目  录

1.  工程概况……………………………………2

2.  监理工作范围………………………………2

3.  监理工作内容………………………………2

4.  监理工作目标………………………………3

5.  监理工作依据………………………………3

6.  项目监理机构的组织形式…………………4

7.  项目监理结构的人员配备计划……………4

8.  项目监理机构的人员岗位职责……………5

9.  监理工作程序………………………………5

10.     监理工作方法及措施……………………9

11.     监理工作制度……………………………12

12.     监理设施…………………………………13

                  

监理规划

1.工程概况

1.1工程名称：清远市实验学校（大学城校区）饭堂

1.2工程地点：清远市清城区大学城

1.3工程规模：总建筑面积：7000米2  

1.4质量等级：合格

1.5工程特点：共三层，主体结构为框架

1.6设计、施工、监理单位名称

建设单位：清远市实验学校

勘察单位：清远市正信工程勘察有限公司

设计单位：清远市正信建筑设计有限公司

施工单位：清远市正信建设发展有限公司

监理单位：清远市正信建设管理咨询有限公司

2.监理工作范围

2.1施工阶段的质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全文明施工管理；

2.2保修阶段的质量回访、质量处理工作。

3.监理工作内容

3.1  施工阶段

（1）    熟悉设计文件、合同文件等有关文件，了解施工现场和工程特点，编制监理规划和监理细则；

（2）    审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书；

（3）    参加施工图会审和设计交底；

（4）    审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度，并督促其实施；

（5）    审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资质；

（6）    审查施工单位使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，以及其送审、报验工作，必要时进行抽查和复验；

（7）    监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；

（8）    检查工程施工质量，按规定要求进行巡视和旁站，对隐蔽工程进行验收签证，参与工程质量事故的分析及处理；

（9）    协调现场施工进度，及时提出调整意见；

（10）  审核施工单位申报的已完工程量，审验技术核定单及工程量现场签证。

（11）  检查施工现场人、机、物的状况，参与各时段安全检查。参与工程安全事故的分析处理。

（12）  督促施工单位整理工程合同文件和技术质量资料，组织工程竣工初步验收；

（13）  编制工程质量评估报告，参加工程竣工验收；

3.2  保修阶段

如出现有工程质量问题，应参与调查研究、鉴定责任，共同研究修补措施；

4.监理工作目标

4.1  质量控制目标

   按合同要求工程质量达到合格标准

4.2  进度控制目标

　　按合同要求本工程工期XXX个日历天完成

4.3安全文明控制目标

按合同要求确保施工期间不发生伤亡安全事故。

5、监理工作依据

5.1本工程有关文件资料

（1）    建设项目监理委托合同及业主方的授权（监理）书。

（2）    施工承包合同、材料设备订购合同、与工程相关的其他合同。

（3）    本工程的设计图纸及有关设计文件。

（4）    有关部门提供的规划红线图、勘察报告、地形测量图、市政管线图、地区气象资料等。

（5）    建设部门签发的建设工程施工许可证及报建报监文件。

5.2国家和本市有关工程建设的法律、法规、政策和规定。

（1）    《中华人民共和国建筑法》

（2）    《建设工程质量管理条例》

（3）    《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》

（4）    《建设工程安全生产管理条例》

（5）    《建设工程施工安全监理工作守则》

5.3有关的施工规范、规程、标准。

（1）    建筑工程监理规范

（2）    建筑工程施工质量验收统一标准

（3）    工程测量规范

（4）    建筑地基基础工程施工质量验收规范

（5）    混凝土结构工程施工质量验收规范

6、项目监理机构的组织形式

 

7．项目监理结构的人员配备计划

                                                                    

8．项目监理机构的人员岗位职责

8.1总监理工程师

（1）    确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）    主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则

（3）    主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（4）    组织编写并签发监理工作阶段报告和项目监理工作总结；

8.2  总监理工程师代表

（1）    负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）    经总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

8.3  专业监理工程师

（1）    负责编制本专业的监理实施细则；

（2）    组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（3）    负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（4）    核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时进行平行检验，合格时予以签认；

（5）    负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

8.4  监理员

（1）    检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（2）    按设计图纸及有关标准，对施工过程进行检查和记录

8.5资料员

（1）    及时处理文件和资料，负责通信联络工作；

（2）    管理项目监理部的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具;

9．监理工作程序

9.1监理工作总程序

 

9.2 开工审核监理工作程序

 

9.3建筑材料审核监理工作程序

9.4施工阶段质量控制监理工作程序

9.5旁站监理工作程序

  

9．6单位工程验收监理工作程序

          

10.监理工作方法及措施                        

10.1工程质量控制方法

    工程质量的控制管理,实际上是监理方组织参加施工的各承建单位按合同、强制性规范条文及设计文件进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

10.1.1工程项目准备阶段

（1）    由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同，施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解项目设计意图和各项技术要求，并核对全套施工图纸,协助组织和参加设计交底及图纸会审工作,并作好记录。

（2）    审查承建商的施工准备工作,施工组织设计，重要的技术方案，合格后由项目总监签署施工组织设计报审表。

（3）    审查现场开工条件，协助业主下达开工通知书。

10.1.2工程项目施工阶段

10.1.2.1质量的事前控制

（1）    由专业监理工程师审查分包商的资质，并由项目总监签署《分包单位资格报审表》

（2）    对工程的主要材料，专业监理工程师应按规范要求取样送检。对进场的原材料和半成品应督促承建商妥善堆放、储存、保管和加工。

（3）    对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能的报告，凡不符合质量要求的不能使用；

10.1.2.2质量的事中控制

（1）    把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量管理点。

（2）    督促承包商认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签认制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。

（3）    对结构工程进行质量监控。包括对测量工程、桩基工程、土方工程、砼工程、砌体工程以及钢结构工程进行监控。

（4）    对隐蔽工程进行质量监控。包括基槽（坑）地质验收、桩位验收、钢筋工程中的绑扎（包括预埋件）验收、埋入构件中的避雷导线验收、埋入构件中的工艺管线验收、安装设备和管道的水压试验验收、电梯承重梁及混凝土封堵验收、墙体抹灰前应对不同材料联接处铺设的钢丝网和门窗固定件的数量、牢固度进行隐蔽验收。

（5）    接到承包方竣工验收申请后，组织全体监理人员和承包商有关人员对工程进行初验。

10.1.2.3质量的事后控制

   按规定的质量验收标准和方法，对完成的检验批分项、分部工程，单位工程进验收。

10.1.3项目保修阶段

定期回访，作好回访记录。如发现质量问题，督促施工单位及时进行返修，并做好返修记录。

10.2工程进度控制方法

     施工阶段进度控制的任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中加以控制，以保证项目按期竣工。

10.2.1进度的事前控制

（1）    使各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程）的时间安排符合工期总目标的要求，并对其进行协调；确保施工顺序符合工艺要求，确保人员、材料、设备等的进场计划协调。

（2）    督促并检查承包商的施工准备工作。

（3）    确保主要材料和设备按期到货，主要技术、管理人员及施工队伍按期进场 ，    驻地建设、运输通路、供电、供水等临时设施落实情况。

10.2.2进度的事中控制

（1）    严格对进度进行核查，了解施工进度的实际状况

（2）    对工程进度进行动态控制。即当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，向施工承包商提出进度调整措施的建议。

  10.2.1进度的事后控制

（1）    与承包商协商制定保证工期不突破的对策措施：

a)   技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；

b)   组织措施：如增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等；

c)   经济措施：如实行包干奖金，提高奖金水平等;

d)   合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目。

（2）    因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议。要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《施工进度计划报审表》报项目总监审核。

（3）    根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展；

10.3合同管理监理工作方法

  对各类合同进行跟踪管理，检查合同各方执行合同情况。协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。

10.4信息管理监理工作方法

通过信息的收集、整理、处理、存储、传递与应用等一系列工作，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，作出科学的决策。

10.5组织协调监理工作方法

监理单位通过项目各方及人际之间的关系协调、项目各方组织分工与配合的协调以及项目实施中人、财、物、技术、管理等方面的协调，确保工程的总目标能实现。监理单位应定期召开现场工程例会，研讨工程出现问题。监理工程师可根据项目施工过程中一些特殊情况，以及针对施工过程中的关键阶段召开现场协调会和专题工程会议。

 10.6 旁站监理措施

旁站监理采用记录表的方式进行。记录应真实、及时、准确、全面反映旁站监理的有关情况。

10.7安全监理措施

加强日常检查和专项检查，大型机械、人货电梯、井架、脚手架未经验收严禁使用，同时在施工过程中加强安全意识检查、安全措施检查，场地安全检查，机械设备定期检查、安全管理制度落实情况检查。

11.监理工作制度

11.1  监理会议和请示汇报制度

（1）    每周总监理工程师召集现场监理部的全体人员开会，小结上周监理工作，根据工程进展情况布置下周监理工作和要求，讨论监理中有关的共性问题。

（2）    总监理工程师定期召开有业主和各承建单位参加的工程例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。

11.2监理工作日记制度

11.3施工安全和质量管理制度

（1）    工程开工申请制度。

（2）    分包单位资质审查制度。

（3）    技术复核及交底制度。

（4）    测量复核制度。

（5）    变更设计审批制度。

（6）    隐蔽工程检查制度。

（7）    安全质量事故（问题）处理制度。

（8）    监理指令签发制度。

（9）    质量安全文明施工定期检查制度。

（10）  工程验收制度。

12监理设施

●根据本项目工程施工情况，进行适当调配，满足现场质量检测要求。