20xx年度述职报告

20xx年，在公司领导的正确领导和大力支持和帮助下，在总工办的有效帮助下，在监理部全体同仁的支持和配合下，完成了全年任务，也取得了一些成绩。在一年的工作中，我能够把工作当事业，工作积极主动，认真履行职责，勤奋扎实推进各项工作，充分发挥了主观能动性，始终坚持工作的高标准，始终保持旺盛的工作热情，现在把我一年来的工作汇报如下。

一、狠抓了各项工作的落实。

年初，我就为自己制定了一个工作计划，为监理部的工作提出一个“树形象、强素质、多积累”工作思路，一年来，我始终按照这个工作思路的要求大力开展工作，不断改进工作方法，重点进行以下工作的落实。

1、培训工作的落实。

2、制度落实。今年公司颁布了各种管理制度，我能够按照公司有关规定，大力抓了监理部的制度落实，通过总监例会、工程开工前的交底会、监理部内部会议和单独交流等机会和场合，对制度进行宣传，并对落实情况进行讲评，收到了一定的效果。通过一年的工作，监理部的工作始终在向着制度化正规化方向大步迈进。

3、资料管理工作的落实。资料管理不是我们公司的弱项，但是我总认为还有较大的上升空间，所以我极力推动了监理资料制度化正规化的工作，今年七月份，公司对监理操作实务和作业指导书进行了修订，并装订成册，为现场监理项目部的资料整理工作提供了指南。我能够积极配合总工办加强资料整理工作的落实，通过现场巡查检查和会议讲评等形式，不断推进监理部各工地监理项目部资料管理工作，通过努力，取得了较好的效果。

4、落实了与员工谈心交流工作。今年一年来，我基本上和每名员工都进行了不少于一次的谈心交流，加强了员工与公司的桥梁作用，做到了上情下达，下情上达，也了解了员工的思想动态，有什么要求，希望能有什么样的成长空间。通过这项工作的落实，也有效地改进了我的工作，使我的工作更加有效。

二、大力组织提升员工素质，积极开展各项培训工作。

按照强素质的工作要求，我积极把提高员工综合素质当成全年工作的重点，为此，我组织了各种形式的培训工作。今年共组织了“总监经验交流座谈会”一次，工地现场

观摩交流六次，集中授课多次，不仅使参加培训的员工的水平得到提高，也对授课人员素质的提高有了极大的帮助。同时我还通过各种会议进行以会代训，多角度多层次进行了素质培训和作风及技能养成，很多员工都反映良好。特别是现场观摩，大家普遍认为这样的形式比较好，直观有效。

同时还多次组织对新员工的培训工作，特别是实施了辅导员制度，使新员工能够迅速进入角色，该项工作也促进了工地现场监理传帮带的工作的大力开展。

三、主动思考，积极向公司领导提合理化建议。

作为公司一级中层领导，不仅要抓好本部门工作，更应该站在公司全局的高度来认识问题，这样才能使本部门的工作更有力。同时在思考本部门工作的同时，也为公司的全面发展形成了某些合理化的意见和建议。我能够积极主动地向公司提出自己独立思考的建议，并能够为公司的全面建议做贡献。

四、按照多积累的工作要求，我也积极推动了公司的资料建设。

在公司晋升资质和年检工作以及投标中业绩要求等方面的经验，我们从工程开工后就注重收集有关资料，避免了资料后补的问题发生。同时也使工地的监理资料更趋于完整和及时，也提升了监理项目部的形象。

五、配合公司领导和其他部门做好了一些经常性工作。

做为部门领导，平时工作中，横向联系有很多，比如造价部人员要下工地实习，我们监理部要配合，监理项目部配备一名造价人员，也要与造价部联系。另外，我们监理部要经常与总工办协调工作，特别是在资料管理和技术管理方面，联系极为密切。在这类工作中，我能够利用自身优势，积极主动参与公司的各项活动，不计得失，不计报酬，尽自己所能，为公司的全面建设出力。

六、存在问题

一年来，感觉自己还存在以下问题。

1、培训工作抓得还不够到位，特别是现场观摩这项培训做得还不够，按照公司“经历一个工地，所有员工都要经历一个工地”的要求还有一定的差距。

2、在组织稿件，扩大公司技术影响方面工作不到位。

3、抓行政管理方面力度还不够。

4、深入工地的时间还不够多。

 

第二篇：20xx 年经理述职报告

2010 年述职报告

“时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，在公司及各部室的强有力的领导下和书记及同事的协作下20xx年所有工程得以顺利进行。本人在事业部一年工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度年度工作目标。现将有关今年事业部各项工作汇报如下：

一、20xx年工程分部：

20xx年事业部的工程情况可以说点多、线长、面广，人员高度分散，分布在祖国各地，东到烟台，西到新疆、南到广州，北到大庆还有在异国他乡的阿布扎比，共计有十几项工程，有收尾也有新建工程管理难度相当大，加上抢工期我基本上是马不停蹄，忙忙碌碌很充实的过了20xx年，在班子的互相配合下和全体职工的大力支持下不负重望较好的完成了公司下达的业绩指标。

二、20xx年工程情况：

20xx年事业部在全体职工的共同努力下共完成4项收尾工程（烟台、林源、兰郑长、西二线西段）在建项目有廊坊局投资项目，西二线东段线路和场站工程，上海调控中心工程，江苏泰州，马慧宁，烟台等20于项工程，共完成合同额4千多万，20xx年 共发生工程成本2629万（不含阿布扎比），全年实现收入3072万元，是历史同期

之最。

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下我负责事业部的人员调配，成本控制、安全生产，工程进度、工程质量管理的技术支持和事业部各项管理工作。负责对本年度工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）、事业部组织管理情况：

根据20xx年工程特点，编制了20xx年相关管理制度：首先明确事业部组织管理体系、各项目工程主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程五大总体目标（安全、质量、进度、成本和效益）施工过程控制重点；制定事业部管理工作程序。在公司及项目管理公司强有力的领导下和相关同事的协作下，使得20xx年各项工程得以顺利进行，通过每周的个项目工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程汇报协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二）、工程质量控制情况：

质量管理上，我强调事业部各项目负责人着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；各项工作形成的过程控制；成本控制。

1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树通信品牌”质量目标，事业部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低 于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。并审定分包单位的施工组织设计。施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料到现场（复合人手孔）为甲方、监理、EPC单位讲材料的特性、施工工艺要求、质检方法等、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的施工方案。

2、施工过程控制。目前通信施工主要还是由人工完成，因此施工质量就会出现较大的偏差。而施工形成的过程控制是对所有施工方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响自己的信誉品牌。 在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，充分听取监理和公司质量管理人员的意见、有效监督。严格按照设计和规范上明确的工程质量标准，及施工单位标准执行质量管理。

其次，严把原材料质量关。事业部首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购， 减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。各项目对进场材料质量、数量、 规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对于分包商的自购材料，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检

验监督；

二、现场对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；

三、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在相关人员监督下清理出场。再者分包单位是工程的生产者，他们的工作直接决定工程的质量，事实上，事业部各现场的工人的操作技能基本上是比较接近的，而施工的质量差异，主要是管理水平和基本技能的差异。在今年的工程管理中主要抓质量保证制度建设，发挥质量保证制度在质量管理上的作用，以及加强与分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后事业部在日常的管理中重点工作是安全质量巡查和安全质量跟踪，并结合施工阶段组织一些有针对性的安全质量管理活动， 有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为安全生产质量优质工程创造条件，提供技术支持、管理支持。

四、安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和维护环境是安全控制的三大主要措施。

2、根据各工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工现场按安全文明标化站队标准进行施工。

4、督促现场安全员做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、督促承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用工规范秩序井然，文明安全，环境保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

6、协调现场各承包商、监理、设计、业主各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作，继续抓好事业部各项工程项目管理工作：2011 年的工作为主体结构仍然是线路工程和场站安装工程、时间紧、任务重。考虑到工期要求，我将继续抓好工程成本控制和进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证每个工程的如期交付使用。

2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升员工的基本专业技能，保证能有效控制现场施工安全质量及进度。

3、进一步作好现场管理工作：20xx年的工作中，我负责的工作尽虽然有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，对现场管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二

是施工安全、质量、进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题， 即时沟通，确保各项计划按时完成。三是成本控制管理。做到精打细算，各施工现场实行单独成本核算与个人收入挂钩，做好工程的变更签证，一切按定额进行结算。四党政密切配合，取长补短，共同完成新一年的的各项目标。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战、决心再接再厉，更上一层楼，决心努力在20xx年打开一个新的工作局面。