项目名称

配置项状态报告

时间：2000-4-26

(当前 – 当前正在使用的基线化版本； 废弃 – 被新版本废弃；Check out—处于签出状态，正在修改的基线化版本；草稿—未纳入基线的版本)

配置状态报告V1.2（DC-QG-29-02a） 第1页 共3页 文档编写日期

项目名称

基线配置项版本状态

1、需求基线：

基线化时间：2000-4-26

2、设计基线：

基线化时间：2000-4-26

3、代码基线：

基线化时间：2000-4-26 配置状态报告V1.2（DC-QG-29-02a） 第2页 共3页 文档编写日期

项目名称

4、发布基线：

基线化时间：2000-4-26

配置状态报告V1.2（DC-QG-29-02a） 第3页 共3页 文档编写日期

 

第二篇：人员配置报告

人员配置报告

科伦特科技有限公司是一家集LED电子显示屏模块、单元板研发、生产、销售与服务于一体的高新技术企业。经过近些年全体员工的不懈努力，公司已具有一定规模，公司实力不断提升，员工的工作、生活环境得到改善，公司管理日趋规范。

现阶段LED行业市场竞争日益激烈，如何让企业发展稳定快速、规模不断扩大、品牌影响力与日俱增？是每个LED企业管理者应该认真思考的问题。为了保持企业的竞争力而采取补充企业的新鲜血液，培养高忠诚度和高归属感的科伦特人，为以后有可能面临的更加激烈的市场竞争提前做好人才储备似乎是一条切实可行的途径。综合考虑公司各部门的发展状况：业务部是连通LED需求市场与公司发展的纽带，在国内LED市场已经趋于饱和的形势下，国外LED市场已成为LED行业各企业必争之地，本公司国际贸易部顺应形势，发展迅速，急需外语专业人才的加盟：生产部是制造类企业生存的基础，可以说产品的质量就是企业的生命力；而人事行政部则是实现企业人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求与企业安全运行的保障。

综合以上因素，本公司人力资源部通过校园招聘方式在湖南各主要高校招聘了共7名大学应届毕业生作为公司储备干部，其基本信息见附表Ⅰ。

遵循公司领导意见，此七人已于20xx年7月1日正式报道，于20xx年7月5日——20xx年9月5日进行了为期2个月的车间实习。通过近两个多月的观察了解、交流以及每周一次的实习心得考核发现他（她）们已经较好地完成了从学生到公司职员的角色转变，不管是思想上还是行动上跟刚进公司时相比都有了进步；通过车间实习，他（她）们已经熟悉公司产品从下单到出货的各个生产流程，并能独立操作相当一部分生产流程；对公司的各项规章制度和管理方式，公司的发展状况以及发展前景也有了比较深刻的认识；对公司发展中存在的问题有自己的看法不同的解决方案。有实习的过程中他（她）们体现出了大学生应该具有的高素质和文化知识素养，可以说他（她）都是能为公司的发展状大做出贡献的可造之材。在9月2日公司组织的技能理论知识考试中取得了不错的成绩，成绩详情见附表Ⅱ。

附表Ⅰ：7名储干基本信息

附表Ⅱ：技能理论知识考试成绩表节选（9月2日）

备注：1、本次参加考试人数：24人，60分以下：4人、60分-70分：10人、70

分-80分：7人、80分-90分：2人、90分以上：1人。

未来新增人员及主要岗位需求 为满足公司的战略发展要求，未来人员需求将集中于投融资管理人才和专业技术人才、经营人才等，打造一流的LED上市王国。

（1）投融资管理人才：公司近年快速发展，急需勇于承担责任投融资管理方面

人才，为提升产品的质量，打造王牌品牌，做好口碑与喧传，为上市做初期准备。

（2）专业技术人才：针对公司产品品种，需要具有超强学习能力的专业技术人

才。能及时的处理与解决产品故障，在我们现有技术人员的基础上，培养未来的技术储备人才。

（3）业务经营人才：随着公司业务规模的扩大，将扩展销售领域和市场份额，可引进具有丰富业务管理经验、极具市场开拓精神的经营人才的同时，培养对企业忠诚度高的业务储备人才。 对以上储备人员的分配建议如下：