生产车间改善计划报告

邓总：您好！

首先感谢贵公司给我的个人发展平台，在此我只能在以后的工作中用真心`诚心`真心来作以回报。

经过一周的车间生产实践及日常对产品的作业流程观察，我本人初步总结出现车间的问题点以及车间后续规范化管理提出几点见解。望您在百忙中给予宝贵意见。

作为生产部门其职责就是人力资源`生产`品质`物料`现场`设备等管理。作为公司的心脏部门—生产部现正处于待改善阶段。那么在改善前必须强调的是公司的决策层要提供一个坚实的后方给我。既然公司聘用我，也就意味着公司对我的信任还是有一定的基础，故改善工作也需要您的支持与配合，当然任何一项弊病的改善不是当我一改善就能达到“立竿见影”的效果（但是绝对是比以前的管理模式还是有改变的。例如：现场区域的规划是可以看到的，人员素质的改善是看不到的），而是需要持续改进，并在改善中发现问题。

以下是结合公司目前现状和公司的管理基础拟订的大概计划（具体细节请查阅以下文件）：

一．现状问题点描述

二．临时改善计划及措施（前期）

1.人员岗位职责明确化，建立责任机制`追踪机制和激励机制，有利于岗位人员的责任心提升，并实施奖罚制度，不能做多做少一个样，做好做坏一个样，做与不做一个样，提升员工的积极性与责任感。

2.初步建立生产数据管控，包括从生产订单下达，来料检验，仓库物料管控措施，仓库根据订单配备所需物料，车间领取物料及管控措施，成品入仓流程等。

3.指定公司产品生产规范工艺流程，设置关键岗位工艺管控办法，有利于对产品品质进行管控，以减少产品品质不良及客户投诉率，并可初步设定产品合格率目标，减少无谓的返工和人力浪费，从而提升产品品质及生产良率。

4.每日早会管理人员总结品质`车间及生产过程中发生的问题，避免后续生产中再次发生，有利于对员工进行品质责任教育。明确当日生产计划和目标，使员工能分轻重缓急，合理安排当日生产计划，并提前做好第二天生产准备。

5.在当日下午5点之前，车间必须清次日车间生产计划，以便做到有计划`有准备的合理安排生产工作计划（当前急需改善）。

6.制定车间5S（整理`整顿`清洁`清扫`素养）管理机制，管理人员实施推动，以达到整个车间物品摆放整齐，流水线上物料摆放规范，流水线清洁干净等。既能使作业人员有个舒适的生产环境，对公司有比较高的归属感，从而能使员工安心工作，和公司共同发展。又能降低产品的不良率和提升生产效率，试想一个物料摆放凌乱，现场无法分清好料坏料，流水线作业工具摆放混乱的车间，员工每次生产都要花费大量的精力去寻找和鉴别物料和工具，怎么能确保生产品质，只能浪费更多的人力和物力，由此可见5S的关键性和重要性。

7.根据实际情况初步划分生产作业区域，便于整个生产流程的安全管控，达到有利于安全生产的环境。

三．长期改善计划（后期）

1.根据后续订单情况合理规划生产车间，配备流水拉线，确保生产效率和产线的流畅性，制定净化车间管理制度，让每位员工知道净房里什么是可以做的，什么是不可以做的，让每位员工都能严格遵守净房管理制度。

2.对陈旧或影响工作效率的设备进行更换或淘汰，特别是镜检设备，精度必须要高，以便于对不良及时分析和管控，更快更准的发现问题的根本原因所在，以确保生产效率和生产良率，创造一个安全生产的好环境。

3.根据后续生产情况，陆续制定产品生产规范作业指导书，并实行人员岗位作业技能培训，即使人员流动性较大，也能减少对生产效率的影响，使新员工较快的适应岗位需求，从而减少人力的浪费。

4.培养多`能`少，既一人能具备多个岗位的技能需求，这样在计划相对比较紧急的情况下能补充人力的不足，灵活安排人力。

5.各科室划分明确（职责`责任`人员`区域`担当等），建立不良处理流程，当出现问题时能更快的找到相对应部门协助解决，确保生产良率和生产计划达成率。

6.充分关心员工，注重人文素养和家文化的建设，让员工充分发表个人意见及看法（建议使用意见箱），从而得到根本和实质上的改善；丰富员工业余生活（如经常组织娱乐竞赛`聚餐`游玩等活动），增加员工之间的友情建设，让员工对公司有较强的归属感，从而稳定员工；加强对人文素养的塑造，生活区域和宿舍环境组织人员进行检查，让员工有个好的生活环境，感觉到家的温暖，从而降低人员离职率，塑造对公司有用的人。最后建议一点，是否可对员工劳务薪资方面做适当调整。

以上是本人在这一周工作实践所发现及结合公司目前实际状况对后续车间规范化管理的个人意见，希望本人的建议能对公司后续的发展起到作用，本人将和公司共同进步，塑造美好明天！

报告人：***

20XX.10.29