昆明媒体资源报告

昆明电视台

昆明广播电视台在全国首创，推出一个以“大健康”为主题核心的专业电视频道——第3频道，将于3月18日亮相春城。 “这是一个倡导健康生活方式的频道，绝对不是以播放医疗广告为主的伪健康频道。”第3频道总监严勇说，频道的宣传口号、栏目设计都是围绕着倡导健康生活方式这一目标来实现的。

第3频道主要由《K3新杂志》、《超级小区》、《越问越健康》三个栏目组成。

《K3新杂志》是一档新闻杂志类栏目，也是频道的核心栏目，时长60分钟，主要是对新闻的解读，以“大健康”为切入点，展示新闻事件的广度和深度。

《超级小区》是一个以小区为单位的大型社区益智竞技节目，时长90分钟，栏目不但好看好玩，更能从中体现出频道提倡全面健康的主题。

《越问越健康》是通过在家看电视拨打热线或到节目现场的方式，让市民足不出户就能寻医问药。（记者 朱家吉 实习生 保俊涛）

昆明报纸春城晚报 云南信息报 都市时报 生活新报 春城晚报 日均发行量35万份，年总发行量12600万份。。据最权威的第三方独立调查机构之一——新生代市场监测在昆明进行的20xx年秋季同源连续性调查结果显示，有68.6％的昆明市民在过去一年阅读过《春城晚报》，平均每期阅读率达到了42.6％。多项结果均领先于同城报媒，表明《春城晚报》一直保持着云南省覆盖最广、影响力最大、公信力最强主流报纸的龙头地位。 总体目标是“对读者更友好、与读者更亲近”，以致终于松口说“稍微有点霸主的味道”。可一直挑战其“老大”位置的其他报纸仍不承认《春城晚报》是“霸主”。

《云南信息报》，这份云南本土最贵的综合性日报。日均发行量4l万份，年均发行量12218万份。

《都市时报》日均彩报56版，日发行量超过30万份，解决了1500多人就业。成为

云南省发行量最大、影响最广、发展最快的强势主流媒体。”

生活新报 是云南省残疾人联合会主办，面向全国公开发行的都市类综合新闻日报。经过多年的拼打，已成为云南省颇具影响力的主流报纸，日发行量超过20万份，成为拥有读者最多、阅读率最高、读者忠诚度最高、发行量第一、最具社会责任感的强势报纸。 昆明楼宇广告 在昆明，较早涉足楼宇广告的是分众传媒。分众传媒，创建于20xx年，产品线覆盖商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯媒体（框架媒介）、户外大型LED彩屏媒体、电影院线广告媒体等多个针对特征受众、并可以相互有机整合的媒体网络。据相关数据显示，分众传媒楼宇广告在分众传媒的主营业务中中占据很大的比重。 分众传媒的楼宇联播网（液晶电视）已经覆盖全国100多个城市的高级商务楼宇、高级公寓、商务会所等；分众传媒的电梯联播网（电梯内框架广告）已经覆盖全国70个城市的中高端商务及居住社区。如今，进入昆明主城区的大部分楼宇内可以注意到，分众传媒的电梯内框架广告和候梯区的液晶电视已经占到了很重的市场份额。

，昆明主城区楼宇电梯内的框架广告代理权除了被分众传媒取得，还有很大一部分电梯框架广告代理权被昆明日越广告有限公司取得。据了解，昆明日越广告有限公司目前已经拥有昆明市区一半以上的楼宇资源，拥有300多个点，2000多部电梯，5000个广告位。 云南优选广告公司，所代理的楼宇广告已经覆盖了昆明主城区的多个写字楼、公寓等。“在楼宇广告之前，优选已经有电台、公交站台、高速公路大牌的广告代理权，也拥有了很多客户资源，涉足楼宇广告，也是希望能弥补客户的需求，配合我们整个营销战略，比如，让楼宇广告和我们的候车亭广告打包，形成一个伴随式的概念，让人们上下班候车、上下班等电梯都能看到我们的广告。”优选广告公司的户外业务经理王琦榕说。王琦榕也向记者透露，因为优选不靠楼宇赚取很高的收益，所以，为了省去麻烦，在获取楼宇资源时，并不是与物业直接发生关系，而是向已经拥有楼宇广告代理权的公司买资源。

优选代理的虽然也是框架广告，但于分众、日越所不同的是，分众所拥有的代理权在候梯处。“首先，优选考虑的是精细覆盖，在每一层的候梯处都有框架广告，

分众传媒、优选广告、日越广告等楼宇广告代理商，显然已经成为这个市场的优胜者 分众代理电梯间的框架广告和候梯处的液晶电视广告、易阳指（优选广告公司的子公司）代理候梯处的框架广告??

昆明唐码风驰传媒有限公司隶属于香港和记黄埔联营机构 TOM户外传媒集团，是全外资的整合营销传播公司。20xx年TOM户外传媒集团以唐码风驰为旗舰建立了由全国16家分公司组成的中国最大的户外媒体集团。20xx年，唐码风驰传媒在中国传媒行业排名第七位。20xx年排名第八位，20xx年荣获中国最具影响力本土广告公司100强。除户外广告外，业务构成还包括品牌策划全案推广、顾问咨询、策划设计等方面。

昆明网络 昆明英才网 昆明网又名昆明论坛网

昆明信息港是中共昆明市委、昆明市人民政府主办，昆明日报社承办，集政务、新闻、商务、生活、旅游、文化和互动社区为一体的综合性大型城市门户网站，是面向全球宣传新昆明形象的互联网媒体，是打造“数字城市”的信息化载体，是服务春城市民、国内外旅游观光者和投资人士的“网上政府”和“信息超市”。

昆明网又名昆明论坛网

是立足于昆明本地，主要提供昆明生活资讯、消费购物、同城交友、昆明求职招骋、昆明租房、昆明房屋出售出租、昆明二手交易。昆明同城活动等生活服务信息；主营昆信论坛；全力打造打造昆明本土最大的人际交流平台 昆明英才网是云南玉溪地区的一个人才求职、企业招聘的网络平台。隶属于一览英才网旗下，经过多年的发展，其品牌和服务已被广大个人求职者和企业人力资源部门相关负责人普遍认可已成为云南地区大型、专业的人才网站之一。同时也是经政府人事部门批准具有专业资质从事人才服务的机构！

昆明流动魅力广告公司成立于20xx年，前身是中国最大的户外交通传媒集团独家授权的云南代理公司。全权负责本土客户在全国网络内的媒体投放服务。公司整合昆明公交所属的公交车身、公交站台、车内电视、车尾LED显示屏、车内拉手及椅背广告等公交媒体资源，邮箱：2359288103@qq.com

地 址：昆明市人民中路明昌大厦2号楼19楼A

电 话：0871－64131363，63176669，182xxxxxxxx

云红文化公司近千辆公交车媒体编织了昆明最具规模的云红公交车户外媒体网络，坚实打造了覆盖全昆明市区的户外媒体强势品牌——昆明公交广告。其以全部统一对车身两侧横幅版式进行改造，确保了广告发布的标准化合规范化，并率先在中国大陆首家推出了以套装网络发布广告的专业运营模式，切实为各类产品提供了灵活性好，目的性强的广告服务。

四大报纸分析

春城晚报》、《云南信息报》、《生活新报》、《都市时报》都是都市类报纸，都是以城市居民为读者的综合性报纸。它们的相似之处是：主要报道与民心所系的国内外重大新闻事件、与百姓生活密切联系的政策和服务性的新闻，还有发生在街头巷尾的社会新闻以及娱乐、文化、经济、生活等方面的新闻。它们都强调报纸的可读性和服务性，以上是它们的共同点，当然各个报纸有各自的特点、定位、和有特色的内容，这是在竞争中生存所必要的。 然而报纸的受众、内容、风格是与其他因素有密切关系的。报纸的读者对象也就是受众是根据报纸的这是由它的性质、办报宗旨和报业市场竞争的需要确定的。报纸的传播内容是由报纸的性质、办报宗旨和受众对象的需要决定的，要特别注意根据受众的需要和爱好来确定报纸的特定内容。报纸的传播内容表现为报道面的大小，包括报道对象、报道领域、报道区域等。报纸的风格特色表现为报纸的整体结构、传播内容、传播方式和版面形象等。

首先，来看《云南信息报》，它是一份综合性的日报，20007年改版后定位为云南（昆明）市场化运营的都市生活报。先分析它的受众定位，它的读者定位为白领、高学历、高收入、高消费者，以及昆明市市民。再来看看它的内容定位，《云南信息报》“立足云南，面向东盟”，专注于报道最有价值的新闻，第一时间将东盟的最新政治、经济、社会、文化、旅游消息传递给中国读者；另外它报道国所以它的的受众定位于高学历知识分子、昆明市民。从内容上看，它报道国内外新闻，昆明本地的社会新闻，与民生有关的政策和服务性新闻，娱乐、体育、经济等新闻。从风格特色来分析，《春城晚报》坚持以正确的舆论引导人，贴近社会、

贴近现实、贴近百姓，内容丰富，生动活泼，格调健康，可亲可信可读，具有浓郁的现代气息和都市风味。

再次，来分析《生活新报》，它是云南省残疾人联合会主办，面向全国公开发行的都市类综合新闻日报。先分析其受众定位，《生活新报》的受众主要是昆明地区的私营业主和普通百姓，它的定位比较低。然后看它的内容定位，《生活新报》的内容有深度新闻、国内外新闻、娱乐体育新闻、报道关注云南省各种状况的专刊等等。最后看它的风格特色，它的图片很多、画面内容丰富，充满都市气息。

最后，谈谈《都市时报》，先分析它的受众定位，我认为它的受

众定位不明确，这是《都市时报》存在着的一个大问题。因为报纸的内容是要根据受众的需要和爱好来确定的，由于受众定位不明确，这也给它的内容选择带来了相应的问题。然后再来看内容定位，《都市时报》报道国内外新闻、本地新闻、娱乐体育新闻等，还有其他很多方面的内容，它的内容过于繁杂、不合理，这就跟它的受众定位不明确有着密不可分的关系。最后，来分析它的风格特色，我觉得其中一个风格就是内容非常丰富，各式各样，但我并不觉得这是它的优势。当然，《都市时报》也有它的优点，比如它“针对第一”、“打破云南报业原有竞争格局，实施‘走出去’，在全国四个重要城市北京、上海、广州、成都作巡回推介会”的发展策略就是一个例子。

 

第二篇：昆明公司年终报告

强化电网，创新管理 全面促进我局可持续发展 - 输变电运行&检修 - 输配电线路论坛 输电论坛|输电线路|配电线路|杆塔|导线|OPGW|adss|线路设计|线路施工|规程规范 - Powered by Discuz!注册 登录 分栏模式 论坛搜索插件帮助导航私人消息 (0)公共消息 (0)系统消息 (0)好友消息 (0)帖子消息 (0)(0)输配电线路论坛 » 输变电运行&检修 » 强化电网，创新管理 全面促进我局可持续发展返回列表 发帖 spdxl 发短消息 加为好友 spdxl (线路背篼)当前离线 站长UID1 帖子4260 精华25 积分81535 电力分45606 分 电力币4152 元 阅读权限200 性别男 在线时间3563 小时 注册时间2008-1-9 最后登录2010-11-21 管理员帖子4260 精华25 积分81535 电力分45606 分 电力币4152 元 阅读权限200 性别男 在线时间3563 小时 注册时间2008-1-9 最后登录2010-11-21 楼主 跳转到 » 倒序看帖 打印 字体大小: tT 发表于 2009-1-31 02:00 | 只看该作者 强化电网，创新管理 全面促进我局可持续发展强化电网，创新管理全面促进我局可持续发展——在云南电网公司昆明供电局20xx年工作会议上的报告杨爱民二○○六年二月八日各位代表、同志们：年初，云南电网公司召开了20xx年工作会议，王良友总经理作了题为《对南网负责，为云南服务，全面推进公司工作迈上新台阶》的工作报告。报告全面总结了云南电网公司20xx年取得的工作成绩、经验和开展的主要工作，深入分析了公司面临的形势和存在的问题、困难；报告站在对南方电网公司负责，为云南服务的高度，遵循科学发展观，秉持南方电网公司大政方针，对云南电网公司20xx年的工作做了前瞻和部署。我们要认真学习领会，切实加以贯彻落实。今天，我们在这里召开昆明供电局20xx年工作会议暨十一届八次职工代表大会。会议的主要任务是：认真学习贯彻党的十六大、十六届五中全会、中央经济工作会议、南方电网公司工作会议和省委七届七次全会精神，全面贯彻落实云南电网公司20xx年工作会议精神，认真总结20xx年的工作，深入分析面临的形势和存在的问题，研究部署20xx年的工作。下面，我代表局领导班子向大会作工作报告，请予审议。20xx年工作回顾20xx年，昆明供电局在中国南方电网公司、云南电网公司和昆明市委、市政府的正确领导下，牢牢把握南方电网公司大政方针，树立科学发展观，以大政方针和“五个概念”统领工作全局，立足昆明

，结合企业实际，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，认真贯彻云南电网公司年初工作会议精神，把握“一条主线”，围绕做好“两个突出”、“三个提高”和“四个加强”，团结一心，艰苦奋斗，多项工作取得了显著进步，全面实现了年初确定的主要工作目标。——完成售电量160亿千瓦时，同比增长23.31%。实现不含税售电收入54.11亿元，同比增长32.82%。含税平均电价394.47元/千·千瓦时，同比增长8.28%。最高负荷240.13万千瓦，同比增长3.02%。平均负荷率88.02%，同比提高2.59个百分点。综合线损率4.4%，同比降低0.64个百分点。综合电压合格率98.25%，高于云南电网公司98.2%的计划值。供电可靠性99.893%，高于云南电网公司99.89%的计划值。当年电费回收率100％。应收帐款余额19424万元，满足云南电网公司的指标要求。全员劳动生产率达到188.21万元/人·年。——未发生电力生产人身伤亡事故；未发生重大电网、设备事故；未发生恶性误操作事故；未发生重大火灾事故；未发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故；未发生违反调度纪律并造成后果的事件；未发生一般电网事故。发生变电一般设备事故3次，变电设备事故率为0.0288次/台·年；发生线路一般设备事故5次，送电事故率为0.129次/百公里·年；实现了两个百日安全长周期。——全年获得省部级及以上奖励11项。一、取得的主要成绩1、践行大政方针效果显著。用大政方针统揽全局，加大宣贯大政方针的广度和深度；提高班子的责任和大局意识，加深干部职工对大政方针深刻内涵的理解把握，树立了“对云南电网公司负责、为昆明经济社会发展服务”的宗旨；秉持“责任南网、和谐南网”的理念，主动将局的各项工作放到云南电网和昆明市经济社会的发展全局中思考，保障了电网安全，确保了电力供应，促进了向“服务型”企业的转化。自觉运用大政方针指导工作，注重科技进步，提高了电网的科技含量；注重树立科学发展观，促进电网向现代新昆明重点发展区域的扩延伸；注重社会效益，树立了责任企业的形象；注重深化改革，优化了机构和业务流程；注重管理出实力，夯实了管理基础；注重人的发展，提高了队伍的执行力。2、协调内外关系效果显著。对外，密切与市委、市政府及相关各部门的联系协调，主动贴近新闻媒体和重要客户，认真研究处理社会各利益团体的诉求，关注民情民意，提升核心服务能力，增进与各方的理解支持，规范了供用电秩序，树立了企业的良好形象,促进了政策环境与企业社会责任的和谐，得到

了市委、市政府的高度评价和表彰奖励，为企业发展营造了良好的外部环境。对内，用大政方针统一思想、凝聚人心，优化资源配置，促进各方关系协调；工作上坚持高标准、严要求、快节奏，逐步形成政令畅通、令行禁止、雷厉风行的局面；生活上关心职工利益，解决其实际困难，促进了企业内部凝聚团结、政通人和氛围的形成。3、推进改革发展效果显著。积极稳妥推进机关管理职能和机构设置调整工作，做到“改革不断、工作不停、秩序不乱”，精简优化了机构，促进干部职工正确认识“有为”与“有位”关系，提升了管理效率效果。清理、规范了多经企业管理，积极配合云南电网公司总部做好主多分离及后勤改革工作。引入“外脑”对现代供电企业运营流程及运营模式进行研究，打下了业务流程再造的基础，进一步积累了向“服务型”企业转变的宝贵经验。寓“适度超前”理念于电网发展、营销能力提升中，人才配置重心向生产经营关键环节倾斜，优化整合信息系统,加快信息化步伐，积蓄了发展后劲和底蕴。完成了晋宁供电有限责任公司的整体上划工作，重组了昆明辰华供电有限责任公司，理顺了供电关系。4、夯实管理基础效果显著。在年初安全形势被动的局面下，深入查摆问题，细致分析研究，严勤细实抓好安全生产基础管理，使安全生产形势明显改观。在供需矛盾十分突出的形势下，科学调度资源，强化需求侧管理，最大限度保障了电力供应。以全力服务电网发展为目标，实现规划部门资源向电网规划职能的倾斜；加强规划前瞻性，细化数据统计分析，提高了规划水准和适应性；规范基建流程，整顿管理模式，提高了电网建设的速度和效益。规范关键信息的传递机制，敏锐捕捉内外部环境变化。强化依法经营，实现财务大集中，提高了财务把关和成本控制能力，确保了各项经营活动合规合法。贯彻干部能上能下、人员能进能出、因事择人和薪岗匹配的原则，加强队伍建设，提升了干部和人才队伍的执行力和战斗力。二、开展的主要工作（一）抓好安全生产关键环节，安全生产局面明显改观强化安全生产管理基础。坚持“安全第一，预防为主”的方针，深入贯彻“1号令”。认真开展了两个阶段安全专项整治活动。深入开展了“实行准军事化，苦战100天，管理上台阶”活动。将安全管理的重点放在基层、班组和岗位，强化现场安全监察工作。深化“两票三制”及微机防误闭锁专项整治活动，修订下发了两票实施细则。推进供电企业安全性评价工作，形成了涵盖7个专业的安全性评价总结报

告。与市公安局联合成立了打击涉电违法犯罪中心。完成42个安全生产管理制度、作业指导书和实施细则的修编及下发工作。积极宣贯南方电网公司十二项生产管理标准、云南电网公司247本作业指导书和局各生产制度。从完善制度和强化执行入手，规范了外包工程管理。积极开展GB/T28001贯标工作，完成危险源的风险评价和信息库建立工作。完善二次系统工作流程，提高保护和自动装置正确动作率，继电保护及安全自动装置正确动作率99.56%，同比上升了0.04个百分点。加大安全生产和科技投入。投入大修、技改、科技项目资金2.25亿元，完成220千伏东郊以及110千伏昙华寺、小石坝变的综合自动化改造，完成42套110千伏及以上电压等级保护的微机化改造，对55台35千伏至220千伏断路器进行了无油化改造，110千伏及以上变电站综合自动化率、断路器无油化率、110千伏及以上电压等级保护微机化率分别达到54.68%、94%、85.24%，同比分别提高6.27、5.90、1.64个百分点。220千伏及以上变电站直流系统双重化率达到100%。调度自动化系统电力应用软件进入了实用化考核期。投入反措资金1492万元，从线路拉线防盗、防污闪、防雷害、接地网改造、完善保护等方面落实“南网十项反措”，完成34套微机五防装置的专项整治和52组隔离开关的完善化工作。改造了15个变电站的照明系统。做好红外热成像、容性设备在线监测、变压器色谱在线监测等技术的运用和变电站及输电线路污秽在线监测技术的研究工作。积极推进雷电定位系统应用。开展了“基于电网状态评估的风险防范管理体系研究”和设备故障趋势分析。推进生产系统的信息化工作。《500千伏线路“L”型绝缘子串带电更换专用组合工具研制》获云南电网公司科技进步二等奖，《昆明供电局继电保护所图纸管理系统》等4个项目获公司科技进步三等奖。优化安全生产管理框架。通过审定《20xx年度昆明电网运行方式》作为年度运行大纲、修编调度规程、统一调度录音系统管理、清理核对电气主接线图等措施，提高了调度系统管理的规范性。建立完善事故应急体系，形成各专项、现场事故预案和应急机制，组织了我局历史上首次联合反事故演习，提高了事故应急处理能力。确保了电网的安全稳定。历史性地实现两个百日安全长周期，得到了云南电网公司的通令嘉奖。圆满完成了GMS会议、 “国际文化旅游节”及“国际旅游交易会”等重大保供电任务，得到了市政府的表彰奖励。被南方电网公司授予“迎峰度夏先进集体”荣誉称号。（二）克服电力短缺困难，电力

保障和服务能力明显提高守土尽责保障电力供应。在电力供需矛盾极为突出的一年里，在确保电网安全稳定的前提下，千方百计组织电力供应，最大限度支撑了地方经济社会的发展。做深做细电力需求侧管理，运用经济、行政和技术手段促进错峰、避峰和削峰填谷，使负荷率同比提高2.59个百分点,售电量同比增长23.31%，拉闸限电电量同比降低49.6％。加强市场研究和负荷预测，完善预警机制，负荷预测准确率提高到95%以上。针对电网高风险运行特点，编制了重要客户事故应急预案，为客户举办了两期需求侧管理和四期安全用电培训班。内外并重提升优质服务。于内，研究了营销提升战略，优化调整用电营销业务及机构，新投运4个营业网点和2个供电所，增设了2个抄表班组和1个计量班组，加快营业服务窗口软硬件建设。下大力解决客户关注问题，通过建立“银电互联”长效机制等多项措施有效缓解了客户缴电费难的问题；通过实施“客户经理制”，推出“业扩报装绿色通道”，有计划、有步骤地解决客户报装难的问题。加快营销信息化建设步伐，年底全面实现云电客服支持系统的小用户上线运行；在云南电网内率先建立了支持无线、有线、GPRS及CDMA等多种通信方式的用电现场服务与管理新系统，累计安装投运负荷管理终端1140台，可监测昆明电网80％以上的售电量，可监测负荷167万千瓦。积极推进农电营业窗口达标工作，84个农电窗口中达标78个，达标率92.8％。于外，广泛开展“万家灯火、南网情深”优质服务系列活动。加强信息沟通，健全完善与云南电网公司、市三电办、客户以及媒体等各方面的沟通联系机制。拓展服务内涵，主动承担更多社会责任，对农村“五保户”和城市低保群众基本生活用电进行优惠，实施了城市高层及重要建筑灯光亮化优惠电价。全年客户满意率达97%。（三）抓住机遇，电网发展速度和潜力不断提高发挥规划龙头作用。编制了《昆明城市电网建设与改造原则》、《昆明电网“十一五”规划》初稿，修编了《昆明城市电网“十一五”规划》。完成2001—20xx年220千伏、110千伏电压等级变电容载比统计分析工作。清理了28个变电站的线路“T”接点，提出初步解决方案。抓住云南电网大发展机遇，增加在建和储备项目，提报了14亿余元的20xx年电网建设项目计划，上报了一批输变电工程的项目建议书，开展了220千伏安宁输变电工程等8个项目的可行性研究和前期工作。充分利用系统内资源，成立了电网规划和配网建设专家咨询组，对电网规划和建设进行了研讨。加快电网建设步伐

。投产220千伏上峰和110千伏岔街、龙头街、大板桥以及35千伏四方地等五座变电站。新投入厂口500千伏 1号、呈贡110千伏 3号、海子头35千伏 3号变压器。完成220千伏普吉3号主变技改工程。新增变电容量144万千伏安。投产110至500千伏架空线路10条，35至110千伏电缆14条。投入资金1.03亿元，实现正义路、华山西路等11条道路的架空线入地。累计完成县城电网建设改造工程投资1.23亿元，完成完善西部电网建设改造工程投资1075万元。编制《基建工程督办管理办法》，规范了工程管理。（四）规范管理，经营水平进一步提高财务管理不断强化。认真贯彻“2号令”，强化依法经营。加强全面预算管理，售电量、不含税平均电价分别完成指标的103.89%、100.55%。加强成本核算和控制，单位供电成本比上年同口径下降5.64%，综合线损率同比降低0.64个百分点。加大经济活动分析的深度和广度。健全风险防范机制，开展了高风险投资业务摸底调查、重大财务事项调查和资金安全检查。完成专项审计15项，创历年之最。完成28个基建工程的财务竣工决算。营销管理效果明显。严格执行电价政策，含税平均电价同比增长8.28%。注重做好各经营数据的深层分析。加强电费回收工作，当年电费回收率100%，收回陈欠电费4041万元，回收率36.79％，同比提高30.29个百分点，创了历史新高。应收帐款余额同比降低3.32个百分点。有效开展用电稽查，加大反窃电力度，挽回经济损失941万元。完善制度建设，修编下发了25个营销管理制度。以信息化促进管理。完成城市配电地理信息系统建设工作。升级改造了网络核心交换机和用电营销系统。实现“用电业扩工程会审”流程的电子化，完成生产系统停电申请、工作票、缺陷管理三个流程的电子化建设工作。完成物资管理信息系统中的物料、工程管理模块。实施了“计算机、网络设备资产及安全管理系统”。基础管理不断完善。开展了三大标准换版工作。加强了对合同的会签审查管理，涉及标的额6亿多元。完成经济责任考核135项次。晋宁、安宁、石林三家县级供电公司通过了云南电网公司基础管理五项达标的验收考评。办理诉讼案件10起，涉及标的额374万元。通过了ISO9000质量管理的年度审核。初步确立了开展同业对标管理的思路。完成19个生产、营业及办公场所的VI推广工作。（五）规范机制，班子和人才队伍建设取得成效强化各级班子建设。制订《局工作规则》和《党委工作规则》，规范工作关系。四好班子创建活动融入中心工作、党建工作和先进性教育活动

。创新党委中心组理论学习制度，扩大参与范围。加强班子的民主化建设，认真贯彻民主集中制原则。落实制度，强化监督，加强班子作风建设和廉政建设，树立了班子的良好形象。进一步加大对中层干部的管理、考核和培训，提高干部的责任意识、治企能力和执行力。组织生产、用电、基建等专业的部分干部参加了云南电网公司的执行力培训班。安排县公司优秀青年干部到局各基层进行了实践锻炼。 推进人才队伍培养。开展高级生产技能人才的选拔、培养工作。做好高级岗位专家的选拔，有10人列为云南电网公司级专业技术带头人及后备人选，局级为54人，有4人入选高级专业技术岗位。做好中层及以上干部的考核管理工作。机关机构调整中岗位组聘采取了全员考试上岗并引入公证的方式，岗位由193个精简为178个，部分岗位进行了公开竞聘。启动了专业技术岗位通道建设的试点工作。积极推行劳务派遣制，引进文员13人、驾驶员6人。出台人才培养工程实施意见。组织169人参加技能鉴定，124人参加特殊工种培训并取证。组织及参与了继电保护图纸管理系统、电工作业等198项培训，培训4218人次。（六）抓住机遇，加强了党的建设和精神文明建设扎实开展先进性教育活动。圆满完成学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的各项工作，结合自身特点开展了“五个一”活动，提炼了93个工作岗位的先进性具体要求，针对征求到的意见和建议制订了整改方案。开展了“两强两好四领先”主题实践活动，体现了党员的先进性，增强了党组织的战斗堡垒作用，做到了“两不误，两促进”，群众满意率达到99.39%。切实做好党建贯标工作。在过去开展党建贯标工作的基础上，作为云南电网公司党建贯标的试点单位，通过了云南电网公司的内审和中国质量认证中心的审核。党风廉政建设工作取得新成效。落实党风廉政建设责任制，一级抓一级、一级促一级。健全勤政廉政制度，加强党员干部廉洁自律教育，抓源头治理，控制好关键点。与市检察院共同搭建了预防职务犯罪的联动工作平台，组织了4次警示教育。行风建设中坚持“纠建并举、以建为主、以纠促建”。围绕重点部位和关键环节，开展了3个项目的效能监察工作。企业文化和精神文明建设结出硕果。广泛动员，构建和弘扬以大政方针和“五个概念”为核心内涵的企业文化。开展了形式多样的劳动竞赛、争先创优和“十个一”活动。规范和加强新闻宣传工作，坚持正面引导，注重树立一线的先进典范。开展了服务文化礼仪系列活动。通过了2005

年昆明市文明行业的考评。局及安宁等三家县级供电公司获云南电网公司文明单位称号，石林、晋宁两家县供电公司获云南电网公司文明单位标兵。推动局务公开和民主管理工作的深入开展。组织了职工休疗养，切实做好离退休服务工作。开展了青年文化节、青年志愿者和增强团员意识的“六个一”活动。一年以来，我局的各项工作取得了较好成绩，开创了良好的工作局面，得到了云南电网公司和昆明市委、市政府的充分肯定和高度评价。这些成绩的取得，是中国南方电网公司、云南电网公司和昆明市委、市政府正确领导的结果，是社会各界理解支持的结果，是全局干部职工团结一致、共同努力的结果。在此，我谨代表局领导班子对各级领导、有关单位和社会各界表示衷心的感谢！向全体干部职工表示衷心的感谢并致以亲切的慰问！面临的形势站在“十一五”的起点，面对有利的工作局面，我们仍需要保持清醒的头脑，登高而博见，深入分析形势，识别机遇与挑战，找准存在问题，认清自身优势，明确发展方向和道路，更加振奋精神，推动企业的持续发展。一、面临的形势“十一五”是全面建设小康社会、和谐社会承前启后的重要时期，国家提出以人为本、全面协调可持续的科学发展观，“十一五”发展规划中，进一步提出必须保持经济平稳较快发展，必须转变经济增长方式，必须提高自主创新能力。“规划”特别强调发展循环经济，在西部地区重点发展能源、重工业、化工业，这些战略决策的实施，对云南培育以水电为主的电力支柱产业将起到更好的推进作用。今年国家努力扩大内需，继续加强和改善宏观调控等政策取向，有利于实现经济平稳较快增长。南方电网公司经过两年打基础，一年上水平，步入了一个有序运作、稳健发展的轨道，迎来了大好局面。袁懋振董事长在今年的工作报告中提出了“强本、创新、领先”的战略发展思路，提出了未来10年的战略发展目标。云南电网公司取得了云电送粤的历史性突破，“走出去”战略实施取得重大成果，电网管理体制得以逐步理顺，输配电网迈入了大发展阶段。昆明市委、市政府在“十一五”规划中提出要加快建设现代新昆明，提高工业整体实力，加快城市化进程和城乡一体化，建设资源节约型、环境友好型社会，保持生产总值年均10％以上的增长。这些因素，为我局的可持续发展创造了有利的外部环境。昆明供电局的升格、机关机构改革的完成、内部凝聚力的增强和外部环境的改善等因素，有利于我们进一步规

范管理，增进和谐，打下企业可持续发展的基础。二、存在的困难和问题1、电力供应形势复杂。今年，我省的电力供应将出现“前紧、中平、后松”的局面，依据现有装机、新机组投产情况以及负荷增长等因素测算，今年汛期前，昆明电网平均电量缺口将达到23％，电力供需形势依然严峻；汛期以后，随着来水增加以及一批计划内火电机组的投产，电力供需矛盾将逐步趋缓、达到平衡，甚至出现供应过剩的局面，这对我局开拓电力市场、提升优质服务水平提出了更高要求。另一方面，由于高耗能行业电量占我局总售电量近67%，其生产情况受国际国内市场原材料和产品价格的影响程度较大，电力市场存在不确定因素。2、安全生产管理的基础还不牢固。人员的安全意识、安全技能仍有欠缺。电网装备技术水平不高，影响安全经济运行；还有部分薄绝缘、高耗能、运行年限较长的设备在运行；设备的“三化”水平仍存在差距；隔离刀闸故障、缺陷较突出；二次回路缺陷、继电保护装置异常和插件损坏的比例仍然较高。输配电线路运行环境差，通道维护困难，涉电违法犯罪行为威胁着电网的安全稳定运行。网架仍相对薄弱，结构不合理，网络代供能力不足，供电可靠性较差。人力资源配置上存在结构性矛盾，技术和技能人才缺乏，有些专业和工种缺员问题较为突出。3、提升服务能力受到制约。由于组织构架、业务流程等原因，服务中存在“本位主义”，资源效能分散甚至抵消，内部协调困难，不能真正做到以顾客为中心、迅速响应和满足顾客的需求。缴费难、报装难、履行服务承诺难的“三难”问题受上述因素以及配网结构、外部环境等因素制约，尚没有彻底解决。长期的卖方市场、垄断经营等因素影响，使营销技术手段和员工的营销服务意识、理念距离市场化要求仍有一定距离。充分掌握重要客户信息和运行方式并动态管理的能力还有欠缺，对突发事件的应对能力仍需提高。营销客服系统小用户上线后的稳定性还有待考验。种种因素，制约了服务质量和水平的提升。4、电网规划建设亟待加强。电网规划建设水平与建设任务繁重、外部环境复杂多变的现状不相适应。电网规划建设的系统性和协调性不足。电网建设项目的前期、设计、招投标、施工等各个环节的流程不够顺畅，难以有效控制建设进度。技经工作尚未在进度上与相应工程项目很好匹配。电网建设外部阻力大，征地、赔偿、环境评价、林木以及市政规划变动等因素一方面迟滞了建设进度，另一方面增加了建设成本。现代新昆明新城规划

范围内的电网发展受到电力体制的制约。农网工程管理环节多、工程设计滞后、监理难到位等问题，影响了农网的建设发展。电网规划建设问题不解决，就难以从根本上确保电网的安全稳定运行和优质服务能力的提升。5、经营和基础管理水平仍需提高。经营数据分析的深度不能完全满足科学决策的需要。供用电合同管理的规范性有待提高。农网电力资产管理难度加大，县供电公司的全面预算管理不够规范。各单位的管理基础和水平还很不平衡，体现在适应新形势和新工作要求的程度上参差不齐。部分单位内部资源没有得到充分整合和利用，存在苦乐不均的现象，没有充分调动起团队每个成员的工作积极性和主动性。人员素质不高、工作作风不硬朗、责任心和执行力不强、工作效率低下的情况还在一定范围内存在。企业各单元间的沟通、协调、配合深度仍有不足。总的来看，今年以及“十一五”是我局加快发展的关键阶段，机遇与挑战并存，我们要从昆明电网发展和昆明市经济社会发展的高度思考，坚定信心，未雨绸缪，积极应对，牢牢掌握工作的主动权。20xx年工作安排一、工作思路今年工作的总体思路是：认真贯彻落实党的十六大、十六届五中全会、南方电网公司和云南电网公司工作会议精神，用大政方针统揽全局，深入践行“五个概念”，按照“强本、创新、领先”的战略发展思路，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫，确保电网安全，做好电力供应，重点推进电网发展，积极稳妥深化改革，着力提高人员素质，努力实现管理创新，为昆明市经济社会的发展提供电力保障，全面促进我局可持续发展。二、工作目标按照与云南电网公司签订的责任制考核目标，今年我局的主要工作目标是：资产经营：售电量171.8亿千瓦时：含税平均电价396.86元/千·千瓦时；年末应收帐款余额1.6亿元；购小电电量1060万千瓦时。安全生产：不发生人身重伤及以上伤亡事故；不发生重大电网、设备事故；不发生重大火灾事故；不发生恶性误操作事故；不发生一般电气误操作事故；不发生有责任的一般电网事故；不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故；不发生违反调度纪律的事件；不发生造成恶劣影响的供电事件；年内连续实现百日安全个数2个；履行管理职能的各全资、控股县级供电企业不发生生产性人身死亡事故。电网建设：全面完成年度基建任务，完成城网建设与改造计划项目；优化电网结构，基本解决供电“

卡脖子”问题；全面完成县城电网改造工程和完善西部地区农网改造工程。党的建设：全面落实党风廉政建设、“四好”班子建设、党建工作责任目标。三、把握两个关键环节20xx年是我局升格后全面推进工作的第一年，也是“十一五”的开局之年，做好今年的工作，对于我局“十一五”期间的发展至关重要，因此，今年的工作中，我们必须牢牢把握两个关键环节，全面促进各项工作。 1、在大政方针的践行中体现“强本、创新、领先”。南方电网公司大政方针来源于发展实践，指明了发展方向道路，指导着具体工作。“强本、创新、领先”战略发展思路是大政方针与时俱进的体现。“强本”蕴涵“扶正固本”之意，是为发展夯实基础。我们要在提升电网主网架安全稳定性中强本，在巩固、拓展配网中强本，在夯实安全生产管理基础中强本，为企业可持续发展打好基础。“创新”决定着企业的生命力和生命周期，是为发展寻求突破口。我们要在技术上创新，在思想意识上创新，重点要在管理上创新，特别是在组织架构和业务流程上创新，为企业可持续发展注入活力。“领先”是为发展指明方向，我们要以广阔的视野和勇于开拓的精神，与国内外同类先进企业对标，有重点、有步骤地在技术和管理上、在发展质量和速度上实现领先，为企业可持续发展树立标杆。各部门、各单位都要明确方向，找准位置，把大政方针和“强本、创新、领先”的战略发展思路具体化、实践化，做出成绩，拿出实效。2、在“提高”上下功夫。要保持我局目前各项工作的良好势头，进一步实现企业可持续发展，必须在“提高”上下功夫。一是要提高管理水平。要减少管理层级，优化管理架构，明晰管理界面，健全管理制度，用到位的管理提升效率和效益，逐步实现管理的科学化、精细化。要充分调动各级、各层的工作积极性，科学设计岗位、定员和岗级，细化、量化岗位职责和岗位标准，实现分层次、高效能管理。二是要提高人员素质，使之与企业发展要求相适应。要树立人本管理思想，为员工提供条件，通过各种形式的学习和培训，使员工的知识和技能得到更新，素质得以增强，履职能力得以提升，拓宽员工的职业发展空间，激活人力资源。三是要提高执行力，使“想尽办法去完成每一项任务”不仅体现在每一位员工的主观愿望中，而且体现在每一位员工的工作效果中，最终使各项工作有效果、有效率、有效益。要推动全员抓落实，工作任务和指标要层层分解、逐一落实，做到人人有任务，事事有监督，件件有反

馈，各司其职，各尽其责，达到“人心齐，泰山移”的效果，共同推进工作任务的完成。四、重点抓好七个方面工作（一）突出抓好安全生产1、强化安全生产管理基础。坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，努力提高安全生产管理整体水平。进一步增强全员安全意识，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，扎扎实实开展与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争的活动，提高安全工作执行力。把管理重点放在现场和班组，加强生产现场安全管理，切实保障人身安全与健康。进一步健全完善局事故应急体系，做好城市大面积停电应急演练。认真落实反事故措施，加强整改，巩固安全性评价成果。深入推进GB/T28001贯标和安全管理制度建设工作，系统提升安全管理水平。加强人身安全专项培训，全面推行安规考试100分上岗制度。加强专题研究和分析，制订有效的反事故措施，提升设备健康水平。进一步健全完善保供电工作的常态机制。严密防范、严厉打击盗窃破坏电力设施等违法犯罪行为，做好要害部位的安全保卫工作。健全完善各县供电公司的安全生产保证体系和监督体系。2、提高生产技术管理水平。认真做好“二次系统管理年”的总结，通过完善变电站二次设备台账资料管理、推进变电站微机故障录波器联网、进行直流系统专项整治等工作，落实技术和管理规程的有关规定，加强继电保护和安全稳定自动装置校验，确保220千伏及以上二次装置正确动作率达99.3％。进一步强化大修、技改、配网项目责任制，注重对项目的全过程管理，全力确保各项目按计划完成。加强备品备件管理，坚持“三定”原则，做好缺陷管理和隐患治理工作。固化“准军事化”管理理念，推进安全生产管理长效机制的形成。3、提升电网科技含量。加大对老旧设备的技改力度，在挖掘自身潜力的基础上引入设计、施工外部力量，推进开关无油化、保护微机化和变电站综合自动化改造工作，重点做好隔离开关的完善化工作。制订“十一五”科技发展规划和信息化规划。加快电力系统输变电设备综合评价系统建设，整合输电网安全性评价、供电企业安全性评价和技术监督评价系统。出台相关制度办法，利用好“技术监督管理信息系统”平台，强化技术监督管理工作。结合雷电定位系统应用，加强输电线路的防雷工作。建设调度管理信息系统，全面提高电网调度的管理和技术手段。投运调度员仿真培训系统。开展理论线损实时在线计算的研究工作。完成“昆明城域网多业务平台建设研究与昆明城域网建设研究

”项目。做好配电地理信息系统的推广应用工作。不断优化电网结构，提高供电可靠性和电网调配能力。（二）全力做好电力供应1、确保电力有序供应。健全市场分析体系，进一步提高用电需求预测的准确性，增强对市场的预见性和短期应变能力。进一步健全需求侧管理常态机制，完善工作方案，做深做细需求侧管理工作，强化对重要客户信息和运行方式的实时动态管理，提高终端能源利用效率。上半年要充分做好计划用电的多方信息沟通工作，紧密联系客户，积极寻求政府部门支持，在坚持“工业让电于民”原则的基础上，做到对市场情况早准备、早应变，制订好详细计划用电和电网紧急情况下事故停电方案，确保有序供电。下半年要重点跟踪大用户的生产运行情况，强化短期负荷预测工作，及早研究和制订增供扩销方案，大力开发低谷时段的电力市场。2、力促服务水平提升。在做好组织机构和流程的体制创新工作的基础上，一是推进制度创新，探索营销业务的刚性考核管理，认真研究抄表收费管理、滞纳金收取和建立客户信誉度审查等工作。二是深化管理创新，提高缴费情况监测反馈和问题响应速度，积极完善“客户经理制”，保障“业扩报装绿色通道”畅通，适时启动“承诺兑现难”的集中整治，更深入地解决服务中的“三难”问题。三是加快技术创新，推进数据大集中，实现所有用电业务在“客户支持系统”的上线运行，做好信息流和工作流的融合，促进GIS系统与“用电营销客户支持系统”、“95598”呼叫系统的对接，完善客户服务技术支持平台，加快用电现场服务与管理系统建设。四是强调信息沟通作用，加强企业网页建设，不断规范和提高95598服务质量，拓展手机短信服务内容，强化与客户间的信息共享和沟通。五是通过持续的员工技能培训、对标管理，促进窗口服务水平的全面提高。六是继续深入开展“万家灯火、南网情深”优质服务系列活动，承担更多的社会责任，打造责任电网。（三）重点推进电网发展今年要重点解决好促进电网建设发展的问题，要通过不断完善和提升电网，满足确保电网安全稳定和提升服务能力的要求。1、提升电网规划系统性。研究修编电网规划管理办法，规范各级电网的规划工作，做好电网各电压等级的衔接。通过对《昆明电网“十一五”规划》的修编，提高电网规划的系统性、指导性，重点研究解决薄弱环节和发展问题，完善和优化主干网架结构，逐步解决单变单线、线路“T”接点多等影响供电可靠性的问题，解决配网

中存在的供电“卡脖子”问题，使昆明电网做到“受得进、落得下、送得出、用得上”，满足地方经济社会的发展要求。按云南电网公司的相关要求，适当超前开展输变电工程的前期工作，抓牢设计深度，为各项目的实施打好基础。进一步增加储备项目，保障电网发展的速度和质量。加强与各级政府和有关部门的沟通，密切跟踪掌握市政规划和建设情况，推进电网规划纳入城市发展规划，积极促进电网规划建设绿色通道的畅通，为电网发展创造良好的外部环境。2、加快电网工程建设。认真落实云南电网公司工程建设管理的相关程序、办法和规定，做好建设资源的优化配置，进一步引入外部设计、施工力量，规范招投标管理，协调好基建管理中的“五个关系”，落实工程项目责任制，强化团队精神，构筑高效的内部环境，全力确保基建任务的全面完成。实现110千伏世纪金源输变电工程3月底前投产。按期完成110千伏麒麟、古城二期、路南二期、沾昆二线电铁昆明段外部供电工程和35千伏双河输变电工程以及35千伏长观线工程。做好220千伏郭家凹、官渡输变电工程和金刀营变三期工程以及110千伏小板桥、四方地等输变电工程的开工建设工作。规范工程项目全过程财务管理工作，做好项目竣工结算和财务决算。严格规范技术经济管理，科学、合理控制好工程造价，优化工程技术经济指标。推进35、110千伏变电所的典型设计工作。依托昆明城市电网建设与改造的机遇，做好昆明城市电网架空线入地和配网优化、拓展工作。全面完成县城电网改造工程和完善西部地区农网改造工程。（四）积极稳妥深化改革要以客户需求为出发点，以客户服务为中心，积极稳妥推进基层机构调整工作，实现业务流程再造重组，建立营配合一的业务模式，整合相关性的生产和营销功能，降低内耗，提高对客户需求的响应速度，实现服务能力的大幅提升。要积极行动，在推动供电配套工程统一建设和收费方面取得突破，进一步规范供用电秩序，增加输配电网建设改造和运行维护资金来源，减少供用电纠纷和提高供电服务质量。加大县级供电公司的上划工作力度，理顺现有电力管理体制，加强上划公司新管理模式研究，促进电网的延伸和发展。要调整、优化激励机制，在确保经济效益存量的基础上，从增量入手，积极稳妥推进报酬、效益分配逐步向核心业务环节和生产经营一线倾斜，实现稳定与有效激励间的平衡。进一步规范主业与多经企业关系。（五）着力提高管理水平1、推进管理创新。在提高管理能力、管理水平，实现管理到位上

下功夫，夯实管理基础。积极开展标杆管理工作，以营销服务、人才队伍建设等领域为突破口，通过“走出去”、“请进来”，认真研究核心管理内容，在技术、经济等各方面进行对标，形成比、学、赶、超的氛围，找出差距，明确提高和创新方向。坚持以制度规范内部管理，建设企业标准管理系统，促进制度体系建设。实现工程管理、物资管理和财务管理系统的集成。建立县级供电企业综合实力评价机制。积极推进各县供电公司建立基于地理信息系统平台的管理系统，提高其管理信息化程度。2、强化财务管理和成本控制。深化全面预算管理，落实预算执行责任，提高预算执行刚性。严格执行《会计法》和财经纪律，保障各项财务活动合规合法。加大内部审计和财务监督力度，跟踪检查审计问题的整改，确保资金安全，防范经营风险。加强工程项目概预算管理，严格执行招投标和设备采购程序，有效控制工程造价。加强成本控制和线损管理，单位供电成本比去年同口径下降1.5%，综合线损率比去年降低0.2个百分点。完善财务大集中后的管控模式，优化财务资源配置，确保资产经营目标的实现。大力推进农电规范化和制度化建设，不断完善农电资产和产权管理。督促各县供电公司建立健全费用审批、审核制度。明晰县供电公司主业与多经企业的关系。3、抓好营销管理。努力提高电价执行和管理水平，坚持开展用电营业普查和专项稽查，加大对高耗能企业特别是化肥企业优惠电价执行情况的调查力度，加强上网小水电管理，优化电价结构，提高电费收入，努力完成平均电价指标。在跟踪分析的基础上，适时提出对丰枯、峰谷电价调整幅度和实施范围的政策建议，制订企业自备电厂系统备用费和两金收费的实施细则。继续抓好电费回收工作，建立电费回收预警机制，加大对账销案存陈欠电费的追索力度。强化营销稽查管理，堵塞管理漏洞。督促各县供电公司规范电费核算工作。4、加强基础管理。做好制度衔接和配套，确保各项制度管理界面清晰、可操作性强，使各项管理“有章可依、有章必依、遵章必严、违章必究”，用制度管事，用制度管人。加强内部沟通和协调，提高工作效率。开展企业管理先进理论和方法的研究和探索工作，并积极实践和逐步推广。完善法律事务体系，加强法治教育和培训工作，积极营造良好的内外部法律环境。认真抓好县级供电企业基础管理五项达标工作，建立基础管理达标长效机制。（六）着力推进“四好”班子建设和人才队伍培养1、抓好班子和干部队伍建设。全

面贯彻落实云南电网公司“四好班子建设年”活动的各项工作部署，进一步完善“四好”班子创建活动的实施方案，健全目标考核责任制，丰富创建内容，创新活动方式，加强对创建活动的过程管理，建立长效机制。重点要提高班子的执行能力、治企能力和创新力，增强班子成员的政治意识、大局意识和责任意识，充分发挥好班子成员的作用和班子的整体合力,努力把两级班子建成讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强集体。党支部工作要进一步融入企业中心工作，行政要积极支持党支部工作的开展。要进一步加强中层干部管理工作，强化对优秀青年干部的考察、培养，健全后备干部人才库，增强管理团队的活力。2、在创新中提升人力资源管理效能。建立健全人才分类管理、差别管理机制，合理配置、调剂余缺，加速人才培养。进一步拓宽企业用人新渠道，扩大劳动派遣、人事代理的覆盖面，努力实现人力资源的优化配置，开发好人力资源潜力。坚持以人为本，推进人力资源规划和人才库建设，逐步建立完善人才培养工程体系，培育人才成长的良好土壤，不断推进人力资本的增值。推进公开选拔和竞争上岗工作，促进企业内部良好竞争氛围的形成。深入开展岗位通道建设的试点工作，拓宽人才的职业发展道路。推进绩效考核的科学化、公平化，进一步完善员工收入与企业经济效益、工作效率、岗位职责、个人贡献紧密挂钩的动态激励和约束机制。对于不能胜任岗位要求者，既要给予再培训、再提高的机会，又决不能姑息放任。要做到用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，促进企业与人的和谐发展。（七）进一步加强党的建设和精神文明建设1、继续加强和完善党建工作。建立健全保持共 产 党员先进性的长效机制。固化先进性教育活动中好的经验和做法，健全和创新党员学习教育、党员管理、党组织建设等机制，不断丰富“两强两好四领先”的内涵，始终坚持“三个五”，巩固和扩大先进性教育活动的成果。积极推进党委工作规范化、党支部工作标准化建设，持续规范和优化党建贯标工作，深入推进“云岭先锋”工程，切实做好在生产一线骨干和专业技术尖子中大力发展党员的工作，深化党支部和党员目标管理，开展好“特色支部”和“党员先锋岗”等主题活动，改进和提高党建工作质量和水平。2、抓好党风廉政建设。严格执行廉洁自律的各项规定，层层落实党风廉政建设责任制。认真执行干部述职述廉、重大事项报告、谈话诫勉、任前公示、任职和公务回避制度。坚

持标本兼治、惩防并举，积极开展预防职务犯罪工作，进一步在加强教育、完善制度、强化监督上下功夫，健全完善思想道德教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系、权力运行的监控机制。继续加强效能监察工作，重点围绕投资决策、财务管理、物资采购、工程建设、电费管理等重点部位和关键环节，选择适当项目开展效能监察工作。3、促进精神文明建设。在南方电网公司一体化思路和企业文化框架体系内，全面推进企业文化建设工作。在企业内营造敬业爱岗、人人快乐工作的良好氛围。加强与主要新闻媒体的联系合作，树立企业良好的社会形象。高度重视危机公关，妥善处理突发事件。不断促进思想政治和工会、共青团工作融入企业中心工作。着力提高文明建设水平，确保通过云南电网公司和省级文明单位建设考评。做好企业内部维护稳定和综合治理工作。继续改善职工生产、生活环境，进一步做好离退休服务工作。促进企业民主建设，推进局务公开，深化民主管理，强化民主监督，切实保障职工的合法权益。开展健康积极的文体活动，培育上下同欲、凝聚团结的团队精神。努力用美好愿景和共同价值观凝聚人心，提高干部职工对事业的“切身感”，使南方电网公司的企业精神和企业文化深入人心，不断焕发活力。各位代表、同志们，我们要在南方电网公司、云南电网公司和昆明市委、市政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以大政方针统一思想，求实创新，开拓进取，全面完成今年的各项任务，从新的起点昂首阔步，为昆明市经济社会的发展做出新的贡献，全面促进我局可持续发展！相关主题：国家电网公司带电作业工作管理规定.ceb中国南方电网安全自动装置管理规定广东电网公司集控中心运行管理规定中国南方电网调度自动化管理规定中国南方电网调度自动化管理规定中国南方电网继电保护管理规定配电网线路设备台账管理浙江省城市电网规划技术原则本主题由 攻击波 于 2010-2-9 14:33 移动收藏 分享 公告:输配电线路论坛守则及免责声明返回列表 [收藏此主题] [关注此主题的新回复] [通过 QQ、MSN 分享给朋友]版主中心 推广中心 输配电线路网 技术支持：三峡大学输电线路工程系 ( 黔ICP备06003564号)|联系我们 |Archiver|WAP| GMT+8, 2010-11-23 10:52. Powered by Discuz! 7.2 © 2001-2009 Comsenz Inc.注意：会员言论不代表本站观点，请不要发表可能给我们带来伤害的言论！ 论坛QQ群

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