2014综治年终述职报告

20xx年，我按照区委、区政府的工作要求，认真学习党的十七届五中全会精神，找准贯彻落实结合点，努力践行科学发展观，以XXXX事业发展为核心，打牢化解矛盾的物质基础，紧紧围绕首都"综治基层基础建设年"的工作要求开展工作，并结合区划调整、新局成立及时制定了专项维稳工作方案。切实履行XX局综治工作第一责任人的职责，切实加强综治工作的领导，注重人民内部矛盾排查化解，督促各单位做好维稳和综合治理工作，不断加强对广大干部职工的法制教育，使综治工作在单位上下形成齐抓共管的良好局面，实现了全年安全"零"指标。

现将主要工作报告如下：

一、高度重视，确保安全稳定、综合治理工作顺利开展。

一是牢固树立"稳定是第一责任"的意识，始终把安全稳定、综合治理工作作为全年的重点工作来抓，并纳入了年度工作计划。全年根据区综治委的要求和时段特点认真分析我局在综治工作方面存在的薄弱环节，确立了处级领导接访制度和处级领导对分管科室、基层单位的包片制度，建立了大维稳安全格局;坚持在各种会议上经常布置综治工作任务，强调综治工作的重要性和必要性，提高大家的思想认识，打牢安全防线;坚持重大活动、重要节日前先布置安稳、综治工作，及时制定各种安全工作方案，增加各种防控力量;重大工程开工前先评估安全，尽可能的提高安全防范等级，降低对周边老百姓的影响，使综治工作成为其他工作的安全基石。

二是认真落实综治工作责任制，逐级签订了综治工作目标责任书。成立了综治工作领导小组，确定了主管领导和专职工作人员，并落实了岗位责任制。三是加快推进基层基础建设。制定了全局安全防范工作实施方案;设立了专项综合治理资金，充实了基层管理队伍，组织综治、内保人员参加了市里的培训，并为各基层单位配备了相应的安防设备、设施，整改了公园的监控和广播系统;在公园内实施了安全网格化管理，确保在第一时间、第一地点发现问题，稳控事态，解决问题。

二、主动适应形势变化，做深、做细、做实安全稳定、综合治理工作。

1、加快XXXX事业的发展，从源头上减少矛盾。今年以来我局按照建设"首都文化中心区、世界城市窗口区"的功能定位，通过研讨、培训等形式提高干部职工建设世界城市窗口区的责任和使命。通过充分发扬民主和提高班子的科学管理能力，减少了决策上的失误，加大对各基层单位的支持力度，提高了广大职工的工作热情，从源头上减少了矛盾的产生。

2、维护群众利益，及时解决干部职工在切身利益方面的老、旧历史遗留问题。上任以来，通过定期的矛盾排查化解，及时掌握了各基层单位在退休职工医疗、外来务工队伍管理等方面存在的矛盾点后。果断采取了主动出访、领导包案、改善外来务工人员工作生活等措施，有效地把矛盾发现在初期，化解在基层。

3、认真查找隐患，加大整治力度。坚持每月组织一次全局性安全大检查，局其他分管领导不定期深入生产一线和班组进行现场办公和安全检查，基层单位开展每周一次的安全自查，重要节假日和活动前夕，邀请消防、公安、安监、交通开展专项安全大检查，并有针对性地开展各种应急演练。全年共检查单位96个，查找出隐患162条，下达限期整改通知书86份，复查意见书86份，整改162条，整改率达到了100﹪。

4、深入开展综治宣传和普法教育，提高干部职工的安全防范意识。为加强对干部职工安全防范意识的教育。在全局建立了安全例会制度，利用每月的安全例会，教育全体干部职工提高安全防范意识，注意防火、防盗、交通等类似治安事故的发生，决不参与任何违法、违纪组织，真正做一名知法、守法的好公民。同时加强干部职工的法律知

识教育，结合"五五"普法，狠抓领导干部的法律法规学习，坚持一般职工的法律普及，引导外来务工人员学习基本知识，通过一系列的学习教育活动，使全体干部和外来务工人员认识到只有知法懂法，才能守法、用法、保护自己的合法权益。预防各种违法犯罪事件的发生。

三、存在的问题和下一步的打算

今年以来，我局的社会治安综合治理工作在上级政法委和综治办的指导下取得了一些成绩，但也存在一些不足。一是基层基础性工作还需加强，基层在治安、消防等方面的设备更新，外来务工人员居住条件的改善上还存在不足。二是综治管理模式还需要有创新，管理要进一步精细化。在今后的工作中，要在继承和发扬原来好的经验和做法的基础上，不断创新，针对存在的薄弱环节采取有效的措施不断加以解决。重点工程要坚持一把手负责制，把发展经济与改善职工工作生活条件结合起来，完善信访预警机制，畅通职工的诉求渠道，为创新综治管理营造良好的内部环境。

 

第二篇：20xx年年终述职报告格式

关于20##年年终述职报告的通知

中心各部门：

20##年是公司转型的一年，为认真总结20##年各项工作取得的成绩，查找存在的问题和不足，明确20##年各项工作思路和方向、目标，请各部门及个人对本年度工作认真进行总结。现将具体要求通知如下：

一、             述职报告主要但不仅限于以下内容：

1.       20##年工作主要业绩；

2.       经验总结；

3.       存在的不足；

4.       思考探索；

5.       20##年计划目标、部门编制说明、努力方向等。

二、             要求

1.       员工撰写自己的《20##年工作总结及20##年工作计划》，部门经理级及以上级别员工撰写《20##年部门工作总结及述职报告》。

2.       总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。部门总结、述职报告不超过2000字，个人总结不超过1000字，重点突出数据表格化总结，做差异化对比分析说明。

3.       员工的工作总结报告文件名以：《部门-姓名-20##年工作总结及20##年工作计划》保存，由各部门进行组织述职并写出报告交人事科备案；部门经理级及以上级别员工的报告以：《姓名-部门/职务-20##年部门工作总结及述职报告》保存，由人事科组织述职并填写《个人述职考核报告》。格式不符的不予接受。

4.       请务必于20##年12月20日18：00前完成工作总结、述职报告、个人总结。以部门为单位，由部门经理汇总后报送至人事企管科于始峰处备案。

5.       本年度工作总结、述职报告的完成及时率将与年度个人绩效考核相关联。

签批：      复核：     审核：    编制：

                                                                  年  月 日

年终述职考评表（管理岗位）

述职考评：

评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；

评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/  90-100分—优秀，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/  80-90分—良好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进 / 60-70分—不满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进 / 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求 。   

第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见

注：此表由人力部门专职人员收集汇总。