XXXXX学院

生产与运作管理综合实习报告

专 业

班 级

学 号

姓 名

实习类别 生产与运作管理综合实习 时 间

指导教师

生产与运作管理

目录

一、实习目的 .............................................................................................................................. 3

二、实习流程 .............................................................................................................................. 3

三、实习基本内容 ...................................................................................................................... 3

1.参观学习平顶山市天鹰集团 ........................................................................................... 3

2.参观学习中平能化集团尼龙化工公司 ........................................................................... 4

四、专业知识、专业技能在实习过程中的应用 ...................................................................... 5

五、实习体会 .............................................................................................................................. 6

六、经验总结 .............................................................................................................................. 6

2

生产与运作管理

一、实习目的

1. 通过生产与运作管理综合实习使学生对生产与运作管理课程的理论知识和方法(生产系统的设计﹑运行与维护方法)如何应用于企业日常运作管理过程中有比较深刻的认识，结合实际, 加深对课程知识的理解。

2.①巩固、深化生产与运作管理课程所学的理论知识和方法;

②培养学生分析和解决生产运作管理实际问题的初步能力；

③熟悉管理人员工作职责和工作程序，获得一定生产系统运作管理的知识；

④虚心向工人和技术人员学习，培养热爱专业、热爱劳动的品德。

二、实习流程

1. ①了解企业总体情况；

②企业的发展历史，企业组织机构设置情况及各职能部门的职责，重大变革；

③企业发展规划及发展战略；

④企业的产品结构，生产规模；

⑤企业生产经营的主要成就，企业经济效益的主要指标及完成情况等。

2. 了解企业的生产作业和基本运作情况, 主要包括:

①基本工艺流程情况;

②工厂空间布局；

③车间组成情况；

④主要设备能力；

⑤技术装备水平；

⑥生产计划的制定过程；

⑦库房的布置及库存管理的方法；

⑧设备维修管理的流程；

⑨参观整个生产过程。

三、实习基本内容

1.参观学习平顶山市天鹰集团

1) 企业总体情况介绍

平顶山天鹰集团有限责任公司是19xx年12月由原平顶山高压开关厂依据《公司法》改

3

生产与运作管理

制的国有独资企业，是我国研制和生产高、中压及超高压开关设备基地之一，是国家电工行业重大技术装备支柱企业，河南省重点和优秀高新技术企业，20xx年再次通 过ISO9001质量体系认证。公司为自营进出口企业。

集团公司现有职工4900余人，工程技术人员753人，其中高级技术人员300余人。工厂占地面积65万余平方米。现有16家子公司、1家上市公司和3家中外合资公司。

2) 企业产品及主要技术介绍

集团公司是高压开关行业中最早从事开发研制六氟化硫高压开关设备的主导企业。公司一贯奉行积极吸收国外先进经验，坚持独立自主开发适合我国国情的高新产品的策略。19xx年本公司自行设计制造的220KV 六氟化硫断路器即投入运行。19xx年在行业内率先引进国外六氟化硫断路器和全封闭组合电器的制造技术，并成功实现了国产化，为我国高压开关技术的升级换代做出了贡献。荣获国家科技进步奖一项，省级科技进步奖18项，部级科技进步奖13项。LW6-550型六氟化硫断路器填补了国内GCB产品的空白，并获得国家级质量金奖。 公司在引进技术的基础上，加速新产品开发步伐，不断向世界先进水平的产品行列迈进，先后研制开发成功550KV双断口63KA六氟化硫断路器LW10B-550型产品，252KV单断口六氟化硫断路器LW10B-252型产品，LW35-126型自能式全弹簧操作机构六氟化硫断路器，ZF11-252（L）型具有单断口开断单元的六氟化硫封闭式组合电器，为公司推进技术进步、全面提升竞争力、满足国内外电力事业发展创造了条件。

本公司还大批量生产各种型号高压隔离开关及中低压配电开关设备，其中GW16/17型系列高压隔离开关（126～550KV）是采用国外先进技术，并结合我国用户的需要设计制造的产品，该产品具有结构独特、电气、机械性能优异、有极强的抗锈蚀及抗地震能力等突出特点。

3) 企业文化建设

企业愿景：建设世界一流电网 建设国际一流企业

企业使命：奉献清洁能源 建设和谐社会

企业宗旨：服务党和国家工作大局 服务电力客户 服务发电企业 服务经济社会发展 核心价值观：诚信 责任 创新 奉献

企业精神：努力超越 追求卓越

2.参观学习中平能化集团尼龙化工公司

1) 企业总体情况介绍

依托中平能化集团现有技术和规模优势，发挥资金优势，进一步拉长尼龙66盐产业链。大力调整产业结构，做大做强尼龙66盐、工业丝（帘子布）、工程塑料三大主业，巩固我国最大的尼龙化工生产基地地位。加快建设安全气囊丝项目，巩固中国第一的气囊丝生产基地地位。19xx年66盐公司投入生产，计划年产尼龙流质源6500万吨，20xx年产量达到10万吨，20xx年产量翻一倍达到20万吨，2008 年 12 月 5 日，66 盐厂重组神马集团，成立中

4

生产与运作管理

国平煤神马能源化工集团有限责任公司（简称：中平能化集团）。公司提倡“节能减排”。

现在产量已经达到了30万吨，居于全国第一，世界第四。20xx年，该厂实现营业收入 50亿元，盈利2.6亿元。公司现有员工 2000 多人，其中 35 岁以下占 65%，大中专以上占 63%，产品合格率 100%。到20xx年，尼龙66盐产能达到30万吨，工程塑料8.4万吨，工业丝和帘子布14.2万吨，尼龙化工产业实现营业收入100亿元以上，尼龙66工业丝（帘子布）规模稳居世界前列，尼龙66盐和工程塑料达到亚洲最大、世界第四的地位。

公司是我国唯一一家以生产尼龙66浸胶帘子布为主的大型企业，其生产规模和市场占有率在世界上仅次于美国杜邦，主导产品尼龙浸胶帘子布及尼龙66工业丝市场占有率高达30%。行业龙头地位突出。公司近年在开拓国际市场方面新开辟了俄罗斯、印尼等国家作为新客户，尼龙66工业丝更是占领了俄罗斯部分高端轮胎用丝、用布市场。

2) 企业仓储技术及物流管理介绍

该公司在成立初期，单位领导就决定引用先进的管理技术以及先进的管理软件，这一决定在当时受到公司上下的一致认可，在当时的环境形势下，由于没有做好充分的调研和分析，公司采用了美国微软公司的ERP管理系统，但只运用了其中的物流系统，而不可缺失的财务管理方面则引进了国内的用友软件。在生产制造方面和物流管理方面，微软公司的NT系统使用方便，操作简单，实用性较强，但最终企业放弃了这一产品，原因是企业的ERP系统和财务系统不能兼容，这给企业管理带来了极大的不便，最终决定引用用友的ERP系统，集成了财务管理系统。 在物流管理方面，主要流程有入库出库过程，以及物品盘点等。在产品入库时应填写入库单到系统，而出库时需要填写领料单，还可能有退库（已出库产品不符合要求或多余需求）现象产生。使用信息化的软件管理仓库，可以系统地、清楚地了解库存状况，可以及时向提出需求，提高生产效率。

四、专业知识、专业技能在实习过程中的应用

1. .零件在工序间的移动方式：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式

2.流水线生产是指劳动对象按规定的工艺路线、生产速度、连续不断地通过各个工作地，顺序进行加工，并出产产品的一种生产组织形式。

3. 工序：是指一个或一组工人，在同一工作地对同一劳动对象进行加工的生产环节。

4. 合理组织生产过程的基本要求：生产过程的连续性、生产过程的比例性、生产过程是均衡性（节奏性）、生产过程的适应性、生产过程的准时性

5. 生产类型的划分标准：

A以生产的技术特性为标准：加工装配式类型、流程是生产类型

B以产品所具备的市场特性为标准：订货式生产类型、存货式生产类型

C以生产任务重复程序和工作地专业化程度为标准：大量、单件、成批生产类型。

6. 企业资源计划 enterprise resource planning (ERP) ,它利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应

5

生产与运作管理

商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。 它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

五、实习体会

六、经验总结

6

 

第二篇：学生生产实习报告书

生 生产 实 习 报 告

20 ～20 学年第 学期 实习地址： 教学单位： 指导教师： 专业班级： 学生姓名：

年月日 学书

实 习 执 行 大 纲

（可粘贴）

一、实习目的：

二、实习纪律与要求：

三、实习地点：

四、实习时间：

五、实习内容：

六、实习具体安排：

七、实习考核：

概 况

实习单位：

参观考察单位：

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）

（7）

实习开始时间：200 年 月 日，实习时间共 天。

实 习 日 记 年 月 日

（主要记载实习期间的实习内容、实习心得及实习体会） （可加页）

实 习 报 告

（可加页）

实 习 成 绩 表