泉州信息职业技术学院

 《现代企业管理》试卷分析报告

（20##-20##学年第一学期）

注：考试分析报告不得少于500字

 

第二篇：现代企业管理试卷A 答案

现代企业管理试卷A 答案

一、选择题

1. C 2. B 3. D 4. B 5. C 6. A 7. C 8. C 9. B 10.B

二、填空题

1．信息 2.自然属性和社会属性 3.低成本战略 ；差异化战略

4. 建立；实施 5. 1924 6. 调节；教育；认识

三、概念解释

1.答：（1）含义：是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为基本特征，以法人治理结构为保证，以公有制企业为主要形态的企业制度。（2分）

（2）其基本特征： 产权清晰；权责明确；政企分开；管理科学 （3分）

2答：又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授与20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的逻辑分析方法。（1分）

SWOT分析方法，即优势、劣势、机会和威胁，它是基于企业自身的实力、对比竞争对手，并分析企业外部环节变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战，进而制定企业最佳战略的方法。（3）

优势分析主要着眼于企业自身的实力及其竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业可能产生的影响上。（1分） 3答：企业社会责任这个概念最早于19xx年由美国的谢尔顿提出的。（2分） 含义：是指企业在追求自身利润最大化的同时，对社会所应承担的责任和应尽的义务，最终实现企业和社会各方面的可持续发展，达到和谐状态。也就是

说，企业经营者在为股东利益负责的同时也要兼顾企业相关群体的利益。（3分）

四、简答题

1.答： 目标统一原则；分工协作原则；统一指挥原则；权责一致原则；有效的管理幅度和管理层次原则；集权和分权相结合的原则；精干高效原则；稳定性和适应性相结合的原则。（每少一个原则扣1分，全答上满分10分）

2答：（1）含义：是指两个或两个以上的企业，通过经营权和所有权的有偿转移，实现资产、要素与经营活动的重组的产权交易方式，并有狭义与广义之分。（2分）

（2）企业实施联合或兼并的原因有以下几种：

投机性动机；以经济规模为目的的效率性动机；多样化动机；弱化竞争和形成垄断的动机。（每一要点为2分）

3答：（1）目标管理是由美国著名的管理学家德鲁克在19xx年所写的《管理实践》一书中提出的一种管理方法，它主要是建立在泰罗的科学管理理论与梅奥的“人际关系”的理论的基础上。它在指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。（4分）

（2）特点：重视人的因素；建立目标体系；重视成果。（每个要点2分） 4答：人力资源规划是企业人力资源管理的一项基础性活动。（每个要点2分）

（1） 弄清企业的战略决策及经营环境，是人力资源规划的前提。

（2） 弄清企业现有人力资源的状况，是制订人力资源规划的基础工作。

（3） 对企业人力资源需求与供给进行预测，是人力资源规划中技术性较强

的关键工作，全部人力资源开发、管理的计划都必须根据预测决定。

（4） 制订人力资源开发、管理的总计划与业务计划，是编制人力资源规划

过程中比较具体细致的工作。

（5） 对人力资源计划的执行过程进行监督、分析，评价计划质量，找出计

划的不足，给予适当调整，以确保企业整体目标的实现。

五、论述题（此题满分为15分，要是答案清晰、有条理性可适当加分，但最高分不超过18分）

答：供应链管理是指在商品供给的链条中，企业间就商品流通过程中发生的各种管理活动加强相互间的合作，改变原有分散的物流管理方式的一种新型物流体制。（2分）

（一）供应链管理体系下物流管理的特点：

1.整体性；2.物流系统的快速反应能力大大提高；3.增进了物流系统的无缝连接；4.提高了顾客的满足程度；5.物流服务方式多样化。（4分）

（二）供应链管理体系下物流管理的功能

这一物流管理的目标是以最低的成本、最快的速度、最优的质量、最好的服务满足用户需求。

1.库存管理；2.订购管理；3.赔笑管理；4.仓库管理，除了这些功能外还包括代办购销、委托运输、流通加工、库存控制等业务。（4分）

（三）供应链管理体系下的物流管理策略：1.利用现代信息技术；2.建立科学、合理、优化的配送网络和配送中心；3.利用第三方物流；4.利用延迟化策略。（4分）

总之，供应链管理体系运作是一个价值增值过程，而有效地管理好物流过程，对于提高供应链的价值增值水平，有着举足轻重的作用。（1分）