关于XXXXXXX审计报告

总部领导：

根据总部审计监察中心的工作安排，审计员XXX于近期对XXXXX有限公司（以下简称公司），20##年1月-5月经营情况进行了实地审计，现将审计结果报告如下：

一、资产核实

1、货币资金

①、审计期间20##年6月24日对公司出纳库存现金实地盘点，出纳处现金 XXX元，核对现金总账、日记账余额XXX元，盘盈XXXX元，属出纳无零找补（附现金盘点表）。

②、截止20##年5月31日银行存款账面余额XXXX万元，银行存款对账单余额XXXX万元，银行对账单和银行存款账面余额账上相符。（附各银行5月对账单）

?、截止20##年6月24日其他货币资金余额为XXXX万元，其中于20##年1月和2月分别存入XX银行承兑保证金XXXX万元，在20##年3月购买理财产品XXXX万元。

⑷、截止20##年6月24日交易性金融资产XX万元，系工商银行理财产品。

2、结算资产

①、截止5月31日，公司应收账款余额为XX万元，均未计提坏账准备金，其中除双鹿公司租用库房应收XX万元以外，余下部分为应收成都双虎的货款。

②、其他应收款项目明细余额XX万元，均未计提坏账准备金，其中XXX公司XX万元(明细)。

③、预付账款项目余额XXXX万元，主要为预付锅炉设备款，厂房工程款等。

3、存货资产：截止5月31日账面结存余额XXX万元，其中：原材料XXX万元，自制半成品XXXX万元，产成品XXXX万元，低值易耗品XX万元。

二、负债核实

截至5月末，短期借款XXX万元；应付票据XXX万元；应付账款账面余额XXX万元，均为供应商货款。应付职工薪酬账面余额XX万元系计提员工工资和福利费。应交税费XXX万元，待抵扣企业所得税XX万元，待抵扣增值税XX万元。

其他应付款XXXX万元，其中（明细项目）长期借款XXXX万元。

三、5月末所有者权益核实

所有者权益余额XXXX元，其中股本XXXX万元，未分配利润XXXX万元。

四、收入、利润核实

年实现营业收入XXXX万元，营业成本XXXX万元，毛利率XXXX%，利润总额XXXX万元。通过数据对比分析，20##年比20##年在毛利有所改变（-18.72%上升至-16.36%）

五、费用核实

                                         单位：万元

数据分明细项目进行分析。

六、损失核实

XXXXXXXXXXXXXXX

七、综合评述

   公司在主要从事XXXX生产，所有产品由总部销售团队统一销售，目前公司的销售收入数据来源于总部销售部销出公司产品而取数，产品定价不能根据现有成本价上浮而定价，导致公司部分产品售价低于成本价。该公司因产能过剩、固定费用高，单品种核算后成本偏高，致使亏损严重，加之进入以来整个家具行业市场冷淡犹如雪上加霜，承受着更大的生存压力。现任经营班子在内务管理方面比较规范，如原材料从招标、购进、入库、核算、付款等流程均按照总部财务制度和流程进行，车间严格按照6s标准管理，月度评比，产成品入库、出库、工艺过工艺过程均有相关人员签字审核等确保公司产品毛利率有所增长，从-18.72%上升至-16.36%，增加了2.36%，从而帮助公司降低了部分亏损。(根据实际情况阐述，先是现有情况和经营优点，再说缺点)

八、审计建议

（根据审计事项给予审计建议和整改方案）

审计监察中心

                                   2015年6月30日

 

第二篇：区域季度经营报告模板

区域季度经营报告模板

一、 考核表实现的数字（区域半年考核表的实际加预算的数字分析）

半年地区考核指标表

二、损益表（区域）

制表日期:

制表人:

三、五项重点工作完成情况及分析（实现的可能与带来的影响）

四、土地或项目前期工作、销售、设计、工程五大工作各里程碑式的完成情况（以项

目为主体，以计划为参照，包括对于本年度及下年度的盈利的影响分析） 五、品牌统揽全局的工作的描述与分析

1、规模扩大 2、顾客 3、产品 4、质量 5、企业形象 6、企业诚信（从供应链整合角度出发）

7、企业文化重塑与人力资本建设 8、制度与流程执行情况 上述8个维度的分别描述与分析要素如下：

① 现况（成绩与问题） ② 界定问题

③ 如何解决问题的措施 六、本季工作总结与建议 注：工作报告不多于3000字。