20##-20##年中国网络招聘市场调研及发展前景预测报告

                                                                                          

报告简介

    网络招聘，也被称为电子招聘，是指通过技术手段的运用，帮助企业人事经理完成招聘的过程。即企业通过公司自己的网站、第三方招聘网站等机构，使用简历数据库或搜索引擎等工具来完成招聘过程。
       中国报告网发布的《20##-20##年中国网络招聘市场调研及发展前景预测报告》共十四章。首先介绍了网络招聘相关概述、中国网络招聘市场运行环境等，接着分析了中国网络招聘市场发展的现状，然后介绍了中国网络招聘重点区域市场运行形势。随后，报告对中国网络招聘重点企业经营状况分析，最后分析了中国网络招聘行业发展趋势与投资预测。您若想对网络招聘产业有个系统的了解或者想投资网络招聘行业，本报告是您不可或缺的重要工具。
       本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

报告目录、图表部份

目录

第一章网络招聘相关概述
第一节 网络招聘的特点及优势
第二节 网络招聘网站的分类
第三节 企业招聘渠道
第四节 典型招聘形式发展状况
一、猎头服务
二、报纸招聘服务
三、人才市场招聘会

第二章国外网络招聘市场运行状况分析
第一节 国外网络招聘业运行环境分析
一、经济环境分析
二、政策环境分析
三、金融危机对就业率的影响
第二节 全球人力资源服务业现状综述
一、全球人力资源服务业规模与结构分析
二、全球化背景下的人力资源管理分析
三、全球人力资源服务行业竞争现状分析
四、全球人力资源服务业对中国的启示
第三节 全球网络招聘现状综述
一、全球网络招聘市场规模分析
二、全球就业形势分析
三、网络招聘新技术应用
四、SNS成为网络招聘成主流
第四节 美国网络招聘和报纸招聘发展分析
一、美国网络招聘市场规模分析
二、美国网络招聘岗位增加
三、美国就业率及失业率情况分析
第五节 20##-20##年国际网络招聘业趋势探析

第三章国外优势网络招聘网站运行分析
第一节 美国Monster Worldwide公司
一、公司介绍
二、美国招聘巨头Monster全资收购中华英才网专题
三、竞争优劣势分析
第二节 日本Recruit公司
第三节 澳大利亚SEEK公司
第四节 爱尔兰招聘集团Keyland

第四章中国网络招聘行业运行环境分析
第一节 国内网络招聘经济环境分析
一、GDP历史变动轨迹分析
二、固定资产投资历史变动轨迹分析
三、20##年中国网络招聘经济发展预测分析
第二节 中国网络招聘行业政策环境分析

第五章中国人力资源服务业运行新形势分析
第一节 中国人力资源服务业运行总况
一、中国人力资源服务行业发展迅猛
二、中国人力资源服务业面临洗牌
三、中国人力资源服务行业发展地域特色明显
四、人才猎头公司在人力资源服务行业中的作用
第二节 中国人力资源服务机构分析
一、机构分类
二、机构规模
三、机构的地区分布
四、机构从业人
五、外资机构进入中国
第三节 中国人力资源服务行业发展面临的问题分析
一、专业化的薄弱
二、人才国际化程度相对比较低
三、信息化的水平差距比较大
四、规范化程度不够高
五、观念陈旧
六、研发力量薄弱

第六章中国网络招聘市场深度分析
第一节 中国网络招聘运行简况
一、网络招聘市场回暖
二、奥运和金融风暴均影响招聘行业
三、行业格局三足鼎立，中小企业蓄势待发
四、中国网络招聘盈利模式多元化
第二节 中国网络招聘市场现状综述
一、20##年中国网络招聘市场规模分析
二、前程无忧、中华英才网和智联招聘营收排名三甲
三、以全国为运营路线的企业收入占整体市场规模8成以上
第三节 中国网络招聘新商业模式分析
一、搜索类招聘模式
二、行业类招聘模式
三、SNS类招聘模式
第四节 中国制造业劳动力需求状况分析
一、中国劳动力市场发展概况
二、中国三大制造业基地人力状况
三、我国人才结构状况
三、我国制造业人力资源供需状况

第七章中国网络招聘市场运作中的不足与改进措施
第一节 中国网络招聘运作中暴露出的问题
一、缺乏交流成限制网络招聘深层发展首要因素
二、网站良莠不齐，信息监管不健全
三、信息真实性低
四、技术、服务体系不完善
五、信息处理难度大，网络招聘成功率低
第二节 网络招聘的改进措施
一、健全立法
二、建立规范的管理制度
三、在技术上进行革新与改造

第八章中国招聘网站品牌分析
第一节 中国品牌招聘网站网络新闻关注度
第二节 中国品牌招聘网站网民舆论关注度
第三节 中国品牌招聘网站负面舆论调研
第四节 中国各品牌招聘网站网络信息的形态分布

第九章中国网络招聘行业市场企业用户调研分析
第一节 20##年中国招聘企业用户招聘方式分析
第二节 20##年中国招聘企业不使用网络招聘的原因分析
第三节 20##年中国招聘企业在选择招聘网站时的考虑因素
第四节 20##年中国招聘企业用户使用行为分析
一、网络招聘方式占企业整体招聘的花费情况
二、企业对使用过的招聘网站满意度情况

第十章中国网络招聘业针对个人用户调研分析
第一节 20##年中国个人用户获取招聘信息的渠道分析
第二节 20##年中国个人用户不使用网络招聘的原因分析
第三节 20##年中国个人用户使用招聘网站的目的分析
第四节 20##年中国个人用户使用网络招聘的原因分析
第五节 20##年中国个人用户最希望招聘网站为其提供的功能服务占比
第六节 20##年中国个人用户对招聘网站满意度分析

第十一章中国网络招聘市场竞争格局分析
第一节 中国网络招聘市场竞争总况
一、国内网络招聘市场面临专业化竞争
二、国际巨头国内市场撕杀
三、同质竞争催生网络招聘潜规则
第二节 中国招聘网站竞争情况综述
一、地方性招聘网站竞争激烈
二、招聘网站竞争升级
三、中国网络招聘网站四大阵营竞争力分析
四、品牌曝光竞争情况
第三节 中国网络招聘企业竞争模式分析
一、战略融资
二、海外上市
三、广告投放
第四节 中国网络招聘前三甲优势分析
一、掌控优质雇主资源
二、封杀主流营销渠道

第十二章中国网络招聘重点企业分析
第一节 前程无忧
一、企业概况
二、运营特点分析
三、招聘业务分析
四、竞争优劣势分析
五、企业发展战略分析
第二节 中华英才网
一、企业概况
二、运营特点分析
三、招聘业务分析
四、竞争优劣势分析
五、企业发展战略分析
第三节 智联招聘
一、企业概况
二、运营特点分析
三、招聘业务分析
四、竞争优劣势分析
五、企业发展战略分析
第四节 南方人才网
一、企业概况
二、运营特点分析
三、招聘业务分析
四、竞争优劣势分析
五、企业发展战略分析
第五节 人力银行
一、企业概况
二、运营特点分析
三、招聘业务分析
四、竞争优劣势分析
五、企业发展战略分析
第六节 中国人才热线
一、企业概况
二、运营特点分析
三、招聘业务分析
四、竞争优劣势分析
五、企业发展战略分析

第十三章 20##-2015年中国网络招聘市场发展趋势分析
第一节 20##-20##年中国网络招聘行业发展前景分析
一、专业化招聘服务将成竞争重点
二、网络招聘前景广阔
第二节 20##-20##年中国网络招聘行业发展趋势分析
一、网络招聘以其独特的优势引领现代招聘新趋势
二、网络招聘市场未来发展方向
三、全国品牌与地区品牌相结合是未来网络招聘的主要模式
四、未来人才市场发展趋势
五、未来互联网产业的成长趋势
第三节 20##-20##年中国网络招聘行业市场发展规模预测分析
一、20##-20##年中国招聘市场规模预测分析
二、20##-20##年中国网络招聘市场规模预测分析
三、20##-20##年中国网络招聘用户规模预测分析

第十四章 20##-2015年中国网络招聘行业投资前景预测分析
第一节 20##年中国网络招聘业投资特性
第二节 20##-20##年中国网络招聘行业投资机会分析
第三节 20##-20##年中国网络招聘行业投资风险分析
一、金融风险分析
二、技术风险分析
三、竞争风险分析
第四节 20##-20##年金融危机中招聘网站宜向增值服务转向
一、缩短HR筛选人才的时间和精力成本，将受到雇主欢迎
二、招聘网站推出有价值的培训课程和实习机会获取求职者的青睐
第五节 20##-20##年中国网络招聘运营商改进方向分析
一、提升老客户的续签率
二、加强对招聘信息、简历库进行结构化处理
三、创新服务形态及商业模式
四、走精品化发展战略

图表目录（部分）：
图表：20##-20##年国内生产总值
图表：20##-20##年居民消费价格涨跌幅度
图表：20##年居民消费价格比上年涨跌幅度（%）
图表：20##-20##年国家外汇储备
图表：20##-20##年财政收入
图表：20##-20##年全社会固定资产投资
图表：20##年分行业城镇固定资产投资及其增长速度（亿元）
图表：20##年固定资产投资新增主要生产能力
图表：……
更多图表详见正文……

【出品单位】 中国报告网

 

第二篇：人才市场调查报告

人才市场调查报告

【摘要】：目前，随着社会不断的加速进步，人才市场成为了企业招聘的主要途径之一。各企业对人力资源的管理的强度也逐步增强，尤其是作为人力资源管理中最直接的人员招聘成为最关注的问题。企业招聘人员的具体流程和招聘渠道对于选拔人才中起着关键作用。因此，为了解人力资源管理需求与供应，需做出调查及数据处理分析。

【关键词】：人力资源管理  需求  分析

一．调查目的：

为了更深入的了解企业对各类人才的需求，以及对应届大学毕业生的具体要求，加强对课堂知识的理解，培养学生应用知识的动手能力。

二．调查对象：

德阳市人才市场，位于新政务服务中心的部分建筑企业。

三．调查项目：

人力资源管理有关人力资源需求与供应、招聘人员流程、招聘流程、分类统计数据以及调查结论。

四．调查方式：

由小组走访组织调查工作。

五．调查时间：

20##年9月10日-20##年9月14日

六．调查组织工作：

1.我们一组共有7人

2.20##年9月10、11日，听企业人力资源管理负责人讲座

3.20##年9月12日，走访人才市场，进行实地调查

4.20##年9月13日，整理数据资料，分析统计

5.20##年9月14日，撰写人才市场调查报告

七．调查结果：

（一）企业的人力资源现状和需求趋势

随着经济的全球化、竞争的白热化，使企业的竞争的本质上变成人才的竞争，而当前我国企业人力资源管理现状并不能让人满意。人才的差距将在根本上决定企业的差距。无论是以注重团队精神和感情管理为特色的企业，还是以注重市场配置和物质激励为表征的企业，通过不断地相互学习与借鉴，都加快了人力资源管理变革的步伐，开始注重短期激励与长期激励的兼顾，刚性制度与柔性文化的探合，个人竞争与团队精神的统一。

（二）调查问卷结果

1.企业人力资源管理部门的组织结构、具体职位以及职位说明

调查单位：德阳宏泰建筑工程有限公司、德阳市万泰建筑有线公司、德阳顺天建筑有限公司

1）人力资源部门组织结构：

2）具体职位以及职位说明：

     招聘：接收人力结构组资料，制定相应的招聘计划，对外招聘新员工。

考核：对所有在职员工进行工作考核，将考核意见转交给人事服务组，由人事服务组给出员工意见。

薪酬管理：组织管理者对员工的薪酬形式、薪酬结构、薪酬水平、薪酬等级、薪酬标准等内容进行制定和调整。

人事服务：根据考核组的意见，对公司员工做出人事管理的初步意见，其中，人事的任免、晋升、降级意见做出后，上交上级部门，工资的奖励、惩罚，以及奖金发放意见交给劳资组审理。

劳资关系：对公司各级人员工资奖金进行管理，具体的意见由人事服务交接，对意见进行审核后上交上级部门。

培训中心：对新进员工进行培训，培训分为营销培训、研发培训和新员工培训，培训内容分为公司荣誉感培养和职工技能培养两方面。

2.企业招聘人员的具体流程

 

1）确定需求：规定每月哪一日各部门提交人才需求审批表审批后汇总。

2）需求分析：确定所需招聘人员层次，方式渠道等。

3）制定招聘计划：包括招聘工作时间表、招聘岗位、人数等。

4）任职资格：根据录用者学历，工作年限专业技能确定岗、级。

5）确定招聘策略：包括企业基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件等。

6）发布信息：公司内部发布及外部发布。

7)甄选：人力对资料分类后分发各部门，各部门确定初试名单。

8)初步筛选：包括通用测试、心理压力测试、气质类型测试、核心素质测试、专业素质测试。

9)笔试：根据岗位要求进行笔试、复试工作。

10)正式录用：填写（录用通知单）将应聘者所有资料交人力资源部备案。

11)发出通知：通知拟录用人员报到时间及所还资料。

12)试用：试用考核以部门为主，人力资源为辅。

13)正式录用：人力资源部进行转正面谈工作。

14)评估：就招聘人员的质量、数量等进行评估。

3.企业现在的主要招聘渠道

通对企业的实地调查，对调查问卷的分析、汇总。如下图：

如上图，我们可以得出结论。有32%的企业，通过人才市场这个平台来招聘，从而从中挑选出精英。有26%的企业，选择从主动求职者中选择自己所需的人才。这两种途径选拔人才，已经占了整个招聘途径的50%以上。我们可以看出企业很注重进行现场招聘的氛围，能够更加了解应聘者的综合能力实况。校园招聘最近也受各企业的青睐，有17%的企业选择这种招聘方式。校园招聘节省了企业招聘的时间和资金，更重要的是能选出出类拔萃的人。而网络招聘、员工推荐以及其他方式招聘仅仅极少部分企业选择，所占比例不到10%。有11%的企业选择通过中介机构来进行招聘，这样节省了时间，能够迅速招聘到所需的专业人员。有4%的企业选择猎头企业，能够通过这个中介搜寻到各企业高层精英，从而通过高薪和优质待遇等挖掘到需求公司。

根据如上分析，招聘虽然有很多种途径，但是每一种途径都存在着一定的优缺点，每一种途径都适合招聘不同层次的销售人员。企业在招聘销售人员的时候，必须根据所招聘人员的不同，根据企业本身，参照各个招聘途径的优缺点来选择不同的招聘途径。

4.企业对应届大学生的素质要求

通过对企业的人力资源现状和需求趋势的了解，我们将人力资源需求调查问卷整理与汇总，并做出分析，得出企业对应届大学生有如下素质要求：

1)有扎实的专业基础，有较高的文化素质。

2)较强的适应能力，富有创新实践能力。

3)曾利用假期参与过与自己从事岗位相关的工作，有较强的动手操作能力。

4) 时间观念强，实事求是，恪尽职守。

5)懂得尊重上级领导和引领下级员工

6)不自暴自弃，积极进取的精神。

7)有爱岗敬业精神，工作经验丰富

8)能有一定的企业忠诚度和企业归属感

9)独立的工作能力，较强的组织能力。

10)有团队意识，有集体荣誉感。

11)心理素质较强，应变能力强

12)有很好的交流与沟通，社交能力要强。

5.企业对工作经验的要求

通过调查显示，有32%的企业要求工作经验是一年到三年，19%企业对工作经验的要求是三年到五年，11%的企业要求经验是五年以上。这说明了超过50%的企业要求工作经验在一年以上，仅有38%的企业不在乎工作经验，这就意味着企业是很看重个人的丰富阅历。对于刚毕业的大学生来说既没有经验又对行业了解不深，这在竞争激烈的社会中很难脱颖而出。因此，要加强自身知识的积累，不断武装自己。这样才能在有限的条件下，充分的展示自身才能。让自己在企业中有着举足轻重的作用。

6.企业中那个年龄段的人才最好用

对于现在经济发展迅速的社会，人越老越吃香，这被很多行业都认可。通过调查，有32%的比例是36-45岁，15%的比例是25岁及以下。年龄在30岁以上，所占比例高达60%。这就说明了，我们随着年龄的增长，我们的工作经验越丰富，个人阅历见长。我们见得多，处理各种事情就越顺手，这也是企业所最为看重的。

7.企业对大学毕业的待遇要求如何

刚刚毕业的大学生，由于缺乏经验，对行业不够了解。因此大部分的企业对于薪酬方面就尤为紧缺，占大部分的比例的在1000—2000元这个范围里，给高薪工资的几乎不存在。随着在企业里工作的年限越久，工资也就随之增加。因此，我们应该在不断工作的同时努力学习，让自己慢慢的强大起来。这样才能在企业中被重视，被提升。