20##年安全标兵推荐表

煤矿安全标兵推荐材料

----周根林

周根林同志1983年参加工作，他怀着青年人的梦想来到煤矿工作，30年来的工作生涯练就了他一身过硬的本领，磨炼了他吃苦耐劳、不畏艰险的坚强意志。从工人提拔到班长、副队长、党支部书记，再到队长的职务，他都在不同的岗位上创造辉煌的业绩。做为多年的队长，周根林同志以对工作兢兢业业、认真负责的态度，以不怕吃苦、顽强拼搏的忘我工作精神，严细管理、深受公司领导和职工的好评。

  周根林同志他以矿为家平均每月下井达23天，长期坚持参加三班进班会，工作亲力亲为，以身作则，在工作中起到了模仿带头作用。

20##年他带领掘进二队紧紧围绕安全生产的大局不放松，始终坚持不安全不生产的原则，全年安全上消灭了死亡事故，煤与瓦斯突出事故和重大非人身事故，消灭了重伤以上事故，杜绝了掘进过程中、顶板事故和绞车道跑出事故，轻微伤工与去年同期相比下降了30％。加强了安全教育培训工作、职工的安全生产意识、职工的思想觉悟和素质都有了明显的提高，做到了安全与任务双丰收。克服各项困难圆满地完成了矿上下达的各项生产任务，今年1—3月份重点配合了109、601工作面特别是109面在扩削收尾期间，周根林同志精心组织，带领全队艰苦奋战完成工作面扩削70米超额完成计划，扩削601工作面全长157米，同时又帮综采采煤4800吨，肩护两边落山角，放顶码黄泥 。4—6月份按照公司的要求，在602做系统，抄底，做修理 1500米，提前开工了602风巷602高冒巷，煤巷进尺90米，岩巷进尺140米，7—11月我队接下了西运输机下山掘进延伸，两个当头同时掘进在任务重人员缺少的情况下没有退缩，周根林认真组织，推行科学管理法，深挖职工潜力，加强了职工的安全教育和技能的培训，做好了西运下山的生产系统并安全进尺105米，掘出了602切眼602风巷进尺360米，全部按公司要求完成。

  周根林非常重视工程质量，他坚持认真执行质量标准化，加强了现场质量管理，夯实质量标准化基础工作以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从锚杆角度，质量、网的搭接、巷道的成型，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的处罚，通过全体干群的共同努力，克服一切困难、艰苦奋战，掘出了一条条优质巷道。

熟悉周根林同志的人都知道，生活中他是个不张扬、善于思考的人；在工作中，他是个思路清晰、会思考、懂管理的干部。每次下井他都要查上个班的工程质量，查隐患、发现问题他总要在上面写上字，自己能做的事他总是自己干每次下井他总要搞一遍巷道的文明卫生，发现棚子没护好顶他都会找木头来自己护顶。掘进二队在他的带领下每年都在进步，他非常重视工程质量他常说要想安全生产，工程质量是基础，

10月份公司决定把以前闲置的综掘机修好重新利用以减少工人劳动强度加快掘进速度，在602风巷试用面对这个艰巨的任务，周根林同志勇敢接收，他率领全队先是完成了综掘机的运输路线的扩削抄底工作，然后利用4天时间完成了运输安装工作并成功试车整个过程比较顺利，刚开始使用的时候职工都不会操作面对这么大的机械大家心里有点怕，通过现场的培训大家很快就学会了操作使用，经过一段时间的磨合，现在我队很多人都能熟练的操作使用综掘机，用了综掘机工作效率一了很大的提高，减少工人劳动强度加快掘进速度。

   安全好不好，队伍最重要，这是他从事掘进工作多年来的一句感言。这些年来，他始终坚持“重培训，抓队伍，强管理，打基础”这一理念，在职工队伍素质培养上狠下功夫，采取多种方式不断提高职工安全意识，规范操作行为，增强实战能力，打造出了一支精明强干的职工队伍。在每次的进班会上，他都要对班组的工作做出细致的分工，并对职工的安全工作情况作适当的分析，合理组织各班人员协调完成。身为一队之长，一不搞特殊，二不计得失，身先士卒，以身示范，。他对职工常说：“你们都是我的亲兄弟。”朴实无华的人格，以身作则的言行，润物无声，默默的感动着全队。为了工作，他可以得罪人，但他从不为工作讨好人。这是他从事连队管理的一贯原则和工作作风。无论队里干部职工违反纪律，不论是谁，不给面子，不讲人情，一视同仁。在管理过程中，他严把安全质量关，优化施工方案，合理进行人力、物力调配，不断探索连队的安全质量、材料、劳动力管理等方面新方法，以较少的人力、物力，创造出最大的经济效益。

周根林同志非常重视班组文化建设。在生产管理中要求班组长要树立精益求精的理念。严格要求自己，要用班组管理制度来约束每个组员的意志和行动，这是生产工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证。在安全管理中，要求班组长要做好班前安全讲话，评估安全系数，查出存在的安全隐患，要让每个组员带着安全去上岗。切实要把安全贯彻到每一个组员心，特别是在执行制度上，确保公平性，制度面前人人平等，破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处罚，使全队管理步入了正常化的轨道。

健全了激励和约束班组成员的有效机制，调动了每一个组员的积极性和主动性，班组的工资奖金分配，充分体现了多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动职工生产积极性。增强了班组工资奖金分配的透明度。实行公开发放，符合班组职工的意愿。要让工资表，考勤表，奖金表张榜公布，让每个组员互相监督，自我管理，使分配更具有民主性，公正性，赢得职工的信任，提高了全队的向心力和凝聚力。

他关心群众，对同志以诚相待，善于做细致的思想政治工作，注意倾听群众的意见和要求，她总是想职工之所想、急职工之所急，热心帮助群众解决实际困难，她十分关心干部职工的实际困难和成长进步，努力为职工办实事、办好事，深受群众的信任与好评：如20##年6月有位职工得了重病，职工说没钱治病要向单位借款，周根林同志二话没说立刻从身上拿出600元给职工治病，平时职工没生活费都会找他借，他从来都不拒绝。

有人说过：“事业是永恒的”。就煤矿而言，煤矿的事业就像漫长崎岖的路，布满了荆棘，只有奋战煤海，有着坚强毅力的硬汉，经过不断追求，才能满载累累硕果。在建设新煤矿的今天，作为一名老党员，他时刻以神圣的职责来严格要求自己辛勤耕耘,努力工作，为我们煤炭事业的发展壮大，默默无闻的发出赤诚的光和热。

                                曲江公司掘进二队

                                     20##-12-23

 

第二篇：煤矿安全培训交流材料

规范管理严办学 多措并举重实效

鹤煤集团二矿职工培训中心

鹤煤集团二矿职工培训中心于20xx年经河南煤矿安全监察局验收，取得四级煤矿安全安全培训机构资质。多年来，我们以“设施标准化、培训规模化、管理精细化、环境优美化”为办学目标，坚持高效能管理、高质量培训、高标准建设，取得了显著成绩。20xx年1～9月份，共完成了1206人各类人员的安全生产培训、复训、考核、发证工作。举办了5期全员培训班。自主全员培训6125人次。在20xx年9月鹤煤公司教师节表彰会上获得了“尊师重教先进单位先进单位的荣誉称号。

一、加强领导、认真组织、健全机构

为了加强对安全培训工作的领导，我矿重新健全了“职工教育培训领导机构”，成立了职工教育培训工作领导小组，矿长、书记任组长，副总以上领导及业务科室长任副组长和领导小组成员，专门安排安全副矿长分管培训工作。基层单位也根据本单位的实际，相应成立了由主要领导负责，副职抓落实的职工安全技术培训小组，形成了全矿上下协调一致，齐抓共管，多层次、多形式的职工培训工作体系。建立了“职工教育培训中心”，安排了专职培训中心主任和工作 1

人员。目前我矿职工教育培训中心我矿职工培训中心现有教职员工5人，其中主任1人，专职教师3人，科员1人，兼职教师16名，所聘请的专兼职教师均为本科以上学历或中级以上职称，具有3年以上实践经历。

二、领导重视，进一步改善办学条件，完善基础设施

为了创造良好的教学和学习环境，改善办学条件，提高教学质量。我们配备了可以容纳70人左右的教室2个，50人左右的教室1个，每个教室配置了桌椅、窗帘、空调、等硬件设施，建立了“安全教育展览室”，内容包括“鹤煤集团二矿安全生产奋斗目标”、 “鹤煤集团二矿历年典型事故案例”、“煤矿五大灾害预防知识”、“安全常识”以及“推广新技术”等方面的知识。使广大员工在学习培训期间倍感亲切和温馨，充分调动了广大员工的学习热情和积极性。

培训中心电教设备齐全，现有电视机3台，影碟机2台，投影仪2台，安全教育光盘100余盘。专门成立了计算机室，配备了5台计算机，并实行了内部小联网。

我们在矿党政的大力支持下，投资7万多元建立了实验室。配备大型演示装置6组，示教板22余块，有回采面初次放顶与周期来压顶板管理模型、瓦斯煤尘爆炸演示装置、掘进通风安全演示装置、风电、瓦斯电闭锁示教板等。还自行配置了井下多种安全设备和安全检查人员可随身携带的仪器仪表，如：防爆开关、自救器、瓦斯测量仪等。

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改善考试方式，实现了员工考试有纸质版向机考考试过度。今年8月份，在鹤煤公司和矿党政的大力支持下，我矿投资20余万元建造了拥有50台电脑的在线考试中心，并完善了28个工种的考试题库，员工们利用业余时间来到考试中心，选择适合自己岗位的安全知识进行考试，不仅节约了大量的人力物力，而且广大员工在乐中学，学中乐，受到了很好的培训效果。

三、健全规章制度，加强教学管理，提高教学质量

为了使安全培训工作走上正规化、制度化的轨道，我们建立和健全了各项教学管理制度。在教学管理中，我们每年召开专题会议，根据河南省煤矿安全监察分局和鹤煤集团公司劳资部下达的安全培训计划，结合本矿的实际情况，研究制订了年度安全培训计划，并下发到各基层单位按照计划要求安排培训复训，同时是特殊工种和管理人员的，我们提前一个月通知单位和本人到二级或三级培训中心进行培训，一般工种提前两周通知单位到职工培训中心进行培训，参加培训的教师必须备课，上课必须有教案，按《煤矿安全培训教学大纲》实施培训。

为了加强对安全培训工作的管理，我们建立健全了各项管理制度，包括《学员守则》、《考场准则》、《课堂纪律》、《考试制度》、《安全培训教学管理制度》、《学员学籍档案管理制度》、《学员考勤奖罚制度》、《计算机室管理制度》等制度。 3

完善了各种责任制，包括《培训中心主任岗位责任制》、《教师工作岗位责任制》、《班主任岗位责任制》等，保证了安全培训工作的规范化管理。

四、结合本矿实际，搞好培训工作

安全培训工作的目的是为安全生产服务，在开展安全培训工作中，我们紧紧围绕安全生产这个中心开展培训工作，从提高职工队伍的整体素质入手，既抓大范围同工种的全员岗位培训，又抓小范围多工种的培训；在培训形式上，坚持脱产与业余相结合、内培与外培并举、集中辅导与分散学习同步的培训方法，努力提高培训质量。

首先，我们按照河南省煤矿安全监察分局和鹤煤集团公司劳资部下达的培训计划，积极完成各个工种的培训任务，在保证特殊工种的培训换证方面，做到了特殊工种100%持证上岗；第二，认真搞好农民轮换工、技校毕业生以及各种新工人的岗前培训工作，使每个新工人先培训，并获得合格证后上岗；第三，搞好在岗工人的转岗培训工作，让每个转岗的工人掌握了新工种的应知应会并获得合格证后方可开始新的工作；第四，在落实年度培训计划的同时，集中力量搞好应急培训，都收到了较好的效果；第五，积极发挥区队的作用，充分利用班前、班后会的形式，开展经常性的业余安全培训，同时要求各区队利用业余时间进行安全培训时，培训中心专门指派教师下区队进行授课、指导并督促检查。 4

20xx年1—9月份，我们先后举办了采煤工、掘进工、新工人和其它从业人员等培训班共计30期，579人。通过多种形式的安全培训，提高了职工的安全生产意识，为我矿的安全生产打下了坚实的基础，为我矿全面完成各项经济技术指标做出了积极的贡献。

虽然我们在安全培训工作做了很多工作，但距领导的要求相比还相差甚远，我们将认真总结，查找差距，弥补不足，努力克服安全生产教育过程中的“短板”，把职工安全教育培训工作作为安全工作的头等大事来抓，不断提升职工的安全素质和现场操作技能，努力为矿井安全生产保驾护航。

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