十堰市中西医结合医院脑病科五年发展规划
（20##-2014）
为了全面落实国家中医药管理局重点专科建设目标与要求，结合我院“十一五”发展规划，强化重点专科建设，凸显专科优势，培育省级知名专科的战略思想，我科紧紧围绕《建设计划书》，邀请相关专家，制定了《十堰市中西医结合医院脑病科重点专科发展规划》，重点突出人才培养和亚专科新技术发展，以脑血管病、痴呆、眩晕为基础，在中风预防、急性期中医干预、恢复期中医调理、痴呆早期预防、眩晕辩证施治等领域寻找中医切入点，在临床科研、临床新药、新疗法等方面寻求创新思路，不断夯实中西医结合卒中单元内涵建设，以期形成独特治疗体系，努力将我科建设成为在中西医结合脑病领域处于全省领先地位的知名中西医结合重点专科。
第一节 总体规划
为了全面落实国家中医药管理局重点专科建设目标与要求，结合我院“十一五”发展规划，强化重点专科建设，凸显专科优势，培育省级知名专科的战略思想，我科紧紧围绕《建设计划书》，邀请相关专家，拟制定《十堰市中西医结合医院脑病科重点专科发展规划》，重点突出人才培养和亚专科新技术发展，以脑血管病、痴呆、眩晕为基础，在中风预防、急性期中医干预、恢复期中医调理、痴呆早期预防、眩晕辩证等领域寻找中医切入点，在临床科研、临床新药、新疗法等方面寻求创新思路，不断夯实中西医结合卒中单元内涵建设，以期形成独特治疗体系，努力将我科建设成为在中西医结合脑病领域处于全国领先地位的知名中西医结合重点专科。
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我科全体同志认真学习市人民医院科技发展规划，结合我科的实际情况，制定本科的科技发展规划，科技的发展就是人才的培养和新技术、新设备的引进，我们就科室的现状制定了近期，中远期的计划，现在谈谈我科的发展规划。 首先谈一谈我科的现状，我科的基本情况是设备比较先进，人员的数量和质量较弱，与其它省市级医院比较主要的差距还是人才的差距，我科从20##年到20##年分配到科室一人，出科两人。20##年有四人分配到科室，而新分配人员要近两年的时间才能考取上岗证，三年后才能去进修，另有九名合同工需进一步培养，所以我科的差距主要还是人才的差距。我们根据我科的差距制定了发展计划。一、近期计划：（一）在新技术方面 1、用好刚买的荧光显微镜做好抗核抗体的检查。满足将来医院成立免疫风湿科的需要。 2、用好五分类血球汁数仪，提高我院血液病的筛查水平。 （二）人才培养方面 1、已派出一人到华西进修微生物。 2、科室内重点培养新进的四名大学生。 3、再引进1—2名大学生。二、中远期计划： （一）新技术方面 1、购买化学发光，开展肿痛标志物、心梗标志物、贫血指标的检验。地市级医院基本都有化学发光仪，有些县医院都有此仪器。 2、更换血凝分析仪，现用的这台血凝仪已用了九年，现故障较多，速度不够快。 3、建立标准化PCR、HIV实验室，现一些地州医院（近十家）已通过验收。 4、全科连结LIS系统，增加检验单的传送速度，减少差错。 5、更换大型生化分析仪，现生化分析仪为20##年购买，昆明省市级医院基本更换完了，部份地州级医院已开始更换。 （二）人才培养方面 1、引进大学生。 2、培养硕士研究生。 3、重点进修血液细胞、微生物两个专业。 4、合同工进修培养。 总之，科技发展是一项艰巨的任务。要充分认识重要性、必要性、长期性，要有紧迫感、责任感、使命感，要建立管理制度，确定目标，创造氛围，努力把我科建成有特色、有优势的现代化科室努力奋斗。
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重点科室发展规划
随着经济社会的发展，20XX—20XX年也是我院抓住机遇，深化调整业务发展再上新台阶，实现医院快速发展，将我院打造成全市、全省先进妇幼保健院。因此，统筹谋划我院未来五年业务发展目标和思路，抓住重点，审时度势，乘势而上，科学发展，提高医院的综合实力，使我院在未来的医疗市场竞争中立于不败之地，更好地为全市妇女儿童健康服务。特制订我院重点科室发展规划。
一、指导思想
认真贯彻党十八大精神，深化卫生改革，坚持以保健为中心，以保障生殖健康为目的，实行保健与临床相结合，面向群体、面向基层和预防为主的办院方针。坚持“观念求创新，服务人为本，科技做先导，质量视生病”的质量为主题，以学科发展为主线，以科技进步为动力，以基础设施做保障，以人才队伍做支撑，以规范化、标准化的管理做保证，不断巩固和完善快速发展模式，把我院建设成同级同类医院的楷模，为妇女儿童健康服务。
二、奋斗目标
将我院儿童保健科创建为市级重点科室，在周边地区享有较高的声誉特色科室。
三、主要任务
1、深化重点科室建设的管理
根据医院规模、人才机构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原则，制订较为完善的重点科室建设规划和激励机制，努力培育有特色的重点科室。
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20xx年科室发展计划
加强科室管理，进一步完善科室的有关规章制度，用制度和规范自己的日常执业行为和严格约束无菌操作，明确岗位职责从而提高科室整体素质，对于提升外科的服务能力和竞争能力、顺利完成医院规划目标做出努力。将牢固树立以病人为中心的思想、求真务实的作风和积极进取的意识，振奋精神，坚定信心，努力开创医院外科工作新局面。 作为一个妇外科室的管理者，我对20xx年科室工作的发展作以下规划设想：
按照医院确定的发展规划和部署，紧紧围绕医院绩效改革与发展两大主题，思想上始终保持与医院一致，积极抓好科室队伍建设及学科建设，搞好科内和谐，切实提高医疗质量、科研技术水平，进一步提高科室的医德医风，在服务上下工夫，使科室整体在提供医疗服务上有一个明显的飞跃，推动科室全面、协调、可持续发展。
工作目标
医疗质量、科室管理、学科发展、经济效益、社会效益迈上新的台阶。1）不断提高医疗质量：医疗质量始终是我们临床工作的重点，提高医疗质量是我们未来的第一目标。2）科室管理达到新的水平，各项管理制度和管理程序更加完善：科室管理是我们科室工作良好实施的重要保证。3）争取在学科建设、技术创新方面取得新突破。4）牢固树立服务理念，服务态度进一步提高，用满意的服务感动病人从而使医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿持续保持0投诉，病人综合满意度进一步提高。
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荣成市中医院
眼科2010-20xx年发展规划
20xx年-20xx年是我科加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我科实际，提出科室五年发展规划。
一、指导思想
以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实的党的“十七大”精神，坚持科学发展观。以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，建立专科规范管理，提高医疗服务质量。力争五年内科室建设规模适度、功能完善、设施完备、治理规范、技术精湛。
二、发展目标
通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥中西医结合的优势；进一步完善特色专科；重点培养年轻医师；逐年引进新技术、新项目；重点突出中医药特色优势，提高中医临床疗效，建设一定规模，以中医特色为主，西医同步发展的临床专科。
三、科学管理
健康的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。在科室的业务发展过程中，为了安全、高效的提升业务技术水平，一方面，建立与完
善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医生自身的技术水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全的护理管理体系，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。
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急诊科五年发展规划（20xx年~20xx年）
急诊科经过二十几年的发展，目前科室人员结构相对合理，布局相对不合理，为了更好、更方快捷，同时提供更优质的医疗服务，以便与医院规划相衔接，经科室人员充分讨论，制定本科室五年发展规划，具体如下：
一、 医疗形势：目前急诊科已经成为继内外妇儿一级学科之后的又一独立一级学科，是与内外妇儿并列的科室，周边第一人民医院率先发展壮大了急诊科二级学科，目前已建立了急诊心内科、创伤科、神经内科、重症单元、杂病科等专业，发展壮大急诊医学是医学发展的需要，同时任何一家医院不论如何发展都离不开急诊科，急诊科发展如何，代表了一家医院的整体技术力量，同时也为医院医疗发展保驾护航，因此殷切希望医院加大急诊学科投资与发展。
二、 学科建设：争取在本规划周期内发展成为市级重点学科，力争在我院成立市中医学会急诊医学分会。科室逐步发展规范形成院前急救组、急诊门诊处置组、急诊监护室、急诊病房四个单元。其中门诊设置内科、外科、儿科诊断室，外科清创缝合室，成人输液室、儿童输液室、留观室、抢救室、处置治疗室；急诊监护室床位达到16张，；病房床位达到80张，其中分为呼吸专业组、消化专业组、重症单元、介入治疗组、其他专业组共计五个专业组。急诊监护室重新改造力争通过省级达标验收成为独立的重症医学科，面向全院服务。病区内呼吸专业组床位达到30张，配
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科室发展计划
今年是新的国家医疗卫生制度改革方案即将正式出台实施，医院发展面临 新的契机和挑战。未来三年将是我院加快发展的关键时期。加强科室管理，推进 内涵建设，增强科室整体素质，对于提升医院服务能力和竞争能力、推动医院进 入发展快车道、 顺利实现医院规划目标具有十分重要的意义。我们将牢固树立以 人为本的思想、求真务实的作风和积极进位的意识，振奋精神，坚定信心，抓住 机遇，勇于挑战，努力开创医院肿瘤科工作新局面。 作为一个科室管理者，我对未来三年科室工作的发展作以下规划设想： 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，按照医 院确定的发展总体规划和决策部署，紧紧围绕医院改革与发展两大主题，思想上 始终保持与医院一致，积极抓好科室队伍建设及学科建设，搞好科内和谐，切实 提高医疗质量、科研技术水平和教学水平，使科室整体有一个质的飞跃，推动科 室全面、协调、可持续发展。 工作目标 医疗质量、科室管理、学科发展、经济效益、社会效益迈上新的台阶。1） 不断提高医疗质量： 医疗质量始终是我们临床工作的重点，提高医疗质量是我们 未来三年的第一目标。2）科室管理达到新的水平，各项管理制度和管理程序更 加完善：科室管理是我们科室工作良好实施的重要保证。3）争取在学科建设、 技术创新方面取得新突破。4）服务态度进一步好转，医疗质量投诉和医疗纠纷 赔偿继续下降， 病人综合满意度进一步提高， 医院管理年活动阶段评估取得佳绩， 科室综合实力及可持续发展能力明显增强。 具体措施方案
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科室发展规划
一直觉得“思路决定出路”这句话太宏观，实践证明，我们产科今天的改革成功就是对这句话最好的诠释。作为一个专科医院，在妇科发展方面，我们是有很多劣势，但如果我们能换个思路考虑问题，认清形势、找准目标、另辟蹊径，那么我认为成功不是没有可能。下面就我们医院妇科的发展谈谈自己的一点拙见，我称之为“妇科发展三部曲”。
一、扩大科室规模，成立妇科内分泌及不孕不育科。
其实任何事情都是有两面性的，随着社会的飞速发展及物质生活水平的提高，近些年妇科内分泌疾病及不孕不育的病人在逐年上升。甚至有人断言“十年以后，辅助生殖可能成为人们繁衍后代的主要方式”，此话虽然有些极端，但仔细想想不无道理。如今，超负荷的压力导致患者内分泌失调、排卵障碍；开放的性观念导致各种输卵管粘连、阻塞；随意、不规范的宫腔操作导致的子宫内膜炎症、损伤等等，均为引起不孕的致命因素。如果此时患者再接受了不规范的治疗，结果犹如雪上加霜，可能会令患者彻底丧失生育功能。另外，在妇科内分泌方面，这些年，我们一直存在一个误区，就是——“谈激素色变”，所以让很多患者也失去了早期治疗的机会。也是因为这种原因，我们经常会把很多内分泌疾病归结于妇科炎症去治疗。
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