目的

编写这个IT项目管理流程的目的在对IT技术项目的整个生命周期进行管理，并传导IT项目的整个过程必须遵守新光集团的IT项目的规则。

范围

本程序适用于整个新光集团各单位发起的IT项目开发和实施IT系统。

总体IT项目阶段

应用于新光集团的IT项目应涵盖5个阶段 ：启动，计划，分析，执行，实现。

项目启动流程图：

 

第二篇：软件项目计划书

“僵尸”游戏项目计划书

目录

目录................................................................................................................................. 2

1. 引言............................................................................................................................ 3

1.1编写目的................................................................................................................ 3

1.2项目简介................................................................................................................ 3

1.3开发背景................................................................................................................ 3

1.4 参考资料............................................................................................................... 3

2. 项目概述..................................................................................................................... 3

2.1 项目目标............................................................................................................... 3

2.2 应交付成果........................................................................................................... 4

3. 需求管理..................................................................................................................... 4

3.1 需求管理过程........................................................................................................ 4

3.2 任务分解............................................................................................................... 4

3.3 变更控制............................................................................................................... 5

4. 项目组织计划............................................................................................................. 5

4.1 组织结构............................................................................................................... 5

4.2 人员分工............................................................................................................... 6

4.3 协作与沟通........................................................................................................... 7

4.3.1 内部协作......................................................................................................... 7

4.3.2 外部沟通与协作.............................................................................................. 7

4.3.3 项目沟通技巧................................................................................................. 8

4.4项目风险计划......................................................................................................... 8

5.项目时间..................................................................................................................... 10

5.1 项目进度计划...................................................................................................... 10

5.2 项目成本估计...................................................................................................... 11

1.   引言

1.1编写目的

为保证整个游戏系统开发项目能够按时且保质保量的完成，使每个人在该项目的开发过程中能够发挥自己的特长及作用，使整个项目的开发过程能够顺利平稳且有序的进行，并为项目开发提供有效且有力的进度参考。

1.2项目简介

在电脑手机普及应用的今天，游戏成为人们益智和休闲娱乐的重要途径之一，它在人们的精神、生活等方方面面发挥着重要作用，而我们所开发的僵尸游戏系统，是一款小型益智休闲类游戏，给人们在休息时间带来新的体验。

1.3开发背景

游戏发展至今已有三十余年的历史，而随着精神世界的提高与应用科学技术的不断发展，社会压力随之增大，而越来越多的人选择通过休闲益智类的小型游戏来丰富自己的精神生活。本游戏系统使用My eclipse开发平台，主要研究基于java编程语言。

1.4          参考资料

[1]马瑞新 等：《asp.net 2.0程序设计案例教程》，清华大学出版社20##年版； 

[2]刘伟琴、黄广华：《Web程序设计（第四版）》，清华大学出版社20##年版；

2. 项目概述

2.1 项目目标

僵尸游戏的运行

游戏分为5个模式：冒险模式、玩玩小游戏、解谜模式、 生存模式和禅境花园。每个模式中都分好多个游戏。在这些小游戏中，僵尸会以不同的形式出现，会提高玩家的注意力、左右脑的支配、提高智商。         体现游戏创意、玩法、美术风格、大致背景、特色系统、与同类游戏区别。

2.2 应交付成果

完整的项目需求书，调研报告统计表。进度安排表，人员分工表，项目成本估计表。

3. 需求管理

3.1 需求管理过程

一、组织策划和技术骨干代表编写游戏功能描述。 

二、调查玩家的实际情况，明确玩家需求。 

三、做好市场调研，通过市场调研活动，这可以帮助项目负责人更加清楚的构想出自己开发的游戏的大体架构和模样，总结同类游戏优势和缺点。  

四、编写《玩家调查报告》和《市场调研报告》文档，作为日后项目开发

过程中的依据。

主要管理好美术/策划/程序三大块，每一块的质量评测方法方式都不相同： 

美术方面：我们采用的是定期审图机制，进行每周评审，通过即可交付策划。

程序方面：我们遵循软件工程管理，每个阶段都进行详细的测试，并使用工单系统和BUG管理系统对发现的问题进行跟踪。按照监督计划分配相应的资源来保证某阶段的开发质量。

3.2 任务分解

 

3.3          变更控制

一、项目开发周期长。网游项目的开发周期一般在1年半到2年，随着需求的变化，一个游戏开发三年以上的也比比皆是。

二、涉及环节多。游戏的开发涉及策划、美工（2D、3D、程序、测试等诸多环节，特别在资源调度上，难度很大。

三、需求变化多而快。网游是个需要和市场非常贴近的项目，市面上的游戏层出不穷，玩法推陈出新，如果不能及时赶上变化，往往游戏推出时，已经落后于主流游戏。因此，项目在进行过程中，经常需要根据市场变化更改需要。

鉴于项目开发周期长，需求变化多的特点，我们的项目预算也是分期制定的，在总预算的基础上，我们将项目分成若干个阶段，根据不同阶段制定相应预算。

游戏开发项目是比较难以控制成本的，这就要求在项目立项的时候就要考虑多方面的因素，特别需求变化所带来的风险。在制定预算的时候，也应该留部分预算灵活使用。

4. 项目组织计划

4.1 组织结构

 

4.2 人员分工

表4-2-1游戏软件开发项目人力资源计算

表4-2-2项目人力资源计划表（人）

4.3 协作与沟通

项目沟通管理包括为保证及时与合理地生成、收集、分发、储存、提取及最终利用项目信息所需要的各过程。旨在为保证各项目干系人(包括项目团队、关系人、客户及发起人)及时得到信息并对信息做出相应的反应。项目沟通几乎贯穿于项目的每个环节，有效的沟通管理促成项目的成功，各项目干系人都应明白沟通会对项目产生怎样的影响。

4.3.1 内部协作

为了保证项目开发过程的顺利进行和信息的有效沟通，特要求如下的沟通计划：

1.每天17:00—17:30项目组成员进行口头交流；

2.每周五的14：00前提交周报告，并制作格式模板；

3.每周五的15：00-17：00召开项目周例会，会后发布会议纪要给相关的项目人员，其中说明项目的进展和存在的问题；

及时提交问题报告，问题可以通过网络提交，项目经理会及时获取问题信息。

4.3.2 外部沟通与协作

为了满足用户的产品需求，更好更完善产品功能，特要求如下的沟通计划：

1.  项目负责人与客户交流时，要听听客户想要什么，进而根据客户额需求进行详细的提问，直至双方达成共识。

2.  与团队成员讨论，划分功能模块，给出工程时间轴，并撰写详细的需求文档，召集客户相关部门的负责人一起商讨需求文档，要听取客户的建议，将任何变动要求都分类纪录。安抚情绪，解答困惑，控制需求变动。

3.  将会以商协中所有分歧性意见都逐条写下，抄送所有相关负责人，并要求他们纠正分歧和确认变动。根据确认过的反馈回复，修改需求文档，知道需求文档定稿。

4.  无论对于专业还是不专业客户，交流中都有很多没有考虑的遗漏点，因此需要三种有效的手段：需求问卷，书面确认，邮件抄送。

4.3.3     项目沟通技巧

1.  运用正确的表达方式。沟通必须目的明确。在信息交流之前，发送者应考虑好自己将要表达的意图，要力求简明扼要。用简单明了的词句表明自己的意思。

2.  提高倾听技能。沟通不仅仅是说，而是说和听。倾听既是我们取得关于他人第一手信息、正确认识他人的重要途径，也是我们向他人表示尊重的最好方式。

3.  避免无休止的争论。这种无休止的争论带来的结果是没有定论，不仅问题没有解决，而且延误了问题解决的时间。

4.  保持畅通的沟通渠道。沟通固然重要，但如果没有畅通的沟通渠道，组织就必然呈现自发的无组织状态，就无法获得需要的真实的信息，整个组织的运转效能就会下降。

5.  使用高效的沟通工具。在项目组织内，通常会使用相关的成熟的项目管理软件、电子邮件系统、办公自动化系统等工具来支持项目各种信息的生成、传递及存储的要求。这些工具的使用，大大提高了沟通的效率，拉进了沟通双方的距离，减少了不必要的面谈和会议。

6.  把握沟通原则。一是沟通内外有别。即要求团队作为一个整体对外意见要一致，一个团队要用一种声音;二是非正式的沟通又助于关系融洽;三是采用对方能接受的沟通风格;四是沟通的升级原则，即第一步,和对方沟通;第二步,和对方的上级沟通;第三步,和自己的上级沟通;第四步，自己的上级和对方的上级沟通。五是扫除沟通的障碍。

4.4项目风险计划

风险是指在项目进行过程中可能发生的事件，这些事件将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响。风险分析的目标是识别这些事件，设法避免这些事件的发生并制定一旦这些事件发生后的处理措施。 

下面的这个风险列表就是通过一系列的风险识别、风险评估、风险应对，最后得出项目风险计划表

5.项目时间

5.1 项目进度计划

表5-1-1项目进度表

 

图5-1-2游戏软件开发项目工作计划甘特图（时间单位：双周）

5.2 项目成本估计

表5-2-1游戏软件开发项目的费用估计

计算公式：人力费用=（工作量估计*各类人员小时费）/1000

          平均人力费用=（各类人员小时费*8*10）/1000

          总费用=人力费用+固定费用

表5-2-2项目双周费用预算表(千元)