班组长培训课程内容大纲
班组管理课程共分十二讲:
第一讲:班组文化与班组建设 第二讲:班组长的角色认知 第三讲:班组生产管理(上) 第四讲:班组生产管理(下) 第五讲:班组质量管理 第六讲:班组物料管理 第七讲:班组技术与工艺管理 第八讲:班组设备与工具管理 第九讲:班组人员管理
第十讲:班级成本管理与经济核算 第十一讲:班组现场管理6S 第十二讲:班组长的领导艺术
第一讲 班组文化与班组建设 需要掌握的内容:
1、 如何建立班组文化,需要寻找敬业精神和持续的执行能力
转变员工观念,给为老板打工,转变到为自己打工,再转变到为团队做事,再上升到为信仰而战,从没有执行力,到有执行力,再到有执行力有敬业精神,再到有执行力且无私无畏的转变。
2、 班组建设分为组织建设、制度建设
班组组织建设:选配合适班组长,并从生产现场六大要素出发,配备必要的人员。 生产现场六要素:人员 人力资源 {合格的人才和人力} 设备 动力资源 (枪) 材料 供应资源 (子弹) 方法 技术资源 (标准) 环境 保证资源 (方位) 信息 沟通资源 (传递)
根据以上要素,配备工艺技术员、设备管理员、物料管理员等。
制度建设:早会制度、月末总结制度、质量巡检制度
第二讲“班组长的角色认知”需要掌握的内容:
1、 班组长的管理现状
生产技术型 用对待设备的方法对待人
盲目执行型 态度强硬官僚作风
大撒把型 得过且过缺乏责任
劳动模范型 勤恳务实缺乏领导
哥们义气型 感情用事缺乏原则
2、 班组长的地位和作用
班组长的产生形式:行政任命、公开招聘、员工推举
班组长的地位:
班组长的地位在公司整体中是一个中坚力量,靠班组长带领员工完成产品的质量、成本、交货期,是公司的灰领阶层。
班组长的作用:是承上启下的桥梁,员工联系领导的纽带,全面管理产量、质量、消耗的综合人才和多面手。
3、 班组长的职责和权限
职责:事务管理
生产管理
辅助上限
权限:班组绝对指挥管理权
员工调配权
完善制度权
员工奖励建议和分配权
推举员工权
合理化建议权
4、 班组长的素质和技能
素质:专业能力 解决问题的能力
组织能力 交流/交际能力
倾听能力 幽默能力
激励能力 指导员工的能力
培养能力 控制能力
自我约束能力 概念化能力
技能:对新老设备、新老技术、新老工艺、新老产品都要了解,是生产现
场的全才。
第三讲:班组生产管理(上)需要掌握的内容:
班前计划五方面内容:班组长在生产准备工作中的任务、班前交接管理、班前会议管理、生产派工管理、机动人员管理和职务代理人制度
班组长在生产准备工作中的任务:
1、制定生产计划,分解周计划
2、细化作业指导书
3、培训员工
4、设备、仪器、工装夹具安装调试
5、人员岗位配置、产能设定
6、物料、设备、工艺异常的发现和反馈
班前交接管理:
班前会议管理:1、交、接班组班长及全体员工参加
2、提前15分钟点名
3、交班班长介绍上班情况
4、各岗位汇报班前检查情况
5、接班班长安排工作。
第四讲:班组生产管理(下)需要掌握的内容:
班组长在作业过程中应把握的内容(班中控制)
1、 生产作业计划是否明确合理
2、 计划调整对人员、设备及其它方面的影响
3、 培养员工的工作技能(交叉式多能型)
4、 缺料、设备故障等引起的停产时间
5、 不良发生的原因和对策、不良品的善后处理
6、 工装夹具、生产辅料是否足够齐全
7、 生产是否正常、能否完成生产任务
8、 是否需加班
9、 工作方法是否合适,是否存在浪费,有无可改善之处
进度控制和横向协调:
进度协调 品质协调 任务协调
材料协调 产品协调 工艺协调
人员协调 设备协调 时间协调
第五讲:班组质量管理 需要掌握的内容:
员工质量意识再造:产品是制造出来的,不是检验出来的,要求员工第一次就把产
品做对。
不要强调控制,控制是事后把关,应实现预防为主,预防不合
格产品的发生,要求员工从思想上重视质量。
检验员的岗位是不增值的,增加检验人员,就是对生产制造过
程的不自信。
管理是靠制度支撑的,一个公司管理的好与差,看三个地方就
可以了:厕所、仓库、生产现场。
引导员工按照“三按”工作,即按工艺生产、按图纸生产、按
标准生产。
质量实现三大控制:物料检验控制、要做好供应商的质量管理,培育供应商,让他
们的员工提高质量意识。
过程检验控制
成品最终检验控制
品管三招半:一招工序员工对产品自检,二招下道检验上道的产品互检,三招质量
检验员抽检,半招班组长,质量控制人员巡检
第六讲:班组物料管理 需要掌握的内容:
物料的分类:A、B、C分类法
编制物料身份证号码、编制BOM物料清单,为公司网络化、信
息化(ERP)提供保证。
在制品管理:在制品是生产线上流动的等待加工、装配、检验、运输,未办理
入库手续的半成品。在制品的管理有助于实现生产线均衡生产。
在制品盘点分为日常盘点、月度盘点、季度盘点、年度盘点,
生产线盘点包括的内容有:成品、半成品、在制品、不良品、损
耗料、不良料、断码料、节余料等。
班组与库存管理:仓库越大,公司越危险,仓库管理员一天中有一半的时间在管呆
废品,仓库管理员的工作是:收、管、发。
第七讲:班组技术与工艺管理 需要掌握的内容:
生产现场工作标准的制定 设备操作规范
检验作业规范
制程作业指导书
制程检验标准
生产现场工作标准的培训:对制定的规程和作业指导书,向生产一线员工进行
广泛的宣传,教育培训员工按照规程去操作。
生产现场工作标准的应用:将规范和指导书悬挂在相应的生产场所,指导员工生
产操作,重要的指示和要求,写在看板上让员工参照
执行。
工艺和工艺管理:制定工艺方案、工艺堆积的批准、工艺装备的设计和
制造、制定产品的材料和工时定额、新产品新技术工
艺装备的实验研究和推广、生产工艺教育和贯彻工艺
纪律
工艺标准:工艺操作规程、产品检测规范、工艺操作卡、生产技
术说明书
工艺规程的执行:由销售部和生产部共同制定生产计划,传递到工程部,
工程部制定生产工艺准备计划,发放到物料、车间、
技术资料部门。
第八讲:班组设备与工具管理 需要掌握的内容:
班组设备的日常三级保养:
一级保养由设备操作工负责:每日工作前对设备按要求进行检查
工作中设备操作不超越设备性能范围
下班后按规定6S要求检查设备及环境
二级保养由班组长负责:督促一级保养人员并指导
监督设备点检表的填写
一级保养人员异常报告的处理
突发故障的排除及精度的调整
设备损坏时及时报告设备管理员或生产经理,
三级保养由设备管理部门负责:制定设备维修计划
制定定期保养日程
处理二级保养人员的报修申请
工具的管理:日常管理按规定手续进行领用和借用
做好工具的合理保存和使用
建立工具的报废、报损和丢失的处理制度
做好工具事故的处理工作
对工具节约和工具改进给予物质奖励和精神鼓励 提高生产率最有效的方法:TPM
全面生产保全(TPM)追求的目标:故障零化 不良零化 事故零化
必须从5S做起,5S是提高员工素质的管理是人员的管理
TPM是提高设备综合效率最好的方法
管理五步:6S TPM TQM ISO 六西格码
第九讲:班组人员管理 需要掌握的内容
二八原则和ABC管理法:将员工分为20%、80%二部分和 A、B、C三类
工作 刚柔并济管理员工:刚性—有效的管理制度,加执行力,当执行力较差时,使用
鲶鱼效应
柔性—人性化管理
根据性格类型进行管理:指挥型员工—授权给他
关系型员工—当作信息来源
智力型员工—适应当军师,出谋划策
工兵型员工—经常表扬他
第十讲:班级成本管理与经济核算 需要掌握的内容
要不得的成本意识:我不是老板成本与我无关
公家的东西不用白不用
节约了成本我有什么好处
消除班组内的七大浪费:不良改正的浪费
制造过多的浪费
搬运的浪费
库存过量的浪费
加工过剩的浪费
等待的浪费
动作的浪费
班组成本的降低:人工成本降低
材料成本降低
制造成本降低
燃料费用降低
修缮费用降低
经济核算透明化和可量化:经济指标定额—产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、
设备利用定额、费用总支出总定额
班组内部结算:班组银行,上、下道工序之间供销关系结算 第十一讲:班组现场管理6S需要掌握的内容
班组现场混乱的根源:仪容不整的工作人员
机器设备放置来合格和保养不当
原材料、在制品、成品、待修品、不良品随意摆放、
工装夹具、量具等杂乱摆放
通道不明确或被占用
工作场所脏污
班组现场混乱所产生的浪费:资金浪费、场地浪费、人员浪费、士气浪费、形象浪费、效
率浪费、品质浪费、成本浪费
5S来源和6S管理:200年前发源于日本,当时是2S:常整理、常整顿
5S:生产现场的人员、材料、设备进行整理、整顿、清洁、清扫、
素养的活动。
在5S基础上加上安全就是6S。
整理:区分出要用的和不用的物品,不用的物品坚决清理出现场,
只留下要用的。整理工作是量的工作。
整顿:给每一件物品找一个固定的地方,定置管理。
清扫:清扫现场设备、环境生产要素的脏污部位,并保持干净。 清洁:维持以上的整理、整顿、清扫的局面,
素养:遵守公司规章制度,养成良好的工作习惯。
安全:按操作规程进行工作,避免事故发生。
第十二讲:班组长的领导艺术需要掌握的内容
了解上级和下级的期望;上级的期望—天下的上级都希望他的下级无条件的执行他的
指令。
下级的期望—办事公道、关心部下、目标明确、准时发布命
令、及时激励、需要荣誉
管理艺术的五大部分:计划、组织、协调、控制、监督
以德服人、以才易人:力服—依靠权利强迫下级服从
才服—靠才能引导下属让其理智的服从
德服—靠自己的高尚人格使下属心服口服
香隅中心幼儿园大班年级组教育教学工作计划
(20xx---20xx学年度第二学期)
一、指导思想
以新“纲要”为指针,以爱为教育的基础,彰显本园的人文幼儿园特色,促进教师的专业发展,努力营造学习和研究的氛围,积极开展教育研究和课程改革的实践,促进每一位幼儿、教师身心全面和谐富有个性地发展。
二、主要目标
1、营造一支团结协作,齐心向上的教师队伍,不断学习,努力提高每位老师各方面的能力。注意塑造教师的良好形象。
2、努力以教育研究、以班级特色推动幼儿的发展。
3、探索家长工作,使家长满意并积极配合我们的工作。
三、主要工作
(一)、教师的成长与发展
1、新世纪的教师应该富有时代的朝气。这种朝气,集中体现了当代教师应该更懂得美、追求美、体现美。追求外在美与内在美的和谐发展。通过自身形象与人格魅力感染、熏陶幼儿。
2、珍惜园部的各种学习、交流的机会,鼓励教师积极参与,彰显个性。比如:周一例会、与兄弟幼儿园教师交流学习、配合专家来园传帮带、积极学习先进理念并能运用到自己的工作实践中。积极利用幼儿园展开的“公开课教研活动”这个形式,捕捉教师教育、教学活动中的闪光点和存在的实际问题,进行集体的讨论、交流、辨析和调整,最大程度地帮助教师朝专业化方向更好地发展。
3、切实抓好幼儿一日活动中的各个环节,督促年级组各位教师能够团结协作、共同成长。鼓励教师把自己的兴趣爱好带进课堂,在潜移默化中影响孩子,让孩子有更多的兴趣发展。比如:有效利用餐后的散步活动,在说说讲讲的过程中提高孩子的观察能力、语言表达能力;在区域活动中,能提供并丰富多种材料,促进幼儿各种能力的发展;能根据各阶段幼儿的年龄特点,开展相应的游戏活动,提高幼儿的交往、合作、想象等多种能力。
4、以年级组为单位,在“统一开展主题”的基础上,能根据各班的实际情况和孩子当前的发展水平及时进行生成与调整。让孩子在关系中学习,捕捉孩子有教育价值的兴趣点,使主题方案向横向和纵深发展,为孩子提供足够的材料,让孩子与环境材料互动,同时从环境材料上彰显幼儿的发展。年级组之间也能互帮互助、共享各种教育教学资源。比如:集体分工备课、共同制作教学具、早期阅读实践交流与现场观摩。
(二)、幼儿的成长与发展。
本学期我们将通过开展丰富多彩的活动,为孩子提供发展与展示自己的舞台,能够让孩子在活动中张扬个性、增强自信。
(三)、加强安全意识、严格各项规范常规
一个宽松而又整洁有序的环境能让教师愉快舒心地工作,让孩子专注投入地学习。因此做好班级的环境卫生工作也是我们年级组每位教师的职责,需要教师互相配合,共同努力。安全工作是保障幼儿园工作顺利开展的前提。各班每位教师要保持高度的责任感与警惕性。为孩子创设健康愉快成长的环境。年级组将时时提醒教师做好每周的安全工作记录,防患于未然。并责任到人。家园沟通应根据幼儿园班级的教育目标,结合每个孩子发展的需要,将孩子在园、在家的表现、进步和问题,互相通气,彼此配合教育,以促进每个孩子的发展。
四、具体工作安排
三月份:
1.组织本年级组教师讨论本学期保教工作重点,根据实际情况修订计划。
2。稳定幼儿情绪,建立正常的教学秩序,组织各班教室环境布置,主题墙布置,家园联系栏布置。
3.各班召开开学初期家长会。
4.开展“庆三八、爱妈妈”、“学雷锋”主题教育活动。 四月份:
1.各班组织幼儿参加幼儿园组织的春游活动,观察春天的变化,做好以“ 美丽的春天”为主题的幼儿绘画比赛活动。
2.积极参加园里的观、评名师课堂教研活动。
3.开展预防春季传染病为主的安全教育活动。
4.开展以清明为主题的教育活动。
五月份:
1. 组织召开期中教育教学分析会。
2. 开展“公开课”观摩活动。
3. 各班组织、编排“迎六一”各项活动。
4. 开展以“交通安全”为主的安全教育活动。
5.组织幼儿积极参加全园防震防踩踏安全演练。 六月份:
1. 全园开展“庆六一”活动。
2. 幼小衔接活动:参观小学。
3. 各班开展防溺水安全教育。
4. 期末各项工作总结。
5.开展半日开放暨期末家长会活动。
6.开展毕业庆典活动。
7. 各班物品统计,归整。
8. 期末卫生、安全工作检查。
20xx年x月x日
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