湘佳南昌办事处车间整改报告

为规范生产车间的现场管理、人员管理和生产流程控制，湘佳南昌办事处车间整改报告如下：

一、 车间库存管理

1、 仓库将现有成品库存品统计，整理入档。

2、 车间将现有物料库存品统计，整理入档。

3、 业务和采购参照车间和仓库现有的库存，在接到订单的时候备

注库存数量。

4、 名门店下订单后按时完成车间作业，严控每天的订单完成程

度。

5、 车间接到订单，发货出库要减掉库存数量并交财务及时统计。

6、 月未及时进行仓库盘点，财务进行核对入账

7、 逐步控制工时，减少加班时间。

8、 物料损耗的控制，对生产的数量到最后出货数量的核对，查找

物料损耗原因。

9、 车间入库要开入库单，发货有仓库开出库单，如果出现补货现

象，须开补货单，且要备注原因有主管签字，仓库方能给予补货。

二、 车间5S管理

1、车间主任负责监督车间卫生工作实施情况，负责对车间工作人员的健康状况进行监控。 车间工作人员按要求做好区域清洁卫生

工作。

2、整理按各设备、工具、成品、原料等车间定置规定摆放。

3、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。

4、墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。

5、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。

6、照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。

7、桌凳保持干净，物品堆放整齐。

8、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。

9、楼梯通道畅通。

10、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。

11、厕所、洗手处保持清洁干净、地面无积集水、墙面无污迹。

三、 检查与考核

1、车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题及时督促员工进行纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。

2、办公室每周对生产区域进行一次卫生检查，检查不合格的，可对相关责任人进行处分。

负责人：马杰、叶正辉、涂孟元

湖南湘佳牧业股份有限公司

南昌办事处

二O一三年十二月七日

 

第二篇：关于车间提出的问题和我们存在的困难进行整改报告

关于车间提出的问题和我们存在的困难进行整改报告

对于车间提出的问题很多是有一定原因的。我这里对此讲解一下，方便各位领导了解情况。

一、 自我们来了以后，车间领导及电、钳工兄弟是比以前辛苦了很多，在此我

向她们表示抱歉，因为我们对工作抓的比较紧，有时候深夜设备有问题，我们都要求电、钳工过来维修，同时也给车间领导打电话，直到修好正常运行为止。因为多次在夜间打电话，这就产生了怨言。我们在新码头制粉，还没有正常使用的情况下，能保持厂里用量，并且保持了料位，在这个问题上希望各位领导对我们理解。

二、 20xx年4月6日进新码头制粉。这个新车间的操作是我本人教的。4月

11日进制粉中心，4月14日原料制粉员工调离。从14号起产量算我的，就是说原制粉人员只带了我们3天时间便调走了。这3天只教会我们开机、关机，其他的全靠我们自己摸索和领悟。我们来了以后抢了原制粉工人的岗位，她们本身就对我们怀有敌意能好好教我们吗？我从最基础的开始培训，但凡事都要有一个熟悉的过程。如果不是本人对制粉工作有一定的经验，那么，我根本就干不下去。制粉车间从4月17日到4月29日产量算我的。厂里员工调走，对我们培训了13天。经过4个月的培训，我手下的班长对设备已经掌握，而且对设备的小问题自己还可以维修，但7月份我们这里出了一次事故才出现了一些问题。

三、 各位领导都知道我7月22日出了一起工伤事故，包括我本人有3个人受

伤（这起工伤事故：医药费、误工费一起共用了170000多元，都是本人自己出，没有让厂里负担一点。）受伤的一个是班长，一个是铲车司机，她们是两对夫妻在这里上班，因为事故比较严重，老婆去医院照顾老公去了。所以加上我，制粉中心一下少了5个人。8月6日有一个铲车司机因为对石油焦过敏老掉头发，他8月8日回老家看病去了。8月12日有一对夫妻他的弟弟去世了，这对夫妻回老家葬送弟弟去了。8月16日，我另外一个班长儿子得了重病，8月18日，她们夫妻也回去了，制粉中心共计有11人上班。从7月22日到8月18日，我这里因为各种原因有10人一时不能来上班新来的员工没有我教和班长去带。我在病床上无法对她们进行培训和教育。所以在8月份出了好多问题。比如操作不熟练、主动性差、责任心不强、纪律性差。睡岗、冒粉这些问题都出现在8月份。这个月中我们车间领导及电、钳工对我的工作给了很大支持，在这里我对她们表示感谢。9月份回老家的工人已经回来上班了，受伤的有1个在这个月底可以上班，其他的人已经上班了，我本人也可以到厂里进行监督，制粉中心现在已经有11个人工作。经过8月份这一系列的事情后，我发现我这里确实是缺少后备人才，以后我一定好好培养几个出来，并安排一个人上常白班来协助车间管理。我这里和26名工人签的长久的合同，并为她们买的保险，对安全方面我一定痛定思痛，把安全工作抓好，把手下的员工培养好，绝对不能再发生7月份那样的事故。

四、 制粉中心和制粉车间的设备都已经工作达2年以上，有很多地方需要维

修，加上我接手以后，磨的产量比以前多。可能设备的维修也要比以前多一些。如果说我为追求产量对设备超负荷使用的话，对这个说法我是不接受的。我产量打的多是因为我发现了问题并进行了整改，使设备正常情况下能够多出产量。举个例子：我们刚来制粉中心，就发现一个问题，中间仓上的粗料供不上5台磨机，5台磨机老是有1台到2台被迫停机，我问当时原料班长，他说只要料湿粗破就供不上磨机磨的料。这个问题已经存在2年了，后经我们仔细检查发现，粗破的给料机给料量太少，那几天李总爱到制粉中心去，我就把这个问题报告给了他。经李总和李工（李志辉）的整改才解决的这个问题。现在不管料干料湿，中间仓都能够有料供磨机。像这类的事情我们来了以后，进行的好几种整改。在这里我就不一一列举了。总之，我这里保证生产的稳定不是使设备超负荷运行而来的。是我进行一系列整改而来的。这些问题请各位领导明察。码头新制粉正常生产以后，制粉车间现在因为料位高，而每天要停机8小时，制粉中心也因为天气热，有不同程度的停机，且有足够的时间给电、钳工进行维修保养。我这里除了新码头制粉没有正常使用前，制粉车间和制粉中心设备工作时间比较长一点以外，其他的根本没有超负荷生产这个说法。

五、 我接手制粉中心以后，发现以前的管理有一个弊端，那就是5个人，有活

大家一起干，休息一起休息，但是一旦出了问题，5个人都想这个问题应该别人来承担（她们的工作表现可以问一下河源和陶堰过来参观人员的说法）。这样管理个人的主动性就比较差，所以我把工作给细分了。操作管操作，开铲车的管好铲车，搞卫生的管好卫生，但每个人必须要求会巡视设备，发现问题及时上报班长，班长必须各个方面都会，并负责总的监督，我把工作细分到每一个卫生区域有人负责，每台设备上了，螺栓松都有人负责，所以我这里不是各自为战，而是各负其职。我个人觉得细分法优于以前的管理方法。我用年龄大了来搞卫生看中间仓，年龄小的搞操作，大家各负其责，工作起来一点不乱。大家也都很开心。我们车间领导老喜欢让我们搞卫生的去开机器，这就找错的人。如果搞卫生和看中间仓的不会操作就会说我们对操作不熟。其实这其中有误会，下次再有操作的问题请找我的班长。

六、 我们车间老爱拿打碱队和我们这个工作相比较。打碱队只有一个斗提、一

个振动，而我们所管理的设备比她们多的20多部。打碱的上常白班，她们找电、钳工容易。我们是24小时作业，联系钳工难，磨粉破碎的设备最易出故障的且制粉的设备比较脏，电、钳工一般不愿意来维修。所以我们在这方面的工作是比较难做的。我这里要保持生产稳定，设备出现故障时还要有料位给电、钳工检修，又要保护好设备，这做起来是很不容易的。