设备管理工作报告

立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过不断的努力，使公司设备处于良好运行状态，设备维护保养水平逐步提升，公司下达的各项工作指标能够如期正确全面完成。

下面，我就工作述职如下：

一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养 我首先从业务知识学习入手，重点学习有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法，努力解决业务能力不精等问题。其次，根据自身实际情况制定了学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力。

二、工作方面

公司设备管理工作紧密围绕设备管理工作精神，并结合20xx年公司设备管理工作安排，以贯彻落实公司设备管理工作安排和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。

（一）设备管理工作开展情况

进入20xx年以来，为了保证设备安全、稳定和高效运行，在管理上我们主要做以下几个方面的工作：

1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作。一是加强组织领导，健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整情况，及1

时调整公司设备科和各车间设备管理小组成员，并制定相关职责，保证设备管理“专管成线，群管成网”。二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理。根据相关管理办法，编制下发公司《设备管理实施细则》，进一步规范公司的设备管理。三是持续推进精细化管理，打造设备管理特色模式。按照公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行更新和完善。

2、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水平。

一、是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管理水平。

二、是加大设备现场标准化管理，严格落实“三定”制度、“十字”作业规定，做好设备定期维护保养定期。

三、是严格落实现场巡回检查制度，确保设备安全稳定运行。

四、是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。

五、是根据公司《公司设备基础管理实施方案》相关要求，开展对设备管理现场标准化宣传学习及推进工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行规范整顿，为形成特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。

3、加强设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的安全稳定运行。

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根据年初工作安排和年度检定计划，组织对公司管辖范围内所有的安全阀、压力表、报警器、电压表、电流表等监视和测量装置进行了校验，有效保证了公司设备安全稳定运行。

4、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作。根据公司《关于加强设备信息管理工作》要求，为推进车间与公司设备科管理信息系统的整合，先后组织人分别参加设备厂家组织的培训班，有力保证公司设备管理系统推进工作。

5、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作，不断提升设备管理工作人员积极性和主动性。

公司要评选出例如：“设备管理先进集体”，“设备管理先进个人”，“设备操作能手”等荣誉集体或个人。设备管理工作先进集体和先进个人的评选，有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性，为公司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众基础。

（二）公司设备管理重点工作安排

1、加强领导，充分发挥设备管理网络的作用。公司将根据《设备管理实施细则》相关规定和公司生产实际，建立和完善设备管理网络，明确网络内每一位成员的职责和管理范围，要充分发挥设备管理小组的作用，特别是班组长的作用，管好、充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目标，确保设备管理各项目标的顺利实现。

2、进一步夯实基础工作，逐步实现精细化管理。

一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。20xx年3

公司将将从设备管理的实际需要出发，进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准，确保设备管理有章可循、有据可依。二是继续加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度”、“五级检查制度”、现场“十字”作业要求等各项制度、标准，确保设备管理各项规定、标准落到实处。

3、狠抓现场管理，加大监督检查力度。设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命。设备现场管理坚持“谁使用，谁负责”的管理模式，设备出现故障落实到人头，设备交接衔接到人头。采取专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。公司每季度将组织一次设备专项检查，设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查，班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查，设备操作人员每两小时巡回检查一次。

4、推广应用设备系统，促进设备管理的信息化和科学化建设。一是统一安排，继续对公司设备管理信息系统所有设备基础数据进行完善，并对基层单位管理人员进行培训指导，切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用，不断提升公司设备管理信息化水平。

5、继续推广应用“三新”技术，提高物业设备创效能力。20xx年公司将继续加大新技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提升物业设备创效核心能力。鼓励各单位结合工作实际，本着确实提高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则，广泛进 4

行技术交流和技术引进，大胆推广应用“三新”技术。

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第二篇：设备管理先进单位发言材料

领导重视 审慎对待

持续推进并完善设备管理各项工作

——公司设备管理研讨会机械厂发言稿 20xx年，在公司领导的正确指导和机械厂领导的高度重视下，我厂认真贯彻公司设备管理的各项制度。一年以来，我厂始终以制度为依托，以坚决落实为准绳，安全第一，不遗余力的持续推进并逐步完善机械厂设备管理的各项工作，大力推进设备管理体系的贯标工作，合理维护，精心保养，全年未发生一起设备安全事故，为我厂全面完成公司下达的年度各项指标打下了坚实的基础。

现就去年一年的设备管理工作，对公司领导作个汇报。

一、机械厂现有设备情况。

截止到20xx年年底，我厂共有桥机14台/套，数控设备6台/套，其中普车自改数控设备2台/套，普通机加工及结构件制作设备80多台/套等。我厂的所有设备一年以来维护和保养工作日趋常态化，利用率日趋合理，各项制度的建立日趋完善，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效率，取得良好经济效益创造了条件。

二、合理组织、安全先行，提高设备利用率。

我厂设备严格执行定人定机、人随机走、机长负责制和持证上岗制度。定期对设备作业人员进行安全教育和培训，保证特种设备作业人员具备必须的特种设备安全作业知识和安全保护意识。在特种设备使用过程中，操作人员必须严格按照《安全操作规程》规定的程序进行操作，坚决杜绝违章作业的情况发生。

一年以来，我们前后3次组织相关设备操作人员参加公司及我厂自行组织的技术培训，积极响应公司号召，组织职工参加各工种的技术竞赛活动，自行组织青年车工开展技能大比武活动1次，并对表现突出的职工给予了奖励。这些活动，强化了职工们的技能水平，激励各工种职工相互之间“比、学、赶、帮、超”，进而提高了设备的利用率。

此外，针对诸如滚齿机、磨床等任务量不饱满的闲置设备，我厂动员市场开发人员，向市场要任务，尽全力降低设备的闲置率。

三、合理调度、全局安排，提高设备工作效率。

结合工作实际，会同相关人员，认真研究生产图纸，提前一个月针对项目加

工量对各设备合理安排。例如刚刚获得集团公司红旗设备称号的MDR-130/150-CM型落地镗铣床一年以来，先后完成xx9000KN启闭机卷筒加工7个、xxx2×2500KN启闭机卷筒加工8个，xxx2×6500KN启闭机卷筒加工2个，xxx支铰座14套等工作任务，为完成机械厂全年各项指标均走在公司前列做出了巨大的贡献。

此外，我们还采取了提前完成任务奖励机制。例如xxx2×6500KN启闭机卷筒绳槽加工任务，我厂对操作FT500*60/50L-NC型数控落地车床和CCK61630型数控重型卧式车床加工此卷筒的操作人员采取了比预期工期提前一天奖励200元的奖励制度，操作人员加班加点，最终提前2天完成了任务，提高了设备工作效率的同时，职工们也提高了个人收入。

四、定人定岗、精心维保，减少设备故障率。

设备操作人员严格执行“定人、定机、定岗”的“三定原则”，针对性的建立设备管理档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上，利用率达到85%以上。坚决贯彻实行保养制度，每天下班之前留出半个小时时间要求各设备操作人员对设备本身进行保养和维护。设立专门的设备机电维护人员，对在使用过程中出现故障的设备进行检查和修理。

当然，过去一年我厂虽然在设备管理工作上做出了一些成绩，但还是存在一些问题。例如，设备的利用率还有待提高，日常管理工作还有待细化等。 过去的一年，是机械厂两单位合并后大跨越的一年，也是设备管理网络化的第一年。没有最好，只有更好。我厂将认真总结，审慎对待，持续推进并完善设备管理各项工作，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量！

谢谢大家！

机械厂 2012-4-19