一级建造师继续教育选修课培训结业报告

— —— 对加强工程项目“风险管理”的体会 时英杰 202

【摘要】：本文讲述了建造师学习“工程项目风险管理”的重要性，讲述了在工程项目管理中做好“风险管理”的过程与方法，结合自己实例讲述如何进行风险管理计划的编制，通过进行风险识别，对识别的风险进行分析和评价，制定风险对策措施，做好风险控制策略，减少项目风险。

【关键词】：项目风险管理

为期7 天的一级建造师建筑工程继续教育必修课培训即将结束，从知识渊博的各位教授那里学到了最新的知识、最新的思路、最新的“能源”储备；同时使我认识到自己以往工作中的不足，使我走出传统误区，运用管理新理念以更安全、更高效、更健康、更环保、更经济的执业能力和水平，实践到建设工程项目管理中，促进建筑行业腾飞发展。

这次培训学习中，我最大的收获是对工程项目的“风险管理”有了更全面系统的认识。结合我们建筑施工企业实际情况，深感加强施工企业“风险管理”的重要性，我下面就施工企业如何加强工程项目“风险管理”谈一下自己的学习心得。

一、 建造师为什么要学习“工程项目风险管理”

当今社会，自然和社会中突发事件频发，不确定性增强，风险已成为当代社会的重要特征。风险社会已经不只是超前的理论，

- 1 -

而是已经来临的社会现实。

风险在任何工程项目中都存在，都会造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。尤其是现代工程规模越来越大，技术新颖、结构复杂，技术标准和质量标准越来越高，持续时间长，与环境接口复杂，实施技术和管理的难度增加。因为工程的参加单位和协作单位多，各方面责任界限划分，权利和义务的定义异常复杂，使设计、计划、合同文件等出错和矛盾的可能性越来越大。

而工程项目风险管理既是挑战，又是机遇，因为风险大的项目就会有较高的盈利机会。这是对我们这些建造师等项目管理着的挑战，只有做好工程项目风险管理才能保证工程的质量、进度、工期，才能保证施工企业的利益不受损害，才能使施工企业的管理水平更上一层楼。在施工现场，工程项目的进度管理、投资管理、质量管理、健康-安全-环境（HSE ）管理、合同管理、信息管理、沟通管理等均与风险管理融合为一体，形成集成化管理过程，所以要求我们一级建造师作为现场管理人员对“工程项目风险管理”有更多的了认识，做到能自如的应对各种突发事件、危机、事故、灾难等。

施工企业如何能在强手如林、竞争激烈的社会中生存。那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强，风险控制的重要性认识足不足。而建造师作为工程项目的管理者，全

- 2 -

程参与项目的实施与管理，须对工程项目质量安全负法律责任；需要协调与业主、分包商等各方主体利益关系，将会面临各种管理风险和突发事件。因此，我们建造师一方面要通过学习，更新专业知识，提高自身职业技能，提升个人职业发展的“硬实力”，另一方面更要注重增强法律意识，提高自身管理水平不断为自己充电，提升个人职业发展的“软实力”。建造师承担着工程项目实施管理的核心职责，其素质的高低直接影响到工程项目建设的顺利运作，其执业行为直接关系到工程项目成败。所以建造师学习“工程项目风险管理”，是非常有必要的。

二、建造师如何在工程项目管理中做好“风险管理”

1、首先进行风险管理计划的编制。在项目早期对风险管理进行周密的计划和安排。通过由项目经理、项目团队领导以及任何相关的责任者与实施者等有关人士参加的项目风险管理计划会议制定严密的风险管理计划，形成文件。风险管理计划文件的内容主要包括：方法、岗位职则、时间、预算、评分与说明、承受度、报告格式、跟踪。风险管理计划编制是决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动的过程。在我们河北二建公司，项目初期,一般应由项目经理（建造师）组织有关人员编制了风险管理计划,具体描述如何为该项目处理和执行风险管理活动。我在项目管理中一般是采用会议的方法来制定风险计划的,所有的与项目有关系的人或代表都被我邀请参加风险管理规划会议,这样才能全面地考虑风险对项目的影响,制订出充分的风险管理计划。

- 3 -

2、进行风险识别。确定可能影响项目的风险的种类，即可能有那些风险发生，并将这些风险的特性整理成文档。根据我们河北二建公司的要求，和自己承揽项目的实际情况，我在过去的项目中的一般将风险划分为合同风险、需求变更风险、进度风险、质量风险、安全风险五大类，采用风险分解结构(RBS)形式列举了已知的风险。在识别了上述风险后，我们还确定了这些风险的基本特性,引起这些风险的主要因素，以及可能会影响在施项目的方面，形成了详细的本项目风险列表记录。在风险识别工作中使用检查表，信息收集技术工具。针对进度落后的情况,通过快速跟进、赶工。例如:加班,或在防范风险的前提下并行施工。

3、进行风险分析和风险评价。对项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目的影响风险进行分析，并评估它们对项目目标的影响，按它们对项目目标的影响排序。风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析，通过分析将他们的影响统一为成本目标的形式，按货币单位来度量，对罗列出来的每一个风险必须做出分析和评价。

在这个过程中，我们还是采用会议的方式来进行的。不过，在风险分析的会议中，除了有关项目相关人外，我们还邀请了相关领域的专家和公司的相关领导参加，以提高分析结果的准确性。在确定了风险的可能性和影响后，接下来需要进一步确定风险的优先级。风险优先级是一个综合的指标，其高低反映了风险对项目的综合影响。我们采用了风险优先级矩阵来评定风险优先级的。

- 4 -

最后得出的结果是质量风险排在第一位，该风险的可能性很高，影响也很大。

4、制定风险对策措施，做好风险控制策略

风险控制是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处臵技术。风险控制是实施任何项目都应采用的风险处臵方法，应认真研究。

充分理解合同，利用合同。工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。我们作为建造师，作为项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。 编制科学先进的施工组织设计方案，并不断优化。采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。

施工阶段的风险控制不仅包括人工费、材料费、机械费等直接费的控制，还包括管理费、工程质量费用成本、施工进度费用成本、安全施工费用成本等间接费用的控制。

风险自留策略。风险自留是由项目组自行准备基金以承担风险损失的风险处臵方法，在实践过程中有主动自留和被动自留之分。主动自留是指在对项目风险进行预测、识别、评估和分析的基础上，明确风险的性质及其后果，风险管理者认为主动承担某些风险比其它处臵方式更好，于是筹措资金将这些风险自留。被

- 5 -

动自留则是指未能准确识别和评估风险及损失后果的情况下，被迫采取自身承担后果的风险处臵方式。被动自留是一种被动的、无意识的处臵方式，往往造成严重的后果，使项目组遭受重大损失。有选择地对部分风险采取自留方式，有利于项目组获利更多，但自留哪些风险，是风险管理者应认真研究的问题，如自留风险不当可能会造成更大的损失。

风险转移策略风险转移是指项目组将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担的风险处臵方式。保险是最重要的风险转嫁方式，非保险型转嫁方式是指项目组将风险可能导致的损失通过合同的形式转嫁给另一方，其主要形式有租赁合同、保证合同、委托合同、分包合同等。通过转嫁方式处臵风险，风险本身并没有减少，只是风险承担者发生了变化。

三、 本次培训的收获

在几天的培训生活中，无论是从听课老师讲的课程，还是与其他学员的沟通和交流，都让我收获颇丰，都使自己受益匪浅。开拓了自己的思路，提高了自己的风险理论水平，同时也提高了自己处理风险事件的能力。我会把这次继续教育培训作为新起点，去努力学习更多的知识。

多年的工作实践，从正反两方面告诫我们：不能有效的控制风险，企业就不能持续的发展。随着我们河北二建公司生产经营规模的不断扩大，加强项目全面风险管理的重要性尤为突出，要围绕管理的各个环节，重点问题，健全和完善风险管理体系，把

- 6 -

全面风险管理贯彻到决策、经营、管理的全过程。要针对不同岗位，不同阶段，加强风险的辨识，动态把控风险源，做到有预警、有措施，及时化解各类风险。必须高度重视涉及到人、财、物等各类合同协议的评审工作，完善评审细则，对每项条款都要做到字斟句酌，确保合同的合法性、合规性、严密性，预防和避免潜在的各种风险和责任，做一个称职的项目经理，维护企业合法权益。

几天的培训活动即将结束，这次培训班虽然时间短暂，但课程设计合理，教师水平高，学习内容丰富，给我们提供了一层学习的机会，是一次很成功的培训，最后感谢石家庄市人力资源培训学校的周密组织，谢谢各位老师！

- 7 -

 

第二篇：一级建造师继续教育选修课报告

一级建造师继续教育选修课培训结业报告

——项目质量控制、安全和绿色施工管理

摘要：随着建筑行业的不断发展，对项目质量管理控制、项目安全管理、社会对环保节能方面的逐渐重视，促使我们有一个更高的标准来管理工程施工项目。

关键词：项目质量控制；项目安全管理；绿色施工。

一、项目质量管理控制

建设工程项目质量控制，事前控制、事中控制、事后控制的重要性

（一）工程质量管理事前控制

事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。建筑工程质量控制的事前控制主要包括以下几个方面：①对工程勘察、设计的质量审查控制；②对工程参建各方主体质量行为的控制；③对工程所需的材料的质量控制；④对工程施工用机械、设备的审查；⑤对施工方法、方案和工艺进行审查；⑥审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况；⑦组织设计交底和图纸会审，并下达各部位的质量标准；⑧把好开工关。

以上事前控制工作需要施工单位、建设、监理单位以及设计等单位的密切配合才能完成、才能达到事半功倍的效果。

（二）工程质量管理事中控制

事中控制是对施工过程中质量活动的行为约束，即质量产生过程 1

中各项技术作业活动操作者在相关制度的约束管理下，去完成预定的质量目标。在工程项目的质量形成过程中，事中质量控制一般包括以下几个方面：

1.工序的质量控制。建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程（工序）所构成，事中控制的核心是控制各道工序的施工质量。①每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制；②每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保能够达到预定的质量标准

2.施工过程的质量检查。工程质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：①施工操作质量检查：对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。②工序质量的交接检查：指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。③隐蔽工程的检查与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键，隐蔽工程必须经质量检查人员检查确认合格后，才允许加以覆盖进行下一道工序。④施工过程中的监控：对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核。⑤成品保护的质量检查：必须对己完成部分采取妥善措施予以保护，以免造成损坏，影响工程整体质量。

3.问题的处理。如发现施工中出现问题应立刻解决，以保证质量与工期的要求；如发生严重的质量问题，则要停止施工，然后要求提出报告说明质量情况，产生的原因和处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施，经工程工程质量管理人员审批同意后进行处理。解决完该问题后经工程工程质量管理人员认可后下达复工令。

2

（三）工程质量管理事后控制

事后控制是对于施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及其有关方面的质量进行控制，它包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。事后质量控制一般有以下内容：①对整个施工阶段的工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽；②审核提交的质量检验报告及技术性文件，如有缺损则要重新检测或整理，直到补齐为止；③审核提交的竣工图，如与原设计的施工图不符(有设计单位提供的变更图者除外)必须说明原因，否则需按照施工图返工；④对于工业建筑还要组织联动试车，直至其功能可以满足使用要求为止；⑤整理各分项工程的检查验收数据及报告，按照国家建筑工程质量检验评定标准进行等级评定；⑥建筑工程项目的技术档案应齐全完整。

要想一个工程有好的质量，不是单一方面可能做到的。只有政府部门、建设单位、工程监理、施工单位各司其责，各尽其职，团结一心，共同努力才能把工程质量抓上去。最终实现对工程质量的控制。

二、项目安全管理

施工企业单位，项目部是企业的细胞，是安全管理的最小单位，项目部安全管理的好坏，不但影响到项目部的安全生产，而且直接影响到整个企业的安全形象。因此，抓好项目部的安全管理，是将安全工作落到实处的具体体现，也是搞好企业安全生产的关键所在。搞好项目部的安全管理，可以从以下几方面入手。

1、企业领导重视。企业领导首先要从思想上真正认识到项目部安全管理的重要性，在行动上把项目部安全管理工作纳入自己的工作日程。企业 3

领导要在精神上、物质上给予大力支持。经常了解项目部安全管理的情况，定期召开项目部安全管理的座谈会、经验交流会，在全集团范围内及时推广项目部安全管理好的典型，不失时机地对项目部安全管理工作进行指导，使项目部安全管理水平不断得到提高，领导重视是搞好项目部安全管理工作的保证。

2、选配好项目部经理。项目部经理是一个项目部的核心，项目部经理能力的大小、素质的高低直接影响到项目部的管理水平。因此，在选配项目部经理的时候，要选择那些既懂生产，又懂安全，业务素质高、责任心强、善于管理的人担任。要明确项目经理责任制，明确项目经理管生产的同时必须管安全。项目经理的安全意识强不强，是搞好项目部安全管理的关键。项目经理有安全意识，在开展项目部工作中，才能摆正安全与生产的关系，才能不违章指挥，才能精心组织好项目部的各项安全活动。为了不断提高项目经理安全管理水平，对项目经理应经常进行安全知识培训教育，同时对他们的安全管理工作经常进行指导，帮助他们不断总结安全管理方面的经验，定期召开经验交流会，使项目经理真正成为项目部安全管理的行家。

3、认真组织项目部安全活动。项目部安全活动是对员工进行经常性安全教育的有效途径，要做到经常化、制度化。安全活动的形式与内容力求生动、活泼、多样。项目部安全活动可以组织安全学习、开展安全知识竞赛、进行项目部安全工作总结、讨论分析事故案例，通过分析，吸取教训、引以为戒；要加大对安全员的培训，丰富他们的安全知识，并抽出时间让他们到其它先进项目部学习，取长补短，相互提高。项目部活动内容必须 4

紧贴项目部安全生产的实际，做到有的放矢。项目部在每月进行的安全总结时，要分析讨论安全生产存在的问题，制定出整改措施，在行动上一定要整改到位，整改率要达到100%。项目部的安全活动次数最好是一个月两次，每月上旬一次，下旬一次，每次活动时间在一小时左右。上旬活动可对上个月的项目部安全生产情况进行总结，并针对存在的安全生产问题组织项目部成员进行分析，同时可以发动项目部成员围绕安全生产实际，提合理化建议，对好的建议及时提交有关领导，并落实采纳。下旬活动以学习安全知识为主，重点学好项目部的安全技术操作规程、安全生产管理制度、典型事故案例。在组织项目部安全学习时，要避免一言堂，项目部应根据学习内容结合项目部安全生产情况，提出问题，启发项目部成员讨论，发表自己的意见。通过亲自参与讨论，可以使成员加深对学习内容的理解，起到事半功倍的作用。另外，项目部安全活动必须作好记录，参加人必须亲自签字，每月定期检查，只有这样，项目部安全活动才能搞得扎扎实实，发挥其应有的作用。

4、扎实开展项目部安全生产自检互检。项目部在生产中做好安全生产的自检和互检，就能及时发现并消除生产中存在的人的不安全行为和物的不安全状态，确保安全生产。项目部的自检和互检必须坚持天天进行。开始施工前，首先要检查一下人的身体及精神状态是否正常？防护用品是否穿戴整齐？机械设备是否处于完好状态？在施工生产过程中要经常巡检，通过听、看、测的方法检查机械设备的运行状况。作业人员之间要互相督促检查是否有违章作业行为？项目部在开展自检互检中要认真做好记录，对检查出的问题项目部能处理的要及时进行处理，无力处理的要及时报告 5

有关领导帮助处理。在施工过程中检查出的安全隐患，必须彻底消除后方能恢复生产。

5、抓好项目部安全生产考核。一是抓好项目部安全活动的考核，对安全活动的时间、内容，参加人及其效果，按照标准进行考核，防止安全活动流于形式。二是对项目部存在的违章情况进行考核。考核项目部是否建立了违章台账？是否对违章人员进行了安全教育？违章作业人员认识如何？其它成员是否受到教育？通过狠抓违章作业，从根本上消除违章现象。三是对项目部的文明生产、定制管理进行考核。每月对项目部的安全生产管理工作进行全方位的考核。考核施工现场是否按操作规程施工？作业人员是否正确佩戴安全帽？是否安全用电？各种安全警示标志是否到为？是否做到了材料摆放整齐？是否工完料净场地清？施工现场是否做好了防降尘措施、是否无扬尘？等等。在考核中发现的问题按考核细则中的考核标准扣分，每月的考核结果评出名次。四是考核项目部的安全生产、自检互检情况及项目部班前班后会情况，考核成绩和项目经理的工作业绩挂钩，落实项目经理的安全生产责任制，从而不断提高项目经理的安全生产责任心，使项目部安全管理工作不断迈上新的台阶。

三、绿色施工

《绿色施工导则》中明确定义：绿色施工就是在工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一保（节材、节水、节能、节地和环境保护）。绿色施工是建筑领域资源节约和节能减排的关键环节，涉及工程施工组织设计、施工准备、施工运行、设备维修和竣工 6

后施工场地的生态复原等。

（一）加强政策引导,提高全社会的“绿色施工”意识，完善法律法规及评估体系。为规范引导建筑业转向绿色可持续发展,应健全发展绿色施工技术的标准支撑体系,建立绿色建筑施工的评估体系。

（二）加强宣传、教育和培训。针对目前全社会还没有广泛形成对绿色施工的基本认识和主动意识,应进一步加强对公众的绿色施工意识,挖掘民众对绿色施工的积极性,使其充分认识到绿色施工的重要意义,并由此形成一个自下而上的绿色推动机制。推动示范性绿色施工项目及施工企业的建立和发展。

（三）、提高企业管理水平，实施科学管理。企业管理水平低是导致当前我国绿色施工推行进度缓慢、绿色施工经济性效果不理想的主要原因。针对此,首先,企业应该认识到,绿色施工决的目的不仅仅在于为了社会公众利益、不仅仅在于为了环境保护,企业要从意识上入手,更要注重实施科学管理,提高企业管理水平,充分发挥绿色施工对促进可持续发展的作用。

（四）、减少环境污染,实施节能降耗。绿色施工强调绿色环保意识,不断采取改进设计、采用先进的工艺技术与设备,在保证建筑工程质量、成本、功能的前提下,最大限度地减少施工废弃物,尽量减少混凝土、砂浆、砖、瓦、砂、石等固体建筑垃圾。以减轻对人类健康和环境的危害。

（五）、使用绿色建材。建筑材料的选择和使用是绿色施工的基础,绿色建筑施工中要用到的“绿色建材”与传统意义上的材料的区别在于,不仅要考虑到材料的物理性能和化学成分等是否满足建筑物本身的结构安全及设计的要求,还要求建筑物在完工使用期对使用者及对环境的安全。 7

（六）、保证绿色验收。绿色施工各环节的控制效果如何,需要通过一系列检查验收工作来鉴定。建筑工程验收涉及到建筑材料、工艺过程、整体验收等,通过成立评估小组,对绿色施工方案及实施过程进行全面综合的评估。

以上内容是自己根据培训中所学知识和日常工作实践以及结合平时生活中所学的各种知识文献所写，学生知识水平有限，敬请老师指正。 8