关于物业公司成立的可行性报告

一、新成立物业公司的可行性分析

（一）设立的必要性

1、目前国家规定，新开发物业必须落实日后日常物业管理单位；

2、各个城市的业主日渐对购置物业后，日常的物业服务需求意识越来越强，希望所购买的小区，日后有物业管理，那样至少安全些、干净些；

3、物业管理作为房产开发的下游衔接产业，主要为房产开发的扫尾工作提供全程的跟踪和服务，可以为房产开发的后期工作提供很多便利，减少很多琐事和麻烦事，为项目的顺利结案提供保障；

4、请别的物业公司进行管理，衔接工作非常麻烦，扯皮拉筋的事情会很多，反而还有可能为公司带来很多不必要的麻烦，阻碍项目的顺利进展，甚至会损害公司及项目的形象和影响。

（二）设立中存在的问题

根据一些物业公司的实际运作情况，物业管理主要存在以下实际问题：

1、一些大城市物业管理需求意识刚刚起来，还有很多人对物业管理需求意识不是很强烈，甚至无需求意识，主要原因考虑到，现在自住房不需要每月交物业管理费，以后每个月要交100元左右的物业管理费，感觉100元在日常生活中可以办其他的事情，有点舍不得； 新成立物业管理公司如果管理或服务水平不好，在日常与业主的沟通与交流中，有很多麻烦，甚至管理的不好，将把整个小区的形象搞砸；

2、业主本身就不太愿意交物业管理费，再加之物业管理服务又不好，很难达到业主的要求，会导致物业管理费很难收，本身物业管理就是微利甚至是赔本的，而已入住、未入住的物业费都难收，空置未出售房的物业管理费又要自己贴，所以物业公司最终基本都是赔本的生意；

鉴于以上两方面的原因，成立物业公司是考虑为自己项目服务，同时从长远考虑是为公司以后开发项目服务，为新开发项目提供前期规划设计建议（来自日常的实际管理过程中碰到的实际问题的反馈和总结），为项目开发后期提供交接保障和服务，同时，又打算为了服务项目，便利自己公司，减少与外来物业公司交接合作中的麻烦。

二、企业创业机会分析

（一）行业分析

20xx年楼市在新政的影响下，市场进入一个观望的阶段，而越来越多的消费者，放弃了以前价格低就好的旧观念，开始注重后期的物业服务。新政让许多本来要选择置业的购房者选择了观望，但也有许多购房者，特别是第二、第三次置业的，对物业服务的认可度非同一般。他们会觉得后续的服务能使得他们的生活更加贴心和完美，与此同时，品质服务业逐渐成为众多置业者关注的一部分，成为置业者购房的重要因素。近几年，我国物业管理行业呈现出生机勃勃的发展趋势，随着一系列物业管理法规、制度的颁布实施，物业管理市场环境日趋成熟，既为物业管理企业创造了发展的机遇，同时使物业管理企业面临着发展的挑战。并且随着我国房地产业的迅速发展，人们对

居住质量的要求越来越高，物业管理被提到了越来越重要的地位。酒泉随着近几年的发展，日趋成为生态环境优美、安全的宜居城市，各类小区、公寓近几年发展非常快，对售后服务和物业管理提出了更高的要求，这也给物业公司的发展提供了很大的空间。

三、成立物业公司对于房地产开发的价值分析

(一)成立物业公司是对公司房地产开发价值链的完善

物业管理系统作为房地产产业链中开发、建设、销售、售后服务的末端环节，肩负着两个重要职能：其一是对房地产开发、建设、销售业务的支持，其二是对业主提供物业管理服务。

具体说来物业公司可以在以下方面发挥重要作用：为项目规划设计阶段出谋划策；建设施工阶段的现场安全管理；建设施工末期的开荒清洁；销售阶段的样板房管理；销售阶段的售楼部、销售通道、人员车辆的进出管理；销售活动的现场管理等。甚至于负责园林工程施工、智能化工程施工等分项工程。

(二)成立物业公司有利于维系客户、推广品牌、促进销售 简单的说就是“海尔现象”在房地产企业的应用。“海尔”产品的质量、技术并不一定强于对手，但公众喜欢并接受“海尔”产品，究其根源，在于公众充分信赖海尔的售后服务。区外万科、中海、金地等全国知名房企，区内有荣和、保利以及盛天都有一批忠实“粉丝”，老业主再次置业或介绍新客户置业的比例很高，就是房地产行业类似现象的体现。通过老业主再次置业或带动客户置业，为在房地产市场疲软的情况下力争一个理想的销售业绩发挥了决定性作用，同

时可节约大量的广告开支。

(三)把控接管验收关，避免不必要的损失

接管验收是房地产产品的最后一道质量关口，物业公司接管验收物业可以对开发商的施工质量形成致命影响。在验收各分项工程时，物业公司浑水摸鱼会给开发商带来损失及负面影响。反之，如果物业公司扮演好自己的角色，给房地产企业带来的正面影响也是巨大的。

三、市场调查分析

(一) 物业公司市场现状

目前很多一流的物业公司都处于亏损状态，需要房地产公司的供养。在产品同质化越来越严重的市场中，房地产公司通过成立物业公司为业主打造高品质高品位的生活，可以快速抢占市场份额，建立起忠实的客户群，促进房子销售快速获取丰厚利润。一些高端楼盘，为了彰显业主的尊贵身份，更是不惜成本引入国际一线的物业管理品牌做物业顾问。

(二)市场盈亏平衡状况

根据访谈调查了解，一般能较好满足业主要求的物业公司，纯住宅管理盈亏平衡点不低于800至1000个住户，低于该管理指标的物业企业就有可能亏损。品牌开发商的物业公司因为提供更多服务，往往会发生亏损。如保利每年会搞业主联谊会、社群文化演出、业主感恩回馈等活动，其物业公司定位本身就是不以盈利为目的，只是作为项目营销和推广的有效手段。

物业公司属劳动力密集型的微利企业，盈利水平不高。经测算，

物业公司的成本主要来源于人力成本、税负成本以及公共费用支出，但随着项目的不断成熟、入住率的不断提高以及各项费用按时收取，物业公司的盈利水平也逐渐提高。对于品牌开发商而言，成立物业公司是必不可少的。这是公司布局房地产价值链的必要条件之一，对于合理解决开发后遗留问题，节省营销成本，打造优质的品牌具有积极作用。而且随着物业公司商业物业占比的提高，物业公司的赢利水平将会逐渐改善。

四、物业公司趋势分析及定位

(一)物业公司管理趋势

随着国家宏观调控的长效机制逐步形成，房地产粗放、暴利的时代已经终结。未来的房地产竞争将更加激烈，归根结蒂是软实力的竞争。客户买房更加注重物业的配套服务。这将主要表现在几个方面：一是业主的需求将发生分化，物业服务的创新功能将显得尤为重要，物业提供的服务越来越多样化、精细化、专业化，不再是过去的注重保安和搞卫生；二是市场将逐步规范，市场准入和退出机制将逐步完善，市场准入门槛将提高，而市场上的一些违规行为将会遭到封杀直至被迫永远退出，只有品牌做得好的企业才有生存空间。三是品牌化之路是物业服务企业顺应经济发展的必然趋势，未来物业服务的竞争就是品牌的竞争.

品牌开发商成立专业化、规范化管理的物业公司管理自己开发的物业是大势所趋，要在房地产长期发展应顺势而为。

(二)物业公司的发展前景

在未来的发展趋势，物业公司不只负责管理和维护公司开发的各类物业，同时适时向外延伸管理其他相关产业，打造高档物业管理品牌，作为配合公司开展房地产营销的手段，盈利目标为在公司的支持下，为公司发展提供可持续的现金流。主要业务经营模式如下：

(1)住宅物业管理模块

为公司所开发物业提供专项物业管理服务，如保安、停车场、保洁、维修、房屋中介及销售代理等；同时，随着企业、机关等单位的后勤部门也将逐步走物业管理理模式的进一步深化，物业服务市场空间巨大。

(2)商业物业管理模块

1.写字楼租赁：开展写字楼租赁业务。由物业公司与开发公司签订统一包租合同，再由物业公司与各物业使用单位签订租赁合同；

2.写字楼酒店管理：日常写字楼酒店管理，包括保安、保洁、维修、停车场、客服管理等。

(3)绿化模块

a.苗圃基地：以现有的房地产项目为基地，建立储植基地，供应房地产项目自用，条件成熟时推向市场；

b.绿化租摆：以写字楼办公室绿化租摆为主线，逐步拓展市场，条件成熟时，拓展家庭绿化租摆业务。

四、新趋势下经营风险及解决方法

(一)物业公司的门槛低、启动资金小，投资风险较小。物业公司最大的风险来源于经营风险。具体如下：

1.公司项目扩展与运营过程中承受着员工成本不断上涨，员工流动性大的问题，导致公司运营困难。

2.项目入住率不高，业主拖欠物业费或者故意拖欠物业费影响公司正常运营。

3.物业公司的好坏对企业品牌是双刃剑，如处理不好，会对开发商品牌有负面效应，影响企业社会形象。

(二)风险防范措施：

1.资金上，公司每年可从销售收入中拨出一块资金支持物业公司的运转，用以保证员工待遇、开展各种营销活动、更换老化设施。

2.管理上，重要岗位给予员工更好待遇，避免员工流动过大给公司带来的负面影响。通过员工培训，加深员工对企业的认同感。

3.与业主开展互动活动，涉及业主切身利益的费用公开化，促进双方良性发展。

综上分析，成立物业公司，发展前景广阔，经济效益好，还可以同时带动其他产业的发展，形成良好的产业链，共同促进经济的繁荣和社会环境的建设，满足人们的日常需求。

 

第二篇：成立农村信息服务中心的可行性报告

关于成立农村信息服务中心的可行性报告

一、市场背景分析

在农村信息化建设上，国家政府部门已经投入了很大的人力物力来探索一种好的运作模式。但是，多个部门都在投入，有重复建设的趋势。也就是说，现在的农村信息化建设是一种自上而下的建设模式。在这种情况下，财政投入再大，收效不一定会越好。如果基层部门把信息化当成一项任务，而不是把其当成自身发展的需要和为农服务的需要，那么，对信息化建设的运营就有可能中断。在缺乏市场化运作的条件下，信息化就可能是搞形象工程。

农民是最讲求实效和实惠的一个群体，“村村通”再好，“信息下乡”再棒，如果农民看不到能给自己带来的利益，就怎么也不会迸发使用的热情。因此，要让农村信息化“叫座”，首先就要利用各种各样的应用服务，让农民获取有用的涉农信息，直接帮助其生产和销售，这才能让农民“想用”，而在“想用”以后呢，还得“易用”，对于不具备高深的信息技能的农民来说，“授之以鱼”不如“授之以渔”，农业信息化应用种类繁多，农产品供求信息查询、产品展示、远程教育、电子商务等信息应用都需要一个统一展示的平台。

“易用”的另一个关键环节就是“最后一公里”，即如何有效地解决信息化到户问题，据我们调查，农民即使买得起电脑，也不会查阅到自己想找的信息，更何况还有众多的买不起电脑的农民家庭。那么“最后一公里”怎么解决呢？于是我们想到了市场化运作的农村信息服务中心。只有把有效的信息最大限度地传给农民，才能扎深农村信息化的根基，这又将成为市场化运作的根本，二者如何相辅相成，打造一体化的服务体系？

我们成立的农村信息服务中心将通过“网络+实体”对接的方式实现市场化运作。即对农民服务在坚持信息无偿化服务的原则下，短期依靠农村广告来实现

盈利，中长期则依靠服务农民取得信任后，作为经济中介的形式依靠整合各种农村资源所形成的利润来反哺科技信息免费服务的不足，从而使农村科技信息的传播步入良性的发展轨道，而网络就是实现这种方式的一条高速公路，我们联合了国内几家百强农业农村网站，使信息流和物流互为补充、互为发展。通过政府引导、扶持，专业机构培训、管理，专人负责日常事务这种形式，克服了“网破、线短、人散”等瓶颈问题。

二、项目简要概况

孝义联易农村信息服务中心、孝义联易广告服务中心是一家由同一法人注册的实体机构，通过对广大农民朋友的需求做出深度调查分析而共同搭建的一个信息交流平台，目的是让农村各种合作社、经济组织通过这个平台快速找到经销商，从而让企业不花费一分冤枉钱就可以迅速打开全国市场，实现企业赢利目标；让农村闲置资源迅速找到接产方、投资方，让资源尽快转化为生产力，早日服务全社会；同时又将真实、可靠的农产品行情预测信息、创业项目信息、招工就业信息等传递到广大农民朋友手中，方便农村群众，帮助农民中的创业者走向创业成功之路。

孝义联易农村信息服务中心通过宣传栏信息展示、各村巡回演讲培训、热线电话等运营方式，扎跟于人民群众当中，克服网络“虚”的感觉现象，同时给那些急需各类信息而又不会上网的农民朋友提供了一个交流学习的空间。

三、孝义联易农村信息服务中心的主要功能是什么？

A、提供交流、合作、学习的平台；B、提供各类创业项目信息，以开拓农民创业思路为己任；C、考察论证各类项目；D、为农村各种经济合作组织提供营销服务；E、免费提供招工就业信息；F、推广各种新技术、新工艺、新产品；

四、孝义联易农村信息服务中心的合作对象？

A、与科技局、农牧局、畜牧局、大学生村官管理办公室、人才中心等政府组织合作；B、与农村(社区)、乡镇政府合作；C、与种子站、农技站、植保中心、供销社合作

五、孝义联易农村信息服务中心优势？

A、孝义联易农村信息服务中心运作方案成熟，农村信息服务、农村青年创业咨询培训、农村广告发布三大平台联合互补。

B、孝义联易农村信息服务中心有中国兴农网、山西农业网、农村创业网为合作网络平台，一头对外联络着千变万化的市场，一头对内联络着千家万户的农民朋友。

C、可复制性强，在孝义运作成功后，短时间内可以扩展至全省。

六、孝义联易农村信息服务中心财务预算？(以简陋型参考 )

投资概算：20000元，其中包括：

1、形象招牌：500元

2、产品资料架、办公桌、20把椅子、一部电话：2000元

3、配置电脑六台，组成小型局域网，传真、打印一体机一台，约1.2万元

4、广告宣传、印宣传单费：500元

5、各类创业、管理类书籍：3000元。

6、流动资金2000元。

7、房租约10000元。

主要盈利模式：

1、销售几百个品种的创业管理类书籍、VCD、供会员借阅、购买(创业管理类书籍一般书店很不集中，专营此类书籍可收入2万元，书可以和书店合作免费铺货)

2、为各类涉农企业提供策划、指导、考察论证、营销扩展，年收入可达2万元。

3、成立孝义市创业倶乐部，定期开展商务交流活动、讲座、培训，凡加入会员者均可免费参加，会员费每人100元，年发展200人，即可收入2万元。

4、开设淘宝店铺专卖孝义特色农产品和手工艺品，以经纪人的角色进行特色农产品的代购代销，年收入约5万元。

5、为各个新农村和农村各种经济合作组织建设网站年可收入1万元。

6、有条件还可以出售化肥、种子、农药等支农产品，也可以对外提供复印、打印、写作等服务。

7、项目招商合作（中介费），各种信息对接中介，用工信息免费（服务业、家政业，求职免费、用人单位只需来我公司咨询,面试.选择双方满意后用人单位付我公司信息费每人二十元,如果试用期不满意,可以免费再选.但是没有诚信的用人单位我们会自动列入黑名单,这也是对广大劳务人员的一种有效的保护），二手信息中介，招工招生（技校、职业学校代招生），团购团销、农村资源整合等。

8、 为一些驻孝义的企业，包括直销公司搭建宣传平台。

9、 试水二手寄存店，把城里退役下来的各种价值尚存的物品，利用本中心向农村广大用户低价销售。

10、试点以加盟的方式运作乡镇信息服务站。

11、 找扶贫办、气象局、税务、林业局、防疫站、教育局、科技局、司法局等单位负责人进行洽谈，承揽各职能部门每年都必须要开展的宣传任务，换取一些经费。

孝义市联易农村信息服务中心具体实施方案

1．信息资源的采集、分析、加工

（1）在了解、收集农民的供给或需求信息方面

一是靠信息工作人员到生产一线，直接与农民座谈交流等方式，了解、收集农民的需要；二是在接听农民打来的农技110热线电话，或接待农民上门咨询，提供网上查询服务时，以及在科技下乡、培训、会议上了解、记录；三是依靠政府调研。

（2）在信息服务的内容方面

通过各种渠道，向农民提供畜禽疫病防治、作物病虫害防治技术、栽培养殖技术等农业科学技术知识，以及与农民关系较为密切的政府对农村的有关政策、农产品市场价格行情预测以及农副产品供求信息等。向农村有志青年提供创业项目信息和开拓创业思维的讲座。

（3）在信息采集、分析、加工方面

采集信息的渠道主要靠专业农业组织提供、订阅报刊和网络下载等。对于收集到的信息，筛选后对农民或对外发布。

2．信息服务手段和方式

据调查，孝义联易农村信息服务中心认为：本市农民获得信息的渠道主要有

广播、电视、报刊、广告宣传栏、互联网以及直接从市场和亲朋好友获得。其中从广播、电视、报刊及宣传栏中获得的约占30％，从互联网上获得的信息约占10％，直接从市场和亲朋好友口中获得的约占60％。目前情况看来农村宣传栏基本荒废，无人管理，所以农民还是依靠口碑宣传为主。

孝义联易农村信息服务中心信息服务站进行信息服务的手段和方式主要有以下几个方面：

（1）坐堂解答

信息服务站设专人值班接待前来咨询的农民，当场解答农民的问题，满足其信息需求。不懂得知识直接引导农民咨询山西省农经服务热线。

（2）下乡现场指导

信息服务人员巡回到农村宣传演讲，有针对性地对农村青年创业进行思维开拓培训。对各种经济合作组织的市场营销，登记对接后，进行专门的信息服务。

（3）科技赶集

每年要组织在乡镇公共场所、集市举办以发放资料、专家现场解答、宣传有关农村信息知识等活动。每年这种活动不少于30场。

（4）热线电话

开通热线电话，引导农民向专家咨询。

（5）信息宣传栏

在各村设立信息宣传栏，直接将打印的便民信息资料、报纸、文件张贴在宣传栏中。

（6）通过生态示范园、公司+农户、大户示范带动等形式提供综合性服务 通过对劳务输出、农村经纪人、科技承包、农业产业化龙头企业业主、种植业、养殖业大户等的服务，带动周边农民学习掌握种养技术，促进其增收，包括提供种苗和技术、信息、农机作业、购销服务等。

3．信息服务效果

（1）促进农产品销售，增加农民收入，鼓励农村青年创业，宣传国家创业优惠政策

（2）培训提高农民的科技知识、生产经营水平，引导农业产业结构调整，带动农民致富

（3）招商引资、扩大当地农产品影响、促进县域经济的发展

通过信息网络的服务，宣传了当地的资源优势、特色产品，促进了外地客商到本地投资。

农民对信息服务相关问题的看法（调查报告）

在孝义市我们对2个村的19位农民进行了问卷调查。 1．农民得到信息的难易程度及满意程度

对“得到想了解的信息难易程度”，18人回答了本栏的问题。没有“根本得不到”信息的情况。认为不容易得到的有14人，占77.8%，有3人则认为根本得不到，占16.7%。1人认为比较容易，占5.5%。而对于得到的信息内容的满意程度，满意度的11.1%，不满意的占到66.7%，一般满意占22.2%。

仅就本调查收集的情况，综合起来分析，说明在目前情况下，农民大都不能通过各种现有的渠道获得所想要的信息

表1 农民得到信息的难易程度

表2 农民对得到的信息内容的满意程度

2．农民对设立农村信息服务站工作的看法

94.1%的农民表示希望成立这样的一个组织。从本乡镇村信息服务站、信息员的各种服务中很少能得到所需要的信息。从问卷看，所有农户都对市场化运作的信息服务中心充满了期望。对于有偿信息服务，在取得效益的前提下，绝大多农户基本上是接受的，占88.2%。

表3 农民得到本乡村信息服务站（员）的服务情况

表4 如果信息服务可以带来效益是否愿意付费

3．农民在生产经营中产前、产中、产后信息使用情况

产前：农民决定种养加计划主要依靠的信息来源，排在第一位的仍然是自己的经验，其次，农技人员的介绍仍然发挥着很重要的作用，排在第三、四位的是乡镇及村干部的布置意见和收看电视得到的信息。根据合同或订单排在第七位，说明以产业化组织带动并提供的信息服务已有一定程度的发展。从计算机网络查找信息相对靠后，专业技术协会在农民生产决策中的作用尚不明显。

表5 农民决定种养加计划的主要依靠

产中：掌握农业科学技术的信息，依靠农技人员的传授排在第一位，收看电视、收听收音机排在第二位，跟周围农户学习以及从乡村黑板报获得信息分别列第三、四位。专业技术协会在为农民提供产中技术服务方面也发挥了积极作用，列第五位。利用计算机网络查找信息排序靠后，作用不明显。

表6 农民掌握农业科学技术的信息使用情况

说明我们的农村信息服务很不到位，本应该是农技人员下乡指导的为0，热

线电话也排在了第8位，自己看书学习的排名第二，说明农民渴望依靠掌握农技信息致富的渴盼。

产后：农民对产品销售决策的信息主要来源排在第一位的是到集市了解价格。

6．农民最需要的信息

农民最需要的信息排在第一位的是招工就业，其次是本地农产品市场价格信息。

表7 农民最需要的信息

当前广大农民群众最渴望的信息主要包括三方面：一是与自身利益相关的农副产品和劳务的市场信息。二是农业科技包括养殖业、种植业、病虫灾害防治等实用科技信息。三是提高文化科技素养和能力的教育培训。虽然农村信息服务业取得了一定进展，在解决这几个方面的问题上都发挥了十分重要的作用，但是有如下问题需要进一步加以解决。(1)农民群众最关切的与之利益息息相关的信息采集、加工、整合、发布、交换、共享难。(2)农民信息的需求的多样化、个性化、时效性、准确性难以满足。(3)都面临“最后一公里”问题，即信息怎样到广大农民群众手中，农民群众喜欢用、用得起、用得好。(4)相关信息系统的建设费用和运营维护怎样实现可持续。

孝义市联易农村信息服务中心战略规划

一、项目使命：

1、 改善农民找工作难打工难

2、改善农产品销售难

3、改善农民进城做生意难

4、 改善农民法律保护维权和政策普及应用难

5、改善农民提高农民素质再教育难

6、 改善农民普及医药卫生常识难

7、 改善农民文化生活和消费购物难

8、 改善农业技术普及指导难

二、项目长远规划

打造一个农村信息服务公司，打造一家农村广告发布公司，打造一家农村人才中介公司，打造一家农村综合网络公司

以点扩面，试点取得实效进展之后，进行山西全境推广，走农村包围城市的道路。

三、管理理念

用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。

四、项目成立宣言

我们拒绝平庸

我们拒绝训化

没有好创意就去死吧

宁做旷野里奔啸的狼

不做马戏团里漂亮的老虎

我们的策划已不满足于客户认可

更要求客户的成功

好方案得不到完善地执行

我们一样愤怒

因为我们渴望成为英雄

五、项目运作：

1、公告栏信息展示平台

2、呼叫中心（农民打电话即可实现供求信息发布查询和其他帮助）

3、流动服务车活动

4、礼拜天开拓农民创业思维讲座

六、项目合作平台

1、农村网、农村创业网

2、山西农大、山西农科院

3、市科技局、人才中心、农牧局、大学生村官办公室、畜牧局等

4、各乡镇政府、各村民委员会