管理评审报告

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第二篇：ISO9001质量管理体系采购评审报告20xx-1

ISO9001质量管理体系采购评审报告2014

根据公司对我部的工作要求，使公司的产品在品质得到提高，在制定的员工职责，日常工作，经常进行检查。

1、对供应商进行评价，确认合格供应商名单。在采购时能严格按要求进行采购，确保采购物料的质量满足公司质量管理的要求。

2、对供应商签订采购合同，建立供应商档案；对采购物料和交付时间做出了相关规定，减少进货检验时不合格率。

3、纠正和预防措施：通过对显著性的或潜在性的不合格进行原因分析，并采取有效的纠正措施或预防措施，实现不断的质量改进，使类似问题发生的可能性减少到最低限度，防止已经发生的不合格品再次发生和潜在的不合格的发生。对不合格的纠正措施和预防措施进行控制，实现公司质量管理体系的持续改进。

4、质量目标达成情况：⑴采购合格率达到98%；有连续3个月未能达到合格率98%；主要物料集中在加工铝面板与亚克力面板上。因面板在加工工艺上要求较高，如没有一定的工作技术经验及认真态度，都会造成报废率与不良率高现象。希望供应商在纠正措施和预防措施中来减少不良率。⑵

交付合格率达99%。⑶对供应商进行了100%评价和选择，供应商要求为合格供应商名单之列。

5、资源配置现状能满足运行需求。

6、体系改进的建议:公司应当建立纠正和预防措施系统,对工艺性能和质量监测等进行调查并采取纠正和预防措施。调查的深度和形式应当与风险的级别相适应。纠正和预防措施系统应当能够增进对产品和工艺的理解，改进产品和工艺。