖

北省国家税务局评为“百佳企业”。

近几年来，公司主导产品甲基磺酸作为电镀行业中新一代绿色环保产品，因电镀废水易处理，国内和国际市场需求呈逐年递增趋势， 由于电镀市场和外贸出口的增长，尤其是涂料行业光固化单体的广泛应用及发泡材料的推广。公司现有产品已不能满足市场的需求，同时， 其上游产品甲基磺酰氯又被广泛应用于农药和医药行业，为满足市场需求，进一步做大做强企业， 在20xx年金融危机期间，公司迎难而上新组建湖北星火化工有限公司，在孝昌县星火精细化工产业园新征地100余亩：一是大幅扩大甲基磺酰氯生产线；二是新上高纯度医药中间体：99%甲基磺酸；三是利用副产品盐酸生产净水剂。湖北星火化工有限公司于20xx年10月破土动工， 20xx年6月正式投产，当年实现销售收入2500万元，利税500万元， 目前湖北星火化工有限公司净资产达到5000余万元，20xx年预计实现销售收入4000万以上，利税1100万元。

20xx年湖北星火化工有限公司积极响应县委县政府的号召，搭建招商引资平台，以湖北星火化工有限公司为主体出资3000余万组建了湖北星火投资发展有限公司，该公司位于孝昌县站前三路东延线，目前已征地近百亩（规划用地三百亩），一是公司计划新上项目（茶籽油加工项目），二是新建标准厂房为政府招商引资筑巢引风。 现已建成标准厂房16000平方米，在建8000平方米，已建标准厂房全部租用。

到目前为止，公司生产基本涵盖甲基磺酸上下游系列产品，在同

行业中处于领先地位。公司具有自主开发甲基磺酸盐类的能力，产品因性能稳定、纯度高在国内市场占有绝对优势，国际市场占有率逐年递增。目前，氟硼酸系列产品在汽车行业中处于不可替代的地位。

⑨ 最近三年经审计的企业财务报告

⑩ 最近3年的年度工作计划和总结

品管部工作报告

根据市场经济和企业管理的需求，20xx年我们开始按GB/19001：2000《质量管理体系要求》标准策划公司的质量体系，经过近5年的实施运行，经过公司全体员工的共同努力，市公司生产质量以及服务质量保持稳定，在质量管理取得了一定的成绩。

一、增强质量意识，促进规范管理

我们通过会议、培训、标语、文件等各种手段，将满足顾客要求和法律要求的重要性传达到所有员工，有效的促进了广大员工质量意识的提高，促进大家写我所做，做我所写，记我所做的，使得质量管理体系有效实施和保持。

二、严格按标准检验，促进质量进步

有了相关的标准后，质检人员加强了对标准执行的监督和检查，各个细节认真落实，尤其在近期原材料价格飞涨的情况下，我们首先从原材料的进厂开始，参照采购物资的要求和检验标准，严格产品的检验和验证，决不允许漏检和错检的发生，确保用于生产的原材料全部都是合格的。

在生产过程中，我们严格按工艺规定的质检要求进行检验，强化分析化验员的责任，加大巡检的频率，道道把关，发现问题及时指出，责任部门及时纠正，使生产过程更具规范合理性，质检的效果也充分体现出来了。

成品检验时非常关键的，成品的质量直接关系到公司的信誉，我们加大了对过程检验的数据进行复核，并按成品检验规范进行成品检验，严格控制不合格品，

确保交付给客户的产品100%合格。在过去的一年多时间内，没有发生一次重大的质量事故，也没有发生顾客要求退货的现象。

三、推进过程的监视，不断持续改进

20xx年公司加大了对监视测量装臵的校正力度，与技术监督局签订了长期的合作关系，对公司所用到的压力表、磅秤、分析化验仪器、特种设备进行了全面的检验，并贴上合格证。

对今年内审过程中发现的不符合项，督促相关责任部门及时的分析原因、明确了责任人，在规定的时间内完成全部的整改项目，并通过了验证。

四、不断改进产品，提高竞争力

在产品质量管理中，及时收集质量反馈意见，找出微薄环节加以改进，使产品技术水平进一步提高。质检部工艺要求和工作环境，及时指出关键工序现场操作的改进意见。

我们与华中科技大学、武汉工程大学等国内知名高校的教授签订了新产品的开发协议，不断的扩大现有的产品体系。同时，对现有的产品积极采取降低生产成本、采用节能环保的新工艺，提高产品的品质。持续不断提高公司产品的竞争力。

五、隐患大于明险，任重道远

以上只是我们按照质量管理体系要求所做的部分工作和一些成绩，我们决定长期严格实施ISO9000：2000标准，不断改进产品质量和管理水平，公

司各项既定目标不断实现，争取更好成绩，不断满足顾客的要求和期望。 金鸡化工有效公司质量体系情况报告

公司关于20xx年3月获得GB/T19001-2000质量体系认证后，经过几年的持续发展，进一步将质量体系文件的各项要求认真落实在日常工作中，在已建立的质量体系基础上，针对不足的薄弱之处，强化管理、积极整改，使

得各项工作均有序、平稳、渐进

的进行。现将公司全年质量体系运行情况报告如下：

一、各类文件的管理工作规范清晰

自从实行质量体系以来，各种文件的记录更加规范，质量记录定期进行整理，统计归档。由于今年出现的原材料价格大幅度上涨，各种记录工作量大幅度增加，加大了管理各类工作量，前期，部分同志有怕麻烦、图简单的想法和做法，有关部门负责人发现后，立即进行现场整改，同时对相关人员进行了再宣传和教育，改变过去长期养成的不符合标准行为，从客户订单评审到生产任务的下达和各工序卡的标准规范填写，较好的体现了质量管理体系。生产部、品管部对所属范围内统计记录的收集、归档、保存工作完成较好。

二、科学强化生产现场的管理

今年，公司新近了一部分员工，虽然对他们进行了多次培训和教育，仍然有不符合规定要求的行为发生，生产部、品管部的有关同志不定期对作业现场进行巡视，对出现的问题不是简单生硬的教训和处罚，而是耐心的向员工宣讲质量管理标准的要求，规范他们的行为和操作方式，力求从根本上使

ISO9000质量管理标准的要求被每一位员工所理解并融入日常工作中。车间的各类标识是现场管理的关键点和难点，部分员工平时养成的不良习惯，没有严格按标识的可追溯性处理车间的事情。针对这些情况，质量管理体系的负责同志将标识的维护管理和正确使用落实到班组和成员身上，并与工作业绩挂钩，采用经济调整的手段，对现场管理工作职责明确、责任到人，奖罚有据，针对出现的内审不符合项，均进行了严格的检查和指导，收效良好。

三、实施多样化，全方面的管理

由于是化工企业，安全和环保问题是日常生产管理的重中之重，我们成立了夜班巡查制度，由公司副总为值班组长的夜班询岗人员对夜间的检查加强了公司员工的安全责任意识。同时，我们将车间内部的管理细化到班组成员，签订了安全生产责任状。从制度上对员工的管理有了规范化的文件要求。为使公司各项管理工作更进一步，在任务紧、人手少的情况下，挤出时间，创造条件，加大对员工的业务水平培训，今年，将多名员工送到相关部门进行专业的技能培训，并取得了良好的效果和成绩，公司的主要负责人也多次参加了管理理论和管理决策分析等学习班、报告会，这样多样化、全方位的培训教育推动了公司管理工作的科学性和质量体系运行工作的实际效用性，为公司战略目标的实现，打下了良好的基础。

四、内部质量体系审核情况

为了在其后的工作中及时发现不足，科学整改，我们按体系要求对全公司进行了全面内审，内审严格按照《程序文件》执行，审核前向有关部门发出了审核通知，并由管理者代表任命了审核组长，组成了审核组，审核组编写了检查表，

在实施审核中，编写审核报告。通过内审，共开出了不符合项4项，由于平时工作抓的紧，落实较到位，本次内审未发现严重不符合项，到目前都已制定了针对性的纠正和预防措施，正在实施中，促进了体系有效运行，也证明本公司质量体系运行情况良好，有效性、符合性均适合。

从内审结果看，在许多方面取得了明显成效：

我们建立的文件化质量体系，覆盖ISO9001标准的全部条款，所编写的程序文件，尤其是各类记录、文件、表格均具备了可操作性，总体看质量运行是正常、有效、符合公司实际的。

公司年前既定的各种目标基本实现，通过质量体系的运转，增强了公司领导的质量意识和市场竞争意识，达到了公司质量目标的要求，各部门员工均将“爱厂如家”牢记在心，服从公司管理大局，不计个人得失，兢兢业业做好本职工作的同时利用业余时间学习各项专业知识，提高自己的素质和增强自己的业务水平，使得质量体系在公司内部全方位得到落实和体现。

内审过程中还发现了一些问题，如记录不规范、做了的工作没有记录、要求不明确等问题一直没有得到足够的重视。部分同志出现对标准要求紧迫性、规范性松懈、怕麻烦、图方便的想法是有出现。

针对上述问题，我向最高管理者提出如下建议：

各部门继续做好标准要求的宣传和培训，加大学奖罚力度，进行多样性的考核，尤其是主要领导和部门负责人对质量体系的重要性认识要清，避免一些短期临时决定，使各项要求得到坚决贯彻执行。

加强对新员工的进场培训，认真分析出现产品质量问题的原因，减少返工的

数量，增加一次性投料合格率，达到公司节能降耗的力度，加强对新产品的开发力度，继续加强和高等院校的合作，对现有产品的工艺进行优化和提高，同时加强设备管理工作，进一步健全各项管理制度，对在节能降耗、安全环保、提高产品质量等方面提出合理性建议的，公司给予一定的奖励，调动公司全体员工的积极性，从而在公司内部形成一种全新发展的大好局面，努力使公司的管理水平上升到一个更高的层次。

市场部工作报告

20xx年1-4月份销售工作继续贯彻执行公司销售的目标。各项工作得到了进一步的改进和完善，销售额与去年同期相比增长了20%，意向性的客户进一步增加，已有的客户关系得到进一步加强。

今年由于原材料的持续暴涨，销售的格局已经发生了巨大变化不管从合同的签订、货物的发出等方面都不同于20xx年同期时期。

稳定的现有客户：因为原材料的涨价和运输成本的上升导致公司产品出现大幅度上扬，也给我们客户的工作带来一定的难度，但是销售人员并没有被目前的难度吓到，对内全体员工发动起来，在不降低产品质量的前提下，通过节能降耗、优化生产工艺，积极选用低价格的原材料，来尽一切可能降低产品的成本，对外，充分利用公司的良好信用度，将目前所遇到的原材料价格问题与客户充分的沟通，与客户共同承担目前的困难，共渡难关，达到双赢的目的。为了了解现有客户对公司产品和售后的看法，我们对现有的大客户都发出了《顾客满意度调查表》，从反馈信息看，均获得客户良好评价。这些表格的发送、回收和归档，虽然增加了市场部的工作量，但是这样更加符合公司把客户放在第一位的宗旨，体

现了公司对客户的尊重，与客户之间的距离会更加的近，更利于公司的发展。

加大对新客户的开发：由于原材料价格的持续上涨，原来一些以中间商为供应商的客户逐渐的将注意力转移到生产厂家身上来，尽量的减少流通环节，降低周转的费用，成了所有客户的共识，这样对我们开发新的客户带来了巨大的商机。我们充分利用这个难得的机遇，迅速加大了对终端客户的开发，到目前为止，答应这样的客户已经达到30多家，其中，同意供货的客户已经有10余家，销售工作正处于一种蓬勃发展的大好时机。

广泛收集相关的信息：我们的市场部不仅肩负着销售开发公司现有产品的重任，同时还起着收集新产品、新技术的相关信息的作用。这对公司的发展发现和战略决策起着重大作用，我们的宗旨是做大做强现有的产品还兼顾贮存一批符合国家产业政策、有发展潜力、科技含量高的项目，为公司今后集团式、上市发展打下坚实的基础。

目前所遇到的困难：由于目前的公司客户规模从大到小，所需要的产品数量也较多，给我们的发货、送货带来了一定的困难，给市场部带来了一定的压力，需要投入大量的人力和精力，稍有疏忽可能延误发货时间，对此我们制定了详细的计划，提前办好有关的工作，按客户的需求时间的先后不同，采取快递、物流、自备车辆送货上门多渠道、多样化的送货方式将货物准时的送到客户制定的地点，今后，随着油价的继续上涨，运输成本不断提高，需要我们更好的做好这项协调工作。

下一步的工作重点：原材料价格持续高攀、运输成本的不断上涨，加上日益激烈的市场竞争，给我们下一步的工作带来很大的难度，但是我们也清楚的认识

到这不仅是一个困难，更是一个发展的大好机遇，我们将充分利用好这次难得的机会，将销售工作搞好，将加大对客户的回访频次，对客户的反馈意见将在第一时间组织公司的生产部、品管部、综合部来协调解决，力求给客户一个圆满的答复，同时将继续加大市场的调查力度，为公司在新产品、新技术上的问题上方向标，为决策者提供及时的项目决策信息。对现有的客户力争全部实现现款交易，将公司的销售风险降到最低。我们对未来的市场销售充满信心。

生产部工作报告

今年在全体员工的共同努力下，产品质量控制的较好，全部完成公司制定的年度质量目标。

公司严格执行产品的企业标准，生产部现在一直严格按照企业标准进行规范化生产，基本满足工艺要求，单耗不断降低，产品合格率较过去有很大的提高。全体员工都已经上岗培训，符合岗位要求，各工序机器设备的日常维护、定期检修，均按照要求完成落实。今年末出现重大设备损坏，从而保证了正常生产的延误性、稳定性。加强了对中间工序的控制和检验，尤其是对甲基磺酰氯的质量控制更加严格，保证了最终产品甲基磺酸的质量。修订了检测的频次，不断提高了检测的准确率、重复性，同时节约了成本，降低了生产耗能，提高了产品的竞争力。出厂合格率保持在百分之百。今年未出现重大质量问题。

今年生产部队生产现场设备进行了必要的维护，明确维护责任人，为不影响正常的生产，机修班和操作人员利用晚上时间对设备进行检修和保养，并提出了合理化的建议，收到良好的效果。即使在夏季高温、高强度的环境下，未出现由

于设备原因而造成停产现象设备完好率符合公司要求。为了适应日益严格的安全和环保的要求，公司除花巨资添加了相应的安全和环保设施外，还加大了对员工的培训力度，做到了所有的新员工在上岗前都接受了三级教育，让新进的员工从进厂之初就将相应的规章制度牢记在心，将容易产生安全隐患的地方提前告知相应的员工，做到防患于未然，提高了安全生产的级别，保证了生产的正常。

我们清楚的认识到，企业的发展依靠的价格优势、高效率、优异的产品质量三大法宝，对现代企业来说，价格和效率的竞争优势余地越来越小，根本上市质量和顾客满意度的竞争。生产高品质产品始终是我们努力的方向，生产部不断的优化生产工艺，合理利用原料提高产品性能，“科技是第一生产力”我们公司深刻认识到没有科技创造，企业就没有生命力。

成绩是显著的，但工作中也存在一定的问题，如有记录表格填写并规范，主要体现在填写有随意性、涂改，个别现场的工作环境不符合要求，内审中有几个不合格项，现已全部按文件要求整改完毕，审验通过。我们将加强员工对有关质量文件学习，配合品管部强化过程管理，发现问题及时解决，以便各项工作达到质量管理体系要求。

综合部工作报告

综合部全体员工全面贯彻文件的要求，按照文件的具体要求操作，将文件精神切实运行到日常的实际工作中，取得了一定的成绩，但也面临一定的问题。

文件的控制更加规范正规，从文件的发放到记录的完善都有明显的进步：以前的文件管理有不规范的现象，经常找不到要使用的文件，自从严格了质量管理

体系后，文件管理工作有了明显的改观。如今综合部增加了人手，解决了原来人手不足导致文件管理不规范的问题，员工都意识到了自己的工作在整个公司的重要性，熟悉并明确了自己的工作程序后，按照各自的职责、权限，什么时间，什么人做了什么事情都得到确认和切实落实，改变了以往打乱帐的局面，使工作效率得到了明显的提高。

问题解决起来容易了，这一转变应归功于质量体系的规范化管理，比如：以往的记录填写随意性很大，填写不规范，出了问题，往往无据可查，解决起来颇费周折。自加强了这方面的管理体制后，小问题可以容易地从这些记录中找到问题的症结所在，从而能立即补救，避免许多问题的出现。

诸如上述的变化还有很多，采购的渠道更加多，原来经过中间商采购原材料和设备配件等方面成本高、质量没有保证，直接的影响了正常的工作，如今渠道理顺后，都是采取网上查询，尽量做到厂家直接购买，产品的质量有了保证，而且还降低了生产的成本。

实施ISO9001：2000质量管理体系工作以来，公司上下的工作效率、环境、员工面貌多取得了质的飞跃，有了巨大的变化。但是我们也再实际操作中发现了一些不足，就是文件的学习还不够深刻，还没有完全领略ISO9001:2000质量管理体系的精髓，只能是说理解了表面化的精神，在今后的工作中，我们还将不断改进、加强组织学习，全面理解ISO9001：2000质量管理体系精髓为己所用，今后还需要对文件不断进行补充修订，总体上来讲，体系文件是符合要求的，可行的。但是在某些细节上还有完善的余地，我们的工作不但要有章可循，有法可依，而且这些：“章、法”还要入丝入扣，只有这样，我们的工作才能尽善尽美，另

外，事物是发展的，我们的质量管理也应随着事物的发展而上台阶，我们的质量管理体系文件也应随着更新，以更好的达到我们所制定的质量目标，公司才能得到更好更快的发展。

? 企业现行制度目录（部分） 《安全生产管理制度》 《科技经费管理制度》 《奖惩制度》

《科研开发管理制度》 《设备安全管理制度》

《班组安全生产会议制度》 《财务管理制度》

《实验室管理制度》 《分析室管理制度》 《剧毒化学品管理制度》 《仓库管理制度》

《产品出入库管理制度》 《产品标识管理规定》 《车辆管理制度》

《门卫管理制度》

《质量管理实施细则》 《特种作业管理规定》 《安全操作管理规定》 《采购管理制度》

《销售管理实施细则》

? 企业核心团队成员的个人简历（含企业实际控制人和技术拥有人）

⑥企业拥有的专利权证、名牌产品证书、技术权威机构评审报告等

企业战略发展规划方案

公司主营业务发展现状

到目前为止，国内既生产甲基磺酸又生产农药及医药中间体，同时生产净水剂产品的企业仅此一家，基本涵盖甲基磺酸上下游系列产品，在同行业中处于领先地位。公司具有自主开发甲基磺酸盐类的能力，产品因性能稳定、纯度高在国内市场占有绝对优势，国际市场占有率逐年递增。目前，氟硼酸系列产品在汽车行业中处于不可替代的地位。

未来3到5年的发展规划

（1）孝昌县金鸡化工有限公司因地理位臵局限，计划在3至5年内实现整体搬迁到孝昌县星火精细化工产业园，届时将实现资源共享、节能降耗、提高生产效率。

（2）依托现有甲基磺酸、甲基磺酰氯产品优势，进行深加工，提升产品附加值，提高市场占有率，进一步发展医药、农药中间体。 未来三年，通过整合资源、寻求战略合作伙伴、开发新项目等措施，开展甲其基磺酰氯上下游产品的开发，延长产品线，努力实现年销售和利润等指标增长率超过30%以上。做成国内最大的甲基磺酰氯和甲基磺酸系列产品生产基地。三年内，将努力实现销售收入超过1.5亿元，利税过2千万，争取三年内实现上市目标。

? 行业产业链、细分市场资料分析、上市准备情况

公司目前主要产品为甲基磺酸系列产品。其中围绕甲基磺酸，还有一系列衍生产品，主要是甲基磺盐、甲基磺酰氯、盐酸、聚氯化铝等。涉及电镀表面处理惊喜化学品、医药、农药中间体、水处理化学品等。

围绕甲基磺酸这一中心，做强做精其上下游产品和中间产品，最大程度的开发甲基磺酸的市场容量，力争做成国内甲基磺酸系列产品的龙头老大。

目前，控股股东直接控制金鸡化工和湖北星火化工有些公司（以下简称“星火化工”），同时又通过星火化工间接控制湖北星火投资有限发展公司。金鸡化工成立时间较早，原始出资可能涉及国有、集体资产，改制难度较大，从加快上市申报进度的角度考虑，拟以历史沿革较为简单的星火化工作为上市主体。目前正在积极进行资产重组和关全结构改革。计划完成时，股权结构变化情况如下：

⑨企业历年R&D（科技）投资及产业化情况的说明

⑩其他有关资料