会计岗位的职责

1、遵纪守法，忠于职守，廉洁奉公，实事求是。不断提高会计业务水平，建立科学的会计工作秩序，正确执行会计人员的职权。

2、认真执行各项财经纪律、方针、政策、法规、制度和各项开支标准，对违反制度的业务事项有权拒付，并向领导汇报。

3、当好领导的参谋助手，管理并用好公司资金，量入为出、统筹兼顾，合理安排，保证重点。

4、会计人员必须审查原始凭证，对于不正确、不完整的原始凭证，退回更正补充，对于不合法的原始凭证坚决拒绝受理，保证一切会计凭证、账簿、报表及其它会计资料的真实、准确和完整，并及时做好整理归档工作。

5、会计人员要按照会计制度和规定设置会计科目和会计账簿，数字必须真实，严禁弄虚作假，伪造帐目。对发生的经济活动要进行如实的反映和监督，按会计制度及时记帐、算账、报账。账簿内容完整，按规则记收，字迹工整，账账清洁，账账相符。

6、编制财务计划，及时编报各种月报、季报决算。会计报表必须及时、准确。

7、建立财产清查制度，保证账簿、记录与实物款项相符。

8、坚持对预算的执行情况，进行基本的数量分析，检查资金的使用效果，挖掘增收节支的潜力。及时清理债权、债务往来事项。

9、经费使用做到年初有预算，年终有决算，并定期向主管领导办公会议汇报。

10、与财政、税务、银行等相关政府部门等机构建立并保持良好的关系；

11、建立、健全会计档案，按照财政部门规定保管办法，保管好会计档案，以备查核。

12、完成领导交办的其他任务。

出纳岗位职责

1、在财务主管领导下，按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。

2、负责办理银行存款、取款和转账结算业务。

3、登记现金和银行日记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差

1

错及时查清更正。

4、认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。

5、正确编制现金、银行的记账凭证并及时传递。

6、配合有关人员及时开展对应收款的清算工作。

7、严格审核报销单据、#5@p等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。

8、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作。

9、负责掌管公司财务保险柜。

10、完成上级领导交办的其他任务

人力资源部职责：

1、在公司总经理的领导下全面主持行政人事部工作；

2、负责本部门的日常工作；协助领导做好与公司有关职能部门、兄弟单位的沟通与协调，安排或代表领导参加有关公务接待；

3、与各级部门沟通，做好对各类人员的考核、制定公司工资分配方案；

4、制定各类规章制度，起草年度工作计划、工作总结以及各类公文；

5、组织安排工作例会、行政性会议及其它专门会议，做好会议的记录、整理、存档工作；

6、根据上级指示精神和具体情况，向公司领导提出各时期工作建议；

7、负责传达总经理对公司各部门的指示、通知，传递各部门给总经理的报告、请示；

8、按公司领导的部署，检查各部门对公司行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实；

9、督促各部门完成公司各种证照的申报、变更、年检、注销等工作；

10、做好公司的人事管理工作。即新员工的招聘、培训、入职手续、员工信息档案/人事档案的建立及管理工作；

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11、协助各部门负责人搞好公司各部门之间的综合协调，督查并落实公司各项规章制度，对会议文件决定的事项进行催办；

12、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；

13、负责员工考勤工作，统计每月考勤并交财务做帐，留底；

14、处理日常事务工作，包括处理公司一些文字工作、办公用品管理、车辆管理、来访单位的办事人员或个人的接待工作；

15、完成总经理交办的其它工作任务。

经营部职责：

1、在公司领导的带领下，负责拟定公司的生产经营发展战略和生产经营管理制度。

2、组织完成每年的对上、对下承包，组织合同签订，组织对公司各项目部考核工作。以合同为依据，组织承包指标的考核，落实奖惩；掌握对上、对下承包指标的完成动态，及时向主管领导报告，并提出建议

3、负责确定公司市场开拓目标、制定公司年度生产计划以及重点工作实施方案。

4、组织协调项目部的生产、经营管理部门开展工作，充分发挥在市场、生产、经营、结算工作中的牵头和协调作用。

5、实施市场工作的日常管理。负责公司市场信息管理，掌握全局、各项目部每日、月度、季度、年度工作量情况；负责技术服务的运行管理。

6、实施生产组织的日常管理。负责生产信息管理，对内外市场人员、仪器、设备等资源进行科学调配，并及时处理协调生产过程中出现的问题，做好公司月度生产例会的组织工作。

7、负责据有关管理部门的生产经营材料汇报。

8、协调、管理、考核所属各项目部，做好费用结算管理工作，做好内部定额管理工作。

9、负责公司内外部经济合同管理，参与重大复杂合同的谈判、签约。负责处理公司生产经营中对外产生的纠纷、仲裁、诉讼等有关法律事务问题。

10、负责公司新开办企业的可行性论证和注册登记管理工作。

11、组织企业开展管理创新活动，负责企业现代化管理成果及合理化建议的收集和评选工作。

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12、认真完成公司领导交办的各项临时工作任务。

质检部的职责：

1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关电力建设的方针 、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度、全面负责工程技术的各项工作。

2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，保证资料的真实性。

3、严格执行保密制度，对技术资料和实验报告不各随意复制，不做损害用户的事。

4、严格档案入库制度，做好分类登记工作，对各类资料的分类应科学合理，便于查找，努力为检测工作人员做好技术服务工作。

5、密切注意国内外有关检测工作的发展，积极收集有关测试工作的标准、规范、规程、规则和方法。

6、检测原始记录、检测报告的保存期不得少于2年，对过期资料的销毁应严格执行报批手续，并造册登记入档。

7、经常检查资料的质量状况，发现问题及时处理。

8、丢失试验资料应视质量事故处理，填写事故报告，并视情节轻重给予必要的处分。

9、各种资料在入档时应办理登记、分类、送交人及接收人签字手续，资料的借阅应胺要求办理手续，到期限归还，要检查资料是否完整，发现问题应及时报告处理。

物资供应部职责：

1、材料管理工作范围包括：材料订购、运输、验收入库、仓储保管、出库等工作。

2、材料的采购应货比三家，坚持质优价廉的原则。

3、采购的材料如须自办运输，运输过程应符合的有关规定，不得从中谋取私利。

4、材料验收入库应详细核对名称、规格型导、数量、质量要求，做到票据和实物相统一，不合格的材料坚决拒绝入库。

5、材料仓储堆放合理，标识明显，保证规格不串，材料不混。

6、特殊材料做好防雨、防潮、防锈、防燥、防腐工作。

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7、建立健全库房保卫制度。杜绝材料丢失。

8、材料进、出库时，应认真填写进、出库单，进出库单一式三份，底联保存完整。

9、做好材料进出明细台帐，做好库房盘点工作，做到物帐相符，日清月结。

10、在材料管理工作中，要严格执行公司三算合一五口交圈的管理规定。

11、忠于职守，秉公办事，不谋私利，优质服务。

工程部职责：

1、负责工程技术工作，提供技术咨询，参与工程建设、设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织。

2、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案、勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见。

3、负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。

4、参与勘察、设计、监理单位等各项工程招标活动。

5、负责工地的安全生产和工地人员安全管理。

6、负责监理单位的协调管理，审查监理规划、细则和监理报表。

7、组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。

8、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。

9、审核、确认设计变更，协调各设计、施工单位的关系。

10、负责工地现场的管理协调工作，创建文明工地。

11、落实工程质量全方位、全过程管理，参与各项检查评优工作，负责组织省和国家的评审、申报准备和协调工作。

12、参与工程各项招标以及材料、设备选型、方案审查和测试工作。

13、承担工程设备、设施的检查、调试、验收工作，并制作音像资料。

14、负责工程信息资料、定期制作施工过程的照片和录像资料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。

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15、定期向业主报送工程报表，编审各部分工程简报。

16、完成领导交办的其他工作。

安检部岗位职责

1、负责对分包单位的安检人员履行职责的监督、资格审查、上岗考勤。

2、以预防为主，安全第一为原则，做好施工中的各项安全工作。

3、制定施工安全各项管理制度，明确责任人，制度上墙。督促、落实、检查各施工单位制定相关安全措施。

4、合理安排班次，勤检查，勤汇报，落实各项安全管理制度，做到防患于未然。

5、组织施工现场的安全检查。

6、参加或组织施工现场管理人员的安全学习工作。

7、参加或组织施工现场管理人员的安全教育工作。

8、参加或组织施工现场管理人员的安全培训工作。

9、督促施工单位进行安全自查，开展文明施工工作。

10、检查施工现场施工机械安全设施的验收及检测手续，并签署意见。

11、对高危作业的关键工序实施现场跟班监管检查。

12、审查施工单位特种作业人员的资格证明文件。

13、负责施工现场的巡视检查及处理日常安全检查事务。

14、定期召开安全专题会议，及时汇总检查发现的问题并及时汇报。

15、施工现场凭证出入，一人一证，严禁无证和闲杂人员出入。

16、参加危险性较大的分部分项工程（含经专家论证审查的项目）的安全专项施工方案或施工单位提出的安全技术方案的审查，并对其实施情况进行监督。

17、负责协助施工单位办理安检手续工作。

18、落实工程安全，全方位、全过程管理，参与安全检查评优工作。

19、负责工地现场安全管理协调工作，创建文明工地。

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20、完成领导交办的其他工作。

生产副总经理的职责：

1、负责公司生产管理、市场管理及市场开拓工作。

2、协助总经理，负责实施生产组织的日常管理。负责生产信息管理，每日收集重点工程的动态，并及时汇报；

3、通过对公司内外部市场生产情况的统计、汇总、对比、分析，编辑审核公司的《信息周报》；指导所属各项目部做好生产信息管理工作，实现两级生产系统信息互动，资源共享。

4、负责生产组织管理，做好公司月度生产例会、每周晨会的组织、汇报工作。

4、负责公司外部市场的生产信息的管理工作。

5、负责公司突发事件应急预案的制定、处理等工作。协调解决出现的问题，及时报告总经理并反馈到有关单位。

6、随时掌握公司的生产经营动态，并及时向总经理报告。

7、协助办公室其他部门根据公司经营管理的实际情况确定内部承包形式和承包内容，测算承包指标和奖惩标准，组织合同签订。

8、组织公司开展管理创新活动，负责公司现代化管理成果及合理化建议的收集和评选工作

9、认真完成总经理交办的各项临时工作任务。

项目经理的职责：

1、项目经理是工程的第一负责人。

2、项目经理应制定承建工程的质量方针和质量目标。

3、负责项目部质量管理体系组织机构，责任过程和资源的健全和完善。

4、负责质量管理体系制度的健全和完善。

5、明确从事各项质量管理活动机构和人员的职责、权限。

6、规定各项工作间的衔接，控制内容和控制措施，以促进质量体系的有效运转。

7、对质量目标的贯彻和落实负责。

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8、对主要分部工程关键与特殊工序，现场主要管理工作制定出基本要求，质量目标和工程控制要点，并要求责任部门和人员制定保证目标实现的具体措施。

9、负责质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调和管理。 定期组织人员对工程项目质量目标实施情况进行监督和检查。

10、将工程项目质量目标的考核结果与相应岗位人员和经济利益联系起来，提高全体员工进行质量控制的责任心。

11、安排和部署质量方针，目标的宣传和学习强化职工的质量意识。

总经理岗位职责： 1、总经理是本电力公司系统安全生产（施工）的第一责任者，对本公司系统的安全生产（施工）和本规定的执行，以及本公司系统各级安全生产（施工）责任制的建立、健全与贯彻落实负全面领导责任。

2、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。

3、直接领导或委托行政副职领导本电力公司安全部门。对本公司安全机构和所有下属施工项目安全的建立和健全负责。

4、必须将安全工作列入本电力公司重要议事日程，定期主持召开安全情况分析会，听取安全部门的汇报，协调解决安全工作中存在的重大问题。

5、审定电力公司年度安全工作目标计划。主持电力公司安全工作会议，部署安全生产（施工）工作。

6、确保安全技术措施经费和反事故措施经费的及时提取和使用。积极采取措施，为职工创造符合国家规定的劳动安全卫生条件。

7、确保电力公司和所有下属施工项目安全奖励专用基金的建立和使用。对安全工作做到重奖重罚。

8、深入施工项目，检查、指导安全工作，及时解决检查中发现的重大问题。

9、组织并主持重大伤亡事故的调查处理工作。负责审批"重大伤亡事故调查报告书"。 副总经理岗位职责：

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1、负责公司日常工作安排;负责公司资质文件的管理，公司预决算、招投标、合同谈判、签订：人力资源管理（招聘）等工作，同时分管公司经营部和财务部。

2、协助总经理抓好公司各项日常管理工作。

3、熟悉和掌握公司情况和各项目部的动态，并及时向总经理汇报。提出合理化的建议。

4、做好公司文件的发放把关工作，提高办工质量；负责规范管理公司工作的组织、实施、检查和考核工作。

5、协调各部门和各项目部的关系，使公司上下团结一致，万众一心（齐心协力）的完成公司安排的所有工作。

6、制定和完善公司的各项规章制度，创建良好的工作环境和秩序。

7、努力提高自己的组织管理能力、和商务谈判能力。具有良好的敬业精神。

8、精神和职业道德精神，起到模范带头作用，完成领导交办的其它工作。

总工程师岗位职责：

1、负责各项目的技术支持、指导；各项目的验评、技术资料的制作、编写。公司及各项目的资料、文件的管理。同时兼任电仪分公司的经理。

2、在公司质量方针指导下，全面负责公司项目的技术、指导和技术资料编写制作，参与解决公司生产和技术方面的重大疑难问题。

3、负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程，监督、管理、指导部门下属岗位员工的工作，完成公司委派的其它（各项）任务。

4、负责公司员工技术知识；安装工艺技术应用方面的知识；计算机基础知识及常用软件知识；技术资料编写；管理知识等培训。

5、负责制定现场的质量控制和检验标准，监督实施对其结果负责。

6、组织、协调、监督工程施工各个环节中的工作，确保工程进度和质量。

7、具有良好的敬业精神和团队合作精神；良好的协调、组织管理能力、学习能力；责任心强，吃苦耐劳，能承受一定的工作压力。

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第二篇：工厂各部门职责

工厂各部门职责

A．厂长

1. 全面负责工厂各项管理工作，对工厂质量管理体系建立、实施、完善和保持的决策负责，主持制定质量方针、质量目标，颁布《质量手册》；

2. 主持管理评审，对外负责对用户的质量承诺，对内负责各项质量活动的正常开展，保证质量管理体系的适宜性、符合性和有效性；

3. 主持对大型项目的设计、工艺评审工作；

4. 明确规定各部门、各类人员承担的责任、权限和相互关系；

5. 提供必要的资源，使其满足工厂发展及质量管理体系的要求；

6. 负责对大批量采购计划及活动的监控；

7. 负责组织对各部门工作进行考核，根据工作质量对岗位津贴、绩效实施奖罚；

8. 负责工厂财务工作的监控与管理；

9. 任命管理者代表；

10.改进。

B．副厂长

1. 全面负责工厂各项生产管理工作，对工厂生产管理体系的建立、实施、完善和保持负责，主持制定生产计划、采购计划，制定产品标识方法，确保客户财产安全。

2. 全面协助厂长工作。在厂长离厂期间，代理厂长工作。

3. 负责拟定工厂生产发展规划，确定年度生产指标，对工厂在确保产品质量的前提下按期完成生产任务负责。

4. 负责成套项目的谈判，代表工厂签订成套项目的加工合同，制定总体进度计划，并责成有关部门执行。

5. 主持工厂生产调度会，检查各部门生产计划执行情况，协调各部门工作，提供必要的资源，使其满足生产要求。

6．协调厂内设备的合理使用，协助厂长对重大质量事故进行分析和处理。

C．管理者代表

1．确保依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准的建立、实施和保持质量管理体系。

2．负责贯彻实施工厂质量方针与质量目标，全面管理企业的质量工作，对产品质量和服务质量的实施负责。

3. 协助厂长组织管理评审，领导内部质量体系审核。

4．主持召开重大质量问题分析会，推进各项质量活动的正常开展。

5．负责在工厂内部提高满足顾客要求的意识。

6. 定期或不定期直接向厂长报告质量体系运行和《质量手册》执行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础。

D．检验科科长

1. 确保依据工厂质量管理体系的建立、实施和保持；协助厂长组织管理评审；

2. 负责贯彻实施工厂的质量方针与质量目标，保证企业持续改进质量控制机制的建立及实施；

3. 负责对产品的原材料外购、外协加工过程及产品包装、出厂全过程的质量检验；

4. 主持召开重大问题分析会，推进各项质量活动的正常开展，对预防、纠正措施负领导责任；

5. 参与对《质量手册》的审核工作，定期或不定期直接向厂长报告质量体系运行和《质量手册》执行情况，以供评审和作为质量管理体系改进的基础；

6. 负责领导工厂内部质量审核工作；

7. 对质量记录的控制及统计技术的有效应用负领导责任；

8. 对质量文件和资料整理控制负领导责任；

9. 负责就工厂质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。

E．技术科科长

1. 确保工厂质量管理体系的建立、实施和保持；

2．负责设计图纸的校审。编制工艺文件、技术准备计划、提供常备料、自备料、外协件、外购件、标准件清单。填写特殊材料、刀具、工具的采购清单报生产科；

3. 对有一定加工难度的研制任务，负责向有关车间、检验部门进行工艺、检测技术交底。对重大或成套项目按工艺流程的总进度向生产科提出分阶段的计划进度建议；

4. 按工艺要求，设计专用工艺装备。建立健全设计工艺技术资料的管理制度；

5. 完善产品设计工艺文件的校、核、审制度。设计图纸，包括产品设计、专用工艺装备设计的图纸统一编号、签批、标准化审查、底图保管、技术文件的归档工作；

6. 配合生产科参加合同项目的技术谈判，起草并签订技术协议；

7. 协助厂长组织技术交流和技术公关活动。拟订技术进步发展计划，负责开展新技术新工艺的开发，协助厂办完成职工的技术培训；

8. 参与产品质量的调查分析及处理工作；

F．生产科科长

1．负责承接所内外、国内外加工研制任务。对图纸的成套性、完整性进行初步审核。组织编制预算，编制生产计划、月计划、调度计划、技术准备计划和生产准备计划，为生产项目下达作好充分准备。

2．根据生产任务进度提出承包办法，与有关车间或科室签订 承包合同，经副厂长批准后组织实施。

3．负责投产后的生产指挥调度。对各车间工序间的协作进行合理调度，确保生产环节正常运行。根据各车间和科室生产任务完成情况，向厂长提出奖惩建议。

4．协助副厂长召开生产调度会，检查各车间、科室执行生产计划的情况。按照技术科提出的备料单及时安排采购，确保生产所需各种材料、工具、标准件及其他辅助材料按计划下达车间。根据需要负责材料的送检工作。

5．负责统计各种生产数据，汇总分析报送厂内各有关部门，根据工厂岗位津贴、奖金管理条例，核定各车间奖金上报副厂长审核，呈报厂长批准。

6．负责库房管理。做好物资采购、验收、入库和保管工作，负责管理成品库做到合理发放定期盘点，确保库房安全。

7．负责厂内机动车、电瓶车的管理，遵守交通规则，确保工厂生产用车。

8. 负责各部门代表工厂与外单位签订的、纳入供应链的相关合同的归档与管理。

G．厂办主任

1. 协助厂长做好企业的日常行政管理工作。根据管理委员会决议起草工厂各种行政文件。负责工厂各项行政工作。

2. 负责所内文件的收发、登记、归档工作。

3. 负责工厂文件的收发、登记、存档工作，保存工厂各类管理制度文件并保证各部门使用的有效性。

4. 负责工厂人力资源管理工作，定期编制职工内部培训计划。

H．财务主管

1.负责制订工厂财务制度；

2.指导编制工厂财务计划；

3.负责工厂帐务处理，分析工厂财务状况；

（1）帐务处理、收支审核及异常交易事项的反映；工厂目标收入、成本、费用、利润的计算统计。

（2）财务报表的编制及报送；工厂实物资产的定期核对及报告。

（3）指导各类库存材料的定期盘点及报告；

4.负责成本核算、提供产品定价信息、合同结算；

（1）根据工厂产品生产的特点，设置成本核算方法。

（2）工厂目标成本的核算与控制、目标利润的计算。