企业薪酬调研报告

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目 录

版权声明........................................................................................................................................... I 引言 ................................................................................................................................................. II

一、CPI趋势与薪酬差异指数 ....................................................................................................... 1

1. ##年全国CPI指数与企业薪酬走势 ................................................................................. 1

2. 不同性质企业薪酬水平差异指数 ..................................................................................... 1

3. 不同地区企业薪酬水平差异指数 ..................................................................................... 2

二、薪酬调研企业样本分析 ........................................................................................................... 3

1. 样本企业规模分布 ............................................................................................................. 3

2. 样本企业性质分布 ............................................................................................................. 3

3. 样本岗位学历分布 ............................................................................................................. 4

4. 样本岗位年龄分布 ............................................................................................................. 4

三、样本企业薪酬水平结构分析 ................................................................................................... 5

四、样本企业薪酬水平整体分析 ................................................................................................... 6

1. 年度基本现金收入分析 ..................................................................................................... 6

2. 年度固定现金收入分析 ..................................................................................................... 6

3. 年度现金总收入分析 ......................................................................................................... 7

4. 年度现金及福利总额分析 ................................................................................................. 7

五、样本企业部门及岗位薪酬分析 ............................................................................................... 8

1. 综合管理部 ......................................................................................................................... 8

2. 财务部 ............................................................................................................................... 13

3. 人力资源部 ....................................................................................... 错误！未定义书签。

4. 行政部 ............................................................................................... 错误！未定义书签。

5. 信息技术部 ....................................................................................... 错误！未定义书签。

6. 战略发展部 ....................................................................................... 错误！未定义书签。

7. 法律事务部 ....................................................................................... 错误！未定义书签。

8. 市场公关部 ....................................................................................... 错误！未定义书签。

9. 销售部 ............................................................................................... 错误！未定义书签。

10. 销售管理部 ....................................................................................... 错误！未定义书签。

11. 客户服务部 ....................................................................................... 错误！未定义书签。

12. 采购部 ............................................................................................... 错误！未定义书签。

13. 项目管理部 ....................................................................................... 错误！未定义书签。

六、附录......................................................................................................................................... 14

1. 统计术语 ........................................................................................................................... 14

2. 薪酬福利项目含义 ........................................................................................................... 14

3. 薪酬项目间数量关系 ....................................................................................................... 14

4. 太智联合职位等级标准 ................................................................................................... 15

七、关于太智联合 ......................................................................................................................... 16

版权声明

本报告为北京太智联合企业管理顾问有限公司（以下简称为“太智联合”）版权所有。太智联合保留所有知识产权及最终解释权。本报告仅供客户（报告接受方）人力资源管理工作之参考，不得用于商业及其他非商业目的。未经太智联合事先书面许可不得翻版、传播、改编本产品的任何部分，不得将本电子版报告存储到任何可以恢复的系统中，也不得将本电子版报告通过电子的、机械的、磁性的、光学的、化学的、手工的或其它任何形式翻译成它种语言或计算机语言。

北京太智联合企业管理顾问有限公司

电话：010-5140618

I

引言

首先，非常感谢您选择使用《太智联合薪酬调研报告》，以及对太智联合的信任与支持。

数据咨询是基于太智联合庞大的数据库为客户提供全方位人力资源信息服务。通过对已有数据库中100多个行业、100多个城市和地区，20,000家以上超过两百万条薪酬、绩效、组织实践、财务指标、政策信息等数据进行多维度组合和分析，得出包括工资、福利、短期和长期激励计划和特殊待遇等方面可靠的数据。强大和完整的数据库可以帮助企业在战略和人力资源各模块的政策和操作方案方面提供决策参考。

调研所有数据样本均为企业的最新岗位薪酬数据。数据采集运用了先进的岗位评估和职位匹配方法，并得到企业认可与配合，确保了数据的有效、可信。在充分的数据基础上，利用成熟的统计分析方法，最终形成薪酬数据调研报告。

本报告为行业整体薪酬报告，系统分析了市场总体、部门、岗位的薪酬信息。调研最终形成的报告，将为企业招聘、定岗定薪、年度调薪、薪酬设计、完善福利等方面提供科学、可靠的数据依据。

年度的薪酬调研活动不仅保证了太智联合薪酬数据库中的信息不断扩充和更新，更为客户提供了最具实效性的薪酬报告产品。同时，专业的顾问团队还将为客户提供全面的薪酬咨询服务。

在此，感谢所有参与调研的企业，并欢迎企业客户对我们的产品和服务多提宝贵意见，谢谢！

太智联合薪酬数据研究中心

II

一、CPI趋势与薪酬差异指数

1. ##年全国CPI指数与企业薪酬走势

资料来源：国家统计局

说明：CPI指数为居民消费价格指数，按照季度同比的增长比例；薪酬增长为城镇单位就业人员平均劳动报酬按照季度同比的增长比例。（以上数据仅供参考）

2. 不同性质企业薪酬水平差异指数

说明：根据太智联合企业薪酬调研数据统计结果，测算不同性质企业之间的薪酬差异指数。 此指数可以展现不同性质企业的平均差异，供企业参考。

1

3. 不同地区企业薪酬水平差异指数

说明：根据太智联合企业薪酬调研数据统计结果，测算不同地区企业之间的薪酬差异指数。此指数可以展现不同地区企业的平均差异，供企业参考。

2

二、薪酬调研企业样本分析

1. 样本企业规模分布 企业规模分布

0.0%

26.0%

43.0%

31.0%

50及以下51-100101-200

201-500501-10001000以上

说明：根据太智联合企业薪酬调研数据统计结果，对企业规模（人数）进行统计分类。

2. 样本企业性质分布 企业性质分布

12.0%13.0%

8.0%

6.0%

10.0%

51.0%

外商独资(欧美企业）外商独资(非欧美企业)

合作/合资(欧美企业)合作/合资(非欧美企业)

民营/私营国有企业

说明：根据太智联合企业薪酬调研数据统计结果，对企业性质进行统计分类。

3

3. 样本岗位学历分布

学历分布

3.6%0.0%8.5%8.7%

32.0%

47.2%

博士及以上硕士本科

大专高中/中专/技校高中以下

说明：根据太智联合企业薪酬调研数据统计结果，对样本岗位最高学历进行统计分类。

4. 样本岗位年龄分布

年龄分布

11.6%3.1%15.6%

31.5%

38.2%

25及以下26-3031-4041-5050以上

说明：根据太智联合企业薪酬调研数据统计结果，对样本岗位年龄进行统计分类。

4

三、样本企业薪酬水平结构分析

说明：根据太智联合企业薪酬调研数据统计结果，对样本企业在岗者按照层级进行结构分析。其中，总监及以上级别为太智联合等级6-7级；经理级别为太智联合等级5级；主管级别为太智联合等级4级；一般员工级别为太智联合等级1-3级。

5

四、样本企业薪酬水平整体分析

1. 年度基本现金收入分析

2. 年度固定现金收入分析

6

3. 年度现金总收入分析

4. 年度现金及福利总额分析

7

五、样本企业部门及岗位薪酬分析

1. 综合管理部

? 部门年度基本现金收入分析

? 年度固定现金收入分析

8

? 年度现金总收入分析

? 年度现金及福利总额分析

9

总经理/副总经理(GM007)

? 职位等级： ?

? 样本平均相关工作经验：?? 提供样本公司个数： ?? 在岗者样本数量：?

7级 13.2年 45 100

在岗者薪酬数据表 单位：元（人民币）

10

事业部总经理(GM006)

? 职位等级： ?

? 样本平均相关工作经验：?? 提供样本公司个数： ?? 在岗者样本数量：?

6级 13.7年 25 44

在岗者薪酬数据表 单位：元（人民币）

11

总经理助理(GM005)

? 职位等级： ?

? 样本平均相关工作经验：?? 提供样本公司个数： ?? 在岗者样本数量：?

5级 9.6年 25 36

在岗者薪酬数据表 单位：元（人民币）

12

董事会秘书(GM015)

? 职位等级： ?

? 样本平均相关工作经验：?? 提供样本公司个数： ?? 在岗者样本数量：?

5级 5.1年 13 15

在岗者薪酬数据表 单位：元（人民币）

2. 财务部

13

六、附录

1. 统计术语

10%分位：表示有10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。

25%分位：表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。

50%分位：表示有50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。

75%分位：表示有75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。

90%分位：表示有90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。

平均数：表示所有数据的平均值，反映市场的平均水平。

回归分析：表示一种研究两组或两组以上数据相互间关系的统计方法。在本报告中，回归分析被用来研究职位等级和薪酬之间的关系。

2. 薪酬福利项目含义

基本月薪收入：在岗者每月获得的税前基本工资。

年度月薪数量：在岗者每年实际获得基本月薪的月数。

年度基本现金收入：在岗者每年获得的税前基本工资。

年度交通补贴：在岗者每年获得的用于上下班交通的固定补贴。

年度膳食补贴：在岗者每年获得的用于膳食的固定补贴。

年度住房补贴：在岗者每年获得的用于租用/购买/修缮房屋的固定补贴。

年度通讯补贴：在岗者每年获得的用于通讯的固定补贴。

年度岗位津贴：在岗者每年因为工作岗位的特殊性而获得的固定补贴。

年度其它补贴：在岗者每年获得的用于其它项目的固定补贴。

年度补贴收入：在岗者每年获得的所有现金补贴总额。

年度固定现金收入：在岗者每年获得的不受业绩影响的固定现金收入。

年度变动收入：在每年公司向在岗者支付的年度销售提成和年度绩效奖金总额。 年度现金总收入：在岗者每年获得的所有现金形式的收入总额。

年度商业保险福利：在岗者每年获得的各种商业保险福利的费用总额。

年度法定保险福利：根据政府的规定，公司每年为在岗者提供的福利总额。

年度人事代理：年度中公司为在岗者向人事服务机构缴纳的管理费用总额。

年度其他福利：除上述福利以外，公司为在岗者提供其它福利所花费的费用。 年度福利金额：在岗者每年实际获得的所有福利的费用总额。

年度现金及福利总额：公司每年向在岗者提供的全部报酬，其中包括现金和各项福利。

3. 薪酬项目间数量关系

年度基本现金收入=基本月薪收入×年度月薪数量

年度补贴收入=年度交通补贴+年度膳食补贴+年度住房补贴+年度通讯补贴+年度岗位津+年度其它补贴

年度固定现金收入=年度基本现金收入+年度补贴收入

14

年度变动收入=年度绩效奖金收入+年度销售提成收入+年度加班费+年度其他变动收入 年度现金总收入=年度固定现金收入+年度变动收入

年度福利金额=年度交通福利+年度膳食福利+年度通讯房福利+节日福利+年度体检福利+年度人事代理+年度法定福利+年度法定住房公积金+年度商业保险福利+年度其他福利

年度现金及福利总额=年度现金总收入+年度福利金额

4. 太智联合职位等级标准

根据岗位的工作内容和特点，太智联合将所有的岗位分为七个公司内部等级，这些等级分别是：

? 战略规划级（等级7）

公司战略规划级人员主要包括设定公司远景目标的岗位，这些岗位通常会通过制定公司战略，协调子公司、事业部等公司层面的群体间关系，对公司整体经营目标的实现产生首要或直接的影响，如：总经理、执行副总经理、运营总监等岗位通常属于战略规划级。 ? 专业战略规划级（等级6）

专业战略规划级人员主要包括制定部门战略的岗位，这些岗位通常通过制定重点部门的目标，协调部门关系等方式，对公司中长期目标的达成产生首要或直接的影响，如：市场总监、销售总监、人力资源总监等岗位通常属于专业战略规划级。

? 中层经营管理级/资深专业级（等级5）

中层经营管理级/资深专业级主要包括制定经营计划或具有资深专业要求的岗位，这些岗位通常通过制定制度，协调部门内部人员关系，带领团队完成项目等方式，对公司和部门的短期目标产生直接影响，如：财务经理、项目经理、销售经理、资深顾问等岗位通常属于中层经营管理级/资深专业级。

? 基层经营管理级/高级专业级（等级4）

基层经营管理级/高级专业级主要包括督导日常工作的岗位，这些岗位通常通过业务监督和帮助等手段，参与并带领团队开展日常的工作，对完成部门当前的任务产生直接影响，如：高级工程师、高级销售代表、高级财务分析师、高级顾问等岗位通常属于基层经营管理级/高级专业级。

? 专业级（等级3）

专业级主要包括独立完成工作的岗位，这些岗位通常运用自身的专业知识和技能，完成具有一定困难的工作，如：销售代表、工程师、会计等岗位通常属于专业级。

? 初级专业级（等级2）

初级专业级主要包括协助他人完成工作的岗位，这些岗位通常在他人的带领下，运用自身的专业知识和技能，完成简单的明确的任务，如：前台、出纳、助理工程师等岗位通常属于初级专业级。

? 操作级（等级1）

操作级主要包括完成体力工作的岗位，如：技术工人、保安、保洁等岗位通常属于操作级

15

七、关于太智联合

北京太智联合企业管理顾问有限公司（简称：太智联合）是中国最大的人力资源服务供应商之一，拥有中国最强大、最完整的企业薪酬数据库系统，业务覆盖人力资源数据咨询、管理咨询和培训咨询。太智联合自成立以来，以开创性的免费调研模式开启了人力资源数据领域共享模式，使薪酬数据服务走进千万中小企业，为中国企业人力资源管理提供专业化、正规化、科学化的咨询服务。

太智联合创始人赵立朋先生是中国著名薪酬数据专家和人力资源管理专家，曾就职于太和顾问、锡恩咨询、智联招聘等多家顶级咨询机构，为20000多家企业提供薪酬数据咨询服务并参与完成100多家企业管理咨询项目。在电视、广播、平面和网络媒体中参与发表上千篇有关薪酬、绩效、招聘和职业发展等人力资源管理的话题内容。