1这是哪个朝代贩私药的淫僧穿越过来的还有这皮笑肉不笑外加死鱼眼天生就是一种叛变革命的长相

2去你妹的不揭穿我们还是朋友剧透一时爽全家火葬场还有这先知的扮相不就是普通的黑人老大妈吗？村支书都比她有饭

3阿甘正传这部电一讲的是一个小学文化农村户口的穷矮搓是如何逆袭晨人生赢家他从一个呆滞的GEEK小正太开始打过球当过兵爱着一个狐狸精扛过枪上过场白宫里面领过奖经理之炫酷正如他老母之铭言人生就像一盒巧克力

我擦，为毛这些现充们老是摆着一副残念的面孔

4我感觉原片中杰克的情路泰国顺利吐口水肉丝欢心画裸体肉丝欢心一个臭屌丝无论做什么都能得到白富美的欢心特别的不真实不开心啦

5近期武林颁布了爱国自强义气乐教的新时期侠义精神各门派侠客群众纷纷走上街头宣传普及侠义知识加强侠义教育江湖上掀起了新一轮讲文明树新风的侠义蜂巢新时期侠义精神代言人武林盟主郭靖不远万里来到纯阳宫敬老院为孤寡老侠们带来了亲切问候武林盟主郭靖也在现场发表了重要指示她说关心孤寡老侠们的生活是实现新时期侠义精神的重要思想的具体体现要进一步创造条件让更多愿意入院的老年侠客们开放让他们在这里老有所养老有所依老有所学老有所乐一曲越来越好唱出武林盟主的关怀也唱出了孤寡老侠客对生活的美好愿景近日丐帮九袋长老在桃花岛亲切回见了以美国队长为首的外国使团双方进行了亲切友好的会谈就进一步团结发展东西江湖

友好关系进一步深化合作等事达成了共识丐帮长老高度赞扬了美国队长一贯赞成坚持的一个中原的原则并赠送美国队长一本新时期侠义精神的学习手册

6这样万恶的资本主义封建迷信命理学说早就落后了

 

第二篇：“汇报”好不好,老板最重要

“汇报”好不好，老板最重要

很多老板抱怨自己公司的执行力不高。执行力和很多事情有关，例如企业的战略模式，企业的文化建设等，但执行力和一个非常简单的管理手段关系很大，那就是：如何布置工作与如何汇报工作。

管理界一句老生常谈的话是，下属不会做你要他们做的事情，只会做你检查的事情。对下属来说，“汇报”是他们和老板沟通，了解老板意图，向老板争取资源，要求老板做决定的机会。对老板来说，“汇报”是和下属沟通，监督检查，当然也是做决策和给下属激励与鼓励的机会。因此，管理好“汇报”这件事能大大提升企业的执行力，而且这通常不像其它事情需要很长时间的努力，几乎是一件立竿见影的事情。

“汇报”似乎是一件每个人不用学就会做的事情，但事实恰恰相反。《老板顾问》手机报的调查表明(见本期调查)，很多下属通常不会做有效的汇报，汇报工作的时候他们通常抓不住重点(33%)，通常只提出问题不提出解决问题的方案(29%)，也经常只报喜不报忧，不实话实说(15%)。 下属“汇报”做不好的关键是什么?问题真的完全在下属吗?

在我看来，汇报好不好，老板/老总最重要。如果我们在下属汇报工作的时候要求讲重点，要求给答案，要求报告坏消息，我相信上面出现的问题会少很多。如果我们能够把这些要求制度化和工具化，并且给予下属相应的培训和辅导，我相信调查中出现的那些让我们头痛的汇报难点就会消失。

如何把汇报制度化和工具化?

我建议您做好以下几点：

1.清楚规定汇报的频率，即多长时间汇报一次(汇报制度)。

2.清楚规定每次汇报的参与者(汇报制度)。

3.清楚规定每次汇报的时长(汇报制度，当然可以根据具体情况调整)。

4.清楚规定汇报的内容(创造和使用汇报工具即报告模版。在模版中规定汇报必须提供的信息，以及规定提供信息的格式)。

5.清楚规定汇报的顺序(制度与工具：要求先讲结果，结论，方案和坏消息，后讲或不讲过程，原因，细节)

6.清楚规定汇报的方式(制度：什么情况下口头汇报，什么情况下书面汇报，什么情况下两者都要。通常紧急的，需要讨论的，定性的问题口头汇报比较合适。常规的，包含大量数据，系统的事情需要书面汇报。重要的事情两者都要。)

如何做好自己的汇报制度和汇报工具?

我的建议是：

1.借鉴别人的做法，但一定要和自己的实际情况相结合。

2.和下属讨论并确定最终的汇报制度和汇报模版。

3.定期(半年或一年)修改汇报制度和模版。

一个企业是否有执行力，能否管理好企业的汇报机制很重要。

汇报机制的建立和管理，是老板/老总的管理职责之一。

汇报好不好，老板/老总很重要!