科室发展规划

一直觉得“思路决定出路”这句话太宏观，实践证明，我们产科今天的改革成功就是对这句话最好的诠释。作为一个专科医院，在妇科发展方面，我们是有很多劣势，但如果我们能换个思路考虑问题，认清形势、找准目标、另辟蹊径，那么我认为成功不是没有可能。下面就我们医院妇科的发展谈谈自己的一点拙见，我称之为“妇科发展三部曲”。

一、扩大科室规模，成立妇科内分泌及不孕不育科。

其实任何事情都是有两面性的，随着社会的飞速发展及物质生活水平的提高，近些年妇科内分泌疾病及不孕不育的病人在逐年上升。甚至有人断言“十年以后，辅助生殖可能成为人们繁衍后代的主要方式”，此话虽然有些极端，但仔细想想不无道理。如今，超负荷的压力导致患者内分泌失调、排卵障碍；开放的性观念导致各种输卵管粘连、阻塞；随意、不规范的宫腔操作导致的子宫内膜炎症、损伤等等，均为引起不孕的致命因素。如果此时患者再接受了不规范的治疗，结果犹如雪上加霜，可能会令患者彻底丧失生育功能。另外，在妇科内分泌方面，这些年，我们一直存在一个误区，就是——“谈激素色变”，所以让很多患者也失去了早期治疗的机会。也是因为这种原因，我们经常会把很多内分泌疾病归结于妇科炎症去治疗。

所以，我觉得作为我们妇幼保健专科医院，从宏观来说，为了广大妇女朋友的身体健康，从微观来讲，为了医院的双重效益，成立内分泌及不孕科势在必行。

科室具体业务开展：

（1） 中药灌肠、理疗、腹部熏蒸等治疗子宫、输卵管炎症；

（2） 药物诱导排卵、超声检测卵泡，解决排卵障碍性不孕的排卵问题；

（3） 开展夫精人工授精解决男性轻、中度少弱精问题；

（4） 开展各种月经不调、围绝经期月经紊乱的治疗及卵巢早衰、绝经

后妇女的激素替代治疗；

（5） 开展更年期咨询服务。

二、加大宣传力度，提升科室知名度。

（1）下乡巡讲：通过多次、反复讲座，不但可提高基层医务人员及病人对内分泌疾病的认识，而且还可以增强对我们科室业务的了解。因为我们大量的病人首先接触的可能是基层的医务人员，如果她们对内分泌没有一个正确认识的话，可能就会给病人传递一个错误的理论，这样不但会让很多应该接受治疗的病人失去治疗机会，另外，当我们以后给病人的解释和她们不一样时病人就会有顾虑。这些人群讲解重点是月经问题，什么是异常月经？出现什么情况应该及时就诊？

（2）单位女职工科普讲座：相对于农村人来说，这些人群更关注的是生活质量问题，所以，围绝经期月经紊乱的处理、更年期激素替代就是重点。要让她们知晓，经过评估后适宜的激素替代对人体是有利的，既可以预防心脑血管疾病发病率，还可以降低骨质疏松、泌尿生殖道疾病的发生。

（3）必要时可以在医院或者媒体举办《夕阳无限美》系列专题讲座。

三、转变服务模式，让病人为自己“代言”。

对病人进行科学管理，一般病人详细书写门诊病历本，对于病程较长的、特殊的病人应建立档案，进行特殊管理，比如：“多囊卵巢综合症”、“更年

期激素替代”等，因为这些病人的治疗是很漫长的一个过程，尤其是多囊卵巢综合征，为了保护子宫内膜和预防远期并发症，可以说需要终生治疗。如果病人反复换医院、换医生，那么无论是对病人还是对医生，都是一种伤害，所以，要争取把这些病人发展为自己永远的病人，让病人对自己的疾病有正确的认识，配合进行规范治疗。

以上是自己的一些想法，时间仓促，定有很多考虑不周之处，以后工作中加以补充。虽然人们都说“理想很丰满，现实很骨感”，但我依然相信，有院领导的理解与支持，加上我们的共同努力，一定会在这条路上走的更远！

郭艳妮

20xx年10月30日

 

第二篇：科室五年发展规划

荣成市中医院

眼科2010-20xx年发展规划

20xx年-20xx年是我科加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我科实际，提出科室五年发展规划。

一、指导思想

以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实的党的“十七大”精神，坚持科学发展观。以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，建立专科规范管理，提高医疗服务质量。力争五年内科室建设规模适度、功能完善、设施完备、治理规范、技术精湛。

二、发展目标

通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥中西医结合的优势；进一步完善特色专科；重点培养年轻医师；逐年引进新技术、新项目；重点突出中医药特色优势，提高中医临床疗效，建设一定规模，以中医特色为主，西医同步发展的临床专科。

三、科学管理

健康的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。在科室的业务发展过程中，为了安全、高效的提升业务技术水平，一方面，建立与完

善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医生自身的技术水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全的护理管理体系，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。

四、人才培养

医疗市场的竞争，中心是人才的竞争，科室要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，科室的发展才会有出路：

1、通过每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。

2、聘请院内外专家坐诊、讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平。

3、制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成才。

4、选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去省级以上医院进修学习。

5、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行"三基"知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过五年的努力，逐步形成一只作风严谨、医德高尚、技术精湛的技术人才队伍。

五、设备投入

现代化的发展，除了人才培养与管理手段等重要内容以外，必要的、符合发展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的。为提高我科综合竞争力，未来五年，科室拟通过陆续添置裂隙灯成像系统、眼底荧光造影、同视机、眼科A/B超等必要的设备。

六、加强中医药特色服务

中医院眼科的发展应该发挥祖国医学的精华与优势，应加强中医、药的特色服务建设，积极开展专科特色中医服务：点眼法、滴眼法、涂眼法、浸眼法、洗眼法、熏眼法、敷眼法、钩割法、熨烙法、眼部注射法、赵针灸、耳穴、离子导入、穴位贴敷、局部按摩等。整理本专科前期病种建设成果，本着疗效、安全、突出中医药特色、经济的原则，制定3个中医优势疾病诊疗方案，实施一个临床路径，并结合临床反馈进行适当完善。

七、科研教学

1、提高以多发病、常见病、疑难病防治研究为主攻方向的科研水平。

2、科研质量和数量要有新突破。以后五年要积极撰写学术论文、争取科研课题立项。

3、 加强临床教学工作，高质量完成教学任务。

4、抓好继续医学教育，承担继续教育项目。

5、强化在职教育，提高员工的整体素质。