祁东县公共交通公司

20xx年工作计划

20xx年，在上级领导正确指导下，我司取得了较好的成绩，20xx年，开辟了11路和12路两条公交线，欠下了1200多万元的贷款，这对公交公司来说，任重道远，充满机遇和挑战，为更清晰更有效地完成今年各项工作任务，现制定20xx年工作计划如下：

一、狠抓生产运营管理，力争两个效益同时登上一个台阶

（一）每月实行单车独立核算利润，奖优罚劣，激发驾驶员工作潜力

设置线路营业收入基数，超过基数的车辆按比例提成。

（二）包干到户，实行管理责任制

设立队长责任制，每条线路设立一个队长，队长负责整个线路全盘工作，班子成员负责监控队长，人员分散，责任落实。

（三）降耗节能

1、力争年内收回修理厂，由公司自行高薪招聘修理技术工，改善车辆修理环境。

2、驾驶员的收入与油耗、修理费挂钩。

3、堵塞修理漏洞，修理单每天一清，修理旧配件一律由仓库回收登记造册，由公司班子不定期检查。

（四）完善公司各项制度，用制度管人

坚决执行公司各项制度，不论亲疏，制度面前人人平等。

二、严格执行安全生产标准化管理

力争年内完成城市公共交通三级安全考核达标，按照国家安全部颁发《城市公共交通安全生产运营考核手册》要求，编写安全管理手册，自评报告，根据公司安全管理手册对公

司安全生产进行管理，实现安全生产管理标准化。

三、重点工程建设

（一）一站两场建设

力争年内完成火车站站场、城西公交枢纽站报批、报建等相关前期手续，力争早日为公交车构筑一个自已的窝，目前租用的祁丰停车场已日显狭窄，车辆停放过密已严重影响了早晨正常发车。

（二）原办公大楼资产处置

公司原办公大楼由于历史和现实原因，自20xx年要求资产处置以来，一直进展不大，今年力争协调好同各部门的关系，尽早开发。

（三）收回县正路各处候车亭，进行合理规划开发

县正路各处候车亭由原兴盛房地产公司兴建，使用期限今年已到，力争到期后由我司对县正路候车亭进行管理。

四、努力提高职工福利待遇，力争今年为职工购买住房公积金。

祁东县公共交通公司

2014.2.13