班组长的作用、职责和权限

——读《优秀班组长是这样工作的》有感 通过阅读《优秀班组长是这样工作的》后，感受到班组是企业组织生产经营活动的基层单位，是企业最基层的生产管理组织，是企业一切工作的立足点。企业的工作千头万绪，最终都要通过班组来落实，优秀班组长是企业不可或缺的人力资源，班组管理工作的好坏直接关系到企业生产经营的成败。这本书中明确了班组长的作用、职责和权限，他们工作如何，体现一个企业的整体管理水平，决定着其效率的高低和竞争力的强弱，直接关系到企业生产经营活动的正常进行和经济效益的提高。

一、班组长的作用

班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础，承担着一定的生产任务。通过对本书的学习，明确了班组长的三个重要作用：

（1）班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落实到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。

（2）班组长既是承上启下的桥梁，有事职工联系领导的纽带。

（3）班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。

二、班组长的职责

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长的综合素质的高低决定着企业的管理制度能否顺利地实施，班组长能否尽职尽责至关重要。通过本书的学习，明确了班组长的职责主要包括：

（1）事务管理

认识调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等属于劳务管理。

（2）生产管理

生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养，等等。

（3）辅助上级

班组长应及时向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

三、班组长的权限

班组长的权限，是指在实际工作中拥有的管理权力范围，通过对本书的学习，了解了班组长的权限，具体为：

（1）组织指挥和管理本班组的生产经营活动

班组长的生产指挥管理权有：安排计划、分解指标；布置工作，分配任务；调度生产；内部协调，发出指令。班组长要正确行使生产指挥一管理权，就必须遵循身缠的客观规律，服从企业指挥系统的统一指挥，落实车间的上产指令，尊重员工的首创精神，抓好上下工序之间的衔接，确保人机最佳组合，生产负荷饱和，节奏均衡紧凑。

（2）根据生产需要调配本班组的劳动组织

班组长有权对班组内部的员工进行调配，实行优化组合；有权批准权限范围内的假期，安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护正常生产秩序。

（3）根据本厂的规章制度制定班组工作的实施细则

班组长有权根据本厂的规章制度制定班组工作的实施细则。班组长晚上制度全的主要内容有：贯彻企业和陈建有关专业管理和民主管理的实施细则；落实经济责任制的实施细则；执行各工种的岗位责任制和安全生产责任制；实行本班组所规定的某些制度。

（4）拒绝违章指挥和停止违章作业权

班组长对违章指挥有权依据相关法律法规提出意见，直至拒绝，避免造成伤害；当发现设备运转不正产、工艺文件不齐等时，有权暂停设备运转；员工违章是，加以制止，直至停止工作，消除危害。

（5）员工奖惩建议权

简称建议权包括晋升工资、颁发奖品、奖金，授予先进荣誉称号以及提出经济处罚和行政处分建议。

（6）奖金分配权

班组长有权制定班组内部奖金分配方案，对成员进行定量和定性考核，按奖勤罚懒的原则分配班组奖金，留存奖金余额用于集体活动。

（7）举荐权

班组长有权举荐班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。

（8）有权维护员工合法权益

在生产、生活、工作中，班组长要依法维护员工在劳动合同、工资待遇、生活福利、劳动保护、安全生产、发明创造、休息休假、民主管理等方面的合法权益，对侵犯员工合法权益的行为，有权在弄清事实、辨清是非的基础上，依据有关政策法律规定，向上级有关主管提出意见和建议，对侵犯员工合法权益的行为要坚持原则、依法抵制。

通过对本书的学习，深刻的认识到班组长的重要性，班组长是基层的一级领导，是班组的领导者，必须认识到自己的重要作用，明确自己的职责，把握自己的管理权限，指挥全班组完成生产任务。同时又要带头遵纪守规，严格考核，搞好班组管理，为企业生产经营活动的正常进行作出贡献！

集团研究院开采所 ##

2012-6-5

 

第二篇：《做最优秀的班组长》读后感

《做最优秀的班组长》读后感

学习《做最优秀的班组长》之后，发现它是本操作性和指导性很强的管理工作方法培训书籍。全书针对班组长的工作特点，着重介绍班组长日常工作中必须的管理方法和技巧，还解答班组长工作中的种种困惑，这让我更加了解班组长应该具备的基础知识和技巧，并对自己今后的工作更加有信心，管理更加游刃有余。 通过这次学习，使我更加清晰地认识到班组虽然是一个企业的最小的基本单位，但班组管理却是企业管理的重要组成部分，企业的核心竞争力归根结底要以班组的工作绩效为依托，以班组的实战能力为基础，而班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。

学习期间，让我对自己作为班组长，在生产管理中扮演的角色更加肯定。首先，在上级面前，班组长是一个执行者，要尽最大努力去完成上级分配给自己的任务；同时也是一个责任者，必须为本班组所发生的一切情况负责。其次，在面对自己的员工时，班组长是一个领导者，要确保员工以高度的热情、信心来完成任务；班组长是一个指挥者，合理的组织人力、财力和物力，确保按时完成任务；班组长还是一名教练，要及时发现员工在工作中存在的不足，及时给予指导和培训，不断改善他们的行为；最后在面对自己的同事时，又变成了合作者，因此作为班组长，凡事要从大局出发，不要只顾部门的局部利益，要时刻站在他人的立场上，了解他人的实际需要，并且尽量提供配合。

但要想扮演好这角色，做的更优秀，这对我们的要求是相当严格的，我觉得要做到以下几点：第一，要清楚自己工作的出发点，既不依据组员的要求处理事物，也不从自己的利益为出发点，要大公无私，得处处为别人着想，一切与人方便；第二，要有良好的群众基础，能够理解他人，和他人敞开心扉的进行沟通，能够和部门内外的人一起工作；第三，要有承上启下的能力，能够把上级的指示精神全面地、尽快地贯彻下去，并收到较好的效果，又能把群众的各方面信息反馈到上级，使上级更能了解员工的思想动态与普遍想法；第四，要能根据具体的工作任务有整体的思路和制定出一个具体的行动方案，并且在生产中要分工合理，指责到人，发挥每位员工的才干和智慧，努力工作，完成企业的目标；第五，要清楚、明确企业的目标，具有坚定、正确的价值观以及企业使命感。然而，要想做最优秀的班组长，不能只是做到以上几点就知足了，我们还要继续自我提升，提升自我职业综合素质，因此我们得有合理的职业规划，不断去学习更加先进的管理方法，不断加强自我管理。 通过这么长时间对《做最优秀的班组长》这本书的学习，使我受益良多，不管是思想上、工作能力上都有极大提高，也使我认识到作为一名班组长，不能等同一般员工，在生产中是骨干，在技术上是尖子，在其他各项工作中是带头人，树立榜样形象，这样才能立于不败之地，才能领导好自己的班组。

李松