第一章 编制依据

（一）编制说明

桥梁工程的实时性施工组织设计，是由施工单位在施工前根据全线指导性施工组织设计，桥梁个别指导性施工组织设计，桥梁工程设计图纸与有关调查资料等施工设计文件以及工程局，工程处的综合性施工组织设计和调查资料，进一步结合当前劳力，机具，材料和其他资源的供应情况，对设计图纸的改进意见以及核实的具体工期要求等来编制的施工组织设计。

桥梁工程实施性施工组织设计的编制单位，应视工程的复杂程度及施工条件而定。对特大桥，高桥及技术复杂的大，中桥均以一座桥为单位编制。

（二）桥梁工程施工组织设计的文件组成

1.说明书

2.施工进度图

3.材料供应计划表

4.施工场地布置平面图

5.需要记载的文件及附件

（三）桥梁施工组织设计的编制程序

1.研究当地的具体情况，如对河流，地形，气候，运输，材料，劳力，供电等方面详细调查资料的研究。

2.选择施工方法及施工期限的确定，按着设计文件，结合地形具体情况及指导性施工组织设计中所规定的工期，分别选定施工方法及详细的施工期限，制定施工安全措施。

3.按照所需劳动力及工期组织来安排最合理的施工队，从而编制其组成并决定其数量。

4.编制施工进度图。

5.绘制工地平面布置图。

6.编制降低工程成本和安全生产的技术组织措施。

第二章 工程概况

（一）全桥工程量及立面图

该桥设计为3根12m低高度钢筋混泥土，墩台均为钻孔桩基础，每个墩台有直径1.25m钻孔桩四根。建桥处地质大部分为砂粘土，中间加一层软塑砂粘土，地下水位在现有地面下0.8m，钢筋混拟土梁在现场桥位旁预制后人工架设。

（二）全桥投资及主要材料数量

1.全桥总投资为34.8万元。

2.主要材料数量为：

（1）水泥248.8t

（2）木材19.4m³

（3）钢材79.5t

（4）沙子436m³

（5）碎石667m³

第三章 组织机构

（一）施工管理人员组织安排

我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成新华昌集装箱项目场平工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我司将任命贺胜锋为项目经理、林春先为项目技术负责人，李锦平为合同管理负责人、冯光辉为项目财务经理，下设五个管理部门，并选派具有土石方施工和爆破作业经验的施工队，分别负责本工程的软基处理、土方开挖、回填、石方爆破的的施工。管理班子组织机构设置如下：

 

（二）施工管理人员职责：

1.项目经理职责：

（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。

（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

（3）落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。

（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

2.项目技术负责人职责：

（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。

（3）组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。

（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。

（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。

（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。

（8）负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。

（9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。

3.质量员职责：

（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。

（2）严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。

（3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。

（5）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。

（6）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。

（7）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、耗用材料的自检或送检工作。

4.安全员职责：

（1）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。

（2）协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。

（3）定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。

（4）做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。

（5）参加对施工现场安全设施及机械设备的验收。

（6）认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。

（7）在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。

（8）督促施工班组建立防火安全责任制。

（9）经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。

5.测量员：

熟悉施工设计图纸，负责开工前的测量，放线定位工作，确保工程的顺利工作进行。

负责对需要进行复测的工序在该工序完工时进行复测并作好记录，确保工程的质量。

6.仓库保管员职责：

（1）仓库保管员必须认真工作，责任心强。

（2）仓库门窗必须牢固，要安装“三铁一器”即铁门、铁橱 、铁锁及报警器，仓库应有专人日夜值班。

（3）对汽油、油漆、爆破物品等危险易燃物品应单独分开存放。

（4）仓库区域内要严禁吸烟，并配足消防器材，合理分布，确定专人维护保养消防器材。

（5）物资、材料进出仓库必须验收、发放手续，做好进出库数量记录。

（6）做好库内防火、防盗及清洁卫生工作。

第四章 施工方案的准备

（一）钻孔桩基础施工

1.各墩台钻孔桩施工顺序为：0号台，1号墩，2号墩，3号台。

2.护筒制作及埋设。

护筒采用厚为2mm——6mm钢板焊接成整节式钢护筒，焊接要牢固不漏水，护筒高度为3m，全桥制作3个护筒。埋设时顶面要高出地面0.2m——0.5m，采用直接开挖的方法埋设，四周用粘土夯填以防漏水。埋设前要做好桩位测量工作。

3.钻孔。

钻孔采用红星300型旋转式钻机施工，钻孔工程中要注意以下几点：

钻机钻架的位置要安装正确，不倾斜。

一般情况下钻孔过程中能停钻，必须停钻时应将钻头提出孔外，钻孔加盖。

做好每根钻孔工程的施工记录，对每段土质都应取样。

保证泥浆制备质量，泥浆用不含杂质的粘土拌制成，应满足塑性指数等要求。

4.钢筋笼置备及吊装。

吊装过程中根据设计图纸置备钢筋笼，由于吊装高度的限制，分两节制成，在吊装过程中要焊接成整体。吊装时一定要注意钢筋笼轴线上下一致，以免灌注水下混凝土时导管的拔出产生困难，或将钢筋笼子带上等问题发生。

5.清孔。

钻孔至设计标高后，应将孔底泥浆及钻砟沉积物清除干净，使水下混凝土与真正孔底接触，清完孔测量孔底标高，在进一步检查是否符合设计文件要求。

6.灌注水下混凝土。

水下混凝土灌注采用导管法，导管要平顺光滑，直径为20mm——25mm，导管入孔时要对准钢筋笼中心，以防卡在钢筋笼上。灌注水下混凝土时导管上的漏斗内一定装足混凝土数量，一旦放下时能使混凝土压出管内之水并将导管埋入在混凝土中0.3m以上。随灌注随提升导管，注意提管速度不得过快或过慢，过快容易引起漏水，过慢容易将导管埋入混凝土内许多，提管困难。水下  混凝土灌注高度应高出设计标高0.4m——0.5m，以便清除浮浆后保证桩顶设计标高。

7.当第一根桩施工完毕后，要总结经验不足，在进行其他桩施工。

（二）墩台身施工

墩台身均为混凝土工程，采用组合钢模板施工，由于墩身为圆形没有收坡，故墩身一律采用双曲线可调式曲面模板，台身采用平面模板。墩台顶帽及托盘采用木质模板，木质模板只做一套进行倒用。组合钢模板要在工作平台上进行预拼，测出曲面的调弧半径，以保证墩身直径的要求。为提高进度，预拼后的模板可分块吊装。灌注混凝土时按施工规范要求进行。

（三）桥跨施工

1.预制梁地点的选择

由于旱地建桥场地平坦，故将预制梁的场地选在与桥中线平行的一侧。灌注梁的支架高度与正桥高度相适应，以使梁横移就位方便。为移梁方便应注意二片梁的相对位置。

2.低高度钢筋混凝土梁的预制

按施工规范进行钢筋混凝土梁的预制工作，应注意模板，钢筋质量的检查。灌注混凝土梁时注意捣固工作，保证外观并做好混凝土灌注后的养护工作。

3.移梁就位工作

移梁前要搭好支架及上下滑道，安装地笼及卷扬机两台。施工时注意两台卷扬机走行速度一致，梁到位后支起，按好支座落梁就位。

第五章 施工技术

1.根据现场情况，该基坑东北角处有下水管道，土方开挖前，应采用人工挖除该处土方，方可进行机械开挖。

2.在距基坑东、南、北、西边0.6m周围用Ф48mm钢管设置两道护身栏杆，立杆间距3m，高出自然地坪1.2m，埋深0.8m。在距基坑0.5m砌120砖墙30cm高，中有240×240mm砖柱间距3m。基坑上口边1m范围内不许堆土、堆料和停放机具。在锚喷支护上口5m范围内不许重车停留。各施工人员不许翻越护身栏杆。基坑施工期间设警示牌，夜间加设红色灯标志。

3．基坑外施工人员不得向基坑内乱扔杂物，向基坑下传递工具时要接稳后再松手。

4．坑下人员休息要远离基坑边及放坡处，以防不慎。

5.机械施工时现场设专职指挥人员一名，施工机械一切服从指挥，人员尽量远离施工机械，如有必要，先通知操作人员，待回应后方可接近。

6.现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。

第六章 质量控制及质量保证措施

（一）质量保证措施

质量是企业的信誉，是企业的生命，保证工程质量是我公司的根本宗旨，为了保质保量圆满完成本合同的施工，我们将认真贯彻执行ISO9002国际质量体系标准，建立以质量为中心的质量保证体系，使我们的各项工作有章可循，有章可依，做到好中求快，科学合理。

1.组织措施：

（1）工程质量实行主要领导责任制。从项目经理到各工程施工队实行领导负责制，质量目标层层分解，明确责任、细化责任。对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理，严格技术把关，抓好施工生产过程的质量管理。

（2）健全质量检查机构，加强质量监督检查。由项目第一责任人项目经理、总工程师、工程质检部长、试验室主任及各工程队长为成员组成质量管理领导小组，并制定全合同段工程质量创优规划方针、措施。工程质检部、试验室专职抓管理，工队一级的质量管理机构在项目部质量管理小组领导下，制订本施工段的创优措施、质量实施计划，并重在现场落实。

2.管理措施：

（1）开展全面质量管理和标准化作业，抓好质量教育，加强全员质量意识，把全面质量管理的思想、方法确实应用到本工程。各项工程的重要工序，严格按照作业标准进行操作，把新技术、新工艺、新方法运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。

（2）积极开展QC小组活动，建立工程质量奖罚制度，实行挂牌施工，广泛接受各方面监督。遵循“谁施工，谁负责”的原则，奖优罚劣。

（3）按施工图施工列出的各种技术规范、规定，遇有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决。严格执行监理工程师签认制度，随时接受监理工程师的检查指导。

（4）严把材料关，外购材料必须三证齐全，进场材料及时按规范进行抽检，合格后方可使用。

（二）质量管理及检验的标准

执行的主要质量标准、规范：《公路工程施工定额》、《公路路基施工技术规范》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路路面基层施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》。

第七章 四新应用

新材料,新技术,新设备,新工艺.

第八章 安全控制

（一）安全组织机构及保证体系框图

安全管理组织机构图

安全保证体系框图

（二）安全保证措施

1、各项施工安全管理制度齐全，管理机构健全，人员到位，责任到人，施工操作人员熟悉规范规程和设计要求，不得违章施工，野蛮施工。

2、项目经理应具有与工程项目规模相适应的资质。安全员质检员、试验员等管理人员和特殊工程操作工人佩戴胸牌并持证上岗。

3、施工机具安全可靠，运转正常，安全防护设施符合规范标准要求，现场施工安全达标创优。按期对施工机具进行保养，擦试，对安全防护设施进行检查。

4、严格执行安全监督、安全奖罚、安全教育等各项制度，实行逐级承包，签订安全承包合同，做到一级抓一级，一级保一级，对事故苗头加强防范，对事故坚持“四不放过”原则。

5、开展安全竞赛活动，运用安全系统工程技术，开展安全预防、预测活动，实施生产全过程的安全管理。

6、拌和站要制定专门的安全技术措施。

7、工地施工，严格按照“安全操作规则”进行组织施工，必须配齐“三保”，即安全帽、安全网、安全绳（带），施工中，努力落实和完善各项安全规章制度。

8、各类施工机械安全措施

（1）项目部机材科对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。

（2）各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。

（3）定期检查机械设备的安全保护装置和安全批示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。

(4)机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。

第九章 环境保护及文明施工

（一）环境保护措施

在施工中尽最大限度维护原来的地貌地形。维持施工期间的环境卫生，保持原来的生态环境，在施工中，从以下几方面加强施工管理。

（1）根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，最大限度地减少耕地占用。施工区内道路通畅、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物；构造物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。施工废料集中堆放，及时处理。

（2）作业班级必须做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中，应有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。

（3）场地废料、土石方废方处理，应按设计要求和监理工程师指定地点处理，防止水土流失，尽量减少对周围绿化的影响破坏。施工废水、生活污水不得污染水源。工程垃圾及时运到指定地点深埋，清洗集料，机具或含有油污的操作用水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损降到最低程度。

（4）保护环境，防止污染，环境保护工作在施工时做到全面规划，合理布局，化害为利，为自己和当地百姓创造清洁适宜的生活和劳动环境。

（二）文明施工

1.目标和实施方案

坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，施工操作标准、规范、施工环境、施工安全可靠，现场材料管理标准有序，内业资料齐全。保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，创造清洁适宜的生活和劳动环境。

2.文明施工管理

运用科学的管理思想、方法和手段，对施工现场的各种要素合理配置和优化组合，实现现场管理标准化。

（1）生活区

A.严格按业主和有关规定要求办公室、宿舍及生活设施，同时设置围墙，大门及门卫，围墙四周及院内书写施工单位名称、工程名称和质量、安全标语、设置宣传栏，介绍工程概况、工程建设的意义。

B.大院内按消防要求设置消防栓及灭火器材。

C.厕所设置化粪池，有冲淋装置，无异味，无蝇、无蛆，主要生活区内厕所铺贴瓷砖。

D.定期处理生活垃圾，所有垃圾箱加盖并及时清理，生活废水、垃圾、废弃物集中封闭储存，统一外运处理。

E.在生活区设立“职工之家”，提供报刊、杂志、电视机等设施，给职工创造一个良好的学习、休息和娱乐的场所。

F.拌和站附近挂标牌，写明设计配合比、施工配合比、机械型号、施工负责人、技术负责人等。

(2)施工现场

人员着装、配卡制度；为反映企业规范化管理文明风貌，全标段施工人员按类别分别标识性工作服，管理人员配卡上岗。

第十章 风险管理

风险管理是识别风险，度量和评价风险，制定，选择和实施风险处理方案，从而达到风险控制目的的过程。

与风险管理有关的过程

1.风险识别。

2.风险评定。

3.风险处理。

4.风险控制。

第十一章 信息管理

施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。
项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。

第十二章 执行国家及地方强制性法规

（1）执行的主要质量标准、规范：《桥梁工程施工定额》、《桥梁工程施工技术规范》、《公路路面基层施工技术规范》、《桥梁工程质量检验评定标准》。

（2）吴涛．建设工程项目管理规范实施手册[M]．北京：中国建筑工业出版社，2003

（3）桥梁工程施工质量验收统一标准(GB50300--2001)、桥梁基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）、桥梁工程施工质量验收规范（GB50203-2002）。

附表

表一               拟投入本合同的主要施工设备表

表二                 劳动力计划表