培训工作报告

各位代表：

现将工程处20xx年职工培训工作及20xx年职工培训计划的报告提交给你们，请审议。

工程处20xx年的培训工作，在公司人力资源科、工程处党委的正确领导下，紧紧围绕工程处二OO七年的发展规划和公司全面提升年这一主题开展工作。充分发挥和利用我处人力资源及计件工资这一杠杆作用，强化内部管理，科学配置人力资源。在工程处生产工作量严重不足的情况下，实现了人力资源管理的科学化。面临工程处工作量饱满、工期紧、人员严重不足的困难，我处合理调配人员，按时完成各项任务。

一、20xx年职工培训所做的主要工作和取得的主要成绩 20xx年，是公司的全面提升年。一年来，培训工作紧紧围绕公司的发展战略和工程处的整体部署，注重人力资源开发，以全面提升职工队伍整体素质、增强市场竞争力为目标，全方位、多渠道的开展职工培训，有力地促进了员工业务水平和操作技能的提高，为实现工程处的年度生产经营目标做出了积极贡献。

充分利用生产空间，全年办各类培训班5期，培训各类工种人员115人次；共投入资金26.56万元（均为工程处自行负担）。员工岗位技能提档升级工作初见成效，通过采用办班培训、师带徒或业余自学等多种形式的基本功训练，员工的技能水平得到明 1

显提高。目前，我处中级工53人通过考试达到高级工技能水平的有11人，初级工40人中通过考试达到中级工技能水平的有23人，李超在河南省第二届职工技术运动会大赛中获电焊工比赛第一名，并被授予河南省“技术标兵”荣誉称号。结合深入开展“创争”活动，工人技能鉴定、员工技能提升、经营管理、专业技术队伍建设及业务技能水平得到充实和提高。

以市场需求为导向，强化主力工种培训。主力工种人员操作技能的高低，是展示工程处竞争实力的重要标志，直接关系到工程处的生存和发展，也是工程处培训工作的重中之重。根据各类工程施工对电焊工的不同资质要求，为保证电焊工技证上岗率达到100％，全年培训电焊工56人次。其中：长输管道下向焊培训38人次，氩弧焊培训8人次，特殊工种操作证换证82人次，持证上岗率达到100％。协助公司开展油气管线安装工、石油金属结构制作工的技能培训班两期，参培人员12人次，使两个工种员工的操作技能有了明显的提高。

二、存在的问题

20xx年培训工作，在工程处领导下和各项目队的支持下，经过不懈的努力，虽然取得了一些成绩，同领导的期望仍相差一定的距离，还存在着一些问题，主要表现在：

1、应参加培训的员工，因客观和主观原因不能按照公司和工程处培训计划的安排及时到位，影响了培训工作的正常运行。

2、工程处内部职工培训班，在人员、时间上落实还不到位， 2

降低了培训质量和效果。

三、20xx年职工培训工作计划

（一）指导思想

以党的“十七大”精神为指针，贯彻落实科学发展观，紧紧围绕工程处的年度生产经营目标，按照“以人为本、全面发展；统筹规划、重点突出；适应市场、学用结合；创新机制、注重实效”的原则，全面加强经营管理、专业技术、技能操作三支队伍建设，努力提高员工的学习能力、实践能力和创新能力，着力培养一批高素质、高层次、复合型人才造就一支面向国内外市场，结构合理，素质优良的现代企业员工队伍，为工程处持续提升发展，提供高素质的人才和劳动力资源。

（二）培训目标

利用现有的培训设施和场地，多渠道、全方位地开展职工培训工作。对管理人员和专业技术人员进行企业管理、项目管理、技术管理、工程预结算等方面知识的培训；对操作服务人员，重点是岗位技能的培训和新技术应用的培训。举办各类培训班10期，培训职工220人次，外培职工50人次，使员工参加培训率达70％以上，职工参加技能鉴定及格率达90％以上，60％的职工技术水平提高一个等级，一线工人和机关管理人员兼岗率达90％。

（三）主要培训计划

1、选送部分管理和专业技术骨干参加集团公司或培训机构举办的涉外人才及国际工程管理相关知识培训。

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2、举办各类专业技术培训班，对工程技术、财务、劳资、预算、质检、物资管理人员进行专业知识、英语、P3软件、Autocad软件应用培训。

3、对各类管理及安全人员进行ISO9002、ISO14001、HSE／OHS三大管理体系、应急救援和应急预案的编制、演练及工业动火等安全知识培训。

4、对电焊工进行氩弧焊、不锈钢焊、半自动焊、耐腐蚀堆焊、压力容器取（换）证、增项培训。

5、对油气管线安装工、石油金属结构制作工、施工机械操作手、电工、钳工进行提档升级培训。

6、选送入党积极分子、党支部书记、工会、团干参加上级部门举办各类党群干部培训班。

（四）实施措施

20xx年我们要继续加大人才培养工作力度，积极探索加快人才成长、成才的政策、机制和方法。以培养基层管理人员、技术干部和基层生产骨干，特殊岗位操作人员为重点。各级领导要高度重视、把职工培训作为提升人力资源素质的重要措施。做好职工培训的规划和管理工作，精心组织，周密安排，确保培训计划、培训项目、培训时间、教学人员落到实处，注重培训的时效性和实用性。抓好专业技术干部、高技术工人的管理、考核和评聘，完善人才培养、考评、选拔等配套机制，更好地发挥人才的价值和作用，成为工程处的创业技术力量。想尽办法为人才的成长创 4

造有利的条件和环境，做到人尽其才，才尽其用。

1、进一步健全和完善适应公司发展且具有三处特色的员工培训考核与管理机制。

2、继续发扬传、帮、带的优良传统和采取定目标、压担子、树典型的培养措施，增加师徒对子，加强师徒合同的管理与考核。

3、通过送出去、请进来和自学的形式，对我处机关人员和项目队队部人员进行企业管理、项目管理、法律合同、预算知识、计算机应用等方面知识的培训，提高他们的经营管理能力和业务能力；管理人员重点是复合型人才的培养，以外培为主积极选派人员参加公司组织的外培；专业技术人员和预算人员采取交叉业务学习。通过培训使管理人员的业务能力再上一个新台阶。

4、充分发挥工人技师的表率作用，对工人技师建立工程处统一管理、统一调配的约束机制，激励他们在不断提高自身水平的同时，在工作中起到技术攻关和技术指导作用，工人技师同时负责工程处的职工技术培训。

5、坚持新入厂工人培训、考核、取证上岗的制度，对新入厂的职工都要进行入厂教育和技术培训，确保持证上岗。转岗人员要通过培训取证才能上岗。

6、落实管理制度，各项目队在工程处的领导下，要积极配合培训工作，在人力、物力上服从工程处统一调遣，培训将作为重要考核指标，作为对项目队业绩的考核。参培人员要签订培训合同并缴抵押金，培训成绩同当月工资挂钩（具体考核办法见《工 5

程处职工培训管理与考核办法》）。

7、围绕生产技术难题，广泛开展合理化建议，小改小革和QC小组活动，用群体力量推进技术进步。

8、积极引进和推广新技术、新工艺和先进的管理经验模式，引进一项新技术就要举办一次培训班，确保职工技术的不断进步。

9、各项目队要结合施工队的具体情况，充分利用各单位的训练场地，采取不同的方法，进行不同形式的自力培训，各单位全年举办培训班不少于两期。

10、对长期滞留人才市场的电焊工、油气管线安装工、金属结构制作工等主要工种水平较差的人员（劳动态度较好），采取提档升级的培训方法，使他们尽早成为生产施工中的主要力量。

11、经常不断地利用宣传舆论工具，对技术骨干、技术标兵进行大力的宣传、表扬，使全处形成学技术光荣，无技术可耻、争当标兵的良好氛围。

12、继续择优选拔技术尖子参加局和公司举办的技术业务技能比赛，凡在公司、局技术比赛中获奖的职工，工程处按上级的奖励金额给与一定的奖励，并优先考虑参加外部项目施工和外出考察学习。

13、工程处投资20万元作为培训班专项资金。

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第二篇：培训实施工作汇报

1、“工作汇报”汇报什么？前两周的培训数据，并对其做总结，下一步的培训计划；

2、培训数据都包括什么？新人训、衔接一、衔接二、租赁训、在职经纪人培训、在职店经理培训

3、研究制式培训的哪些点？一次通关率：合理的一个点是在哪，低于合理范围的区域做公示，并拿出解决方案，希望其能重点关注（也许专员不能决定一堂课的一次通关，但绝对可以影响，正面的影响）； 影响一次通关率的点包括：①讲师对课程的把握；

②学员是否认真听课；

③试卷的难易程度专员能起到什么作用？就是监课，监课达到两个目的了解讲师，监督学员；但可操作性？

到课率：影响到课率的点包括：

① 大区培训制度是否明确？(5个合并班现在培训制度)

② 大区沟通是否到位？（区经理例会）

③ 大区总监/区经理是否给予关注？(西南区)（是形式上的关注还是真真正正的关注？） ④ 区助通知传达是否存在问题？各大区做排名，较低区域给予关注； ⑤

本次要呈现的是什么？

一、 各门课程的一次通关率，通关率不正常的给予分析（但是如果一直不正常应该给出什么方案？）。一次通关率到二次通关率提升的百分点做分析；提高专员对自身的要求；

二、 每种培训到课率做排名（必须真实），排名靠后的区域给予关注；

三、 本月在职培训完成情况

4、下两周的工作计划1、本部门的工作主要针对配合其他部门

2、大区接下来两周的培训安排