20xx年销售目标及各费用预算

一、 销售保底任务：3500_万；目标任务：4300万，超额任务：4800万

二、根据以上任务的销售费用预算：

A、市场费用（销售政策类费用）

装修补贴或销售返点 广告支持（品牌形象 常规广告） 促销支持（开业促销 节庆日促销） 具体预算：以年销售4300万计

1装修支持或销售返点额度为200万，以全年开30个250平方米的专卖店计，装修返点160万，部分重点销售返点在40万以内。

2、广告支持分品牌形象广告支持和常规广告两种，品牌形象广告年费用控制在60万以内，常规广告年费用控制在50万以内。以80个专卖店为基础，费用主要是用于户外广告、公交车广告等。

3、促销支持分为开业促销（个案促销）和节庆日促销两种，开业促销每新开专卖店平均支持10000元，30个店为30万，节庆日促销一年做三次，每次控制在50万以内，三次计150万。

B、营销费用（控制在6%以内）

工资 招待费 差旅费 展会支出

市场部 销售部

具体预算：以年销售4300万计

1、 工资支出：

（1） 市场部：1名市场部经理，2名区域经理，年工资控制在20万以内。

（2） 销售部：1名销售总监，2名大区经理，4名区域经理，2名跟单员，年工资控制在70万以内。

2、 招侍费：平均以每月2万计，年支出24万。（展会及做大型活动除外）

3、 差旅费：10人出差费用，平均每人全年出差200天，每天以200元计，每人花费4万元，年支出40万。

4、 展会支出控制在100万以内。

C

以上费用总共714万。

 

第二篇：名仕雅苑20xx年度营销推广计划及费用预算申请

名仕雅苑20xx年度营销推广计划及费用预算申请

为保证项目的营销推广“开好头、不断节、效果佳”的工作思路，实现7-8月项目营销“蓄水期”的目标，使项目、产品在社会上形成较高的认知度和广泛的影响，从而塑造起良好的恒大地产品牌份的开盘积聚最高的市场人气和有效客户积累总量，实现项目成功开盘；。

根据既定项目总体营销方案和推广计划，本着“切忌推广形式单一，节奏、频率慢而低，积极采取‘整体与重点结合’、‘主、辅分明，齐头并进’、‘形式多样，立体式运作’的推广模式”的基本20xx年年度营销推广运作计划，并提交费用预算申请。 请领导批示!

他

媒

1、项目可售房源套，总建筑面积约万 ㎡，地下车位 个，总销售额预估为 亿，静态市场均价暂按 /㎡预估，车位万/个，20xx年推广费用为 万。注2、为达到理想推广效果，具体各媒体的投放在总预算不变的情况下，根据实际执行情况合理调整比例结构。

明

提交人：日期

日期

产品牌和项目自身形象。确保为10月

整体与重点结合’、‘主、辅分明，齐头并进’、‘形式多样，立体式运作’的推广模式”的基本工作思路，现拟定如下