XX 企业生产运作管理XXX分析报告

一、主要内容

1、企业概述

企业所属行业、基本生产情况、产品或服务情况等。

2、 生产运作管理现状分析

详细分析企业的具体做法、优势与不足、不足问题原因分析。可以是如下某一方面或某些方面（不要面面俱到）：

企业生产运作过程的组织；

企业生产计划、车间生产作业计划的编制；

企业的生产能力与生产计划控制；

企业生产运作过程管理方面，如生产现场管理、全面质量管理、设备管理等；

企业的生产管理创新方面。

3、 解决方案

根据分析，制定有针对性的、切实可行的、有较高的实用价值的解决（改进）方案或提出思路，最好能得到企业方面的认可。

二、要求

1、深入了解和接触企业，分析企业生产运作管理中的问题，找准原因，制定切实可行的解决方案（分析）报告。

2、不少于4000字。适当配图和表。分值比例为：15：45：40

3、若打印请用A4纸，按照如下规范格式，内容字体为宋体5号字，最底层标题5号黑体字，以此往上类推；行间距为19磅；评分标准要列在最后一页；需提交电子稿（班级-学号-姓名命名，如工商122-53-刘佳）。提倡手写（手写用16K纸）。标识符如下所示：

1.

1.1

1.1.1

1.2

附录：

1、封面样式

20##－20##学年第一学期生产运作管理课程期末大型作业（黑体小4）

题目（黑体3号）

系（院）别：          （宋体小3号）

专业：          （宋体小3号）

班级：          （宋体小3号）

学号：          （宋体小3号）

姓名：          （宋体小3号）

成绩：          （宋体小3号）

2、评分标准

注：如能得到企业方面的认可并有真实评价，将给予10－30分的加分，但总分不超过100分。

 

第二篇：XX企业生产运作管理XXX分析报告

XX 企业生产运作管理XXX解决方案（分析）报告

一、主要内容

1、企业概述

企业所属行业、基本生产情况、产品或服务情况等。

2、 生产运作管理现状分析

详细分析企业的具体做法、优势与不足、不足问题原因分析。可以是如下某一方面或某些方面（不要面面俱到）：

企业生产运作过程的组织；

企业生产计划、车间生产作业计划的编制；

企业的生产能力与生产计划控制；

企业生产运作过程管理方面，如生产现场管理、全面质量管理、设备管理等；

企业的生产管理创新方面。

3、 解决方案

根据分析，制定有针对性的、切实可行的、有较高的实用价值的解决（改进）方案或提出思路，最好能得到企业方面的认可。

二、要求

1、深入了解和接触企业，分析企业生产运作管理中的问题，找准原因，制定切实可行的解决方案（分析）报告。

2、不少于4000字。适当配图和表。分值比例为：15：40：45

3、若打印请用A4纸，按照如下规范格式，内容字体为宋体5号字，最底层标题5号黑体字，以此往上类推；行间距为19磅；评分标准要列在最后一页；需提交电子稿（班级-学号-姓名命名，如工商101-52-戴小晶）。提倡手写（手写用16K纸）。标识符如下所示：

1.

1.1

1.1.1

1.1.1.1

1.2

附录：

1、封面样式

20##－20##学年第一学期生产运作管理课程期末大型作业（黑体小4）

题目（黑体3号）

系（院）别：          （宋体小3号）

专业：          （宋体小3号）

班级：          （宋体小3号）

学号：          （宋体小3号）

姓名：          （宋体小3号）

成绩：          （宋体小3号）

2、评分标准

注：如能得到企业方面的认可并有真实评价，将给予10－30分的加分，但总分不超过100分。