统筹规划，加强园区化建设

规范整合，推进可持续发展

――x县建材行业发展情况调研报告

为持续推动建材行业健康有序发展,进一步做大做强,提高行业财政贡献率，我们于近期深入建材行业的重点乡镇及有关重点企业，开展了专题调研。

一、建材行业发展现状

近年来，县委县政府把建材行业作为我县主导产业重点发展和培育，加大招商引资力度,加强园区化建设，推动了建材行业快速发展，我县建材行业呈现如下特点：

1、形成主导产业，集群向规模化发展。目前，全县共有建材企业x家，其中石材企业x家。该行业是我县工业实体数量最多、产品涵盖范围最广的产业，已成为我县七大主导产业之一。20xx年，石材荒料实现x万立方米，加工各类板材x万平方米，石材行业产值x亿元，税金x万元，花岗岩石材特色产业集群初具雏形，建材产业正向集群化、规模化方向发展。

2、企业规模小，财政贡献弱。我县建材行业企业整体规模偏小，整个行业总资产仅为x亿元，仅占全县工业总资产的x%，20xx年建材行业实缴税金为x万元，占全县财政收入的3%。在全部建材企业中，个体工商户占到x%，注册资金在50万元以下的占x%。

3、产权组织结构调整成效明显，内部结构日趋优化。一是非

公有制经济迅速崛起。非公有制企业户数x户, 所占比重达到96%。二是企业组织结构调整实现较大突破。公司制企业x家，占法人实体的39%。

4、资源质优储丰，利用程度不高。我县建材行业属资源开采为主的行业，资源质量好、储量丰富。全县已探明花岗岩储量x亿立方米，可开采储量x亿立方米，资源集中，全部为露天矿，便于集中开采。我县花岗岩资源是饰面材的名贵资源, x花岗岩系列和x系列总计30余种，其中x、2号两个品种属于国内稀有品种，已被国务院定为第x个品种，岩体所含放射性元素经国家权威部门检测符合建筑材料卫生防护标准(低于规定标准10倍);x经国家石材检测中心检测，被定为A类产品。但是，我县目前的开采工艺落后，资源利用率较低，尤其是x石材，资源利用率平均为10－15%，极个别的不足5%。

5、项目建设步伐加快，具备快速发展基础。近年来，我县通过加大招商引资力度，大力加强建材行业的项目建设。x等大型企业入驻工业区和x项目的陆续开工建设，大大增强了我县建材行业的实力，提高了产品档次和整体行业的管理水平，为建材行业快速发展奠定了坚实的基础。

二、建材行业发展过程中存在的问题

分析我县建材行业，虽然从企业数量和总体规模上看有了很大的发展，但在运行中呈现着“四高”、“四低”的态势，即产量高、企业数量高、资源与能源消耗高、环境污染高，劳动生产

率低、集约化程度低、科技含量低、对财政贡献低，存在一些影响建材行业发展不容忽视和亟待解决的问题。

1、缺乏科学统一的发展规划，行业秩序混乱。目前，我县建材行业在企业设立和项目建设方面，缺乏科学统一的发展规划，在行业管理方面，行业管理部门不明确，行业管理秩序混乱。一是资源配臵、采矿权的设臵无规划可依。由于历史原因，因急于建企业、上项目，在建材矿产资源开采方面没有制定科学的发展规划，又由于我县建材行业矿产资源储量丰富、质量好、易开采，造成我县矿点布臵过密，点多又分散，一个矿体多家开采，矿山距离过近等问题。一些个体私营业主以较小的投入、简单的开采方式，就涉足石材开采，从事粗加工，个别的更是不以生产为目的，而进行“跑马占地”，造成矿山企业布局不合理，矿权设臵过乱，资源占有与企业规模不匹配。目前，x6.1平方公里的矿区面积,就有40家矿山开采企业,最小的x矿矿区面积只有x平方公里。规模最大的x(矿区面积x平方公里、x个矿点)目前处于“跑马占地”阶段，圈而不采或部分开采。而规模大的企业应配臵的资源无法匹配，造成加工能力的闲臵，优势资源得不到合理开发，限制了中磊石材等具有实力企业的发展。二是加工企业布局不尽科学，难以集中有效的处理环境污染。现行的建材行业准入“门槛”较低，对企业的规模、技术工艺水平、环境投入等要求不严格，个别乡镇为了片面追求完成县里下达的投资及新上企业等考核任务，对企业设立采取放任自流的态度，形成了加工企业过多、

过滥，过于分散的局面，没有形成集群发展的梯次格局，造成矿产资源、土地资源的极大浪费，也不利于环境污染的集中治理。三是行业管理部门不明确，缺乏有效的监管手段，管理秩序混乱，不利于推动行业的健康有序发展。

2、产业和产品层次低，企业整体素质较差。一是我县建材行业仍属资源型初级加工业，进行资源初加工的企业占总量的96.7%，产品单一，没有高品位、高档次、高附加值的产品和深度加工的企业。二是产业链条短，附加值低。现有的企业（实体）大都为规模小、技术水平低、科技含量低、加工能力弱的小企业。如我县的石材加工业，多数加工企业（实体）以精加工工程板外销为主，不能加工工艺板材和展开材料，深度开发不够，工艺化、高档化等石材产品尚属空白，使产业链条断档，制约了石材加工业的规模发展。三是品牌效应没有得到应有的发挥，产品价格偏低。像 x牌缸平瓦等品牌知名度还不高。四是企业的发展质量还不高，创新能力不强，像正桥矿业下大力进行节能技改的企业很少。

3、资源利用率低，资源浪费和环境污染十分严重。由于多数企业开采技术落后，开采工艺原始，开采秩序混乱。如石材大部分企业采取“放大炮”的原始作业方式开采，导致荒料成材率极低，远远低于设计标准30%成材率的要求，资源浪费巨大,大量被炸碎的石材无法制作高端产品,只能废弃。同时，我县“小规模、大群体”的矿山开采格局不适应加工企业的迅速发展，资源供应

紧张，一些加工企业开工不足。也是由于资源利用率低，能耗高，造成了对环境的严重污染。甲山石材矿山的大量废料已堆积如山，占用了大量土地资源，环境污染问题已构成对我县经济可持续健康发展和构建和谐社会的严重障碍。

4、企业运行不规范，税源流失严重。因大部分建材企业规模小，大部分为个体经营户，石材加工业个体户达到57.9%，经营管理不规范，财务制度不健全，财务混乱，有的帐本就是老板的衣兜，税收计算和征缴困难。另外，资源外流严重，大部分成材好的荒料外运至其他地方加工出售，仅x石材荒料每年外流约 x万立方米，造成大量税源流失。石材行业20xx年总产值达到x万元，而实缴税收仅为x万元，税源严重流失。

5、新型建材市场不成熟，推广困难，发展缓慢。近年来，国家在推广新型建材方面出台了很多扶持政策，促进了建材产业的发展。但是，从我县建材行业发展来看，推广使用新型建材还存在以下一些困难：一是新型建材产品市场不成熟。我县有些新型建材在生产方面不存在技术性问题，如x建材厂引进的真空挤出机可以年生产5000万块高掺量粉煤灰空心砖，但建筑工程设计上使用传统的多，新型的少。二是对限制使用传统建材产品的管制力度不够，虽有政策但执行中困难很多。三是建材企业普遍产品档次低、企业规模小、工艺装备落后、配套能力差，不能够进行创新发展。四是新型建材产品造价远远高于用传统建材产品，如以毁坏土地为代价制造粘土砖成本极低，使得其它新型建材产品

在价格上无法与之竞争。

6、外部环境还有待进一步改善。企业周边的村民因污染、噪音、占地等方面理由，经常与企业发生纠纷，堵门断路的现象还时有发生，影响了企业的正常生产秩序。

7、行业民间组织的作用有待进一步增强。在我县石材行业中，甲山镇虽然成立了x石材协会，但从近几年运行来看，没有发挥太大作用。企业间恶性压价、无序竞争的现象还时有发生，没有形成行业内统一的制度体系，品牌效应没有得到充分发挥。而与其形成鲜明对比的是，在x镇从事石材开采、加工的一些福建籍老板投资兴建的企业自发成立了福建商会，与我县政府主导成立的石材协会职能相似，商会成员经常联系和沟通，一些问题共同决策，可以共享信息等资源，有效的避免企业间的恶性竞争，运行效果较好。这说明，我县由政府主导成立的x石材协会与企业的关系还不够密切，运行规则和制度体系还较为僵化，不够适应市场经济形势下行业内企业的发展，民间组织的作用还需进一步增强。另外，我县xx两个石材行业重点乡镇还没有成立相关民间组织，也没有加入x石材协会。其它建材企业也没有成立相关的民间组织，不利于整个行业的统一协调发展。

三、建议

为推进建材产业快速、健康、可持续发展，针对我县建材产业发展中存在的问题提出如下建议：

（一）统筹规划，加强行业管理，推动行业规范、健康发展。

一是由县政府下发《x县非金属矿山行业管理办法》，着重规定非金属矿山行业的准入标准、企业开办及项目建设程序、建设工程设计及竣工验收、安全、环保、资源管理、外部关系协调与发展等内容，明确行业管理部门及职责范围。二是从建材产业长远发展的角度，制订建材行业发展规划，在资源管理和配臵、产业格局、市场建设等方面提出明确的发展思路及目标，加快建材产业结构调整，扶持优势企业做大做强。三是加强环境保护。新建和已投产非金属矿山企业要制订矿山生态环境保护与综合治理方案，并按照方案严格实施。

（二）按可持续发展的要求，加快非金属矿山资源整合步伐,实现资源合理配臵。合理规划布局，针对矿山企业存在“小规模，大群体”的开采格局，以及存在无证开采，矿中有矿，矿区太近、矿权纠纷的现实，采取政府引导、市场运作的方式，通过实行股份制改造、采矿权转让、企业兼并重组、政府收购等多种形式进行整合。力争通过整合，使x花岗岩矿区布局趋于合理，矿山开采企业由原来的x个整合为x个，实际生产能力达到近x万立方米。对重点企业进行重点扶持，把有限资源向有实力的大企业集聚，形成2-4家规模大的龙头企业。通过合理规划布局，提高工艺水平，有效地开发利用和配臵建材矿山资源，实现非金属矿山开采业向规模发展，非金属矿山资源向规模企业集中，实现可持续发展。

（三）引进推广先进的工艺、设备和技术，提高资源综合利

用率。积极引导矿山企业进行技术改造和技术引进，采用先进的工艺、设备及技术，依靠科技进步加快产品的升级换代,提高装备水平逐步淘汰落后工艺,提高荒料成材率和资源利用水平。石材开采行业大力推广x石材厂矿山荒料单刀切石开采法，严格淘汰不符合环保、安全要求的非机械化非金属矿开采。白灰行业推广正桥矿业02环保节能型工业灰立窑工艺，严格淘石灰土立窑。水泥行业推广日产x吨以上熟料新型干法水泥生产工艺，严格限制水泥机立窑，淘汰窑径2.2米及以下水泥机械化生产线、直径1.83米以下水泥磨机。鼓励空心砖、彩钢等新型建材产品的生产，严格限制粘土实心砖等传统建材产品的生产。努力降低企业生产成本，提高资源综合利用率及行业整体档次和水平。

（四）加大建材市场的培养和开拓力度，延伸产业链，提高产业附加值。一是积极引导建材企业提高技术改造和技术引进消化吸收的能力，加大对空心砖、防水材料、彩钢等新型建材的市场培育和开拓力度，切实解决新型建材在建筑设计、施工等环节的具体问题，提高推广使用比重。二是不断扩大xx等品牌的知名度，加大创名牌的工作力度，提高品牌知名度。三是将x培养成石材行业、水泥行业、白灰行业的龙头企业，鼓励企业引进先进的工艺技术，填补我县异型石材加工等行业空白，大力发展水泥混凝土等建材行业的延长链条，借助名优企业的先进技术、先进工艺和先进的管理理念影响和带动现有建材企业上档升级，提高产品附加值，打造品牌经济，创造品牌效益。

（五）构建发展平台，完善园区功能，强力推进园区化建设。要按照我县“十一五”规划中确定的主导产业“发展园区经济、建设产业集群、延长产业链、增强核心竞争力”的思路，以资源为依托，尽快启动x石材水泥工业园区建设。发展重点定位在石材、水泥、冶金白灰等建材业。要扶持xxx两个重点企业，在达到现有设计能力后，积极实施后续项目，整合资源，带动行业升级。加紧谋划建设石材交易市场，促进石材业发展。积极引导中小建材企业通过联合、重组等多种途径，增强整体竞争力。借鉴外地成功经验,对园区进行统一规划、统一开发、统一水电配臵、统一环保处理，科学设臵加工区、服务区、市场交易等功能区。以园区为载体，加大招商引资力度，引进一批科技含量高，经济效益好、资源利用率高、环境污染少的规模加工企业进园臵业。制定优惠的税收和环保等政策吸引企业向园区集中。按照产、供、销一体化的思路，培植石材集散地。通过产业、基地、市场的联动发展，培育和延长产业链。通过园区这个平台，健全营销网络，培养和引进经纪人队伍，使整个石材产业达到“三统一、两管住、三增”的目标，即统一规划、统一资源配臵、统一治理环境；管住资源输出、管住市场税收；资源增值，企业增效、财政增收，促进石材业健康有序发展。

（六）进一步加强民间组织建设，增强行业协会的作用。一是成立全县建材行业协会或将甲山石材协会升格为全县建材行业协会，涵盖全县所有建材实体。建材协会可设石材、白灰、砖瓦

等行业分会，由建材协会统一协调。二是健全协会的运行规则和制度体系。协会要建立一整套灵活的运行规则和制度体系，理事应主要为行业内企业人员，植根于企业，加强与企业的联系和沟通。同时，协会应随时掌握行业发展现状和有关产业政策，加强与外部的联系，为企业提供及时、准确、有价值的市场和政策等方面的信息，在维权、协调、服务、桥梁、自律等各方面切实发挥作用。

 

第二篇：建材行业调研报告

区域建材行业调研实习

建材行业是中国重要的材料工业。建材产品包括建筑材料及制品、非金属矿及制品、无机非金属新材料三大门类，广泛应用于建筑、军工、环保、高新技术产业和人民生活等领域。到20xx年，中国已经是世界上最大的建筑材料生产国和消费国。主要建材产品水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷、石材和墙体材料等产量多年居世界第一位。建材产品主要包括砌块（普通砖、多孔砖、空心砖、粘土砖、煤矸砖、免烧砖、混凝土砌块）、钢材、水泥、砂石、玻璃、集成吊顶、涂料、洁具、石材、五金、管材、 防火板、 木业、墙纸、厨柜、 家具 、门窗、布艺等。

范文一：

银川建材市场调研报告

为了实现闽兴物流成为服务一流、西北一流的中国西部石化产品建材现代物流业的领航旗舰的宏伟企业愿景。也为了把“闽兴”这一区域品牌行之有效的向西北周边的几个省进行全面的推广，为促进公司的繁荣发展，根据公司的部署，公司企划中心积极组织调研组。于20xx年4月20日---20xx年4月21日两天时间赴银川，对银川的几个建材市场进行了专项调研。调研以走访、实地考察等形成进行。两天来调研组分别走访了昆仑建材城、建发家世界、兴隆卫生洁具市场、长城装饰材料市场、华龙陶瓷市场、民乐陶瓷市场、西夏建材市场、西部建材市场、三森国际家具汇展中心、中房·家居装饰用品广场、龙盘家居广场、恒诺家居建材城。现将调研情况汇报如下：

一、市场的基本情况

（一）银川市建材市场已颇具规模，专业化程度高，建材市场基本表现为集中经营的区位优势。人流密度大，信息扩散速度快，交通便捷，以致于整个建材市场从视觉角度来看，趋于繁荣发展的良好态势。

（二）整个市场又以仓储面积小，产品堆积凌乱而处于混乱的交易状态。钢材市场主要以露天储存为主，很多经销商受自身条件限制，使采购、仓储、信息等资源效益低下，进货成本进一步加大，市场风险的危机然存在并呈上升态势。

（三）以劣充优“混”进消费市场致使消费者权益受损，良莠不齐瞒过市场准入门槛利用出租营业执照或购买他人的营业执照，以此来冒充正规大厂家的材料。装饰建材流通业，主要还是依托“摊位制”批发市场。

（四）昆仑建材市场位于银川市的南入口上前城村，东接丽景街，西靠清和街，南至拟建李银公路，北至武警支队围墙，市场总占地460亩，约合30.66万平方米，建设总投资1.8亿元人民币，市场货场面积12万平方米，营业房建筑面积3万平方米。目

前有中巴9路、公交19路、公交27路通行于市场，交通便捷，出入方便。 为扩大市场规模该市场准备在已建昆仑建材市场的西边约120亩土地范围内扩建市场，建设一个规模更大，设施更加完善，功能更加齐全的综合性建材市场。

（五）建发家世界商业广场是银川建发集团股份有限公司投资建设，由银川建发家世界有限责任公司经营管理的银川市规模大、功能完善的大型家居购物广场。建发家世界商业广场位于新华东街和清和南街交接地带，交通便利，环境优雅，是集产品销售和展示为一体，市场、超市、专卖店等多种业态互动共生的大型家居产品购物中心，提供家居设计和装修、装饰材料、规划建筑面积20万平方米，一期建筑面积近6万平方米，有商户300多家，经营产品5000多种，其中国际知名品牌100多家。现已形成了家居商场、家装广场、电动自行车市场和餐饮、娱乐四大专业市场。

（六）银川长城装饰市场于19xx年动工兴建，总面积为7.5万平方米，占地150亩，总投资1.5亿元，是装饰材料及家具专业市场，也是西北地区同类产品的交易集散地

（七）西夏建材城是由宝丰投资集团有限公司旗下子公司宁夏燕宝建材实业有限公司开发的集钢材、装饰材料、仓储及物流配送为一体的综合建材市场，由钢材市场、装饰材料市场、仓储中心和燕宝花园四部分组成。建材城总占地面积3160亩，规划建筑面积80万平方米，建材城位于宁夏银川市西夏区，离城区5公里，交通便利，公路网络四通八达，可连接银青、京藏高速公路和109、307、211、110国道，集商品流、资金流、信息流为一体的现代化第三方综合性区域物流中心。建材城装饰材料市场占地面积1610亩，总建筑面积近30万平方米，拥有面积3000平方米至34000平方米大型钢结构专业展厅16个,并设有3个大型停车场，是宁夏规模最大的专业装饰材料市场。 建材城装饰材料市场经营品种齐全，是以经营瓷砖、卫生洁具、木地板、木工板材、厨柜、油漆、五金、家具、灯饰、家装等各类装饰材料的专业批发和零售市场。市场内有来自全国各地的1000余家商户，汇集知名品牌汇集，经营品种齐全。

（八）西部建材城坐落在银川德胜工业园区内，总投资2、2亿元，占地面积550亩，建有配送中心、仓储中心、信息中心，为一站式的现代化大型建材市场。建材城全部实行品牌经营，划分了陶瓷瓷砖、洁具卫浴、各类板才、地板橱柜等11个大型建材展厅。在展厅四周建有工艺设计、五金电料、水暖配件、油漆涂料等配套专营区域。这是宁夏第一个门类齐全、设施高档、功能先进、管理规范的超大型专业建材市场。

（九）三森国际家居汇展中心（原名称宁夏国际家具汇展中心）是银川市政府在第四届中国投资贸易洽谈会上招商引资项目，由陕西三森实业集团投资1800万元兴建的，是三森实业集团的核心企业之一，三森国际家居汇展中心位于银川市兴庆区黄金地段，交通十分，占地面积3万多平方米。我中心分东、西两个大型展厅和二期精品厅，市场

内有经营商户100多家。设有高、中、低档民用、办公系列家具。

（十）龙盘国际家俬装饰城是由银川市龙盘房地产开发有限公司与浙江省宁波市多家实力雄厚的家俬企业联合投资开发的。分为家俬区和装饰材料区两部分，是集家俬、装饰材料为一体的大型批发、零售市场。占地面积220亩（约15公顷），建筑面积为16万平方米。总投资3亿人民币左右。物流市场专业化、集约化、规范化。地理位置优越、广阔市场前景广阔。

（十一）恒诺家居建材城位于银川市兴庆区新华东街城市核心商圈，交通便利，拥有15万平方米的超大规模卖场，集家装、建材、家具、休闲娱乐为一体。拟订于5月正式开业，现正处于招商阶段。

二、银川整个建材市场存在的问题

经走访调查了解发现银川整体建材市场存在着三个突出的问题：

（一）市场规划不合理，建筑结构存在偏差，仓储面积小，商业交易不便利。主要表现为三个方面：第一，商户仓储面积小，经营店铺普遍表现为脏、乱、差的不谐调局面，店内和门面产品堆积成堆，不但消费者行走困难，而且在装卸货过程中会导致路面交通堵塞。第二，钢材货位场地硬化和仓储房建设不完善，场地沆洼不平，积水疏排不畅，致使仓储钢材失光脱色。第三，缺乏对运输队的有效管理，外流车队停放与出入混乱。列如：昆仑建材城。

（二）以劣充优破坏市场信誉 、良莠不齐市场产品标准化水平差、“摊位制”销售隐忧大 ，市场服务水平不高。

据统计，20xx年至20xx年银川市的建材市场约有300多家，部分建材批发市场都是由卖方出价、买方砍价形式交易，商品价格透明度很差，常常会出现同一商品的价格差出一大截的情况，从而导致一些消费者误认为商户所售的名牌产品，打着“总代理”的保护伞招摇撞骗，投机做法迎合了大众消费心理，误认为商家“薄利多销”自己捡了便宜，其实却不知这些卖出去的产品大都是以次充好、以劣充优的货色。 另外，一些生产企业生产行为极不规范。他们采取欺骗手段，先按国家标准生产一批合格产品以应付有关部门的检查，后续偷工减料大批生产伪劣产品。更有甚者，采用非法手段，购进名牌产品的合格证、外包装等为自己的“残品”进行包装。

装饰建材流通业，主要还是依托“摊位制”批发市场。相关人员告诉记者，据统计，摊位制大约占市场流通形式的90%%以上。而摊位制市场存在的最大弊端就是，经营与管理相分离，没有强有力的质量与服务的监督制约机制，由此带来的也远不仅指商品质量那么简单，价格欺骗、劣质服务等方面的痼疾也极为严重。

（三）市场发展定位底，不适应当前社会经济发展的需要。作为宁夏的商贸集散地，银川具有着悠久的商贸历史和较好的商业发展前景。而建材市场的建立和发展，由于认

识上的局限性，其发展战略定位不是很高。表现在二个方面：一是部分市场建设现代化水平不高，大部分建材经销商虽能够入住，但是经营方式仍停留在摊位式经营，商品以低、劣居多；二是市场销售覆盖面不广，目前市场上的商品销路局限，知名度低，辐射范围不广，影响力低下。

三、建议（针对银川建材市场）

根据当前建材行业的发展和涉及到银川建材以后的发展趋势，调查组结合调查到的情况对银川建材发展提出如下的建议与意见：

1、市场应加强对市场现代化建设的力度，着力解决商户仓储的困难。

2、完善市场督导体制，针对带有欺骗行为的虚假商给予严厉打击，及早防范“一粒老鼠屎破坏一锅汤”的恶劣局面，促使市场健康有序的发展。

3、对银川的“区域品牌”应进行品牌推广战略，不断扩大区域品牌的影响力。

四、建议（针对闽兴建材城）

通过对银川建材市场的调研，对我闽兴发展提出几点建设性意见：

1、加强协调，完善市场管理体制，积极与政府部门协调公交车运营线延长直闽兴市场。

2、细分市场各部门职责提高服务水平。

3、对外向实力的品牌进行招商，调整高、中、低档次俱全的市场格局。

4、进一步对省内外进行“闽兴”品牌的推广和宣传。

5、积极协调、组建闽兴物流运输车队，以加快物流业的蓬勃发展。

范文二： 玉林市建材市场的调研报告

为了改造、提升玉林城区各大专业市场，重塑玉林商贸形象，促进玉林商贸业进一步繁荣发展，根据区委、区政府的部署，由区建设局牵头，工商、税务派员参与组成建材市场调研工作组，于11月25日—27日对玉林市建材市场进行了专项调研。调研以走访、实地考察等形成进行。两天来调研组分别走访了玉州区国家税务局第三分局、玉州区地方税务局第三所、玉州区工商局环北工商所、玉林市市场开发服务中心环北市场服务部、以及搪瓷瓷砖、卫生洁具、建筑钢材、水暖器材等业主各十户，实地考察了玉林市建材市常现将调研情况汇报如下：

一、市场的基本情况

玉林市建材市场，原名玉林建材家具市场，由玉林市市场开发服务中心于一九九五年五月投资兴建，并负责管理。市场是集建筑材料、摩托车销售于一体的大型综合性市场，是玉林市人民政府规划建设的重点项目之一。

市场位于玉林市一环北路中段（一环北路307号），地理位置优越，交通便利，南、北能便捷通达广州、湛江、茂名、海南、北海和南宁、柳州、桂林、贵港、梧州等地，进入市区乘坐15路公交车可直接到达。

综合市场总占地面积10万平方米，其中建材市场部分约6万平方米，摩托车市场部分约4万方米。建材市场有围墙包围，呈封闭式，内部道路宽畅，建设和安装有卫生保洁、仓储保管、金融、通讯、消防等一流的配套设施，聘请有治安保卫、运输装卸队，大小货车24小时可以装卸货物，服务周到，治安状况良好。

市场建筑面积29108平方米（包括：商住面积4020平方米，仓库面积3060平方米，经营面积22028平方米），共有门店500间。市场最初为经营副食、五金、旧货、兽药等行业的综合性市场，到一九九六年最终发展成为专业性的建材市常市场开业之初，已有广东、福建、浙江、南宁、柳州、贵港、钦州、北流等省市的经营户180多户进场经营，虽有的经营业主在中途转手，但门店出租率始终保持在99%以上。市场经营的产品主要有产于广东佛山等地的塘瓷瓷砖、水暖器材、卫生洁具、厨具、五金制品、防盗门、建筑涂料、石材，和产于柳州、江西萍乡、贵州水城、云南昆明等地的建筑钢材等，共有上千个品种，商品门类广泛，品种齐全。商品的销售网络覆盖整个玉林市，部分的商品销售还辐射附近的地区，如贵港、桂平、岑溪、合浦、浦北、灵山等县市。据统计，目前市场的日客流量在10000人以上，年成交额约达3亿元，年上缴税金310万元，其它征费约70多万元。

经调查，建材市场目前铺面利用率达99%以上，销售量基本能满足玉林附城地区的居民需要，但由于其面积有限，规模孝档次低，周边缺乏扩展空间，进一步发展潜力有限。

二、市场当前存在的主要问题

经全面调查了解发现建材市场在建设和管理中存在四个方面的突出问题：

（一）市场发展定位不够高，不适应当前社会经济发展的需要。作为中南地区的商贸集散地，玉林有着悠久的商贸历史和较好的商业发展前景。而建材市场的建立和发展，由于认识上的局限性，其发展战略定位不是很高。表现在二个方面：一是市场建设档次不高，大部分建材经销商虽能够归行入市，但是经营方式仍停留在摊位式经营，商品以低、劣居多；二是市场销售覆盖面不广，目前市场上的商品多销在本地，及周边一些县城，知名度低，辐射范围不广，销售量有限，影响力低下。

（二）政策法规配套跟不上，进一步发展受阻。表现为：一是行政引导不力，造致了市场分散。当前玉林市区内还有很多建筑材料店铺未能归行入市。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店，工业品市场附近的管材店和灯饰店，清宁路上的铝合金（不锈钢）窗（门）店等等。市场的分散既不利于市场的管理，也不利于市场的良性发

展，更不利于市场品位的提升。二是征费政策过紧，各种征费过高。行内业主普遍反映，本市场与广东的佛山、东莞、顺德、珠海、湛江、茂名以及区内百色、钦州等地的同类市场相比，同类征费偏高，这无疑会打击业主的投资信心，很大程度上阻碍了市场的进一步发展。

（三）市场设施不配套，服务质量不高。主要表现在：一是门店（货位）面积大小不一，不合适。业主普遍反映是小户不够用，大户用不完。二是钢材货位场地没有硬化，场地沆洼不平，积水疏排不畅，雨天一身泥，晴天一身灰。三是无地磅设施。四是仓储设施不配套，仓库容量远不能满足业主的需要。五是缺乏对装运队的有效管理。六是生活设施不配套。

（四）地理位置已不相适应城市发展要求。市场建成之初，其地理位置尚属城郊。随着二环路的建成以及城区的扩展，目前市场已进入市区之中。承载建材商品的重（大）型货运车辆将不再适宜进出市区内的市场，在市区内设置建材市场，一方面对其自身发展是一个限制，另一方面影响到城区居民的正常生活，影响到城市的品位和档次。

三、建议

根据当前建材行业的发展形势以及我市经济社会发展的需要，调查组结合调查到的情况认为必须重新建设我市建材市场，这是因为：

1、鉴于当前二环路的建成、城区的扩展，现在的建材市场已进入了市区之中，承载建材货物的重（大）型车辆将不能再在市区内自由进出市场以及现有的建材市场离铁路和公路交通要道太远，运输不方便。

2、现有建材场建设的不规范、不集中，仓储保管、生活办公设施不配套，远不能满足业主的需求。

3、经营户在市场内切割瓷砖和切割铁制管材时的噪声污染和尘粉污染超标，严重影响了城区居民的正常生活。

4、目前现有的建材市场销售状况已饱和，规模孝档次低，周边缺乏发展空间，已不适应当前城市建设速猛发展的需求。

因此现有的建材市场已不宜再继续留在闹市区中，必须重新选址，整体搬迁。

（一）建设新的建材市场应该考虑的几个问题

1、市场定位。新建市场应按照立足现在，着眼未来的要求，建设成为玉林城区范围内唯一的综合性建材经营地，成为专门、集中、门类广泛、品种齐全、管理统一、服务优质的专业市场，成为凭借玉林传统的区位优势，充分展现岭南商贸都会魅力，有品位、上档次、有影响力的专业建材市场；进一步建设成为两广及中南地区以建筑材料为主，集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的建材贸易集散中心。

2、新建市场选址。建议选择设置在二环路北流路口至秀水收费站之间路段的北侧或在苗园路石子岭附近。主要是因为建材产品多属体重量大产品，对运输条件要求较高，而该地段铁路和公路运输交通方便，空地较多，便于建设和使用，同时也可拉动该地段的经济繁荣和劳动就业。此外，新建市场近邻的新体育馆，对今后组织开展商品会展活动也相当有利。

3、建设规模。新建材市场占地15万平方米，其中营业面积4.5万平方米，仓库面积3万平方米，营业门店设计为二层，上面为办公室、住房，下层为经营门店，仓库设计为单层。新市场经营门店为1500个，年销售额为5亿元人民币，产品主要销往桂南及粤西地区。

4、新建市场投资。新市场预计总投资4500万元，其中置地费用约1100万元，建筑费用约3400万元，建设资金可由市场服务中心独立投资兴建，也可通过招商引资，实行股分制进行经营。

5、市场的管理和经营。市场的管理既可保持原有模式，继续由市场服务部负责，或是实行股份制，由股东董事会负责实施经营管理。经营方式采取先进的敞开式、超市式经营，里面经营商品齐全，基础设施配套齐备，实现“一站式”采购，提供细致周到的售后服务。

（三）建设新的建材市场政府应加强宏观调控

1、加强协调，组建市场管理体制。主要由市政府牵头，协调规划、建设、市政、工商、税务、玉州区政府以及市场服务中心等部门，组建市场建设管理委员会，进一步加强对市场建设总体规划和建设的领导，加强对市场内外关系的协调和管理。

2、加大行政引导和管理力度，扩大市场规模。加大行政引导力度，将城区范围内与建筑业相关的、分散的专业门类店归行纳市，迁入建材市场之内。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店，工业品市场附近的管材店和灯饰店，清宁路上的铝合金（不锈钢）窗（门）店??等等所有分散的经营户一律引进市场内经营，进一步扩大市场规模，增强市场竞争力，扩大市场影响力，提高市场活力。

3、营造良好经营环境。帮助建立建材行业协会，充分发挥协会帮助协商解决经营业主之间的矛盾，协助组建专业的装卸、搬运、运输队伍的作用。制订出台统一管理和统一收费标准，除按服务内容收取相应的服务费外，在征费上免收业主地（铺）租，降低经营户的经营成本。出台相适应的优惠政策，以优惠的政策和优质的服务稳定和吸引厂家直销商和其他经销商进驻市场。