生产计划与控——Project实验报告

*** 工业工程1101

20##年4月23日星期三

1         实验目的：

1)              了解并学习MS Project 2010的基本操作。

2)              掌握巩固能力计划的基本原理。

3)              学会用MS Project 2010做基础的能力计划并优化。

2           题目：

拥有3个车间,每一车间各拥有一台机器的某一工厂对A、B、C ，3个订单进行负荷分配。各订单所要经过的工程顺序和工程时间如表,车间里移动/待机时间可以忽略不计。

问题补充：

1)         车间生产能力是：8机器时间/天。

2)         不得加班。

分析：

A，B，C三笔订单的产品均需要按照一定的工序在三个车间完成加工，所以机器预加工某一产品时，若此产品前一道工序未完成，则机器或者等待前一道工序完成，或者加工其他产品。另外由于每个车间只有一台机器，因此每个车间每次只能加工一种产品。

3         操作步骤：

a)              输入数据并确定各前置工序：

此时发现表中提示有过度分配，即一天的工作时间超过了车间生产能力。

b)              点击工作组规划器，可查看具体问题所在：

由图可知，在车间1，A的工序1与B的工序2有重叠，在车间A的工序2与B的工序3有重叠，因此要对这一部分进行优化。重新排定时，应该严格按照工序来，并保证不超过交货日期。

4         优化：

日程排定方法有两种：

1)              顺序生产，即要求生产越快开始越好。

2)              逆序生产，即要求生产越慢开始越好。

现分别按这两种方式进行优化：

a)              顺序生产，则优化结果如下：

做了如图优化以后，既保证歌订单的交货期，且生产不冲突。

优化后计划如下：

b)             逆序生产，优化结果如下：

优化后计划如下：

5         总结：

采用以上两种方式中的任何一种，都可以在交货日期之前完成生产，并且不会超过生产能力，基本达到了优化的目的。