1 工程概况及特点

1.1 工程概况

工程名称：曹家堡公租住房小区7#商住楼

工程地址：西安市西部大道西段规划路西侧

建设单位：西安建工大唐建设项目管理有限公司

监理单位：陕西恒瑞建设工程监理有限公司

设计单位：华诚博远(北京)建筑规划设计有限公司

工程规模：建筑面积34170M²

1.1.1建筑概况

曹家堡公租住房小区7#商住楼工程位于西安市西部大道西段规划路西侧，占地面积3480m²，总建筑面积34170m²，总工期285天。本工程地下含管道层三层，地上十四层，建筑物总高度为51.5米，层高：-1层4.1米，-2层3.5米，管道层2.4米，一层4.5米，二～四层4.2米，标准层2.9米；室内±0.000相对于绝对标高为430.400m。室内外高差0.15～1.05m，建筑物南北长113.52m，东西宽39m。

本工程地下室防水工程执行《地下工程防水技术规范》GB50108-2001和地方的有关规定。防水等级为Ⅱ级2道设防，其中地下围护结构采用P6抗渗混凝土。基础底板防水材料变更为4厚聚酯毡胎SBS改性沥青防水卷材一道（雨中晴防水公司生产的雨水晴牌-20度），上铺纸胎油毡隔离（保护）层一道；地下室防水材料为4厚聚酯毡胎SBS改性沥青防水卷材一道（雨中晴防水公司生产的雨水晴牌-20度）。防水混凝土的施工缝、穿墙管道预留洞、转角、坑槽、后浇带等部位和变形缝等地下工程薄弱环节的施工应按本工程屋面防水等级为Ⅱ级2道设防。屋面防水材料：裙楼及顶层设备间、楼梯间、地下室出地面屋面防水材料为4厚聚酯毡胎SBS改性沥青防水卷材一道，3厚聚酯毡胎SBS改性沥青防水卷材一道。住宅屋面防水材料为3厚聚酯毡胎SBS改性沥青防水卷材两道执行《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002。

2 施工方案及施工工程

2.1 施工顺序、流水段的划分及施工工艺流程

2.1.1 施工顺序

1.总施工顺序

按照先基础，后主体；先结构，后围护；先主体,后装修；先土建 ,后设备的原则进行部署，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

2.主要分部、分项工程施工顺序

（1）、基础部分施工工序

基槽平整→垫层浇筑→防水层施工→防水保护层施工→基础放线→钢筋绑扎→支模→混土凝浇筑→混凝土养护→基础验收→土方回填

（2）、地上部分施工工序

外架塔设→楼层测量放线→柱、墙钢筋绑扎→柱、墙支模→内架塔设→梁、板、梯模板支设→梁、板、楼梯钢筋绑扎→整层混凝土浇筑→混凝土养护

2.1.2 施工工艺流程

根据楼层、建筑物划分施工段。

主楼主体结构施工实施平面分段、立体分层、同步流水的施工方法，主体砼工程6天一层，流水施工。当主体结构完成到8层时，室内砌墙开始从下向上单向跟进，每7天一层，交叉流水。当砌墙完成到8层时，室内粉刷开始从下向上跟进，每7天一层。主体封顶，外窗户安装和外墙装饰施工同时进行，自下而上，形成流水，每7天一层。同时室内装饰装修工作、楼地面工程要全面展开。在装饰装修大面积施工前，迅速做出样板块、样板间，组织员工现场交流学习、交底，实施专业化施工。

在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。                        

2.1.3  施工现场管理组织机构

（一）质量管理体系及质量保证体系

我公司在本工程将实施项目法施工。按照企业和行业有关标准进行施工管理。建立以项目经理王安荣为首的管理层，全面履行合同，对工程施工进行组织指挥、管理、协调、和控制。

项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。项目经理部设项目经理1名，项目副经理1名，项目工程师1名。项目经理部由经营预算科、工程技术科、材料设备科、环保职业健康科、质量安全科组成管理层。

作业层由项目部通过劳务招标选配素质高、曾施工过类似工程的主体结构、装饰工程、水电等专业作业队伍组成。

（二）建立质量责任制度

建立以项目经理为首的质量责任责任制。在质量责任制的基础上，签证质量保证书，明确岗位的质量、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。树立全员质量意识，实行质量“一票”否决权，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程责任制的实施。

（三）项目部主要管理人员职责：

1.项目经理

（1）切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。

（2）项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。

（3）严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。

（4）根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。

（5）负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程结算。

（6）坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。

（7）定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。

（8）负责对工程分承包方的施工管理和控制。

（9）负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。

2.项目技术负责人

（1）掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标，认真贯彻实施。

（2）组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理单位进行图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。

（3）负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计），安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司工程部或总工程师、副总工程师审批后并组织实施。

（4）负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核，并参加分部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。

（5）坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。

（6）定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。

3.项目施工员

（1）掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的规范、标准、技术（操作）规程，认真贯彻本公司的管理方针和管理目标。

（2）按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术（操作）规程，本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。

（3）负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。

（4）坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，施工中应有针对性的安全保护和环境污染控制措施，并督促班组认真执行其技术措施。

（5）对违反施工技术、安全操作规程和环境管理方案的班组和个人，及时制止违章行为，并做严肃批评，采取相应果断防范措施，防止质量、职业健康安全事故以及重大环境污染的发生。

4.项目质检员

（1）熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程的规范、规程和标准条例。

（2）参与编制项目部工程质量管理工作目标计划并提出保证质量措施，予以督促落实。

（3）经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司管理方针和管理目标，切实按质量计划要求进行实施。

（4）负责组织项目班组熟悉工程质量验证标准，并对质量要求进行交底。

（5）负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对进货产品、过程产品进行必要的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。发现异常质量情况要及时报告主管领导。

（6）负责对分部、分项工程的质量验收及单位工程的交工验收工作。

（7）经常深入施工现场，了解工程质量、进度情况，进行监督检查，发现质量问题，及时采用有效措施进行整改。

（8）负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查，分析处理，并严格按“四不放过”的原则办理。

（9）负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。

5.项目资料员

（1）收集并熟悉本行业国家及地方有关工程质量、职业健康安全、环境保护的法律、法规、规范、标准、条例及通知，并贯彻执行。

（2）负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。

（3）负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续的办理以及作废文件 的收缴处理工作。

（4）负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）。

（5）参加分部分项工程的验收和单位工程的竣工验收，并做好相关记录。

6.项目材料员

（1）熟悉常用工程材料的性能（质量标准、安全标准及系数、环保标准及特性）等基本知识。

（2）收集并掌握工程材料的采购信息，并及时编制材料采购计划。

（3）采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证，试验报告，产品使用许可证等资料。

（4）确保供应各安全技术措施所需的物资和有关改善劳动保护措施、改善劳动条件的物资。

（5）供应必要的环保技术措施所需的物资和有关防治和监测环境污染的设施。

（6）对劳动保护用品的采购、保管、发放，按规定必须保证质量，并进行定期检查，按期更新报废。

7.项目钢筋工

（1）熟悉施工图纸，掌握本工种操作规程。

（2）钢筋的下料、弯制、绑扎应按图纸、质量验收评定标准和验收规范施工，发现图纸有错漏欠缺，应及时向有关技术人员报告，以便设计更改。

（3）钢筋焊接应严格按照技术、安全操作规程作业，并做好安全防护工作，以免引起火灾，并且在作业前做好火灾应急准备工作。、

（4）钢筋焊接应戴好劳动防护用品，有效防治职业病的发生。

（5）钢筋工程系隐蔽工程，班组应认真自检，自检合格后才能提交质量员核验。

（6）钢筋工应支持和配合质量人员抽样检验工作，以确保钢筋工程质量。

3  施工进度计划

3.1  工程进度程序安排

为了保证工程施工进度，决定对主楼进行平面流水分段施工。

具体施工顺序如下：(见附件二具体施工进度横道图）

平面流水施工流向：南段基础→北段基础→主体南北段施工→主楼建筑工程南北段施工。

竖向施工流向：先地下后地上，先结构后建筑的施工方法。

主楼主体结构施工实施平面分段、立体分层、同步流水的施工方法，主体砼工程6天一层，流水施工。当主体结构完成到8层时，室内砌墙开始从下向上单向跟进，每7天一层，交叉流水。当砌墙完成到8层时，室内粉刷开始从下向上跟进，每7天一层。主体封顶，外窗户安装和外墙装饰施工同时进行，自上而下，形成流水，每7天一层。同时室内装饰装修工作、楼地面工程要全面展开。在装饰装修大面积施工前，迅速做出样板块、样板间，组织员工现场交流学习、交底，实施专业化施工。

在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。

本工程计划将于20##年7月初进行开工。整个工程竣工预计20##年4月份结束。合同工期总日历天285天。

4  各项资源计划

4.1  劳动力需用量计划

根据工程施工需要，在各施工阶段建立主导工程施工队，其中技术工人占80％，施工队中应包括该阶段施工的主要工种。

在主体施工阶段选择素质高、不受农忙季节影响的综合型施工作业队伍作为施工的主力军，负责该阶段的钢筋、模板、砼分项分部工程的施工。砌墙粉刷施工阶段组成混合施工队，主要有粉刷工、瓦工，负责砌墙、粉刷。

水电暖通安装施工由我公司水电分公司承担施工；各职能部门均在现场办公直接参与施工管理和协调。

4.2 主要施工机具需用量计划

1、根据工程进度情况，适时组织施工机械进场，合理组织，保证施工机械连续作业。

2、各个施工阶段施工机械的配备情况

结构施工阶段：塔吊2台，负责材料的垂直和水平运输；混凝土输送泵2台、钢筋加工机械、木工加工机械。

砌体、粉刷、屋面等施工阶段：施工电梯2台，负责材料的垂直运输；及小型机具应配制齐全。

5  施工现场总平面布置图

5.1  现场布置

根据工程需要，结合施工现场的实际情况，本着合理利用场地，布局紧凑，有利于工程施工,有利于施工现场的平面管理,有利于创建文明工地的原则进行现场临时设施，施工机械的平面布置。因为工程使用商品混凝土所以在施工现场不设混凝土搅拌站。因现场情况职工生活区、办公区设置在场地北侧北邻西部大道，施工道路，工程材料及周转材料的堆放区，钢筋加工区，木材加工区，钢管区，木材区，模板区，大模板制作区，材料区，木工棚等和工程施工所必需的临时设施和施工机械，垂直运输机械及混凝土输送泵等工程管理和工程所必需的临时设施和施工机械，设置在地下车库基坑区域内 (见附件二现场平面布置图)

5.1.1 现场临建清单及做法说明

表2  现场临建清单及做法说明

5.1.2 现场出入口及围墙

本工程现场外围围墙按照前面划分项目部施工范围的原则来设置，

根据本工程场地与城市市政道路连接的情况，在现场外围墙上开启1个出入口。

5.1.3 现场机械、设备的布置

本工程最主要的机械布置问题就是要解决塔吊布置位置问题，在根据其自身实际情况设计塔吊布置平面示意图以后，综合考虑使各塔吊之间尽量减少干扰以后确定现场的塔吊布置平面示意图。

其余的现场机械设备在塔吊平面位置确定以后再结合项目部实际情况来确定。

5.1.4 现场材料加工、堆放场地

1.采用商品砼，现场不设搅拌站。

2.在现场设置砂浆搅拌站、钢筋加工房、模板加工房等加工场地，项目部结合塔吊平面位置情况和项目部实际情况来确定。

3.根据现场实际情况留置出钢筋原材料、钢筋半成品、砂、砖、砌块等材料堆场，并设置水泥库房等。

5.1.5 现场办公室、生活区

现场办公、生活区根据建设单位要求和实际情况来确定，详见平面布置。

5.1.6 垃圾堆场

项目部根据现场实际情况确定垃圾堆场，在设置垃圾堆场时、将垃圾分类堆放处理，分类的方式为下面三类：

1.有毒有害类；

2.无毒无害可回收类；

3.无毒无害不可回收类。

5.2  施工现场平面管理

为了保证施工现场按照施工进度计划有条不紊地组织施工，现场平面使用必须进行统一的管理，由主管工长负责施工现场总平面的布置，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。

1.统一布局：严格按照施工平面布置图的规划进行临时设施、施工机械的布置。

2.统一调度：根据施工过程和不同施工阶段的需要，  项目经理部统一协调、调度、使用施工场地。

3.统一标识：凡进入施工现场的材料、设备必须按平面图要求堆放、安装，并按公司程序文件的管理规定统一标识。

4.统一悬挂标牌：现场主要入口处要按公司统一要求悬挂规章制度、安全警牌、文明施工条例、工程简介牌等。

5.统一佩戴胸卡：凡进入施工现场的施工管理人员和作业人员必须统一佩戴胸卡。完善规章制度：根据国家颁布的建筑工程安全操作规程和西安市文明施工管理办公室下达的文明施工条例制定项目部的各项规章制度，保证施工现场井然有序，有条不紊。

6 安全文明措施

6.1 安全文明施工组织

6.1.1 安全文明施工组织

    (一)建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司领导小组，协调部门与项目间关系，监督施工中安全防范措施的实施。

    组长：公司管生产文明施工的副经理

    组员：公司质安、技术、机械设备租赁、材料部门负责人

    (二)公司在与项目经理签订项目承包责任书时，安全文明指标第一指标，加强项目经理的安全生产责任感。

    (三)项目经理是第一安全责任人，下设一各专职安全员工程师、班组兼职安全员（班组长）参加的安全施工管理小组，形成现场安全文明管理网络，坚持安全文明管理制度。

6.2 安全文明施工管理目标

安全管理目标：严格执行国家及地方现行有关法规文件，符合国家新安全标准JGJ59－99的规定。并经安监站验收合格。

伤亡控制目标：坚持无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌安全事故，工伤率控制在1.2‰以内。

文明施工目标：符合西安市“绿色环保工地”、“标准化”文明施工工地标准，全力争创西安市标准化施工工地。

6.2.1 安全责任目标规定

国家有关的“安全生产法规”和公司有关“安全生产规定”以及“文明施工十二条”现场实行安全责任制，层层落实到人，建立安全管理体系。由于《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59－88已于1999年5月1日起改为JGJ59－99新标准，本工地严格按新标准执行，严格检查。

施工过程中严格执行温家宝总理签令颁布的《建设工程安全生产管理条例》，《建设工程安全生产管理条例》已于20##年11月12日国务院第28次常务会议通过，自20##年2月1日起施行。

6.2.2 重点安全及防护措施

(一)安全及防护措施

1.本工程基础为独立柱及防水筏板基础，一层地下室。我单位基坑开挖前作手施工排水及基坑防护工作，做到提前准备、有备无患。基础开挖过程中准备足够的抽水设备，防止雨水及地表水对施工的影响。

2.工地上加强门卫制度，非施工人员严禁入场，禁止小孩进场玩耍。

3.随主体上升搭设单排外架，用绿色防护网全封闭施工，为保证道路、行人及场内施工人员安全，采取悬挑或防护架，上铺七层竹胶板覆盖。

(二)控制噪音措施

    1.选择低噪音机械。合理安排施工作业时间，一般晚上不得超过22点，特别是振捣、塔吊、钢筋加工等噪音大的作业，尽量避开午休与深夜时间，防止施工扰民。如遇特殊情况，必须申请夜间施工许可证。严格贯彻执行成建委发《成都市建设管理委员会、成都市建筑业管理局关于印发成都市建筑工地环境综合整治工作方案的通知》。

2.施工人员应严格遵守社会公德，职业纪律，材料装卸轻拿轻放，不得大声喧哗。

3.严格按照施工总平面布局要求，生产、生活区分开，生产区相对远离相邻住宅楼，减少噪音。

4.对发电机房还应作特殊处理，除安装自身的防音器外，还应对机房墙体进行隔声处理。