磁盘分析报告

一、什么是磁盘

首先我们来认识一下什么是磁盘。磁盘，简单理解就是用电磁原理记录数据的盘。磁盘分为两类，一类是硬盘，一类是软盘。

软盘又有3种,一种为3.25英寸,容量为1.44MB,一种为5.25英寸,容量有360KB,及720KB,还有一种为最早期的8英寸软盘,这可谓是软盘的鼻祖.其中5.25英寸软盘因不方便携带等原因早已淘汰.目前3.25英寸软盘也已逐渐淡化出我们的视线.

硬盘的由来是相对于软盘而言的，因为硬盘的基盘是金属的，而软盘的基盘是塑料的。硬盘是一种最为常见的外存储器，它好比是数据的外部仓库一样。硬盘又叫固定盘，由金属材料涂上磁性物质的盘片与盘片读写装置组成。这些盘片与读写装置是密封在一起的。硬盘的尺寸有5.25英寸、3.5英寸和1.8英寸等。有一类硬盘还可以通过并行口连接，作为一种方便移动的硬盘。不管是硬盘还是软盘，只要是用磁性材料发生作用的，就是磁盘。

认识完磁盘，我们接下来说一说磁盘的分区。磁盘分区有三种，主磁盘分区、扩展磁盘分区、逻辑分区。

二、名词解析：

1、磁盘主分区又称基本分区或系统分区,是指能安装操作系统的磁盘分区。主分区也可成为“引导分区”，会被操作系统和主板认定为这是硬盘的第一个分区。所以C盘永远都是排在所有磁盘分区的第一的位置上。硬盘上最多能建四个主分区，但也只能有一个主分区能被设为活动分区，也就是硬盘的第一个分区C分区，没有主分区，电脑是不能运行的。

2、扩展磁盘分区就是指除去主分区以外的所有磁盘空间被称为扩展磁盘分区。一般是剩下的部分全部分成扩展分区，也可以不全分，如果不全部分配的话那剩下的部分就浪费了（一般采用全部分配）。扩展分区是不能直接用的，他是以逻辑分区的方式来使用的，所以说扩展分区可分成若干逻辑分区。他们的关系是包含的关系，所有的逻辑分区都是扩展分区的一部分。

3、逻辑驱动器是相对于物理硬盘而言的，一般是称呼硬盘的若干个分区。新硬盘开始使用前，必须对其进行分区。为了更好地利用硬盘空间，我们通常将其整体空间分成若干个区域，我们在操作系统上看硬盘，比如说Windows的“我的电脑”中，我们看到有 “本地磁盘（D）”、“本地磁盘（E）”等，看起来好像有多个硬盘（多个物理驱动器也会表现为上述的形式），其实在逻辑上它们是在一块硬盘上的，这些硬盘分区，我们称之为逻辑驱动器。

4、卷是硬盘上的存储区域。驱动器使用一种文件系统（如 FAT 或 NTFS）格式化卷，并给它指派一个驱动器号。一个硬盘包括好多卷，一卷也可以跨越许多磁盘。存在活动卷.镜像卷.RAID-5 卷.简单卷.跨区卷. 孤立卷.基本卷. 启动卷. 动态卷等

5、MBR即主引导记录区是现有的硬盘分区模式,是存在硬盘第一个扇区中的计算机代码，虽然它只有512字节的大小，但却“统治”着整个硬盘。它包含有关该磁盘上磁盘分区的信息。MBR也是硬盘的“命根子”，它处在硬盘最最关键的位置，记录着硬盘中各个分区的大小及位置信息，是我们数据信息的重要入口。如果它受 到破坏，硬盘上的所有数据将会荡然无存！ MBR不属于任何一个操作系统的，它先于所有的操作系统而被调入内存，并发挥作用，然后才将控制权交给主分区(活动分区)内的操作系统，并用主分区信息表来管理硬盘。

6、GUID分区表(简称GPT)是一种较新的磁盘分区表结构的标准。与目前普遍使用的主引导记录(MBR)分区方案相比，GPT提供了更加灵活的磁盘分区机制。

三、MBR与GPT区别

MBR分区只能分4个主分区，很多时候4个 主分区并不能满足需要。另外最关键的是MBR分区方案无法支持超过2TB容量的磁盘。每个分区最大不能超过2TB。磁盘容量超过2TB以后分区的起始位置也就无法表示了。在硬盘容量突飞猛进的今天2TB的限制将很快被突破。取而代之的GPT就弥补了以上问题。

GPT优势：
1、支持2TB以上的大硬盘。
2、每个磁盘的分区个数几乎没有限制。为什么说“几乎”呢？是因为Windows系统最多只允许划分128个分区。不过也完全够用了。
3、分区大小几乎没有限制。GPT可管理硬盘大小达到了，18EB(1EB=1024PB=1,048,576TB)。因为它用64位的整数表示扇区号。一个64位整数能代表的分区大小已经是个“天文数字”了，若干年内你都无法见到这样大小的硬盘，更不用说分区了。
4、分区表自带备份。在磁盘的首尾部分分别保存了一份相同的分区表。其中一份被破坏后，可以通过另一份恢复。
5、每个分区可以有一个名称(不同于卷标)。

GPT的劣势：
不是所有的Windows系统都支持这种分区方案

注 Itanium：因特尔安腾处理器

四、合理利用磁盘

如何合理使用一块硬盘，使用硬盘的第一步就是要对硬盘进行合理的分区。就像给自己的柜子划分空间(比如一层放文学书，二层放科技书，三层放外文书) 一样，给这块硬盘分成几个区(相当于柜子的层)，把各区的容量多大，每个区存放什么类型的资料都一一列出

合理的分区不但利于文件的管理，还有利于提高硬盘的使用效率。如果只分一个分区，万一系统出了问题，那你只能重装系统，甚至格式化硬盘——这意味着你的系统文件、应用程序、你的文档、你的一切都将丢失。就以500GB的硬盘为例，你格式化一遍也得用好长时间！所以说分区有利于对硬盘的管理，能加速硬盘对文件的定位，程序的调用。

下面我们就以台式机电脑硬盘为例拿一块500GB的硬盘来讲，我们最佳的分区数量最好不要超过4盘，以方便我们的管理。在分区时一定要按照顺序为每个分区指定一个名称，如C、D、E、F、……顺序不要打乱，以方便管理和应用，这样我们在存放不同档案和文件时才能更好的操作。

在分区的容量上，C盘需要保留约80G（因win7需要至少15G，win8需要至少10G）其他空间留作安装功能使用，不进行资料存储（win7/8没有XP/vista那样易崩溃）。当然，若使用Windows2000/XP操作系统时，那么分区最大容量不能超过137GB，否则极容易出现容量无法识别的现象。

对于分区的格式，要根据自己的需要合理的分配NTFS和FAT32，选用FAT32格式对系统的性能上有一定的优势，而且与DOS的兼容性较为出色，更容易管理，但有单个文件最大容量4GB的限制。NTFS格式最大的优势就是摆脱了单个文件最大容量4GB的限制（但是不适用于apple mac 的iso），最大容量单个文章可以达到64GB，并且NTFS格式的簇比较合理，能有效地利用磁盘的空间，不容易产生文件碎片。因此建议两种文件格式结合使用最佳，系统分区我们可以设定为FAT32格式的，这样可以方便的被DOS所识别，有利于出现故障时的修复。存放文件的分区就设定为NTFS格式，方便日常的管理和大文件的存放。

硬盘分区我们要根据的具体来安排分区的容量，如游戏用户、看影片用户和办公用户等，不同用户有不同的分区需求。

娱乐用户：一般将硬盘分为4个分区，系统C盘容量为80GB；常用的各种软件占用80GB，分为D盘；娱乐软件安装区要设置的大一点，因为目前娱乐软件的容量都非常大，方便安装，不妨分为200GB，设置为E盘；最后约100多个G可用于备份及放一些临时性文件。

影视爱好者：这部分用户当然以收集各种视频文件为重，因此也要留出一个较大的分区存放这些文件，分区规格是：系统C 盘容量为80GB；常用的各种软件占用80GB，分为D盘；影视下载可以大一点250G设为E盘；最后就是F盘50G可以备份使用。

一般用户分区相对来讲就简单的多了，一般按照以下分区即可：系统C盘容量为80GB，其它三个分区平分即可。

五、如何检测一块硬盘的健康程度

一般常用的硬盘检测工具包括SEATOOLS Disc Diagnostic（希捷）victoria 和HD tune.等都能能检测出硬盘的固件版本、序列号、容量、缓存大小以及当前的Ultra DMA模式等

此处取HD tune 作相关报告说明

l  图 1

通过对硬盘数据源的分析，读取存取时间和传输速率，验证硬盘性能

l  图 2

通过对硬盘数据的写入和读取，测试硬盘的数据传输功能与windows自带的

性能测试相仿

l  图 3

硬盘通过AAM的调节，在安静模式/高性能模式中调节以满足用户的需求，通过硬盘本身的震动和磁头的操作，检测和调整是硬盘的转速变化适用于不同环境

l  图 4

通过检测ram和rom的性能，判断暂时存放程序和数据的性能

l  图表 5

结合一些额外测试，各通道寻求时间和读取耗时，侧面判断硬盘相关性能

l  图表 6

结合部分额外性能，如硬盘温度，使用时间，马达转速，通电周期等项目检验硬盘的物理性能。

l  图表 7

对硬盘各个块道进行检查，测试坏块，验证硬盘物理健康。上图显示两个坏块。

 

第二篇：Sinmarketing市场营销实验报告——swot分析+stp分析+决策分析

Simmarketing

市场营销综合模拟报告

市场营销综合模拟实验报告

一、实验目的

1、通过Simmarketing系统模拟公司经营流程，进一步巩固已学的市场营销学理论知识；

2、通过Simmarketing系统的实际操作，提高数据分析能力和思考能力；

3、通过小组参与的形式培养团队合作精神。

二、实验形式

1、观看介绍视频，了解Simmarketing系统；

2、在Simmarketing系统中，通过分析数据、小组讨论、制定和执行决策的方式，对公司进行3个季度的实际操作；

3、对3个季度的运营结果进行总结报告。

三、分析报告及预测

（一）环境分析——第3季度SWOT分析

在企业第3季度执行完成后，我们可以根据执行结果及市场调研的数据对企业所处的环境进行SWOT分析。

优势：

● 市场占有率占高

公司整体市场占有率达60%，在各自细分市场内的占有率分别远远超过行业内其他公司，无论是销售数量还是零售额的占有率都是排在市场的第一位。 ● 知名度高

公司知名度和品牌知名度均为行业最高，其中产品品牌知名度体现的最为明显，高达50%以上。

● 产品满意度高

公司两种产品的满意度均达到80%以上，其中NEOA和NEOB分别在个人交往型和形象追求型细分市场内拥有超过90%的满意度。调查表明，有47%的消费者在购买手机时会选择我们公司。

● 预算资金充足

由于前3季度较好，公司的收入、净利润有了极大的提高，为下一季度储备了充足的预算资金。

劣势：

● 品牌单一

到第3季度为止，公司只推出了NEOA和NEOB两个品牌的手机，未能覆盖完整个市场。

● 决策保守

前三个季度公司在决策上都比较保守，对整体市场规模和目标市场占有率都预测得较低，导致生产计划也相对较少，从而给竞争对手分去了部分市场。 机会：

● 空缺的细分市场

在前3个季度的经营中，时间管理型的细分市场一直表现平平，可以尝试用新产品进入。

威胁：

● 行业价格战危机

整个手机市场的平均价格从第1季度开始就一直呈现下降趋势，到了第3季度平均降幅已达到30%左右。如果继续维持这个降价的趋势，很有可能会陷入行业价格战的危机。

● 市场挑战者的威胁

虽然我们目前处于市场领导者的地位，但是位居市场第二SUN公司在个人交往型细分市场上仍有很大影响力，可能对我们发起挑战，抢夺我们的市场。 ● 替代品威胁

NEOA产品定位在个人交往型细分市场，属于中低端手机，在其性能、技术、价格等方面容易遭到竞争对手的模仿。

（二）STP策略总结及预测

1、STP策略总结

在三个季度的经营中，我们采用有选择的专门化的策略，用不同的产品满足

不同细分市场消费者的需求，以期最后能够达到完全覆盖市场。

在第1季度初时，市场调查报告显示行业中各公司起点相同，因此要根据产品的不同特性，将其先定位在不同的细分市场。NEOA产品成本较低，各方面综合的性能参数均不高，能满足大众手机使用者一般的通话需求，因此将其定位为中低档普通手机进入时间管理型和个人交往型两个细分市场；NEOB产品各项性能参数较为优良，尤其是外观设计和科技性能两项特性参数较高，则将其定位在中高端手机进入科技追求型和形象管理型细分市场。

到第2季度初时，公司和产品都有了有较好的知名度，整体市场占有率位居第二，其中NEOA中的个人交往型和NEOB中的形象追求型和科技追求型产品的市场占有率和成长率都呈现上升的趋势。所以本季度基本上坚持上季度的市场细分原则，目标市场定位和第1季度一致，只是对品牌内部的细分有所调整。NEOA加大个人交往型的权重，NEOB加大其形象追求型和科技追求型的权重。

到了第3季度初，由于公司知名度的进一步提高和市场占有率的上升，整体市场占有率已经位居业内第一。其中NEOB的在科技追求型和时间管理型市场上已经独霸一方，NEOA在个人交往型市场上也有所发展，因此本季度目标市场定位稍稍做些调整。将NEOA产品直接定位在个人交往型单个细分市场中，放弃其在时间管理型的市场；NEOB则继续维持原来的定位不变。

2、第4季度策略预测

到了第4季度初，公司产品在绝大多数细分市场上占据了很大一部分的市场份额，产品基本进入现金牛区域。这时，只有时间管理型的细分市场还处在问题儿童区域。加上产品生命周期的影响，因此在第4季度，目标市场策略要做出改变。

维持NEOA在个人交往型市场及NEOB在科技追求型和形象追求型市场的定位不变，推出新产品NEOC，直接进入时间管理型市场。

（三）营销组合策略总结及预测

1、营销策略总结

（1）品牌策略：

根据目标市场细分策略，针对不同的细分市场的对品牌进行组合。NEOA品牌定位为中低端手机，因此品牌组合中时间管理型和个人交往型权重较大，超过

50%； NEOB品牌定位为中高端手机，因此品牌组合中科技追求型和时间管理型权重较大，超过65%。

（2）定价策略：

手机作为一种科技含量高的产品，更新换代的速度较快，因而随着产品在功能、外观上的不断改进，产品的价格也在不断的降低。因此，在前三个季度的营销过程中，产品的平均定价都保持下降的趋势。第1季度和第2季度我们采用的是撇指定价法，利用高价格、高促销水平和高广告为公司创造利润、占领渠道及打开知名度。在第3季度公司和品牌知名度及产品占有率领先后，则采用缓慢渗透法，即便是低价格、低促销，公司的产品也能抢夺到最大的市场。

（3）广告促销：

在整个的产品营销的过程中，都保持着较高的密度的广告投放。尤其是对于在科技追求型和形象追求型市场上有支撑性地位的NEOB品牌，在广告设计和广告投入上斥资巨大。在了解消费者的媒体习惯之后，将NEOA品牌的广告投放集中在电视、报纸和杂志上，将NEOB品牌的广告投放集中在电视和杂志上。基本上公司广告跟产品广告的比例为1:10左右，而产品广告中，广告设计费用与投放费用的比例为1:4左右。

（4）渠道策略：

根据市场调报告查数据我们了解到，手机专卖店虽是单线经营单种产品，但种类繁多，因此在手机消费者购买习惯中占的比例最大，每个细分市场的比例几乎都在60%以上，有些高端产品甚至达到85%；百货公司因其经营多种产品线只有一个部门负责手机销售，因此只有大概20%左右的消费者会在百货公司购买；而超级市场主要以自主性消费为主，很少经营电子类的产品，手机只是经营范围的很少部分，因此这部分的比例不高于10%。因此分销渠道的比例为专卖店：百货公司：超级市场=7:3:1。在渠道折扣方面，第1、2季度为扩大市场，给的折扣较大，平均约为35%~38%；第3季度时产品大幅降价，因此略微缩小折扣幅度，平均约为30%。

2、第4季度营销策略预测

鉴于上述第3季度SWOT分析和目标市场策略预测，我们在制定第4季度的营销策略时，需对原有的策略做出改变。

产品NEOA和NEOB在细分市场上已经占据了市场领导者地位，在一个固定的市场环境中很难再去扩大市场份额。因此只需在保持NEOA和NEOB的市场份额的同时，减少对其的广告投入，适当再将一些价格，为退出新品铺路；另外，对新品NEOC进行全力广告支持和渠道折扣支持，还是以撇指定价法，用高价格、高促销和高广告（广告主要投在杂志和报纸）打开NEOC在时间管理型的细分市场。

四、经验总结、心得体会及建议

1、经验总结和心得体会

本次模拟实训中，我们总体是采取稳中求进的公司战略。每个季度的决策，是根据每个季度不同的市场环境有针对性的来制定的。也正是由于这种因时制宜、脚踏实地的做法，使得我们NEO公司最终在市场上获得了60%的份额。

公司作出市场营销计划之前首先要对产品进行目标市场定位，分析优势，突出重点。我们的产品线致力于覆盖高端和低端手机市场，针对高端市场的NEOB品牌的优势更加明显。根据消费者采购倾向、市场占有率以及产品满意度，我们将NEOA品牌产品定位着重于个人交往型和时间管理型，NEOB品牌的产品定位着重在科技应用型和形象追求型。

我们根据整体市场大小和整体市场成长率进行市场研究分析来预测整体市场规模，为我们制定符合实际的生产计划确定了范围。广告是提高公司知名度和品牌知名度的主要手段，因此我们在三个季度的决策执行中，将2/3的预算放在了广告支持上，将广告投放到有效的媒体渠道。我们根据消费者媒体习惯和公司产品的特点来确定广告投放的比例。

产品定价作为营销决策中最重要的组成部分之一，对于产品的销售祈祷举足轻重的影响。有了大量广告投入的配合，我们公司第1、2季度采取缓慢降价，第3季度再大幅降价的策略并取得了非常好的效果，它有利于最大限度的增加公司的利润。

不同的销售渠道集中了各自不同的资源和优势，由于其本身的运营和盈利模式不同，每个渠道经销产品所需要的维持成本和期望的利润值都不尽相同。某个品牌给予某个销售渠道较高的折扣率意味着该渠道的经销商可以通过销售该品

牌获得较高的预期收益，这样会有效提升该品牌的渠道覆盖率，从而带动其销量的增长，对于销售渠道的支持和给予不同的渠道折扣也是起到类似的作用。

在Simmarketing系统里，我们对市场营销决策过程有一个充分的认识和了解，进一步巩固、深化了已经学过的市场营销理论知识，提高了发现、解决问题的能力。

Simmarketing市场模拟实验以小组方式进行实验，让我们认识到团队精神的重要性，小组的成功是每一个成员的共同努力的结果。同时也让我们了解到营销工作是一个系统性，连续性工作，要取得好的效果就必须有细腻的观察力与市场洞察力。这次的市场营销模拟操作使我们认识到实践的重要性，实践不仅能调动了学习兴趣，也能使我们对理论知识有更深入的了解，并且提升了我们的实际操作的能力，认识到理论只有运用到实践活动中才能发挥理论的巨大作用。

2、课程建议

（1） Simmarketing营销系统中的，在时间管理型细分市场上的广告设计参数没有一个贴切的数据，这大概是时间管理型细分市场做不起来的原因之一。

（2）整个系统对市场的模拟还是有一定的局限性，如不能规避企业间的价格战、市场调研报告不能完全反应整个市场状况等。另外，实验过程时间安排比较紧，建议适当调整实验时间，最好与所学的市场营销学同步。