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信用联社党委书记、理事长履职报告

履职报告信用联社党委书记、理事长尊敬的各位领导：今年以来，在农村商业银行的正确领导下，在人民银行、银监等部门的指导和监管下，本人以科学发展观为统领，认真贯彻执行党和国家的金融方针、政策，依法经营，从严治社。认真履行本岗位职责，严格执行社员代表大会和理事会做出的各项决议。立足本职，开拓创新，带领全体员工，较好完成了本年度经营目标任务。现将我个人履职情况报告如下：

一、主要业务经营情况截止20xx年11月末：——全社资产总额201150万元，比年初增加19833万元，增长10.94%，其中各项贷款余额158259万元，比年初增加45787万元，增长40.71%；——全社负债总额180633万元，比年初增加10929万元，增长6.44%，其中各项存款余额154345万元，比年初增加32253万元，增长26.31%；——不良贷款余额863万元，比年初下降321万元，占比下降27.11个百分点（按四级分类口径统计），全年共收回不良贷款3054万元；——资本充足率6.88%，比年初下降1.77个百分点；——拨备覆盖率106.7%，比年初下降28.76个百分点；——前11个月共实现利润8902万元，同比增加5175万元，增长138.85%。二、主要工作开展情况㈠加强领导班子建设。

1、努力建设奋发有为的好班子。抓好领导班子建设，是保证我们事业长远发展的战略大计，也是推进联社健康发展的根本保证。在新的历史时期，领导班子要带领全体员工完成时代赋予的庄严使命，关键在于建设一支能够担当重任、经得起风浪考验的领导队伍。我按照十

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七届五中全会精神的要求，努力建设培养德才兼备的优秀领导人才，形成奋发有为的领导班子。面对出现的新情况、新问题，努力加强自身建设，力争作一名合格的领导者。一是加强思想教育，努力提高思想政治素质。工作中加强理论学习，用先进的理论武装自己，全年认真开展创建学习型党组织、创先争优、西部大开发战略学习等活动，进一步统一思想，提高觉悟，增强明辨是非的能力，增强班子的凝聚力和核心力；二是加强作风建设。针对联社存在的一些奢、浮、懒、粗、散、慢、假、乱等现象，对症下药、抓根治本，加强自身修养，提高道德素质，坚决杜绝各种歪风邪气，大力弘扬风清气正、公正廉明的工作作风；三是增强素质，不断提高领导水平和驾驭能力。工作中强化学习，努力提高自身素质，以适应新的业务发展需要，为促进联社科学发展打下坚实基础。四是加强民主集中制建设，实现决策的民主化、科学化。认真坚持集体领导和个人分工负责相结合

的制度，搞好班子团结，保证民主集中制有效落实。切实坚持重大事项集体讨论，彻底消除一言堂式的假民主和群言堂式的假集中，做到事事有人管、人人有专责。正确协调班子内部关系，使每个班子成员都自觉维护班子的团结和领导集体的权威，既根据集体的决定和分工切实履行好自己的职责，承担起应该承担的责任，又关心全局工作，积极参与集体领导，做到成事不败事，补台不拆台。2、完善法人治理结构。完善农村信用社法人治理结构是深化改革的一项重要内容。今年以来，联社把完善法人治理结构作为推动信用社发展的基础性工作。一是进一步把思想统一到切实完善法人治理结构，转换经营机制

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上来，建立健全内控制度，并结合实际，今年先后起草与完善了10余项配套制度和办法，进一步完善由社员代表大会、理事会、监事会和经营层组成的三会一层管理体系，健全三会一层及其下设委员会的分层决策规则和程序，形成三会一层协调统一、合理制衡的管理体制和科学有效的决策、执行、监督机制。二是强化制衡机制，明确了高管的职责分工，实行了决策层、执行层、监督层三层制衡的法制化管理，形成有效的制度约束，真正把三层制衡的法人治理结构落到实处。三是建立信息披露制度，接受社员股东监督，加强市场约束，提高透明度。严格按照《县（市）农村信用合作联社监管工作意见》（银监发[2005]59号）的要求，建立信息披露和年报制度，向社员股东报告法人治理、经营机制转换情况以及企业经营成果和风险状况，便于社员股东实施全面监督，保证社员股东和存款人的利益。㈡加强资产质量管理，促进全面协调可持续发展。今年全面加强内控管理，不断完善各项规章制度，规范操作流程，切实提高信贷基础管理工作，为各项业务又好又快发展奠定坚实基础。1、强化制度建设，优化管理流程。对今年施行的三个办法一个指引等贷款新规，我社及时组织大家学习，并制订了实施细则，在工作中认真严格执行，联社严格执行信贷三查制度与资产风险经理制，让风险经理配合贷款第一责任人实施贷款贷前调查、贷中审查、贷后检查及对风险信贷资产清收转化等信贷管理全程进行监测控制，全面提升信贷风险管理水平，增强基层信贷人员风险意识和信贷资产风险管理的可控性。同时，全面开展信贷跟踪检查机制，切实杜绝了各类违规违纪行为的发生。2、多策并

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举降控不良贷款。针对不良贷款形势严峻的情况，我社提出两手都要抓，两手都要硬的不良降控方针，即一手抓内

部责任追究落实，一手抓清欠保全双降，努力提高信贷资产质量，实现不良双降。全年共收回不良贷款3054万元，落实赔偿责任488万元。3、优化信贷业务品种，有效降低信贷风险。一是合理确定信贷投放。首先，在总量安排上，坚持资金来源制约资金运用的原则，不允许超比例运用拆借资金发放贷款；在结构上，处理好资产负债的各种比例关系，注意资产重组期限对称，防止超比例发放贷款，通过资产和负债方面的综合调整与控制，以谋求资产负债最佳组合，实现流动性、安全性、效益性的有机统一。其次，根据当地经济发展对信贷的有效需求把握好贷款投放总量。农信社是社区银行，有特定的服务区域和服务对象，在贷款的投放上，我市联社根据摸清总量、确定对象的思路，匡算出区域内有效的信贷需求，通过对总量需求的把握，严控贷款出现跨区域、垒大户等道德风险问题。二是不断调优信贷结构。优化信贷结构是农信社防控风险的重要任务。（1）调优行业分布。对贷款行业间分布进行动态分析和调控，严格控制压缩需求饱和行业和高污染、高耗能等限制行业的信贷投入，通过利率等杠杆加快风险集中、占比偏高行业贷款的逐步压缩，不断优化信贷资金配置结构。即：通过信贷投向由一般产业向优先发展产业转移，从风险集聚行业向多元化行业转移，从限制型、淘汰型企业向扶持型、成长型企业转移，由低需求的传统种植、养殖业向高效农业和新农村建设的有效需求转移。（2）控制存量结构。按照信贷资金的安全性、流动性、效益

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性的原则，认真评估存量信贷资金风险程度，将贷款区分为正常、控制和退出三类进行全面的动态管理，对正常类的贷款，按信贷管理要求进行全面维护；对控制类贷款，运用信贷管理手段促使贷款人尽快归还贷款；对退出类的贷款，综合运用各种措施和办法收回贷款。（3）提高低风险信贷资产比重。在新增贷款上严格进行控制，主要是压缩信用贷款规模，增加抵押贷款和其他低风险资产。通过有效控制，我社全年累放各项贷款136865万元，新增不良贷款严格控制在1%以内。㈢加强内控建设，防范经营风险。1、扎实推进内部改革，切实转换经营机制。按照国家深化农信社改革要求，我社全面贯彻落实《内控制度》、《绩效挂钩指引》等文件精神，因地制宜、合理创新，确保改革精神落到实处，见到实效，为推动全辖健康发展做出了积极努力。一是全面启动人才战略，优化管理资源。通过公开竟聘等方式，建立和完善干部能上能下，级别能高能低，员工能进能出的开放式人事管 理模式，形成有效的激励和约束机制，通过不断地优化劳动组合，提高工作效率，使个人能量释放全面化，使团队作用发挥最大化，从而确保我社各项事业迅速健康、全面协调发展。二是建立科学的业绩评价体系，充分调动员工工作积极性。为了切实贯彻国家激励有效、约束严格、权责明确、奖罚分明的正向激励政策，进一步完善我社现行的分配制度，在广泛调查和征求意见的基础上，结合我社业务规模、地域差异、营销业务的难易程度等不同因素，不断完善绩效考核体系，充分调动员工挣工资的积极性，逐步建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的收入分配格局，为各项业务快速发展增添动力。

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三是扎实推进体制改革，切实提高管理效率。我社通过推行兼职稽核人员派驻制和主管会计委派制等多种措施建立健全管理制度和程序；组织开展转变观念、整顿作风等专项教育整治活动，进一步提高了广大干部职工的管理能力和服务水平，促进了我社廉洁、务实、高效运转，有效防范了金融风险，促进了信用社各项业务健康快速发展。2、加大稽查力度，促进业务经营健康发展。一是加大审计、稽核、监督力度，规范经营行为。每月对各网点开展常规稽核，对发现的问题及时进行整改、纠正，使得各项经营活动趋于规章制度的约束之中，杜绝违规、违纪现象的发生。对信用社重点环节、重点岗位、重点人员，以及各项内部管理制度的贯彻执行进行自查。把查防违法违规案件同贯彻落实内部控制制度结合起来，强化内控，标本兼治，提高经营管理水平。全年共开展ATM柜员机等专项检查四次，重点人员检查20人次，强制休假人员共150余名。二是按照审慎经营的原则，建立管理评级体系和风险预警机制，提高风险管理能力，加强对风险的识别、防范、评价，确保将各种风险控制在可预防范围内，构建对各类风险的事前防范、事中控制、事后监督的控制机制，为信用社业务经营和可持续发展筑起牢固屏障。三是认真贯彻执行各项规章制度，加大制度执行力建设，经常开展业务大检查，对贷款管理、业务操作、安全保卫、党建及精神文明等内容进行全面检查，查漏补缺、巩固提高，使内部管理得到加强，风险防范水平进一步提高。3、加大预防和查处案件力度，保障经营工作健康发展。一是坚持以人为本，立足教育为先，把治理工作的重心放在提高干部职工的免疫力和防疫力上。经

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常对重点人员进行诫勉谈话，认真受理社员投诉，接待社员来访，并一一具体落实；对群众举报和反映的各种问题，及时调查，澄清 事实，予以告诫，备案审查。二是抓纠正行业不正之风各项措施的落实，从源头上进行治理。针对客户和职工群众举报的贷款业务中吃、拿、卡、要、报等问题；多次在职工会议上告诫，制定了一系列禁止性规定，遏制了行业不正之风蔓延的势头。还通过下乡调查，走访客户，广泛听取社会各界、职工群众对行风工作的意见和建议，关注干部职工反映的热点问题，了解社情民意，把握思想动态，对症下药，提出解决建议，及时进行治理，增强了干部职工的凝聚力和向心力。全年接收来信来访3人次，诫勉谈话10人次，共下发风险提示书2份，查处违规违纪1起，有力的震慑了犯罪，规范了经营行为。4、加强员工队伍建设，优化人力资源结构。我社坚持以人为本，始终把员工队伍建设和农信社发展大局紧密地结合在一起。加强培训教育，提高员工综合素质，开展了市场营销、企业会计、信贷管理等全方位的全员培训，培训面达到职工总人数的100%；坚持逢训必考制度，通过培训、测试、持证上岗、考核优胜劣汰，有效地推动了员工队伍综合素质的不断提高，推进人力资源向知识化、能力化发展。5、加强企业文化建设，树立企业良好形象。我社以正确的理论武装人，以崇高的思想塑造人，开展丰富多彩的企业文化活动。弘扬企业文化精神，宣传企业品牌，提升农村信用社的知名度和社会影响力，多年来，连续举办职工运动会，迎春联欢会等丰富多彩的职工文体活动。同时，动员全辖职工发扬信合人扶危济困、济世厚德的优良品质，今来，共

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向灾区及宁夏农信助学基金捐款48万元。三、重大经营管理决策事项和审批事项及结果一是定期向社员代表大会报告经营目标计划及整体工作安排部署情况，坚持与经营层进行沟通与交流，从而确保了理事会以及领导班子会上意见一致、会后声音一致、工作上方向一致。二是充分授权。在明确班子成员分管职责的基础上，给予经营层充分的授权，鼓励他们在自己职权范围内主动工作，大胆创新，对他们提出的合理化建议及工作设想，大胆而充分地肯定，从而充分发挥了班子成员的集体智慧，真正形成了团队战斗力。三是勇于揽责。对于工作中的失误及不足，能做到不推诿，不埋怨，勇于揽责，从而使他们放下思想包袱，没有后顾之忧，充分发挥个人所能，为各项管理举措的顺利实施奠定了良好的基础。四是进一步健全财务制度，加强不生息资金管理，努力实现增收节支。进一步严肃财经纪律，规范经营行为，实行费用额和费用率双向控制；坚持以收定支，量入为出，压缩不必要开支，

避免铺张浪费。五是坚持以身作则，坚持按程序运作，不揽权、不越权，注意带头执行上级关于廉洁自律的有关文件精神，时刻保持清醒头脑，时刻按照《章程》及《内控制度》要求做到自重、自省、自警、自励，自觉反对和抵制各种腐朽思想的侵蚀。四、存在的主要问题。联社各项业务虽然有了长足的发展，但与其他兄弟联社相比还存在一定的差距，市场占有份额提升较慢，部分资产也因历史原因存在潜在风险，转变员工的思想观念工作还有待于进一步提高，继续深化农村信用社改革、切实转换经营机制还有待向纵深发展。作为信用社

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的主要负责人，我只有保持清醒头脑，做好连续作战的思想准备，进一步开拓创新，与时俱进，才能把信合事业不断推向前进。在今后的工作中我将坚持从以下几个方面努力：第一，坚持学习，加强素质，不断提高工作能力。进一步全面系统地学习和掌握科学发展观理论，深刻领会党的十七届五中全会精神，刻苦钻研金融基础理论和知识，努力学习市场经济的基本知识，重视市场经济的基本规律，联系实际，加以实践，不断提高自己工作的决策能力和组织能力。第二，统一思想，踏实工作，加快业务发展。要着眼于现实，不断改进领导方式和方法，提高决策部署的系统性和预见性，充分发挥基层党组织的政治核心作用，加强员工的政治教育，全面提高员工的政治思想素质，把员工的注意力引领到提高工作质量、加快业务发展上来，带领全体员工解放思想，积极进取，牢固树立发展才是硬道理的强烈意识，坚持服务三农市场，不断提升金融服务水平，大力组织资金，加大贷款营销，努力拓展中间业务，为联社的发展壮大再接再厉。

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第二篇：述职报告-工商局党委书记局长履职与廉政建设情况报告

文章标题：市工商局党委书记局长履职与廉政建设情况报告

各位领导、同志们：

本人于20xx年x月担任**市工商局党组书记、局长职务,一年来，在长沙市局和**市委、市政府的正确领导下，本人带领全局干部职工紧紧围绕打造学习型、服务型、法制型、廉洁型、和谐型工商的目标，团结拼搏，锐意进取，开拓创新，各项工作取得了新的进展和突破。本人作为单位负责人，在廉洁自律、勤政为民、以身作则、率先垂范的基础上，管好了班子，带好了队伍，较好地履行了职责。现将一年来本人在履行岗位职责和廉政建设方面的有关情况报告如下：

一、团结干事，改革创新，推进各项工作平稳有序发展

去年x月，长沙市局把我提拔到党组书记、局长这一工作岗位，角色的转变，对我来说既是一种压力，更是一种挑战。我也深知自己肩上的担子有多重，身上的责任有多大，特别是要在**局过来工作取得辉煌成绩的基础上要有所突破，是摆在我本人和局党组面前需要解决的重大课题。为此，我坚持团结干事就出成绩、改革创新就有出路的工作理念，在领导班子中讲团结，在全局队伍中抓规范，在外部协调中求发展，并积极推出了一系列改革创新的思路和举措。通过一年来的不懈努力，初步理顺了内外关系，基本形成了内和外顺的工作局面，各项工作平稳有序推进并取得了新的成效。

1.收入计划稳中有增，节支减债效果明显。在严格规范执法执收行为、确保树立工商良好形象的前提下，收入计划实现了稳定增长。20xx年全局实现总收入2433万元，超额完成了全年目标；20xx年上半年实现总收入1895万元，完成全年非税收入目标数的75.8、奋斗数的70.2，与去年同期相比增加253万元，增长15.4。同时，不断健全财务管理制度，大力开展建设节约型机关活动，严格控制各种非生产性开支，今年上半年总支出比去年同期减少91.6万元，下降8.8。此外，为减轻债务压力和负担，确保全局轻装前进，一年来共偿还历史债务200多万元。

2.线上工作[找文章到文秘114-/www.-一站在手，写作无忧！]稳步发展，各项工作亮点纷呈。流通领域商品质量监管制度改革稳步推进，“红盾护农”行动取得显著成效，永安工商所被评为全国红盾护农先进单位；市场主体监管制度改革迈出了可喜步伐，“经济户口”管理得到进一步加强；消费者权益保护工作成效明显，全省消委系统基层组织建设交流会顺利在**召开；个私协会工作开展有声有色，受到了省市个私协会的肯定和表彰；20xx年我局被评为长沙市工商系统先进集体。

3.各项改革稳步推进，创新成果日益显现。一是加大收入结构调整力度。今年率先在全市系统开始自己征收交通运输市场管理费，从目前情况看，势头良好，有望在去年交通局代征的基础上实现较大突破。二是不断深化人事制度改革。针对机关人员臃肿、机构庞大、头重脚轻、人浮于事的现状，经充分酝酿和多方调研，20xx年x月全面启动机关人事制度改革，撤并机关科室7个，精简机关干部33人，调整中层正职23人、副职32人、一般干部76人，提拔16人，充分调动了干部职工的工作干劲和热情，有力推动了全局工作的开展。三是工商机构改革顺利完成。20xx年底通过全局的共同努力，依靠市政府和长沙市局的强有力的支持，将市场服务中心彻底分离出去，解决了多年混岗的复杂局面，从而真正实现两家单位关系明确，互利双赢。

4.全局上下稳定平安，各种矛盾和隐患得到有效解决。一是稳妥处置突发事件。20xx年x月x日，省市各大媒体相继披露了我局一基层工商所乱收费案，影响巨大且恶劣，这对刚

刚履职不到一月的新领导班子无疑是一种考验，我冷静镇定，依靠集体的智慧和力量，制定了“重申纪律，深刻反思，自查自纠，加大宣传，内外协调”的处置方针，[找文章到文秘114-/www.-一站在手，写作无忧！]充分运用**工商好的工作基础，采取一系列行之有效的工作举措，积极消除负面影响。通过多方努力，我局在20xx年下半年行风评议中排名由原来的靠后上升至全市的中上游，同时被评为“政协民主评议意见整改落实满意单位”。二是切实抓好内部稳定。本人一方面带头实行“人性化”管理，体现人文关怀，倡导和谐、和睦、健康的工作气氛和生活氛围，主张珍爱家庭、珍惜工作、关爱他人、廉洁自律的个人操守，实施公开、公正、透明的开明管理，打造“敢为人先、争先创优”的**工商文化。通过一张卡片送祝福、一束鲜花送温情的生日关怀来凝聚干部，组织发动带头为特困干部捐款来支持干部，筹措10余万元解困济贫资金来帮助干部，举办太极拳、交谊舞的培训班来活跃干部，主张开卷有益、大兴学习之风来提升干部，积极帮助处理红白喜事来援助干部。另一方面，积极面对矛盾，深入矛盾多的部门与干部对话，认真接待干部群众上访，疏导干部职工情绪，化解家庭矛盾，做好内部稳定工作，妥善解决了离退休干部的生活保障问题，杜绝了因工作不细保障不力而引发的不稳定因素。三是扎实抓好安全工作和社会治安综合治理工作。作为第一责任人，我逢会必讲安全和社会治安综合治理工作，每年要召开多次专题会议，下基层也将安全工作同部署、同检查。由于抓得较细，措施得力，杜绝了重特大安全责任事故发生，全系统无参与邪教和因“黄、赌、毒”而涉嫌犯罪的情况。

二、加强学习、注重修养，筑牢拒腐防变的思想道德防线

一年来，本人坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指针，不断加强政治理论学习，注重党性修养和“三观”改造，拒腐防变的能力进一步提高。一是加强个人品德修养，坚持做到“立党为公、执政为民”。一年来，本人系统地学习了******思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及党的有关廉政建设和反腐败工作理论，提高了对廉政建设重要性和必要性的思想认识，同时注重向新时代涌现出来的廉政楷模学习，通过对真人真事的感化，从心灵的深处培植“立党为公、执政为民”的人格和官德。二是树立“发展为执政兴国第一要务”的行政理念。在个人前途与工商事业发展的选择中，本人始终做到淡泊名利、不问得失，以工商事业的发展为重。在部门利益与**经济发展的取舍中，本人总是以全局、大局为重，始终坚持把工商工作的指导思想牢牢定位于服从和服务于**的经济建设，把有利于**的发展作为开展每项工作的出发点和落脚点。

三、严格自律、以身作则，争做艰苦奋斗、廉洁从政的表率

古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”单位负责人的一言一行对于整个单位有着至关重要的影响力和辐射力。因此，本人无论是在工作上还是在生活中，时时处处注重树立廉洁从政的好形象。一是公私分明，不以权谋私。本人从不因工作关系收受部属的礼物，对待同事间的正常交往，也注重礼尚往来，轻重适度，从不在公务活动中接受管理对象的宴请、馈赠；从不用公款报销非公务的任何费用。二是勤俭节约，不贪图享乐。本人自幼养成了朴实厚道的品性和勤俭节约的生活作风。生活起居，粗茶淡饭，知足常乐；公务应酬，不搞排场，不搞攀比；下基层指导，轻车简从，食堂就餐。三是严格管好自己的家属。对自己的家人或亲属要求严格，从不滥用自己的权力为妻儿、父母、亲友谋取不正当利益。在廉洁方面，要求部属做到的，先要求家人和亲属做到。四是不义之财，一芥不取。一年来，本人共拒收礼物、礼金折合人民币近贰万元，做到外不渐情义，内不愧疚神明，保持了一名共 产 党员的操守与良知。

四、强化措施、狠抓落实，扎实抓好班子队伍的廉政建设

本人深知，作为单位负责人，仅做到清廉为官、洁身自好是远远不够的，一个称职的负责人，还应在管好班子，带好队伍方面抓出实效。在带班子、管队伍的过程中，本人抓好了以下几方面的工作：

1.抓好了队伍的廉政教育。工商部门是一个执收执法部门，廉政建设显得尤为重要。因此，本人始终把廉政教育摆在全局思想政治工作的重中之重，在按周举行的中心小组学习会上，本人利用报刊媒体正面报道的先进典型和反面揭露的腐败分子作为素材，向班子成员宣讲廉洁从政于己、于组织、于国家的极端重要性。在按月召开的中层负责干部会议上，本人总是要求基层单位在工作汇报之前先作廉政汇报。在去年先进性教育活动取得较好成效的基础上，今年又精心组织开展队伍作风整顿和社会主义荣辱观教育活动，均收到了良好的效果。

2.抓好了中层负责干部廉政谈话制度的落实。本人高度注重中层干部的廉政教育，通过集体谈话和交心等方式，与同志开展心与心的沟通，教育大家树立起做人的品德，从政的官德，从爱护、保护干部的角度，但使大家始终保持清醒头脑，保持为人操守，保证警钟长鸣，维护队伍形象，确保不出问题。

3.抓好了廉政建设工作责任的落实。局党组与科所负责人、科所负责人与一般干部之间，层层签订了《廉政责任书》，建立了一般干部向科所长负责、科所长向局党组负责的廉政责任机制，使党风廉政建设工作有效落到实处。

4.推行了领导干部廉政承诺制度。在年初举行的全局干部职工全会上，局党组成员逐一作出廉政承诺，从而将党组成员的廉政行为置于全局200多名干部职工的集体监督之下。科所长则在科室会议或所务会上宣读自己的廉政承诺，并以职务去留作担保。

5.完善了廉政建设的工作制度。一是在收支管理上严格执行“收支两条线”政策。全局的罚没收费入库及时、足额解缴财政专户，支出规模严格控制在长沙市局下拨的人头经费中。二是在资金使用上，严格落实“一支笔”审批和有关财务管理工作制度。三是大桩办公用品的采购和基建项目的投建，一律实行公开招标。四是增加资金管理的透明度，施行集体理财，严格按照省、市局和本局的财务管理制度办事，重大开支事先通报，重大项目集体决定，全局收支集体监督。

6.健全了廉政建设的外部监督机制。一是聘请行风监督员，开展行风评议，将基层工作人员的廉政情况置于社会各界的监督之下。二是通过多种方式广泛收集社会各界对工商部门和工商干部的廉政意见和建议。三是通过召开座谈会、深入基层走访等形式向各地党政、企业、个体工商户、群众了解工商干部的廉政情况。四是设置并对外公布了干部廉政情况投诉电话。通过上述工作措施的落实，全系统勤政廉政蔚然成风，全年全系统拒收礼物礼金折合人民币20.46万元。

回顾过去一年来的工作，虽然取得了一定的成绩和进步，但本人也还存在许多不足和问题。一是面对复杂矛盾和困难，偶尔显得信心不足，缺乏攻坚克难的底气，有时还存在急躁情绪，影响了工作的开展；二是学习理论知识不够，经验阅历积累不够，探索实践不多；三是有时对重点工作缺少抓住不放的锐气，缺乏一抓到底的工作作风。在今后的工作中，我将努力加强政治理论学习，不断提高驾驭全局工作的能力和本领，切实加强党性锻炼和修养，不断提高自身综合素质，不断强化廉洁从政意识，永葆共 产 党员的操守。以更加饱满的工作热情，更加务实的工作态度，开拓创新，锐意进取，为**工商事业取得新的更大的成绩而不懈努力。 谢谢大家！

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