水城县“三个建设年”活动领导小组办公室 关于20xx年春节前对部分县直单位机关作风

督查的情况汇报

为进一步加强县直机关作风建设，更好地将水城县“三个建设年”活动引向深入，1月11日至17日，县“三建办”派出督查组对部分县直机关、部门作风建设情况进行了督查，现将督查情况作如下汇报：

一、督查单位

此次共督查了21个县直机关、部门。分别是：县纪委、县委组织部、县委宣传部、县电视台、县文联、县农业局、县经信局、县统计局、县审计局、县科协、县煤炭局、县国土局、县安监局、县移民局、团县委、县人资局、县政务服务中心、县文广局、县环保局、县发改局、县民政局。

二、督查情况

（一）好的方面

从明察暗访情况看，多数单位机关工作作风较好，出勤率较高，工作秩序井然，工作人员能够坚守工作岗位，能够自觉遵守规章制度和工作纪律，无上网聊天、玩游戏、购物、看电影、炒股等不良现象。

（二）不好的方面

少数单位机关工作人员存在违反工作纪律的现象。如县电视台工作人员存在早退现象，县政务服务中心“一站式”办公大厅部分单位工作人员存在迟到现象。

三、处理情况

督查组当场责成县电视台、县政务服务中心加强对违反工作纪律职工的批评教育。再次组织干部职工学习机关作风行为规范

“四要十不准”规定，积极开展自查自纠，真正解决好机关作风中存在的问题，促进机关良好工作作风的形成，推进各项工作的顺利开展。

水城县“三个建设年”活动领导小组办公室

二○一二年一月十七日

 

第二篇：涞水县局明察暗访情况汇报

涞水县局（营销部）

明察暗访情况汇报

市局（公司）领导：

为了积极响应市局（公司）提出的首月卷烟销售开门红，进一步提升卷烟销售结构，稳定节日卷烟销售市场，创造宽松的销售环境，按照市局（公司）《关于对辖区市场督导检查的通知》要求和统一工作安排部署，我们小组于20xx年x月x日至3日对涞源县局（营销部）卷烟市场进行了明察暗访，具体情况汇报如下：

一、卷烟市场暗访情况

1、走访20个零售客户，发现 3户有串码卷烟，共8条。有2户经营渠道外的卷烟，共6条。

2、走访的20个零售客户，全部接到了涞源县局（营销部）的电话拜访和元月份的货源宣传通知。在走访中，大部分零售客户均反映货源供应不足。

二、明察情况

（一）、该单位专卖检查情况

1、该单位领导高度重视市局（公司）“暴风雪”行动方案，逐级传达贯彻，并结合工作实际，制定了比较详细的“暴风雪”行动方案，成立了相应的组织机构。

2、由主管专卖的领导主持召开了 “暴风雪”行动专题

会议，对此项工作进行了比较详细的部署和安排，形成会议纪要。

3、对此项“暴风雪”行动采取的宣传形式比较单一。 4、20xx年x月x日做暴风雪行动动员，12月x日召开联合双打会议，截止到12月x日共查处违法经营卷烟案件10起，查处涉及山西省、内蒙古自治区呼伦贝尔和齐齐哈尔外渠道冲击的卷烟97条，案值7490元。元月x日至3日暂无查处案件。

5、通过查看市场访查日志，确定稽查人员全部在岗在位。

6、主管领导在召开动员会议之后，与工商、公安、技术监督局、经侦等部门紧密联系，及时召开双打联席会议，亲自带队开展“暴风雪”行动。

7、在整个的“暴风雪”行动中，能够按照计划安排部署，开展工作，每周向市局（公司）汇报工作开展情况。通过查看一些痕迹化的资料，没有发现创新举措促进“暴风雪”行动进一步深入的开展。

（二）、业务检查情况

1、该单位按照《有关客户经理做好元月份货源宣传告知工作的通知》的要求，及时召集客户经理传达落实市局（公司）工作部署，制定了较详细的宣传方案。在宣传方式上，制定了全县零售户电话拜访计划，按照每个批次的零售户多

少，具体分配给每个客户经理，依照客户级别的分类，把元月份货源的投放政策告知零售户，让零售户理解今年的销售政策。在宣传策略上，客户经理在掌握货源投放策略的基础上，对每个批次的零售客户事先进行电话告知，引导零售客户合理订购货源，保证有效货源科学销售。

2、拜访宣传情况：该单位由于客户经理较少，缺少交通工具，对所有零售客户全部使用电话拜访。其中对89个重点零售客户的拜访记录经主管领导签字确认。

3、预测元月份总销量及单箱销售收入情况：该单位对元月份销量进行了详细预测，依据零售客户需求预测，进行汇总，预计元月份销量915.8箱，单箱收入31200元，预计全年销量9838箱。

4、与领导座谈情况：通过座谈了解到，一把手及主管领导掌握元月份货源情况、预计销量及单箱收入。通过采取加强宣传，挖掘卷烟市场销售的潜力，加大培育重点骨干品牌，特别是省产烟重点品牌力度等措施，对今年完成单箱收入提升22%充满信心。

第五检查小组

20xx年x月x日