提高调配A槽金属离子等级----A3报告

审核人:（车间专业主管领导）                     时间：                 单位：凯圣PPT车间                              报告人：

 

第二篇：如何运用A3报告解决问题

如何运用A3报告解决问题

课程描述：

精益生产的改善工具有不少，但能将庞大数据进行相互关联的工具却不多；我们希望将改善的目的、过程、结果以目视化形式表达出来，并尽量体现在一张纸上，但一张小小的A3纸能承载整个改善过程吗？

如何在PDCA的思路下，将改善需求、改善要点、改善步骤和改善成效进行展现？

本课程将结合实战案例，为您一一阐述运用A3报告解决问题的重难点，让您瞬间掌握简单、明确的沟通方式！

解决方案：

他山之石，可以攻玉！

虽然各个组织在运用A3报告解决问题时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！

运用A3报告解决问题包括两大步骤：

一是学会运用A3报告解决问题的方法流程；

二是学会审查问题解决型A3报告的要点；

运用A3报告解决问题的方法、流程，我们结合上面的课程中通过主题、背景、当前情况、目标、根本原因分析、对策、效果确认、跟进措施这八大A3报告要素做了解说。

光形成报表还不行，还得对问题解决型A3报告的要点进行审查，融合A3报告要素：背景、当前情况、目标、根本原因分析、对策、效果确认、跟进措施进行了详细阐述。

最后，我们把这几个方面串起来，就形成了“运用A3报告解决问题”的完整流程。

或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何运用A3报告解决问题。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！）

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