聚焦：中国LED光电行业人才状况分析报告

¢ huke

(一) 序

中国LED光电产业的发展，正经历着翻天覆地的变化，日新月异的技术革新和市场需求，让每一个从事该领域的企业和个人都兴奋不已。

然而，群雄而起的从业者涌入，这场世纪性行业大战的“LED光电产业战场”，已经让所有的“角斗士”卷起千层浪，硝烟弥漫的市场格局，竞争激烈的市场环境更显得扑朔迷离。看泱泱中华，举环球视野，早已有“先驱者”战死沙场。

机遇尚存，战争还未分出胜负。成功在哪里？出路在哪里？谁能在这场优胜劣汰的角逐战争中取胜，谁必将赢得未来硕果累累的市场份额。

目前，LED光电产业还处于战略相持阶段。兵马未动，粮草先行。在本世纪“LED光电产业战场”的角逐中，这个“粮草”就是人力资源。谁能取得人才战争的胜利，谁就奠定了坚实的获胜基础，就有可能打赢一场“论持久战”的行业战争。

（二）再看LED行业发展趋势

LED光电行业的发展，正逐年获得巨大突破。无论来自于世界各国政府的支持力度，还是LED应用产品的普及范围，以及公众的认识程度，都获得了很好的提升。然而，自20##年一些LED企业出现资金断链继而倒闭以后，国内LED光电企业基本进入一种低潮期，投资热潮也相应得到抑制。估且不论这种市场投入预期与实际回报周期间的矛盾产生的深层次原因，或说这种困境要维持多久，但我们都坚信一点，LED行业的市场前景毫无疑问是不可估量的，是令人振奋的。而且随着LED光电应用技术的突破，国内LED关联产业的发展和应用亦不断扩大，对人才的需求和培育亦愈来愈紧迫。

（三）LED企业的困惑和行业人才的尴尬局面

 

国内LED企业的迅速扩张，生产产能急剧膨胀，而由于以照明为主的LED终端应用市场成熟期还需较长一段时间，所以目前的市场供需矛盾已经彰显并较为突出。而由于进入LED光电产业的门槛不高，绝大多数的LED产品生产厂家由于没有足够的资金实力和其它产业来支撑LED项目的长期发展，加上近几年来国际经济形势的低迷，融资相对更为困难，所以越来越多的企业感到企业经营难以维继。

在这样的局面下，企业对经济效益的追求就显得尤其紧迫。自去年以来，我们不难发现LED行业人才市场开始出现跳槽频繁、人才难以沉淀的状况。究其原因，一方面除了人才本身的能力得不到有效发挥和认可的主观因素以外；另一方面，来自于市场本身的问题应属主要原因。比如说现在受LED产品市场还不成熟的影响，销售渗透率和份额还很低，大众消费群体的观念还没有普及，因而还处在一个引导式消费的阶段，而与此相反的是，一踊而上的LED企业太多，导致国内LED产品生产产能远远大于当前的市场购买量，所以同行业竞争显得尤其激烈。在这样的情况下，销售型人才肩负的压力和竞争态势是残酷的，往往都很难完成公司交给的销售任务。于是，企业经营者就想到换人，更寄托在找所谓的“高手”，不惜高薪猎取。然而，我们所要说的是，如果以当前形势下的业绩考核为衡量标准的话，那么国内这方面真正的“高手”确实是罕有。所以，这也直接催生了营销型人才流动比较频繁的现象。从这个角度上来说，经营者对人才观念的变化和发展预期的认识是值得我们深思的。

（四）国内LED人才发展过程

从整个行业的角度上来说，国内现在LED企业集中在产业链的中下游，我们没有掌握太多的核心专利和技术。自从大功率LED应用技术获得突破以后，国内LED光电产业的兴起从20##年正式开始了，如勤上光电当时进入LED大功率应用领域，主要做户外路灯和隧道灯，还有江苏的史福特、宁波燎原等，除了个别专家以外，当时国内LED人才几乎屈指可数；20##年度，先期进入的LED企业开始摇旗呐喊，国内LED进入一个引导期热潮，来自政府与民间的响应一浪高过一浪，个别LED稀有人才更是灸手可热；进入20##年度，来自各行各业的企业和投资商都蜂拥而上LED项目，比较早的已经开始涉入室内照明领域，人才开始抢夺性竞赛，直至20##年度，薪酬待遇也是越拉越高；到了20##年度以后，由于市场并未如许多乐观人士所估计的那样爆发，因而没有几家真正赢利的企业，业内人才的争夺开始趋于一种理性状态，投资人对人才的考评开始回归以业绩为导向，LED人才的异动和跳槽现象非常频繁，尤以销售性人才为主。

（五）LED光电行业人才发展趋势

结合LED大功率产品应用以来的实际情况，以及从当前的LED行业人才现状来看，国内人才普遍存在以下几种特点：

（1）行业沉淀时间不长，时间久一点的也才五六年左右，经验并非如很多人所吹嘘的那样深厚。

（2）综合性人才和专业性人才欠缺，突出在：

     A、技术和销售综合型人才；

     B、传统型照明与LED照明均比较精通的技术型专家；

     C、LED上游产业的技术型人才；

     D、新型营销模式开发的营销人才；

     E、既懂技术又兼具营销才能的管理型人才；

     F、掌握核心发明专利的技术型人才；

     G、亮化、室内设计的高端设计人才；

     H、大工程项目管理人才；

     I、OLED技术型人才；

    从以上情况我们可以预见，随着未来LED光电行业的发展，此类人才的市场需求将逐步增大，同时，掠夺性的人才争抢和流动频率还会进一步加剧，谁能持续拥有这种人才，谁在市场竞争上就更胜一筹。

（六）不同类型的LED光电企业人才需求分析

针对不同发展阶段的LED光电企业，其人才需求特点亦有所不同。

（1）原经营传统节能照明、显示屏或亮化工程等产品的企业：

    此类企业主要是以维持原有产业的经营规模和经营范围为主，逐步涉入

LED关联产品。往往需要着力聘请LED技术研发总监/经理、营销总监、销售经理等岗位人才。

（2）20##年前专注进入LED行业的企业：

     主要以LED户外照明产品为涉入点，重点以市政和专业渠道工程项目销售为主，并已经着力在室内照明领域的开发。此类企业通常已经建立了完善的经营管理团队，需要的中高端人才不多，重点存在营销类的人才需求作为团队替补，以及中低端的技术型人才需求。

（3）20##年以后初创型企业：

     该类企业需要的人才是全面的，正积极扩招来自全面运营管理、销售、研发、市场推广、生产管理、供应链管理等全方位的人才加盟，以完成企业运营组织管理系统的筹建。

（4）已完成上市阶段的LED企业：

     完成上市企业的人才需求现状通常有二类。一类原本不是以LED光电产品上市的企业。此类企业在LED应用产品领域往往筹建了LED封装、照明事业部，往往通过猎头聘请事业部总经理/总监、技术类、营销类人才，一般预算投入不是很多，采取保守发展的理念在运营，对于这样的企业来说，LED产品还只是一种补充型产品。另一类是以专注LED光电产品而上市的企业。这类企业的中高层核心骨干都存在不同程度的异动现象，原因是多样的，或许企业上市后的“更新换代”已经有更多的意义了，或许需在补充新的力量来实现公司下个发展阶段的目标，与此同时，该类上市公司的人才更容易遭到初创型和发展期企业的挖角，所以人才流动的主动和被动原因很明显。此类企业高端人才有需求，但比较稳健进行。

（5）以外贸销售为主的企业：

 随着国内市场的逐步成熟，很多以外贸销售为主的LED光电企业也开始在国内市场布局，但是规划策略比较谨慎，往往以小区域性市场开始涉入国内市场，资金投入规模相对小很多。这类企业需要的一般是国内销售总监、品牌推广、项目销售人员等。

（七）LED光电专业人才服务机构

如前所述，国内LED人才市场的需求，一直面临着供需紧张的问题，也催生了一些专业的人才服务机构。

在专业人才网站的建设和服务上，比如照明专业人才网、中国LED人才网、中国照明招聘网、中国LED人才网、光电英才网、中国光电人才网等专业型人才网站先后进入LED光电领域的人才服务市场。相对来说，照明专业人才网的覆盖面和人才库简历还是不错的，业内知名度和影响力也比较高。

在LED光电人才的猎头服务上来说，也出现了一些专注该领域的猎头公司。比如总部设在深圳的国藩人才猎头公司，拥有一支专业的LED光电猎头顾问团队，由于团队成员均是相对资深的LED光电企业HR出身，还有专业咨询顾问公司的专家队伍，所以在LED行业人才资源库的积累和操作手法、渠道上拥有不错的优势。

另一方面，由于对行业认识的局限性，一些没有专业服务能力的猎头公司也在操作这些人才委托项目，给一些企业也带去困挠。所以，能否寻求在行业内具有专业水准的猎头公司，对于服务的精准性和快捷性是至关重要的。毕竟，人才决定一切，如果能找到合适的人才，所带去的经营效益是远远大于付出的猎头服务费用的。

（八）LED光电专业人才培育学校

随着LED光电行业的蓬勃发展，行业人才需求紧缺，国内高校的专业人才培养也得到更高重视。清华大学、哈尔滨工业大学等早期就有设立光电专业，近二年来，更多的大学院校纷纷增加了这类专业，如北京大学、南京大学、沈阳理工大学、福州大学、齐齐哈尔大学、中山大学、上海应用技术学院等，设立了光电子技术科学、光电信息工程、信息显示与光电技术等专业。相信这方面人才的持续培养之后，不久即能解决国内人才贫乏的局面。

 

第二篇：聚焦：中国LED光电行业人才状况分析报告

聚焦：中国LED光电行业人才状况分析报告

? 卢建春

(一) 序

中国LED光电产业的发展，正经历着翻天覆地的变化，日新月异的技术革新和市场需求，让每一个从事该领域的企业和个人都兴奋不已。

然而，群雄而起的从业者涌入，这场世纪性行业大战的“LED光电产业战场”，已经让所有的“角斗士”卷起千层浪，硝烟弥漫的市场格局，竞争激烈的市场环境更显得扑朔迷离。看泱泱中华，举环球视野，早已有“先驱者”战死沙场。 机遇尚存，战争还未分出胜负。成功在哪里？出路在哪里？谁能在这场优胜劣汰的角逐战争中取胜，谁必将赢得未来硕果累累的市场份额。

目前，LED光电产业还处于战略相持阶段。兵马未动，粮草先行。在本世纪“LED光电产业战场”的角逐中，这个“粮草”就是人力资源。谁能取得人才战争的胜利，谁就奠定了坚实的获胜基础，就有可能打赢一场“论持久战”的行业战争。

（二）再看LED行业发展趋势

LED光电行业的发展，正逐年获得巨大突破。无论来自于世界各国政府的支持力度，还是LED应用产品的普及范围，以及公众的认识程度，都获得了很好的提升。然而，自20xx年一些LED企业出现资金断链继而倒闭以后，国内LED光电企业基本进入一种低潮期，投资热潮也相应得到抑制。估且不论这种市场投入预期与实际回报周期间的矛盾产生的深层次原因，或说这种困境要维持多久，但我们都坚信一点，LED行业的市场前景毫无疑问是不可估量的，是令人振奋的。而且随着LED光电应用技术的突破，国内LED关联产业的发展和应用亦不断扩大，对人才的需求和培育亦愈来愈紧迫。

（三）LED企业的困惑和行业人才的尴尬局面

缺少核心 人才 市场竞争激烈

业绩难突破 产品设计不 新颖 缺少核心技术和专利 资金紧缺和融资困难 LED企业困境 战略规划模糊和营销无策 国内LED企业的迅速扩张，生产产能急剧膨胀，而由于以照明为主的LED

终端应用市场成熟期还需较长一段时间，所以目前的市场供需矛盾已经彰显并较为突出。而由于进入LED光电产业的门槛不高，绝大多数的LED产品生产厂家由于没有足够的资金实力和其它产业来支撑LED项目的长期发展，加上近几年来国际经济形势的低迷，融资相对更为困难，所以越来越多的企业感到企业经营难以维继。

在这样的局面下，企业对经济效益的追求就显得尤其紧迫。自去年以来，我们不难发现LED行业人才市场开始出现跳槽频繁、人才难以沉淀的状况。究其原因，一方面除了人才本身的能力得不到有效发挥和认可的主观因素以外；另一方面，来自于市场本身的问题应属主要原因。比如说现在受LED产品市场还不成熟的影响，销售渗透率和份额还很低，大众消费群体的观念还没有普及，因而还处在一个引导式消费的阶段，而与此相反的是，一踊而上的LED企业太多，导致国内LED产品生产产能远远大于当前的市场购买量，所以同行业竞争显得尤其激烈。在这样的情况下，销售型人才肩负的压力和竞争态势是残酷的，

往往都很难完成公司交给的销售任务。于是，企业经营者就想到换人，更寄托

在找所谓的“高手”，不惜高薪猎取。然而，我们所要说的是，如果以当前形势下的业绩考核为衡量标准的话，那么国内这方面真正的“高手”确实是罕有。所以，这也直接催生了营销型人才流动比较频繁的现象。从这个角度上来说，经营者对人才观念的变化和发展预期的认识是值得我们深思的。

（四）国内LED人才发展过程

从整个行业的角度上来说，国内现在LED企业集中在产业链的中下游，我们没有掌握太多的核心专利和技术。自从大功率LED应用技术获得突破以后，国内LED光电产业的兴起从20xx年正式开始了，如勤上光电当时进入LED大功率应用领域，主要做户外路灯和隧道灯，还有江苏的史福特、宁波燎原等，除了个别专家以外，当时国内LED人才几乎屈指可数；20xx年度，先期进入的LED企业开始摇旗呐喊，国内LED进入一个引导期热潮，来自政府与民间的响应一浪高过一浪，个别LED稀有人才更是灸手可热；进入20xx年度，来自各行各业的企业和投资商都蜂拥而上LED项目，比较早的已经开始涉入室内照明领域，人才开始抢夺性竞赛，直至20xx年度，薪酬待遇也是越拉越高；到了20xx年度以后，由于市场并未如许多乐观人士所估计的那样爆发，因而没有几家真正赢利的企业，业内人才的争夺开始趋于一种理性状态，投资人对人才的考评开始回归以业绩为导向，LED人才的异动和跳槽现象非常频繁，尤以销售性人才为主。

（五）LED光电行业人才发展趋势

结合LED大功率产品应用以来的实际情况，以及从当前的LED行业人才现状来看，国内人才普遍存在以下几种特点：

（1）行业沉淀时间不长，时间久一点的也才五六年左右，经验并非如很多人所吹嘘的那样深厚。

（2）综合性人才和专业性人才欠缺，突出在：

A、技术和销售综合型人才；

B、传统型照明与LED照明均比较精通的技术型专家；

C、LED上游产业的技术型人才；

D、新型营销模式开发的营销人才；

E、既懂技术又兼具营销才能的管理型人才；

F、掌握核心发明专利的技术型人才；

G、亮化、室内设计的高端设计人才；

H、大工程项目管理人才；

I、OLED技术型人才；

从以上情况我们可以预见，随着未来LED光电行业的发展，此类人才的市场需求将逐步增大，同时，掠夺性的人才争抢和流动频率还会进一步加剧，谁能持续拥有这种人才，谁在市场竞争上就更胜一筹。

（六）不同类型的LED光电企业人才需求分析

针对不同发展阶段的LED光电企业，其人才需求特点亦有所不同。

（1）原经营传统节能照明、显示屏或亮化工程等产品的企业：

此类企业主要是以维持原有产业的经营规模和经营范围为主，逐步涉入 LED关联产品。往往需要着力聘请LED技术研发总监/经理、营销总监、销售经理等岗位人才。

（2）20xx年前专注进入LED行业的企业：

主要以LED户外照明产品为涉入点，重点以市政和专业渠道工程项目销售为主，并已经着力在室内照明领域的开发。此类企业通常已经建立了完善的经营管理团队，需要的中高端人才不多，重点存在营销类的人才需求作为团队

替补，以及中低端的技术型人才需求。

（3）20xx年以后初创型企业：

该类企业需要的人才是全面的，正积极扩招来自全面运营管理、销售、研发、市场推广、生产管理、供应链管理等全方位的人才加盟，以完成企业运营组织管理系统的筹建。

（4）已完成上市阶段的LED企业：

完成上市企业的人才需求现状通常有二类。一类原本不是以LED光电产品上市的企业。此类企业在LED应用产品领域往往筹建了LED封装、照明事业部，往往通过猎头聘请事业部总经理/总监、技术类、营销类人才，一般预算投入不是很多，采取保守发展的理念在运营，对于这样的企业来说，LED产品还只是一种补充型产品。另一类是以专注LED光电产品而上市的企业。这类企业的中高层核心骨干都存在不同程度的异动现象，原因是多样的，或许企业上市后的“更新换代”已经有更多的意义了，或许需在补充新的力量来实现公司下个发展阶段的目标，与此同时，该类上市公司的人才更容易遭到初创型和发展期企业的挖角，所以人才流动的主动和被动原因很明显。此类企业高端人才有需求，但比较稳健进行。

（5）以外贸销售为主的企业：

随着国内市场的逐步成熟，很多以外贸销售为主的LED光电企业也开始在国内市场布局，但是规划策略比较谨慎，往往以小区域性市场开始涉入国内市场，资金投入规模相对小很多。这类企业需要的一般是国内销售总监、品牌推广、项目销售人员等。

（七）LED光电专业人才服务机构

如前所述，国内LED人才市场的需求，一直面临着供需紧张的问题，也催

生了一些专业的人才服务机构。

在专业人才网站的建设和服务上，比如照明专业人才网、中国LED人才网、中国照明招聘网、中国LED人才网、光电英才网、中国光电人才网等专业型人才网站先后进入LED光电领域的人才服务市场。相对来说，照明专业人才网的覆盖面和人才库简历还是不错的，业内知名度和影响力也比较高。

在LED光电人才的猎头服务上来说，也出现了一些专注该领域的猎头公司。比如总部设在深圳的国藩人才猎头公司，拥有一支专业的LED光电猎头顾问团队，由于团队成员均是相对资深的LED光电企业HR出身，还有专业咨询顾问公司的专家队伍，所以在LED行业人才资源库的积累和操作手法、渠道上拥有不错的优势。

另一方面，由于对行业认识的局限性，一些没有专业服务能力的猎头公司也在操作这些人才委托项目，给一些企业也带去困挠。所以，能否寻求在行业内具有专业水准的猎头公司，对于服务的精准性和快捷性是至关重要的。毕竟，人才决定一切，如果能找到合适的人才，所带去的经营效益是远远大于付出的猎头服务费用的。

（八）LED光电专业人才培育学校

随着LED光电行业的蓬勃发展，行业人才需求紧缺，国内高校的专业人才培养也得到更高重视。清华大学、哈尔滨工业大学等早期就有设立光电专业，近二年来，更多的大学院校纷纷增加了这类专业，如北京大学、南京大学、沈阳理工大学、福州大学、齐齐哈尔大学、中山大学、上海应用技术学院等，设立了光电子技术科学、光电信息工程、信息显示与光电技术等专业。相信这方面人才的持续培养之后，不久即能解决国内人才贫乏的局面。