某工业企业根据业务拓展需要,在原厂区紧邻位置新征地20万平方米,拟新建厂区,请设计前期策划的主要工作步骤和相应工作内容(也可以根据自己的工作背景,设想一个更具体的项目)。
天龙服装公司前期策划方案
一、工程项目构思的产生和选择。 随着国家“十二五”规划的出台,对民营企业的相关优惠政策正在陆续出台。尤其是在税收方面,给予税费减半的优惠。此外,临潼区政府为落实中央政策,出台一系列地方性政策,大力鼓励本县区内企业快速发展,不仅在税收方面积极落实,而且在土地审批,基础建设,政策服务等方面给予优惠。因此,天龙服装厂企业为抓住外部环境机遇,满足市场需求,扩大生产能力,提高知名度,使产品质量得到较大幅度的提高,进而实现利润翻番的目标,决定在紧邻原厂区位置新征地20万平方米。
二、项目的目标设计和项目定义:
1、情况的分析和问题的研究;
在项目建设之初,我们进一步研究和评价了项目的构思,确定了项目的边界条件情况,运用调查表、专家咨询法和对过去同类项目的分析,对项目中的一些不确定因素和可能存在的风险进行了分析,对工程项目的内部条件和外部环境也进行了分析。通过调查,我们了解到在新建厂区建设的同时,应当建设相应的基础配套设施——生活、娱乐和休闲场所等,为厂区的工作人员提供相应的公共设施,保证他们正常的生产和生活。
2、项目的目标设计;
在原厂区旁建设占地20万平方米新厂区,计划在三年左右完成。项目的实施策划:
找一支组织强有力的项目领导班子,通过总结和吸收原厂区建设经验,在规定时间内完成新厂区的建设,由于天龙公司已经经过十几年的发展,资金可自行解决,资金主要用于:1、置厂;2、机械设备;3、所有配套,装修;4、厂房面积,工人宿舍面积。根据资金投放步骤进行分配。
3、项目的定义:划定项目的构成和界限,对项目目标作出说明;
项目主要由独立的生产车间、设计规定的主要生产线、设备安装、电气照明、工业管道工程等组成。天龙公司项目目标主要控制的是项目的进度、质量、成本之间的协调关系,使之能增值,进而达到利益最大化的目的。
项目的进度控制:设计已经委托西北设计院进行设计,设计周期为三个月。施工周期为三年,前两年施工单位完成厂房主体工程,最后一年进行厂房的装修与设备安装。
项目的质量控制:天龙公司将项目委托给乙方,在相关法律法规文件的规定下,可让专门的监理单位进驻现场,进行施工质量的控制。此外,天龙公司可派驻现场代表,协同监理单位人员共同监管项目的质量。
项目的成本控制:通过专门的预算公司先对项目进行初步的估算,在考虑到市场以及施工过程中遇到的各种问题,可能会使项目的成本增加,因而在此过程中,既要进行精细化管理,提高各个环节的效率。此外,可引入工程类的保险,将此项目的风险进行转移。
4、项目的审查:对目标系统的评价,目标决策,提出项目建议书
(1)拟建规模和建设地点初步设想论证
项目场地20万平方米土地,因而天龙公司委托乙方规划建设厂区。规划建筑面积15万平方米,道路双向车道2公里,其余面积全部作为绿地规划使用。甲方邀请各个研究所的专家进行实地考察,召开各种研讨会,最终得出结论,此项目具有极大的可操作性,不仅会使地方税收一年增加几千万,而且公司的规模会扩大一倍,新增就业岗位两千多个。此外项目又位于西临高速旁边,可节约运输和人力等成本,利润率会增加一半。所以,与会专家一致通过,此项目可以上马。
(2)资源情况、建设条件可行性及协作可靠性
新建厂区位于西临高速南边,北边是渭河,东边是临潼县城,西边是西安市。市场潜力巨大,且人工成本较低,设备等资源均可从西安采购,仅建设成本就可节省几百万。由于西安是西北交通枢纽和经济大市,各种全国实力排名前十的建设公司总部均在西安,建设条件丰富,满足工程所有设备等需要。可将此项目直接承包出去,协作各单位,齐力完成此项目。
(3)投资估算和资金筹措设想
根据前期规划,且委托专门的预算公司,根据项目的大小及重要程度。得出项目投资最少在一亿元,但不会超过1.5亿元。由于天龙公司已经过十几年的发展,具备一定的经济实力,因而,所有建设的资金均可自己解决,不需要通过融资等方式获得额外的资金。
(4)设计、施工项目进程安排 设计已经委托西北设计院进行设计,设计周期为三个月。施工周期为三年,前两年施工单位完成厂房主体工程,最后一年进行厂房的装修与设备安装。
(5)经济效果和社会效益的分析与初估。 此项目最终可使天龙公司在第一年盈利最少3000万元,以后平均每年利润递增20%,使临潼区每年增加上千万元的税收。此外,可增加上千个技术岗位,带动周围餐饮业的发展,促进临潼区整体经济再上新台阶。 三、可行性研究,即提出实施方案,并对实施方案进行全面的论证,看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。
1、市场需求和生产能力策划
(1)需求和市场
仅陕西省就有三千多万人口,其中大部分人居住在县一级的城市里面,消费需求旺盛,市场潜力巨大。不管是各县级城市发展水平如何,均有专门销售服装的市场。因而,在市场还未饱和之前,尤其是各重大节日,加大销售力度,可增加销售
(2)销售预测和经销情况
年国家都有法定的节假日,从清明节、五一、中秋、国庆一级春节等,都是服装销售的火爆时刻,因而公司可通过加大宣传、打折等优惠活动,吸引顾客。所以,在统计往年数据的基础上,可以预见,公司的销售量至少增加20%。工厂既可自行设立旗舰店,也可通过代理销售的方式,实现营销目标。
(3)生产计划
统计往年数据,公司原来的年生产计划为3000万套。但现在通过扩建厂房等措施,生产能力大大提高,预计一年生产8000万套服装。
2、方案论证
通过前面一系列的分析论证。其中既有前期策划方案论证,又有施工方案论证。所以,不管是从经济效益角度,还是从技术角度以及外部大环境,完全具有可操作性。所以,此项目的三个大目标——进度、质量、成本,均可实现。
轨道工程项目策划书
班级:造价3125
组别:四组
目录
1) :项目部组织结构
2) :工程项目优秀领导小组
3) : 创优责任规划
4) :项目部人员配备
5) :项目部平面图与布局
6) : 项目部办公区建设
7) :项目部生活区建设
8) :施工现场建设
1:项目部组织结构
2:工程质量创优目标及质量保证体系
1)交验工程质量达到国家、行业质量验收标准,符合设计文件和有关技术规范要求。
2)单位工程一次验收合格率100%。
3)杜绝工程质量事故,杜绝发生影响企业声誉的严重不良行为;
4)创优规划兑现率100%以上,确保在建工程创总公司优质工程。
5)实现施工合同兑现。
6)确保顾客满意。
3工程项目优秀领导小组
组长:项目经理
副组长:项目副经理、总工程师
组员:各部部长、各专业队队长传达上级及建设单位对工程质量的要求,检查、督促、实施情况,协调处理创优工作中的问题,开展工程质量评奖,各专业队也成立相应的工程创优领导小组创优规划的实施,制定工程创优的施工措施和重点项目。
4: 创优责任规划
综合作业队:负责本标段铺轨基地路料整备、轨排组装,机械设备的维修等。钢轨、轨枕、道岔、道碴等路料工程列车运输与管理。
道床作业队:负责本标段铺轨前的架轨、调轨、道床钢筋模板、砼施工
焊轨作业队:负责本标段现场单元轨节焊接、跨区间无缝线路应力放散及锁定施工。
道岔作业队:负责本标段预铺道岔、岔区道床施工
测量组:负责本标段新建线铺轨施工等工程项目复测,施工。过程中的放线控制测量和竣工测量等。
工地试验室:负责本标段负责本标段的试验和材料检测等工作。
5:项目部人员配备。
一、项目部人员配备
项目经理:1人
项目总工:1人
综合办公组:3人
工程技术组:5人
财务审计组:2人
质量检测组:4人
机料安全组:3人
6: 项目部平面图与布局
7: 项目部办公区建设
(1)门楼:由独立院落组成的项目部,应在项目部大门的入口处设置门楼。
(2)办公室:项目部办公室根据所在地实际情况进行安排,分为租用民房、搭建活动板房,以及租房和活动板房相结合等三种方式。总体要求是项目部办公室必须集中设置,分别设项目经理室、项目副经理室、项目总工室、综合办公组、工程组、机料组、安全组、财务统计组、中心试验室等。项目部组建办公区及生活区应规划平面布置图。
(3)办公桌椅柜:项目部采办的办公桌椅及文件柜等,除项目经理室、副经理室及项目总工室外,应式样统一,颜色以白色为主;文件柜应采办白色的铁制文件柜
(4)职责图牌:项目部制作的上墙职责牌包括项目部组织机构体系结构图、安全保证体系结构图、环境保护体系结构图、质量保证体系结构图、廉政建设体系结构图、项目经理职责、项目副经理职责、项目总工程师职责、综合办公室职责、工程部职责、机料组职责、安全部职责、财务统计组职责、中心试验室职责、路基工程师岗位职责、路面工程师岗位职责、桥梁工程师岗位职责、机械工程师岗位职责、质检工程师岗位职责、计量工程师岗位职责、施工平面图、施工进度图、工程概况图、质量方针图、项目部施工承诺牌,以及试验室各类操作规程等;进行场地摆放的职责牌包括施工平面图、安全生产记录牌、安全宣传牌、文明,施工制度牌、安全纪律牌、工程概况牌、睛雨表等。
(5)标识牌:标识牌分为文明办公标识牌和安全标识牌。文明办公标识牌包括项目部人员的上岗牌、办公桌标识牌、办公室标识牌、项目部指路牌、厕所的标识牌等;安全标识牌包括警示标志牌、警告标志牌、消防设施的标识牌等(根据国家规定执行)。
(6)旗帜、标语:项目部必须按照公司范本制作公司旗帜,横幅的内容根据实际情况在范例中选择(尺寸分为6米,8米,10米);项目部办公区应树立公司旗帜与国旗。
(7)会议室:项目部应设置会议室,会议桌可根据会议室的大小适当选购,会议室座椅应保持统一式样。
(8)实验室:项目部应根据工程要求设置相应的工程实验室,各类操作规程应按职责牌标准制做上墙,并标明各试验室名称。
(9)绿化:项目部办公区应进行绿化布置,满足项目部外观建设美观的要求。
(10)服饰:项目部应根据公司统一要求换装新式工作服,工作时间必须穿工作服,使用。年限按规定执行;进入施工现场应戴安全帽,安全帽应标识公司的标志和简称;从事交通疏导工作的人员应穿荧光警示服,起到安全警示作用。
(11)防火防盗等安全设施:项目部各办公室必须安装门锁,财务统计组应设置防盗门窗,项目部办公区应按规定在各区域设置消防设施、设置消防标志。
(12)宣传栏:项目部应设置流动或固定的宣传栏,宣传栏内容应定期更换(每月一次)并将公司内部刊物在宣传栏内展出。
(13)信息化建设:项目部应根据施工现场条件申请安装电话线和宽带网络,购置与工程需要相适应的各类办公设备,并按规定使用公司网络办公平台和其它信息化平台。
(14)环境保护:项目部应加强环境保护,办公区和生活区应设置数量不等的垃圾池或垃圾筒,并安排专人打扫、清理;施工现场不等随意遗留废弃的建筑垃圾或机械废弃物。
8:项目部生活区的建设
1、员工宿舍:项目部应统一设置员工宿舍,根据房间大小每宿舍安排2—6人居住,购置统一的床及衣柜,每宿舍放办公桌一张用于摆放物件。员工宿舍应保持整洁,轮流安排卫生责任人员打扫,项目部综合办公组应定期检查。
2、食堂:项目部应设置工地食堂,统一解决项目部员工的用餐问题。食堂工作人员应具有有效的健康证,食堂各类用具应齐全,用火用气设备应满足安全要求。项目部食堂应保持干净卫生,定期对蚊蝇进行杀灭,其他规定按公司食堂管理制度执行。
9:施工现场的建设
1、施工区域的标识:施工现场应设置相应的标识,包括施工路段桩号标识、挖方基坑标识、施工区域范围标识、原材料的标识、机械停放场地的标识;城市施工的围挡表面应设置公司标志和名称。
2、施工区域的安全管理:野外施工段,应对施工区域和行人通行区域进行分隔,基坑四周应设置警示标志,与行人通行区接触区应设置警告标志和限速标志,多人施工现场应设置安全告示牌,料场应设置标识。城市施工段,大面积成片施工段面应用围挡将施工区域从周边环境中分隔开来,围挡顶部应设置旗帜或彩灯,做到美观整齐;进出施工现场的路口必须统一设置铁制灯箱式门楼,门楼顶部和两侧要有规范标语,上部要有公司旗帜和标志;沿施工现场周边的区域应根据道路情况设置安全标志、分离路障、安全网等,夜间应设置红色警示灯。
3、施工区域的宣传布置:施工区域应安插公司的标准旗帜和标志,重要路段和位置应设置宣传横幅,施工围挡上安排的宣传标语要符合工程实际情况,起到树立形象激励士气的作用。
4、施工便道:项目部应根据业主要求设置施工便道,并确保施工便道的平整、顺畅。
工作评价:
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