许会萍诊所项目可行性分析报告

许会萍诊所可行性研究报告

宜良县卫生和计划生育局：

近年来，宜良县的经济和社会持续快速健康和谐发展，综合实力不断增强，城市面貌发生巨大变化，人们生活水平不断提高，为更好满足颍上城镇居民和社会群众对中医药医疗服务的要求，顺应城镇医疗卫生体制改革的形势，我诊所根据云南省人民政府关于《推进城镇医疗卫生体制改革的意见》等文件精神，为发展民营经济和技术辅助力量，不断加强和完善城镇公共医疗卫生体系建设，和积极参与发展颍上卫生事业，特别是中医药事业，构建健康和谐社会，促进区域经济发展，现将申请建立“许会萍诊所“的可行性报告上报贵局。其具体内容如下：

一、申请单位名称，基本情况

1、申请单位名称：宜良许会萍诊所

2、申请人基本情况：

姓名：许会萍、女、汉族、19xx年6月13日生，

电话：137xxxxxxxx，身份证号码：53xxxxxxxxxxxx

3.项目投资人主要工作简历：

20xx年—20xx年 宜良县福泰医院就职

20xx年—至今 宜良县李景清诊所就职

二、所在地区人口，经济和社会发展情况

宜良县许会萍诊所位于金星小区，现已开发为各个生活小区，人口密集。该地区内商户林立，景象繁荣，人们生活富足，基本上已达到小康水平，社会治安稳定，基本上很少见不良治安事件发生。

以上情况说明该片区经济繁荣，社会稳定，环境良好，发展潜力大。由于城市建设，经济和人口增长的拉动对各种医疗机构医疗服务质量及各层次医疗健水平提出更高要求，特别是对中医药医疗机构的要求与要求更高。因此我们相信新一轮城市建设中设立中医诊所，是城市公共配套服务设施，事业建设和公共医疗卫生事业改革发展的需要。

三、所在地人群健康状况：

宜良县新建设，居民老龄化加大各种慢性病高发，由于人们生活行为方式及城市化，工业化等因素的变化，人民生活节奏加快，所在地区的人民慢性病，上升的危险因素不断增加，加之饮食和生活习惯改变以及不合理的生活方式社会压力的日益加重，使人们的生理心理健康均受到严重挑战，各种疾病的发生率和死亡率是不断上升趋势。据我了解，当地居民患病大为心脑血管，腰椎病，颈椎病，肿瘤，糖尿病等为代表的慢性非传染性疾病。一般具有病程长，难治愈，因此中医药治疗就能适应此类病症特点，发挥其所长，提高治疗效果，改善病员生活质量和减少治病开支等弊端，因此在这里设立中医诊所有利于此类病人，造福于民。

四、 医疗机构与其它医疗机构关系

在该路段附近无中医诊所，且服务对象方式与其它医疗机构不同，因此可避免与其他医疗机构的矛盾和影响。

五、拟设医疗机构的名称，选址、功能、任务、服务。 类别：诊所

1、名称：宜良许会萍诊所

宗旨：“一切为了病人”和“救死扶伤全心全意为人民服务”为宗旨，向当地居民和周边群众提供高档次高层次的中医药服务，努力创造社会效益和经济效益，推动颍上县医疗技术和服务水平上台阶。

2、选址：宜良县金星小区113号。选址根据宜良县医疗机构没规划及当地经济卫生情况。

3、功能：主要是以中医内科、妇科、儿科、针灸理疗为主。

4、任务：中医药医疗保健，推广中医药健康知识。

5、服务半径：以金星小区为中心周围3公里范围内居民，同时面向城镇农村患者需求中医医疗服务的群众提供医疗服务。

六、医疗机构服务方式，时间，诊疗科目，

1、服务方式：门诊

2、诊疗科目：中医内科、妇科、儿科、针灸理疗

七、投设医疗机构人员配备，中医师1名，（均为医药学大专毕业）

八、拟设医疗机构设备，仪器设备;

1、检查床一台

2、针灸理疗设备若干

九、 医疗机构空间面积及业务用房面积

占地面积180平方米建筑面积180平方米 建筑面积中业务用房面积140平方米

十、医疗机构资金来源及投资预算

资金来源：自筹

投资预算：1、4万元固定设备及房租

2、1万元药品购置和铺底

我们相信，在政府和卫生行政部门的直接领导和关怀下，经过现代中医诊所的投资，一个设施齐全的并具有特色的宜良许会萍中医诊所将能为宜良县城乡居民提供优质的中医药服务，为构建健康和谐颍上作出一份力量。

此呈：请审批！

宜良许会萍诊所

20xx年12月10日

 

第二篇：某医院项目可行性分析报告

目    录

一、           总论

1、项目背景

1）项目建设单位

2）衡阳、耒阳市医疗机构情况

3）耒阳市地理经济状况

2、项目研究依旧

3、结论和建议

二、           医院需求预测和分析

1、世界人口老龄化趋势

2、我国老龄人口现状

3、老龄人口给医疗保健带来的商机

三、           医院方向性选择与定位

1、医院的市场定位

2、医院市场分析

四、           医院的服务形式

1、诊疗科目服务方式及服务时间

2、床位编制

3、医院功能科室设置

4、医院组织结构、人员安排

五、           医院占地、绿化、设备和仪器

1、医院占地建筑面积

2、医院设备仪器

六、           医院的投资预算

1、征地费用

2、工程建设费用

3、室外费用

4、设备费用

5、引进人才费用

6、不可预计费用

7、流动资金

七、           医院五年内成本效益预测分析

八、           医院建筑设计要点

1、院整体设计

2、医院设计提示    

湖南省耒阳市医院项目可行性分析报告

一、总论

1、 项目背景

1）  项目建设单位介绍

2）  衡阳、耒阳市医疗机构情况 

郴州全市有医疗机构335个，其中县以上医院58个，乡镇卫生院235个，疾病控制（卫生防疫）、妇幼保健机构各13个，疗养院1所，中心血站1个，高等医学专科学校1所，县卫生职业中专学校3所，其他卫生机构8个。有卫生技术人员13584人，病床10323张，卫生系统共有固定资产94.5亿元。

宜章县城区有5所医院：县人民医院、县中医院、县卫校附属医院、县妇幼保健院、康复医院。上述5 家医院因为体制、资金、管理等原因，无法满足因生活水平提高而对医疗保健的新需求。

3）  耒阳市地理经济状况

        耒(lěi)阳位于湘南中心，北接衡阳，南至广东，西达桂林，东上井冈山，地处衡阳盆地南缘向五岭山脉过渡地段。面积2656平方公里. 总人口136万人。耒阳市区建成区面积43平方公里，市区常住人口45万。耒阳是中华始祖神农氏发明耒耜之地，中国农耕文化发祥地之一。素有“荆楚名区”、“三湘古邑”的美称。为世界上最伟大的发明家蔡伦的故乡、湖南省最大的县级城市、最大的县级能源基地、国家级杂交水稻制种基地、中国油茶之乡、中国楠竹之乡、中国汉白玉之乡。主要矿产资源有铁、锰、钨、锡、铌、钽、铍、钛、锆、锂、铷、铯和独居石等。等45多种。20##年，耒阳市完成财政总收入22.6257亿元，是长株之外第一个过20亿元的县市，完成GDP298.6亿元，同比增长14.5%；完成社会固定资产投资147.8亿元，增长38%；完成社会消费品零售总额65.6亿元，增长19.2%[7]；新增规模企业21家，规模工业企业已达155家，实现规模工业总产值500亿元[8]。

        耒阳市是湖南省“五区一廊”南大门，是内陆地区主动接受粤港澳经济辐射、积极承接珠三角产业转移的桥头堡。水陆空交通俱全，京广铁路、107国道、京珠高速公路纵穿南北，连通闽南、赣南、湘南的320省道横贯东西，武广高速铁路穿越全境，并设耒阳西站；耒水、舂陵江四季通航；枫冲机场拟军民两用。去广州、武汉、南昌、桂林等地均可在3小时内到达，已全面融入“中南3小时经济圈”。

2、 可行性研究的依据

1） 《医院基本标准》、《医疗机构审批办法》；

2）《衡阳市20##年国民经济和社会发展统计公报》、《耒阳市20##年国民经济和社会发展统计公报》

3）《20##年中国卫生事业调查报告》、长沙东西现代医院管理服务公司资料库和网站。公司顾问组。

3、 结论和建议

根据初步的论证，我们认为医院具有独特的地理优势和定位优势，特别是如果在建筑、策划、医疗、管理、人才等方面采用现代医院的人性化管理理念，突出特点，发挥优势，以耒阳市为大本营，高起点、高标准要求，吸引衡阳、湖南、广东、港澳的病人，甚至全国的病人，医院的前景是非常乐观的。

   但是，新建设的医院自然有其缺陷和不足之处，有许多的困难和不可以预见的因素。所以，我们要有清醒的认识，不可盲目的一味追求表面的成功；医院建设的投资是较长线的投资，一定要有长远的打算和考虑，牢固基础，创立品牌，优质服务，才有可能取得最后的成功。

二、医院需求预测分析

1、世界人口老龄化趋势

据联合国人口基金会估计，全世界60岁以上的老年人20##年达到6亿，20##年将达到10亿。到20##年，发展中国家的老年人口超过全部老年人口的60%。 1996年在世界各大洲中，欧洲国家65岁以上人口比重平均达到14%，是世界“最老”的地区，其次是北美（13%）和大洋洲（10%），非洲（3%）是“最年轻”的地区。瑞典的老年人口比重达到17%，获得世界“最老”国家之称。其次是挪威、英国和比利时（16%），亚洲的日本也已经达到15%的高水平。

据联合国有关规定，一个国家６５岁以上的老年人在总人口中所占比例超过７％，或６０岁以上的人口超过１０％，便被称为“老年型”国家。除少数非洲国家外，现在几乎所有国家的人口结构都在趋于老化，这是因为人口出生率逐年下降而平均寿命不断增加造成的。

    当前，在全世界１９０多个国家和地区中，约有６０多个已进入“老年型”。目前中国６０岁以上的老年人已达１．３２亿，也即将进入“老年型”国家的行列。据估算，今后５０年间，老年人数大概会翻两番，从６亿人增加到将近２０亿人。今天，每十个人中就有一个花甲老人。到２０２５年，全世界的老年人口将达到１１. ２１亿。到２０５０年，６０岁以上的老龄人口总数将近２０亿，占总人口２１％，并将超过１４岁以下儿童人口的总数。百岁老人将从２００２年的约２１万增长到３２０万。到２０５０年，非洲老龄人口将从４２００万上升到２.０５亿；亚洲从３.３８亿增加到１２.２７亿；欧洲１.４８亿增加到２.２１亿；美洲从９６００万增加到３亿。目前全球人口老龄化最严重的国家是意大利，占总人口２５％。到２１５０年，世界人口的三分之一预计会步入花甲之年。

联合国于１９８２年在维也纳举行了第一届老龄问题世界大会，在以后１６年的历届大会上都涉及了老龄化问题，并先后作出了一系列重大决议：《维也纳老龄问题国际行动计划》、《十一国际老人节》、《联合国老年人原则》。

１９９０年第４５届联合国大会通过决议，从１９９１年开始，每年１０月１日为“国际老年人日” (International Day of Older Persons) 。１９９２年第４７届联大通过《世界老龄问题宣言》，并决定将１９９９年定为“国际老人年”。１９９７年９月８日第５２届联大又确定，１９９９年国际老人年从１９９８年１０月１日开始，主题是建立不同年龄人人共享的社会。

尽管美国人比过去活得更久，新的科学发展又向美国人提供了更长寿的可能，但应付这种快速变化时，需要更多的老年医学专家、训练更好的大夫和扩充之后的医疗保险体系。现在，美国有6784名老年医学专家，但实际上需要20000名。到20##年的时候，美国则需要36000名老年医学专家。到20##年，美国医院床位将一直减少到50万个，但护理院的床位将增至500万个。40%的人口将在护理院度过一段时光。美国145所医学院中，只有3 所院校设立有老年病学系。

2、我国老龄人口现状

CSIS 最新调研报告《银发中国》指出：“中国即将经历一次惊人的人口转变，一个原本年轻的国家即将老龄化。”CSIS总裁兼首席执行官哈姆雷称，他们做出上述判断决非危言耸听。他说：“35年前，中国儿童人口与老年人的比例是6：1，而往后的35年，这个比例将颠倒过来，老年人口将是儿童人口的2倍。”中国的人口结构正在以惊人的速度转型。

世界各国将老年定义为60岁以上。按照这个标准，20##年，中国的老年人口仅占总人口的11％。但到20##年，中国老年人总数将达到3.97亿，占到总人口的28％，它将超过法国、德国、意大利、日本和英国目前的人口总和。

　　中国老龄人协会有关资料也显示，20##年至20##年，中国65岁及以上老年人口占总人口的比例将从7％左右上升至超过12％，年龄结构已成为典型的老年型人口类型，彻底完成了从成年型向老年型的转变。

3、老龄人口现状给医疗保健行业无限商机

香港学者认为，老龄人口的迅猛发展，为香港的医疗保健行业带来无限商机。香港现有人口672万，30年以后将会增加30%，达到872万，65岁老人的比例将由现在地11%上升到24%，即4人中就有1人是老人。

湖南总人口为6595.85（20##年），现在的老人比例是7%，即65岁以上的人口有461.7万，到20##年老人比例将会达到12%，即65岁以上的老人将会达到791.5万人。宜章县现有65万人，，65岁以上的人口有4.55万人，到20##年65岁以上的老人将会达到7.8万人。

三 可行性选择与定位

1、医院的市场定位

1）我国医疗市场的现状

☆现状一：我国医疗机构已形成多种形式并存局面，国有全资医疗卫生机构占主导地位。非国有医疗机构发展较快，机构数量多，但90％以上是规模较小的私营诊所，基础设施、医疗设备和技术水平较差，资金实力不足，难以与政府办医疗机构形成竞争。医疗机构数：全国共有各级各类医疗机构29.7万个（不含村卫生室，下同）。其中非营利性医疗机构14.2万个，营利性15.2万个，尚未划分的医疗机构占1％。29.7万个医疗机构中，国有全资占32％，集体全资占18％，私营占46％（绝大部分为私营诊所）；联营、股份合作、港澳台投资、中外合资等类型占4％。

床位和大型设备数：

    全国医疗机构实有床位311.3万张，其中，非营利性医疗机构占94.9％，营利性机构仅占2.7％。县及县以上医院万元以上医用设备平均每院46台。非营利性医院万元以上设备拥有量是营利性医院的4倍。港澳台投资医院万元以上设备平均拥有量为89台，国有全资医院54台，中外合资医院27台，私营9台。县及县以上医院平均业务用房面积为8004平方米，其中非营利性医院为8644平方米，是营利性医院的3.5倍。乡镇卫生院平均业务用房面积1111平方米。

☆现状二：国有全资医疗卫生机构承担了95％以上诊疗和住院服务。

　  诊疗人次和住院人数：

　　20##年，我国医疗机构总诊疗人次为21.5亿人次。国有医院占94.4％，集体医院占3.6％，私营医院占1.2％。全国乡镇卫生院诊疗人次为7.1亿人次。全国医疗机构入院人数为5991万人，其中非营利性机构占94.9％。

    病床使用率和平均住院日：

　　20##年，我国医院病床使用率为64.6％。不同类型医院中，国有医院病床使用率为65.5％，高于集体、股份合作、联营、中外合资合作医院。20##年我国医院平均住院日10.9天。其中，非营利性医院平均住院日为11.0天，营利性医院7.8天。乡镇卫生院4.0天。

　　☆现状三：营利性医疗机构工作效率较高。联营、股份合作、港澳台投资、中外合资医院人均工作负荷和人均创收都高于非营利性医院，在资源利用方面表现出一定的优越性。

　　业务收入与支出：

    20##年，平均每所县及县以上医院业务收入1355万元，业务支为1359万元。港澳台投资、国有全资和中外合资医院的院均业务收支较高，私营医院最低；院均人员经费支出以港澳台投资医院最高，国有医院次之。

　　医生人均工作负荷：

    县及县以上医院医生人均每日担负诊疗人次为5.4人次，营利性医院比非营利性医院医生多0.4人次。医院医生人均每日担负的住院床日为1.4床日，营利性医院医生人均担负住院床日比非营利医院少0.4个床日。港澳台投资医院、国有和联营医院医生担负的住院床日分别为3.0日、1.4日和1.4日，高于其他类型医院。

　　☆现状四：非营利性医院医师文化程度普遍高于营利性医院。股份合作、私营、港澳台资和中外合资医院的医务人员年龄结构较国有和集体医院年轻。

20##年，全国医疗机构拥有卫技人员404.5万人，其中非营利性医疗机构人员占90.0％。全国县及县以上医院拥有卫技人员239.9万人，乡镇卫生院拥有卫

技人员91.4万人，诊所、医务室拥有卫技人员40.4万人。全国医疗机构有执业医师和执业助理医师171.8万人，其中88.9％工作在非营利性医疗机构。

　　非营利性医院中，主任及副主任医师占7.9％，主治医师占28.4％，住院医师占38.8％，医士占17.7％。营利性医院副主任以上医师和医士所占比例分别为9.7％和28.9％，高于非营利性医院。从人员年龄构成看，非营利性医院25～44岁占68％，营利性医院35岁以下占56％。股份合作、私营、港澳台资和中外合资医院中，60％以上医师年龄在35岁以下，较国有和集体医院年轻。

2、我国医疗市场的发展趋势

我国现在人平医药费为40美元，而美国现在已经达到4000美元。发展空间非常大。根据权威调查预测，我国现在的医药行业每年以1500亿的速度在递增。

 ☆医院步入市场经济时代

　 国外医疗服务机构的进入，必将有大量境外资金和人才、设备进入我国医疗市场，独资、股份制、私人医院等医疗保险机构将会增加。北京和睦家医院是美国美中互利工业公司创办的，该公司还将斥资1亿元在上海、广州等几个沿海城市建立5-6家医院。

☆医院管理模式的转变：

　　医院进入市场经济时代，在管理模式上也要跟市场接轨，管理队伍的落后是最大的落后。传统的医院管理模式是计划经济的产物，显然已不适应。例如，新世纪医院院长由谁来当的问题，就成了经济转型时期的一个新问题，究竟是由医学专家任院长，还是聘请MBA来担任？值得关注。

☆争夺出色人才的竞争趋向白热化：

　　亚洲心脏病医院年薪60万聘任朱晓东院士任院长，年薪40万聘任余国英教授主持心脏介入治疗。北京某洋医院年薪20万叫板，向协和医科大学争夺人才。猎头公司应运而生，且生意兴旺。

☆医疗市场由卖方市场转变为买方市场：

　　医院不得不放下“架子”改变目前医患关系沟通不良局面。病人才是真正的上帝，是医院赖以生存的衣食父母。

☆医院服务将向五星级饭店和航空公司服务靠拢：

　　WHO《20##年世界卫生报告》，对191个成员国的医疗制度绩效进行评估和排名，中国排第144名，为倒数第48位，可见我国医疗服务不太乐观。北京和睦家医院“以人为本”，武汉亚洲心脏病医院的“宾馆式服务”等服务理念对我国国有医院服务形成明显的反差。

☆就医方式将有所改变：

　　预约服务将成时尚，医院门前昼夜排队挂号现象不复存在，曾让医院头疼的号贩子将无以为生。全科医学日受重视，全科医师（GP）渐受欢迎。

　　网络医生、远程医疗、家庭监护等全新医疗模式将彻底改变传统的就医形式，大大缩短了医生与病人之间的距离。

☆人们关注亚健康，保健将成时尚；

　　WHO指出：“保健将从延长寿命转向提高生活质量”。医疗市场竞争激烈，优胜劣汰在所难免：国外充裕的资金、先进的医疗服务技术、优惠的服务价格、完善的管理方式对我国原有的国有医院和大型企业医院形成巨大的冲击，也将出现激烈的竞争。由于医改，病人有权选择医院，那些药价虚高、服务态度不好、医患矛盾突出、难看病、病难看的医疗机构不再有市场立足之地。医疗服务将从医院转向社区，从治疗转向预防，从个人转向群体，从躯体转向心理社会。

　　20世纪85%医生等病人，21世纪85%医师找病人。医疗保险和健康保险的介入将缩短病人平均住院日。保险公司作为医院与病人之外的第三方介入医疗卫生市场，促进了医疗市场的多元化，使长期困挠医疗市场的医患不平等、医疗费用居高不下且收费不透明等问题有望得到根本解决。

3、  医疗市场改革的政策要点

《关于深化城市医疗体制改革试点的指导意见（讨论稿）》进行了热烈讨论。

     高强在讲话中明确了下一阶段城市医疗体制改革的指导思想和试点的主要任务：指导思想

　　——坚持执政为民，体现以人为本，有效缓解“看病难”、“看病贵”问题，是深化城市医疗体制改革试点的根本目的，也是检验改革成败的根本标准。

　　——按照科学发展观和社会主义市场经济体制的要求，尊重医疗事业内在规律。

　　——坚持政府主导和市场机制相结合，完善医疗机构分类管理，积极吸收社会资金，发展城市医疗服务，打破公立医院垄断，促进多种所有制医疗机构有序竞争，提高卫生资源利用效率，大力发展社区卫生服务，实现医疗资源优化配置，加强医疗行业监管。

　　试点任务要点

　　☆多渠道筹资发展城市医疗事业

    首先要明确政府发展基本医疗服务的职责，发挥政府的主导作用，增加基本医疗服务投入，支持医疗机构和社区卫生服务机构履行基本医疗服务职能。同时，积极鼓励社会组织或个人发展医疗服务事业。社会资金投入医疗事业，允许出资人取得合理回报。

　　☆规范有序地进行公有医疗机构改制改造

　　其目的是壮大卫生医疗资源，而不是政府卸包袱。

　　卫生部门要根据区域卫生规划和群众基本医疗需求，确定政府所属医疗机构的规模和数量，为群众提供基本医疗服务，防止和纠正单纯卖掉公有医疗机构的做法。

　　公有医疗机构改制改造必须有组织、有计划、按程序地进行，保证公开、公平、公正，防止国有资产流失，保障职工合法权益。

　　公有医疗机构改制置换出来的资金，由政府有关部门统一安排用于发展卫生医疗事业，不得挪作他用，也不能抵顶正常财政经费拨款。

　　☆发展社区卫生服务

    这是构建城市公共卫生和医疗服务体系的重大战略举措。各地要切实把社区卫生服务放在优先发展的地位，积极构建以社区卫生服务为基础的城市卫生服务体系。

4）各省卫生厅局长医疗改革思路

☆江苏省卫生厅厅长周珉：可持续发展是关键江苏省经过两年的调查研究，提出卫生体制改革应坚持以下原则：

①是规划优先的原则，要以市场为导向，研究制定区域卫生规划，运用市场机制配备卫生资源；

②是与经济和社会发展相协调的原则；

③是引入市场竞争的原则；

④是可持续发展的原则；

⑤是立足存量调整，有序发展增量的原则；

⑥是循序渐进的原则，要正确处理好改革、发展与稳定三者之间的关系，力争实现改革无震荡。

☆济南市卫生局局长贾堂宏：完善政策最重要

国家下决心搞城市医改试点，非常有必要。通过试点探索，可以解除我们的很多困惑。我们希望看到试点地区在以下方面的探索：

第一，相关政策如何完善。我认为相关的财政政策、投融资政策、税收政策等

都需要调整。例如，鼓励社会资金办医，对民办非营利性医疗机构的投资者如何回报，对民办营利性医疗机构又有哪些鼓励政策；国有医院吸纳社会资金发展，其性质如何界定，政策如何把握；民办医院要引进人才，能否不再需要向人事部门申请人才指标和职称配额等。

第二，国有医疗机构产权不清晰问题如何解决。我们曾想对一家国有医疗机构进行资产重组。一清产才发现，那家机构使用了几十年的一幢旧平房产权竟属于房管局。产权不清晰，国有医疗机构很难有真正意义上的法人，根本无法进行产权制度改革。

第三，国有医疗机构如何实现所有权和经营权分离；分离后其运营状况谁来监管，如何监管。

　　☆天津市卫生局局长张愈：要充分考虑公众利益

无论卫生体制怎么改，为社会提供优质、方便、价格较低的服务的宗旨不能变。在医疗机构改革过程中也要充分考虑公众的利益，包括医疗机构职工的利益。

☆陕西省卫生厅厅长李鸿光：经济规律不能忽视

　　最近我们对省内三家进行股份制改造的职工医院进行了调研，了解到这些医院从以往有经费支持到完全断奶之后，医院的服务水平和患者的满意度都有了很大提高，医院的效益也增加了，但医疗收费并没有因此提高。近年来，我省还引进社会资本建立了两所投资合计达10亿元的大型民营医院。虽然这两家医院的规模和品牌效应尚不如有着几十年历史的大型公立医院，但对当地卫生资源的调节发挥了一定作用。这种现象使我们感到。在医疗卫生体制改革过程中，有许多很基本的内容需要我们重新考虑。首先是如何看待市场经济规律对医疗卫生体制改革的影响，如何充分运用市场机制，通过市场调节，来深化医疗卫生体制改革；医疗服务应该由政府提供还是市场提供；在此基础上，在市场经济环境中如何建立公平、公正、透明的规则和制度，为打破垄断体制奠定基础。在考虑卫生行政职能转变过程中，也离不开对市场和对经济规律的分析。从目前来看，社会上出现的“看病难”、“看病贵”问题，揭示出并不一定是政府提供的医疗服务就能形成合理的价格。卫生行政部门在职能转变中还应考虑到，管医疗卫生行业，只是我们工作的一部分，我们还要想到怎么为老百姓争取防疫、健康教育、健康促进的费用，怎么能够发挥市场的作用，给老百姓买到高质量的服务。只有这样做了，我们才能监管好医院。

　　☆杭州市卫生局局长邬丽娜：总体设计要科学

去年，杭州市的患者平均每次就诊费用为143元，低于全国城市平均每次就诊

费用（163.5元）。这是我们通过综合改革措施取得的效果。今年，我们又把降低费用与院长目标责任制结合起来，使医院能进一步重视降低医疗费用。但是随之而来的医疗机构业务收入减少的问题怎么解决？我们认为，在城市医改总体设计中，应该对降低费用进行科学合理的分析和测算，研究如何做到既让社会满意又使医院的业务收入不出现亏损。对于国有医院进行体制改革，还有许多问题尚待明确，包括：政府职能如何界定；政府办医疗机构的主要责任是什么；如何让政府“看得见的手”与市场“看不见的手”在调控卫生服务过程中都能发挥作用；如何解决改革过程中人员身份转换，以及身份转换后社会保障问题；如何把握好改革的尺度，发展的速度，医疗机构及其人员以及广大群众承受程度之间的关系；改革的成本由谁来承担。这些问题除了从政策方面进行探讨外，还需要从经济学、医学、社会学等方面进行科学分析和论证。我们期待通过国家城市医改试点看到相关进展。

   

2、医院市场分析

1）

　　

2）  医疗市场的需求

随着经济的发展，生活水平的提高，人们对医疗的需求越来越大请看一组统计数字：

1、我国卫生服务弹性系数趋于合理，医疗费用支付能力进一步增强。卫生服务弹性系数是指卫生总费用增长率同ＧＤＰ增长率之间的比值。据国际资料，加拿大为１.３６，日本为１.４５，法国为１.６８，英国为１.８０，意大利为１.８５，德国为１.９１，美国为１.９５，荷兰为１.９９，瑞典为２.０７，西班牙为２.３２。这表明世界上许多国家的卫生总费用增长速度都快于国民经济的增长速度。我国1978—20##年间，卫生服务弹性系数平均为１．２，也就是说，国内生产总值每增长１％，卫生总费用相应增长１．２％。卫生服务弹性系数由1995年的2.5降到20##年的1.11。这说明，近２０年来我国卫生总投入的增长速度略快于国民经济增长速度，总体上是比较合理的。 1995年以前我国的经济增长速度在10%左右，但卫生总费用的占GDP的比例在3 %左右。20##年后国家加大了对公共卫生的投入，以达到5%左右。未来10到20年我国经济能够继续保持7%增长速度，国家共公卫生总费用占GDP的比例保持在5%左右的增长速度，我国的医疗支付能力将能保持持续的增长。

表1 国民生产总值与卫生总支出
1991年 1995年 20##年 20##年
GDP总值（亿元） 21617.8 58478.1 89442.2 95933.3
GDP增长速度 9.2 10.5 8.0 7.3
卫生总费用 888.6 2257.8 4764.0 5150.3
卫生总费用增长速度 26.25 16.11 8.11
卫生总费用占GDP百分比 4.11 3.86 5.33 5.37
弹性系数 2.5 2.01 1.11
卫生总费用构成(%)% 100 100 100 100
政府卫生支出 22.8 17.0 14.9 15.5
社会卫生支出 38.4 32.7 24.5 24.0
个人卫生支出 38.8 50.3 60.6 60.5

2、个人医疗支付能力进一步增强
城镇居民可支配收入增长速度高于人均医疗费用增长速度。城镇居民可支配收入由20##年的7.95上升到20##年的17.98，同期人均医疗费用增长速度由13.80减速到8.01。城镇居民可支配收入与人均医疗费用的弹性系数由1.74降低到0.45。这说明居民用于医疗的支出能力增强。以健康观念为主导的新型生活方式已经替代了温饱型的生活方式，人们不仅关注从调整膳食结构入手提高健康水平，而且更舍得在保健卫生上加大投资。据卫生部门统计，与90年代初期相比，20##年我国人均卫生总费用增加3．9倍，社会卫生支出增加2．4倍，居民个人卫生支出增加7．36倍。

表3 我国城镇居民可支配收入与人均医疗费用支出变化表
1995 20## 2002
城镇居民可支配收入 4283 6280 8742
城镇居民可支配收入平均增长速度% 7.95 17.98
人均医疗费用支出 1667.8 3083.7 3597.7
人均医疗费用平均增长速度% 13.08 8.01
弹性系数 1.74 0.45
从1978年到20##年，我国城镇居民家庭恩格尔系数由57.5%降到37.7%;农村由67.7%降到46.2%。国家统计局今年2月26日最新公布的20##年国民经济

和社会发展统计公报表明 居民家庭恩格尔系数继续下降，城市为37.1%，农村为45.6%，均比上年降低0.6个百分点（见图1）。根据联合国粮农组织提出的标准，恩格尔系数在59%以上为贫困，50%--59%为温饱，40%--50%为小康，30%--40%为富裕，低于30%为最富裕。恩格尔系数下降说明我国居民消费结构发生了显著变化，生活质量显著提高，家庭和个人用于医疗、教育等的消费将有大幅度的提高。

（四）医疗改革为民营资本投资提供了广阔的市场空间
在西方发达国家，民营医疗机构很成熟，美国民营医院比例为65.3％，德国民营医院比例为65.6％，而我国目前仅有1％是民营医院，营利性医疗机构所占的比重更低， 在0.5%以下。发达国家美国营利性医疗机构所占比重10%左右。从年人均医疗消费来看，美国为4090美元，德国为2339美元，澳大利亚为1805美元，日本为1741美元，韩国为587美元，而中国仅为40美元，这对中国的3亿富裕人群（中国的社会财富集中于约25％的中产阶级以上人群中）来说，市场潜力和现有规模存在着巨大反差。
十六大把经济社会的协调发展提到新的高度，公共卫生体制改革将进一步深化。一方面政府将强化公共卫生管理职能，建立与社会主义市场经济体制相适应的卫生医疗体系。加强公共卫生设施建设，充分利用、整合现有资源，建立健全疾病信息网络体系、疾病预防控制体系和医疗救治体系，提高公共卫生服务水平和突发性公共卫生事件应急能力。按照国家对医院分类管理的基本原则，一是使转变为营利和非营利性质的国有医院成为真正意义上的法人实体，自主经营，自负盈亏，逐步实现“医政分开”，完善其管理模式和管理方法，提高公立医院的运行效率；二是降低准入条件，扩大社会资本的投资，使民营盈利性医院充分产权明晰、机制灵活的优势，提高医院运营的成本、效率和质量。另一方面，由于长期受计划经济体制的影响，加之医疗服务提供的特殊性，使得国有医院体制改革的步伐相对滞后，许多经济体制转型过程中出现的矛盾与冲突集中体现在了医疗服务行业，如医疗机构缺乏服务意识，服务质量与患者的需求差距拉大，医疗纠纷日渐增多，医患关系紧张等问题已经引起社会各界的关注，这些问题的出现已经影响到我国医疗服务系统今后的发展，国有医疗机构的改革已势在必行。国有医院存在着以下几方面的问题：1.国有医院与产权相联系的权责界定不清；2.医院运行中岗位聘任以及管理、技术人员的激励机制僵化；.3、院长负责制存在缺陷；4.政府财政补偿机制有待转变。
我国作为世界上最大发展中国家，到20##年我国将达到中等发达国家水平。20##年部分经济发达省份的部分城市经济将达到发达国家的水平。因此，我国医疗市场的投资前景十分广阔。我国作为世界上最大发展中国家，到20##年我国将达到中等发达国家水平。部分经济发达省份的部分城市经济将达到发达国家的水平。中国医疗市场的潜力巨大，投入不足，需求强劲，为社会资本，特别是民营资本的投资创造了前所未有的市场机遇。因此，我国医疗市场的投资前景十分广阔。 3）医院的市场定位比较

医院的服务优势

  ☆引进治疗的系统概念，在全国是首创。

  ☆以“华康温泉康复医院”，突出“温泉康复”的自然理念；

  ☆医院的绿化引用全部的药材栽种，深化中医药的发展

  ☆和老年公寓、温泉山庄配套

  ☆引进全新的医院建筑理念

  ☆引进全新的医院管理模式

 

四、医院的服务形式

1、医院的诊疗科目服务方式及时间：

普通内科               

                      中风防治专科  

心脑血管病康复专科                 

                      普通外科（含皮肤科、骨伤科）       

1）门诊     妇儿科                              

             五管科                                 

             亚健康康复中心

服务时间为周一至周六，上午3小时，下午4小时（法定假轮班服务）

2）急诊——全科服务——服务时间：全天侯

3）住院诊疗：全天侯服务

2、医院床位编制：拟定编制床位张

☆普通内科：张

☆普通外科：张

☆重症监护室：张

3、     医院功能科室设置：

1）  理化诊断科：超声诊断、心电诊断、影像诊断、内镜诊断、检验科；

2）  治疗中心：营养中心、高压氧治疗中心、功能测评定、运动治疗室、物理治疗室、作业治疗室、传统康复治疗室、语言治疗室；

3）  保障系统：中心药房、消毒供应。

4、医院组织结构、人员安排

       1）组织结构（图示）

 

                                                       

2）人员配备：

☆管理层人员：

（1）董事会：人（中方3人，外方2人）

（2）医院经理（院长）1人

（3）医院经理助理（副院长兼部长）2人

（4）副部长：医疗部1人，经营部1人，其它行管人员若干

☆专业技术人员：

（1）学术带头人

①院长：拟聘        担任

②脊柱外科中心：拟 

③其它专业科室拟聘副主任医师以上职称人员担任科室负责人

④拟特聘中南大学湘雅二医院科博士、技授、担任客座技授医疗技术总监。

（2）其它专业技术员

医师：名，高、中、初级人员比例为2:5:3

护理人员：名，高、中、初级人员比例为1:5:4

医技人员：名，高、中、初级人员比例为1:5:4

工程技术人员（含计算机、电子、机械、制冷等）：名

其它人员：若干

五、医院占地、建筑面积绿化面积、设备、仪器配置等

1、占地及建筑面积、绿化面积：

占地：亩（第一期亩）

建筑面积：第一期约平方米

绿化面积：第一期50%

2、仪器设备：

1）达到三级甲等综合医院标准

2）达到三级甲等综合医院标准

3）设备设置：

①全自动生化仪：1台

            ②CT：         1台

            ③MRI：        1台

            ④中心给氧系统

            ⑤中心血压抽吸系统

            ⑥物流转输系统

            ⑦计算机网络系统

            ⑧闭路电视系统

            ⑨内部通讯系统

            ⑩直接饮用供水系统

            ⑾中央冷暖空气调节系统

3、污水、污物处理方案

1）采用IV型组合式软化污水处理系统设置处理：污水，并按国家环保规定排放。2）污物按生活垃圾与原用垃圾分类处理：

⑴生活垃圾（传染病除外），交由当地环保部门处理；

⑵医用垃圾（被弃物）：分类采取消毒液浸泡、毁型、焚烧、半衰期隔置等方法处理；

4、医院的通讯、供电、上下水道及消防设施

1）通讯：

①内部有线电话

②对外有线电话、无线电话、传真等

③病床（治疗台室）与护士站采用光声传  及有线呼叫系统

2）供电：

拟采取双供电电路，重要科室（如手术室、ICU等），配置小型发电设备。

3）上下水道：

拟采取分区专线供应（含可直接饮用水及  泉浴水），加大一级排水管道口径，并采取防堵塞、防渗漏、防腐蚀措施，设置管道和设备层。

4）消防设施：

建筑防火等级高于二级，消防设施的配置遵守国家有关建筑防火设计规范。

六、医院的投资预算

1、征地费：35亩×6万/亩=210万元

2、工程建设费（含设计费）

1）业务用房：12000×0.0380万元/平方米=456万元

2）单例项目：12000×20%×0.0380万元/平方米=91.2万元

3）生活公寓：50人×20平米×0.0380万元/平米=3.8万元

3、室外费用（道路、绿化、水电等）：

七、医院5年内的成本效益预测分析

拟设置医院定性为  营利性医院，按国家标准主项收费，据此对其前5年进行成本效益预测分析如下：

注：①前五年房屋折旧不计②未计投保成本③未计广告成本④未计装修折旧成本⑤综合考虑成本，则五年内收回设备投入可继续使用于设备更新。

八、医院建筑设计要点

1医院整体设计

1）  设计观念

医院设计要将室内室外空间和大自然结合，要会利用自然光线，采用沉静、丰富的色彩，利用结构消除各种噪声，用典雅的艺术品进行功能分区。澳大利亚一家医院的调查显示，能见到绿树的患者，其住院天数比面对墙壁的患者的住院天数少两天。所以，和谐自然的设计能使医院提高治疗效果，增加病人的满意度。

美国帕金斯＆威尔设计所副总经理李卫认为，新建医院要留有发展空间，医院设计一定要有前瞻性要让建筑为人服务，要让医生跟着患者走。这是一种全新的医疗服务机制，也决定了规划设计要以病人为中心。据医学专家介绍，未来的医疗机构将逐渐趋向两极化发展———一是大医院进一步发展，二是社区医疗卫生机构的兴起。未来的大医院可能要面对门诊病人减少的问题。因此，设计者要考虑如何让住院病人享受周到的服务，使医疗、康复、健康服务都能充分体现。为病人创造一个舒适的医疗康复环境，是医院管理者和建筑师共同的责任。有了这样一个基本认识，医院管理者和建筑师就能平等地提出一些问题，医院管理者能“静心”听取建筑师的建议，建筑师能“静心”听取医院管理者的意见，通过认真讨论研究达成共识，形成一个科学的方案。

著名建筑师章斌欢女士曾谈道：新世纪的建筑，无论是整体规划还是单体建筑的外部设计或内部功能，无论是从物质上还是精神上，“以人为中心”——“以人为本”的设计思想，已是无可争议的。人的需要、人的感受、人的情感是建筑设计时要考虑的第一要素。以这样一个理念，建筑师为医院设计好一条急救生命通道——“绿色通道”；正确划分被服务（患者）、服务（医务人员）的空间，创建幽雅、宁静、富有人情味的医疗环境——“温馨的家”，这是病人的需要，也是医院管理的需要

2）  设计要点

医院有着独特的地理位置，一定要突出自然的特色，可以在医院的建筑中充分体现医院的特色。

2、医院设计提示（参考）

1）停车场地

现在许多城市都乘着经济高速发展的东风在新建或改扩建医院，在设计上业主往往更多注重病房、门诊、医技等功能性空间的建设。另外由于地区经济、人口的差异有些医院对停车场地的短缺并无切肤之痛，故对此问题仍未有充分的认识。对停车场地问题，政府、业主、设计者均要有前瞻性的眼光，在规划上就要留有余地。就停车场地的设计而言，大多数的车辆载病人到医院是去门诊，故停车场地理想的位置首先应在门诊附近，最好是在门诊楼的地下，病员乘车至地下停车库，下车后直接从垂直交通达到门诊大厅，就诊后以同样的路线便捷地乘车离去。若建停车楼同样也应该贴邻门诊大楼，避免病员下车后又要在室外长距离行走。在场地狭小的医院，立体机械停车的方式是较好的选择，虽然建造成本会高一些，但实际上能解决许多矛盾。地面的停车场应为出租车设计专用的等候位及出入流线，方便病员使用。

2）门诊大厅

门诊大厅是医院人员最密集亦最公众的场所，同时又是医院中多种流线的交叉点，门诊大厅设计的合理与否直接影响到病员能否方便就诊。

①              设计上要留有足够的面积，使病员有一个充足的空间，另外要合理安排门诊大厅的各种功能，门诊大厅并不是越大越好，大固然有充足的空间，但亦会造成病员行走的线路过长，且不亦分清各部分的功能，反而造成混乱，故门诊大厅可根据功能安排设计成几个相连的厅，而每个厅都要区分出交通空间与滞留空间。这样可有效地对人流进行必要的组织和疏导。

②              门诊大厅要有自然采光及通风，这在设计上十分重要。由于门诊大厅一般面向多个不同的功能部门，从侧窗的采光有一定的困难，而且由于门诊大厅人员密集，面积大，从空间尺度上及卫生条件上均适合设计成高空间或共享空间的形式。现实的设计往往采用天窗的形式。这种形式从采光、通风来讲更适合门诊大厅的人员密集的特点，不仅是节省能源，更重要地是可舒缓病员焦虑的心情，倘若有条件在门诊大厅的高空间中种植一些植物（甚至是人工植物），都会对病员的心理有更好的调剂作用。

③              门诊大厅的主要功能是挂号、交费、取药，这在大型的医院中往往都是要排较长时间的队。因此除在管理上去研究如何缩短排队时间，在设计上应考虑细部的处理如何更方便病员。如设置栏杆或可坐式的栏杆，使病员在排队时有依靠，或坐下等候。窗口柜台的高度应比正常人使用时再低一些，约在1050mm左右。必要时应考虑专为乘坐轮椅病员服务的柜台。

　　

3）候诊室

　　        候诊室亦应有直接对外采光及通风的条件，这样可以给病员一个舒适的环境。在大型医院一个病员通常在候诊室所等候的时间在一个小时左右，所以过于闭塞的空间会增加病员不安的情绪，在设计上最好不要采用在走廊两侧面对面候诊的方式，陌生病员相互对视对方只有增加各自的心理负担。倘若能在分诊台进行药品划价，会大大减少病员在门诊大厅逗留的时间。

　　

4）公共卫生间

　　        医院的公共卫生间首先要方便病员使用，若管理水平跟得上，应提倡设计成无门卫生间，当然视线干扰是设计要解决的首要问题。同时一定要设专用的清洁间，让打扫工具从病员的视线中消失。小便器应避免设计成要上一步的小便槽，这对于病员使用既不方便，又有一定的危险性。大便器用蹲式还是坐式，大概是卫生间设计上最为困惑的问题。从病员使用上看当然坐式更舒适，但如何保持洁具的清洁，防止交叉感染就需求提高管理水平及使用者的个人素质，并提供一次性自取式的垫纸。若要用蹲式大便器，一定要结构退板，使便器与地面一平，方便病员入厕。但无论采用何种洁具，均要考虑在厕位隔断上安装扶手及挂钩，挂钩的高度要考虑可挂点滴药瓶的可能。这意味着厕位隔断要有一定的高度。残疾人的厕位应独立设置，一方面方便残疾人使用，另一方面为家庭异性陪护人员陪护病员入厕提供了可能。

　　

5）护理单元

　　         不同科室对于护理单元有不同的功能要求，但归纳护理单元的共性还是病员与医务人员二个功能区域。当前医院病房的设计更多采用独立卫生间的形式，这是

一个进步，建议在《综合医院建设标准》的修订中应把病员设置独立卫生间作为必要条件（起码也应两个相邻的病房共用一个卫生间）。从现在的医院设计上看，独立卫生间的面积往往偏小，洁具选用档次偏低，且有些卫生间缺少必备的安全扶手。对于病员来讲可坐式的淋浴间最为适用。病房的储物空间既要实用，又要有限度，防止病员放置过多的与养病无关的物品。病员的护理工作按我国医院的现实情况行动不便的病人晚间由家属或护工陪床，故设计上要对陪护空间有一定的考虑。

　　       护理单元的医务人员工作用房除护士站等与病员关系密切的房间外，在设计上应与病房有一定的分隔，可以采用双走廊的方式，保证医务人员有一个不受干扰的工作、研究及休息的区域。

　　

6）标识及色彩

　　         医院是由众多功能不同的空间组织起来的建筑，如何使人们在如此复杂的空间中以最便捷的路线达到目的地是医院中标识要起的作用。医院的标识应醒目、清晰、明确。在医院中除用文字、图案表示标识外，用色彩线来引导不同的流线也是标识的一种。而且有时比文字、图案更明晰。倘若在设计上将文字、图案标识和色彩标识结合使用可能效果更好。如不同的科室在内装时采用不同的色彩会使人们更容易找到目的地。医院色彩上的变化一方面可起标识的作用，另一方面亦可对病员、家属乃至医务人员起到心理的舒缓作用，当然前提是色彩的选用及搭配应淡雅、和谐。色彩引导标识: 在所有标识的表现形式中，色彩给人的感官刺激最为直接。利用色彩作为引导标识的一种表现方式，可以给人一种直观的感觉，让人在最短的时间内接近或到达所期望的目标。 但色彩标识也有它的不足之处，就是该表现方式只能相对限定所标识的区域。对于一些复杂的区域划分，烦琐的色彩表现反而会使行人感到烦乱和无所适从。因此，色彩标识系统只能作为文字引导系统的一种补充。

　　       在医院的标识引导系统中，常规的方法是按医疗功能分区来划分色彩区域的，在此基础上，还可以根据其部位的重要性以及人流量再细分等级。

　　       我们可以通过不同色彩来划分区域级，如： 住院部区域级：色彩：苹果绿； 医技区域级：色彩：淡紫； 门诊区域级：色彩：钴兰； 大厅及公共区域级：色彩：浅粉红； 危险区域级：色彩：橙黄。

　　       在用一区域级内，我们可以按科室设置划分出子级并赋予不同色彩；我们还可以根据病人活动空间和内部人员使用空间，用色彩划分出主级和副级。

　　       各级中的颜色确定后，我们将该种颜色在相应区域的使用范围界定如下：

地面：仅限于通道部分地面饰材沿墙边及门口的边线；通道交叉及转弯处的地心区域的饰材颜色。

墙面：踢脚线及各类墙面装饰线；文字标识牌的底色；图形标识牌的底色或框边；各类楼层平面图中本区域的颜色。

天花：仅限于通道交叉及转弯处与同色地心区域相对应的天花颜色。

家具：可作为该区域固定或移动家具的装饰配色。

其它：可作为该区域物体（品）的基色或配色（如：印刷品，医护人员服饰配色等。）。

　　

7）照明

　　         越来越复杂的医院空间使我们在设计上越来越多地依赖于人工照明，对于病员来讲人工照明不应过于明亮，亦不应过于黯淡，前者引起烦躁，后者造成压抑。而最应避免的是灯具的眩光，光色的选择上最好选用显色性好且略偏暖色的灯具，

这点很重要，显色性差的灯具其光色对病员观察对他们而言较陌生的环境易产生心理上的错觉而增加不适感。

　　

8）交通

         医院的交通流线是否通畅，直接关系到医疗行为和就医流线的便捷和效率。医院的交通组织，除应符合一般的交通组织原理外，还应符合医院的医疗流程，并充分考虑到医院组织模式的可变性，为医疗流程的变化留有余地。

        组织便捷的建筑外部交通 建筑外部动态交通从主要形式分，可分为车流和人流两种。细分可将车流分为急救车流、门诊车流、出租车流和服务车流。人流可分为医护、门诊、急救和探视。在一般的医院中，车流与人流重复交叉，不作分流处理，往往人车混杂，交通环境恶化。并且车流与车流之间、人流与人流之间也难以有效组织，造成人流流线复杂，不能迅速抵达目的地。静态交通主要是机动车停车和非机动车停车两种。

       外部交通的彻底解决需要做大量的研究和尝试，我们可以从几个方法考虑：

    ①总平面布置中可考虑急诊与门诊入口分设，单独留出急诊“绿色通道”

    ②利用目前建筑设计中主入口往往设在2层的做法，考虑人车分 流，人与车流分别利用不同高差的道路，形成立体交叉，立体分流。

    ③留出医护人员单独出入口，突现医患分流。

    ④充分考虑机动车拥有量的大量增加，结合人车分流，将停车场库放入地下。

    设计流畅的建筑内部交通

       在医院建筑的功能组织中，内部人流交通组织是极其重要的一环，牵扯到 医院的医疗组织模式和管理模式，与管理水平及智能化管理的程度有着极大的关系。 在交通组织中，也要动态得考虑医院的发展变化，为新的运行机制留有余地。

       创造出良好的建筑就医环境为病人服务。在设计中，应明确医护人员完整独立的工作区域，符合专业学科细分，边缘学科渗透，功能区域可变以及可持续发展的要求。最终达到如下目标：目标明确、流线清晰、联系迅速、医患分流、各自领域不被穿越，建立一个以病人为中心，医护人员方便使用的医院诊疗环境。

  

9）建设智能化医院建筑

         建筑智能化是实现医院现代化的必由之路。因此，建筑智能化在医院建筑设计中占有越来越重要的地位。正逐步改变着医院传统的管理模式和医疗习惯，也影响了医院建筑功能布局和设计要求。

       由于综合布线和电脑技术的应用，一些综合性医院改变了传统的集中挂号，收费方式，采用分散挂号，收费方式，简化就诊手续，减少了病人往返路程，使门诊，挂号大厅的布置方式随之改变。另外，处方电脑化的实行，缩短了病人取药的时间，对中西药房侯药空间设计也产生了影响。

        医院的一切运行和原理都离不开计算机，因此，信息中心真正成了医院的心脏。它的位置选择，建筑布局，电源保障以及多层次的保护，成为建筑设计必须重视的问题。



20##年4月19日

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