1. 施工进度保证措施

1.1. 推行项目法施工，确保工期目标的实现

1) 选派有施工管理经验、并卓有成效地完成类似工程项目管理的同志担任项目经

理；

2) 根据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工项目

管理机构，明确责任、权限和义务；

3) 在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下,根据本施工项目管

理的需要，制订施工项目管理制度；

4) 组织编制定切实可行的施工组织设计；

5) 有效进行进度、成本和安全的目标控制；

6) 对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素，针对其特点，进行优化配

置和动态管理；

7) 加强工程承包合同管理，严格执行合同条款；

8) 进行有效的施工项目的信息管理。

1.2. 做好充分准备工作，确保顺利开工

1) 一旦中标,迅速调动人员到施工现场,做好各项准备工作,包括组织材料及设备

进场等工作,以免因此影响开工；

2) 组织有丰富阅历的技术人员，认真开展图纸会审工作。学习和研究有关施工标

准及规范，明确业主对施工的技术要求。精心制定施工方案和技术措施，对施工人员进行详细的技术底。

1.3. 采用科学的管理保证施工进度

1) 采用计算机管理软件加强施工进度计划的管理,同时对人力、材料、机械等资源

的配置进行优化,提高计划管理的科学性、先进性；

2) 使用公司自编的计算机材料管理系统，对材料管理进行控制。对材料的到货、

使用、贮存实行动态控制，有效支持软件，做到合理安排施工计划，平衡调配劳动力分布，加快施工进度；

3) 管道预制工厂化，实施流水作业法施工，高效率、高质量的完成配管工作。

1.4. 精心策划、加强内部协调

1) 加大劳动力与施工设备的投入，保证优势全力投入该工程的施工；

2) 自工程开工之起，报经当地劳动主管部门同意，采取弹性工作曰，放弃节假日，

增加有效工作曰；

3) 提前做好材料采购供应准备，保证按施工总进度计划要求保质保量运至仓库，

避免劳动力大面积窝工和大面积返工；

4) 按施工组织设计要求做好施工现场的平面布置工作，以利施工、运输、吊装等

的便捷和现场施工的安全、有序、整洁；

5) 根据本工程特点有针对性地编制项目协调工作程序，以便指导日常项目管理；

6) 项目部每周组织召开一次本工程现场调度会议，对工程进度、质量、安全、资

金及物质供应等进度综合平衡协调，解决施工过程中存在的各类总是和矛盾，保证工程顺利进展；

7) 各部分的计划施工时间是按照平行流水作业、合理的主体及交叉施工的原则来

考虑，X光探伤等考虑夜间作业，加快施工进度；

8) 建立现场协调会制度，每周召开一次由各方参加的协调会议，密切业主、监理

公司、质量监督站、设计院的工作关系，特别是与监理公司、质量监督站应保持密切的工作联系，随时沟通与解决施工中所遇到的问题，做到遇到问题不拖延、不推委及时沟通、迅速解决。

1.5. 不利条件下工期保证

1) 如土建未按计划达到主要控制节点部位

a) 土建节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，继续保持前进势头；

b) 我们通过自己的努力，追回损失的时间。力保后续节点不受影响。

2) 设计频繁变更

只要是设计单位签发，业主签证认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累，如设计变更牵涉到甲供设备材料，也请抓紧办理。

3) 甲供设备材料未按计划到货

a) 调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工；

b) 到货后组织突击抢干，加班加点，抢时间；

4) 甲供设备材料质量问题

a) 甲供设备材料到货后立即检验，及早发现问题，给甲方处理留有时间余地；

b) 甲供设备材料一般质量缺陷，或型号规格不符，甲方如委托修复处理或提出代用串换，我们积极配合，主动提建议、想办法，满足甲方要求；

c) 如对进度已发生影响我们争取补救。

5) 灾害性天气，停电、停水、意外事故。

a) 对安装影响较大，我们准备承担压力，通过平时加快安装进度弥补工期损失；不利情况发生时，采取措施消除影响在确保安全前提下，坚持施工。不能做好推迟进度借口，除非甲方主动决定工期顺延；

b) 灾害天气均有预报和预兆，事故要做好准备，采取防范措施，调整施工计划，最大限度减少影响；

c) 加强水电维护，防止施工原因造成停电停水；

d) 加强管理，消除重大安全和火灾隐患，杜绝事故发生。

1.6. 紧急情况下的工期保证

施工现场的情况复杂多变，不利条件如果频繁出现，其产生的后果常常是进行性的积累，往往造成工程后期安装工程量高度集中，施工高峰突起，压力骤增，而距竣工期期限不多时，或者甲方在工程实施中提出重大节点提前到位要求，对此类紧急情况，我们的预案是以下几点

1) 增加项目施工资源投入，调遣后备梯队进场；

2) 采取激励政策，调动职工积极性，加班加点、突击抢干；

3) 启用项目应急储备资金。

 

第二篇：进度计划完成的保证措施

许亳高速公路No.4合同段桥梁工程

进

度

计

划

保

证

措

施

许亳高速No.4合同段结构分部

2005 年 7 月 26 日

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进度计划完成的保证措施

通过7月25日第三次工程例会，我部充分认识到了工期的紧迫，要按期完成所属工程项目,我们必须开动脑筋想办法，付诸行动干实事，真抓实干、克服困难、变被动为主动，加大各方面的投入，采取一系列措施，才能确保明年六月份完成桥梁主体工程的目标达到实现。

一、 增加人员配备

要在有限的时间内完成大量的工程量，没有各方面的人员是不行的，我们决定由上而下增加各方面人员的配备。

1、分部管理人员除完善目前管理班子外，各对口部门负责人员再配备一套人马，使之形成：一套制度、二个目标、两班人马、倒班作业的局面，确保只要现场有施工作业，分部对口部门就有人值班负责。

2、各施工队的人员配备，我们同样要求达到任何一个施工队必须至少有两班人马，必须要有能保证24小时连续施工的倒班人马，工队主要施工负责人、技术负责人必须保证坚守工地，外出向分部办公室请假，并有能够替代的人员负责现场。

3、同类分项工程采取多上施工队，开创多个作业面的办法来保证日完成工程量。

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二、 增加机械设备的配备、保养与维修

1、根据施工队伍人员的增加和施工作业面的开展，增加机械设备，并添加备用的机械设备。

2、加强机械设备的保养与维修，机械设备及时保养，发现问题及时抢修，提高机械设备的完好性和利用率。

3、加强机械设备管理、建立机械设备管理台帐，合理调配使用，杜绝造成设备的浪费。

机械设备的添臵方面，如目前的拌和站机械问题，立即安排在拌和站站长责成拌和机操作人员马上对拌和机检修，并联系厂家传授经验，利用施工间隙及时保养、维护，保证拌和机在任何情况下处于良好的工作、待命状态，并计划增加两台JS350L滚筒搅拌机备用，增加备用小翻斗车4台，增加1台装载机,2台砼运输车。

三、 把好材料购进质量关，大量贮备材料

购进材料严把质量关，减少因为材料质量问题增加人工、机械、时间的投入。

为前台施工提供有力保障材料的贮备很关键，尤其是目前因道路泥泞进料困难，我们将抓紧晴天间隙大量备料，以保证阴雨天时不致因缺料而误工、停工。

四、 筹备资金、保障工地运转

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1、不等、不靠、集思广益，多方面想办法，调拨资金。

2、项目部建设资金靠“要、借、贷”都不是最好的办法，最好的办法是现场解决—争创产值，抓好工地“大干、快上”

多创产值，及时上报计量，由计量要资金才是最好的办法。我分部配备专职计量人员及时做好计量申报工作，以期缩短资金的拨付时间，保障工地的正常运转。

五、 创条件、抢时间

把夜间当白天、把雨天做晴天，抓一切可以利用的时间，有条件要干，没条件创造条件也要干。

1、能夜间施工的工作，安排夜间不停工，增加施工现场照明、安全等设施，晚上加班干。

2、雨天不能间断的工作，晴天就做好防雨施工的措施，如我们修建的钢筋加工棚、钢筋仓库、硬化钢筋加工场地，都提前做好了场地内防水、排水设施并及时做好雨后排水、恢复生产的工作，和天气抢时间、争阵地，不放过一切可利用的时间。

六、整修施工道路、提高施工车辆通行能力与通行条件。

1、为保证施工便道畅通，保证不致因道路通行问题影响工程进展速度，我们整修通行便道，并硬化了部分段便道。下一步，还将继续修整软弱路段便道，为施工车辆和备料提供方 4

便。

2、在施工道路方面不惜加大投入。目前，拌合厂内及日后制梁场、小型预制构件厂内道路一律作砼硬化路面，场地内也进行必要的硬化。

七、施工计划具体化，具体到事事有序，人人明了。

1、把总体计划细致化，具体到每一个分项工程，每一组构件，时间上具体到月、到周、到天。

2、月初要有月初计划和上月计划完成情况，是超额完成，还是没有完成，没有完成怎么办，如何在本月补出，都要有具体保证措施。

3、计划分化，月计划分到旬计划、周计划，周计划分化到天计划，以天保旬、以旬保月。计划和计划完成的情况，不但分部要有，施工队也要有，并且贯彻到每个班组、每个人，让每个人都明白我们的施工计划、施工目标。

八、加强统计、考核制度，奖优罚劣。

1、加强工程量完成的考核工作，每天对各施工队完成的工作量详细统计，计算其完成量并及时提出警示。

2、每旬、每周对完成情况进行汇总，奖优罚劣，对没完成的队伍，不仅仅是处罚，主要是要求拿出补救措施。确保整个工程的按期完成。

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九、对施工队实行定岗不定量的工程量划分方法。使施工队自我加压，有施工紧迫感，恐后争先的思想。

对施工同一分项的队伍（比如一个桥上的两个桩基施工队，每队都有月计划任务，完成自己任务的可以继续完成桥上剩余基桩，直至该桥基桩完成）只定工作内容、月计划任务，不划定具体工作量，干得快的可以吃掉干得慢的工程量，对屡次被吃掉工程量的队伍，进行处罚，直到清退。

十、分部领导做好对施工队的管理和服务工作。确保工程顺利进展。

分部各部门领导、负责人要发挥主观能动性，做好服务工作，不是坐等出现问题了去解决问题，而是主动去找问题，提前预防问题的发生和消灭问题于萌芽状态，做到防患于未然，为施工创造良好环境。

十一、制订雨季施工措施，利用雨季创产值。

1、成立防洪领导小组，负责安排、检查防洪工作，既要为施工创造条件，更要保护成品不受雨害。

2、做好便道、生产道路及砼拌和站、预制厂、施工现场的排水工作。

3、雨季不安排浇筑砼，已浇筑的砼未达到足够强度时， 6

及时进行遮盖。

4、对原材料、成品、半成品做好遮盖防水工作，避免浸泡淋湿。

5、配备方便移动的小型发电机、水泵等，保证在汛期突然停电情况下防排水的需要。

6、施工时注意砂、石等原材料的含水量，现场测定、调整配比，确保砼拌和质量。

7、关注天气预报，加强与气象部门的联系，及时掌握天气变化，提前做好防范准备工作。

十二、制定冬季施工措施，保证冬季施工质量和速度。

1、因桥梁施工的部分工程将跨越冬季，所以我们制订了冬季施工措施以保证冬季施工的质量和进度。

2、成立现场冬季施工领导小组，负责安排并检查落实实施情况。

3、制订详细的冬季施工措施、落实计划、措施实施的情况。

4、根据现场需要计划冬季施工期间需要使用的混凝土外加剂和保温、保暖材料，并在开工前准备就绪。

5、选择合适的混凝土配比，按规范要求并结合现场试验结果掺加防冻剂、减水剂等，提高混凝土抗冻能力。

6、在温度较低时拌和混凝土，可采用热水拌和，若还达 7

不到拌和温度时，将骨料进行加热。

7、拌和设备应增加保温措施，运输车辆加防寒棉罩，保证混凝土入模温度。

8、预制构件厂、制梁厂在暖棚内施工、成品进行蒸汽养护，并测量构件表面温度，不满足要求时，进一步采取加温措施。

9、机械、车辆加防冻液，停车期间放掉水箱内的水，以防机械冻伤。

十三、搞好安全生产

1、工程进度要上去，安全生产是保障，提高全员安全思想意识，做好现场施工安全防范工作。

2、施工现场树立标牌标示，警钟长鸣，现场必须要有必要的安全防护措施，安全员要做到认真负责，时时刻刻紧盯施工现场，一丝不苟抓好安全检查，及时彻底处理安全隐患。

十四、抓好质量管理

抓好工程质量是加快工程进度的关键

“百年大计，质量第一”，要创优质工程如果质量意识不强造成返工浪费，何谈工程进度。因此我们提出要严把质量关，一次施工，一次成优，杜绝返工浪费，贻误工期。

为此我们制订了质量保证措施：

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1、质量要从源头上抓起，首先是保证所有原材料的购进要严把质量关。

2、抓材料加工关，控制砼的拌和质量、原材料配比，并加大质检力度。

3、成立质量管理机构，完善质量管理体系，明确质量要求目标，划分质量管理责任，严格质量检查程序，加强质量优化意识，使全体职员“争优、创优的理念铭刻于心，做到从我做起、从头做起”，每一个分部，每一个分项工程都要求合格率达到100%。

4、严格执行质量管理条例，奖优罚劣，确保优质工程。

总之在施工过程中我们要做到“警钟长鸣抓安全，一丝不苟抓质量，争分夺秒抢进度。”我们相信，在项目部领导的关心领导下，通过许亳高速四标结构分部广大参战职工的辛勤劳作，我们会交一份满意的答案，那就是——保质保量如期竣工。

许亳高速No.4标结构分部

二ОО五年七月二十六日

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