金工车间主任工作职责

1、目的：

对本车间生产过程进行有效的管理，为确保产品符合规定的要求和满足顾客的期望。

2、适用范围：

适用于金工车间生产全过程的管理。

3、职责：

3.1 贯彻实施ISO9001-2000质量体系标准，严格按质量手册、程序文件及管理制度文件要求进行实施。全面完成公司制定的质量方针和目标。

3.2 严格按生产和服务提供控制程序、 生产管理制度的规定和要求执行。

3.3 负责对金工车间生产过程实施管理，合理安排生产。对不服从生产调度的员工有独立处置权。负责产品标识和可追溯性及产品全过程的防护。负责按工艺文件组织各道工序的生产。

3.4 兼金工车间检验员，对全车间的产品质量负责。

3.5 兼金工车间安全员，对全车间的安全生产负责。

4、工作内容：

4.1 车间主任根据生产计划制定生产作业计划，合理安排生产，凭“领料单”向仓库领取所需物料。对库存未有物料及时汇报生产部。合理安排机床人员，做到定人定机。

4.2 首检：配合检验员做好首检工作。做好首检记录。对出现的批量报废负责。

4.3 工序流程检验卡：每天对工序流程检验卡进行督促检查，对工序转换进行控制。确保合格零件转序。工序流程检验卡必需同物件同时流转。

4.4 标识的管理：

4.1.1做好产品标识，对不同的零部件进行标识。写明产品名称规格型号。对无法标识的可以用流程卡代替。

4.1.2产品责任标识对所有加工后的每个零件按《生产和服务提供控制程

序中》４.11条“产品标识及可追溯性”d条规定的零件部位用钢号、记号笔、印章进行标识。

4.1.3车间主任协助检验部督促检验员对已加工后的零部件进行产品状态标识。

4.5 图纸管理：督促每个操作者做好图纸的借、还及保管、使用，对损坏图纸及遗失图纸的按岗位责任质考核办法进行处理。

4.6 现场计量器具管理：督促每个操作者每天做到量具的借、还及保管、使用，量具应摆放在要板、橡皮等软质材料上。不得与铁器、硬件碰撞，不得放在车头上和导轨上。对损坏量具及遗失量具的按价赔偿。

4.7 设备管理：每天检查设备保养情况，对未按要求保养的做好记录，并按岗位责任质考核办法进行处理。开出罚款单。对长期做到机床保养好的员工，有权建议公司奖励。

4.8 安全：经常检查本车间的安全，防止事故隐患。认真执行公司安全生产管理制度。确保人员安全。对违反安全规定的有独立处置权。车间发现安全事故隐患而且要通过改造、更换才能解决的本人不能直接处理应立即书面汇报生产部或直接汇报董事长。

4.9 做好三按生产：车间主任自觉遵守并督促每个操作工人必需按标准、按图纸、按工艺进行生产。协助生产部进行工艺纪律检查。对违反工艺纪律的操作者按岗位责任质考核办法进行处理。

4.10 经常做到与各部门的沟通工作。

4.11 产品防护：

4.11.1要做好产品防护管理工作。生产车间对在制品、半成品转序、入库应采用适宜的工具在搬运过程中严防磕碰、撞击、甩扔和挤压损坏等现象，特别要对零件的隔爆面更要谨慎小心，不可磕伤、碰坏。

4.11.2已加工合格的半成品零部件要上好油，特别是防爆电机的隔爆零件每个必需上好防锈油。凡隔爆零部件、精加工零部件加工后不着地。可用橡皮或木板垫或放在架、箱中.

4.12 现场管理（包括环境卫生）：要做好生产现场管理工作。要按各机床周围的具体情况划分堆放区域并整齐堆放。不得超高。每天督促每个员工打扫周围环境卫生。做到道路畅通，场地清洁，堆放整齐。机床车头不得堆放任何物件。工具箱中也要合理堆放。

4.13 工装夹具：要做好工装夹具的维护保养的管理工作。对本车间的工装夹具应建立台帐。应有借还记录。发现不合格的工装夹具及时汇报生产部进行修复或重新制作，以保证零部件的加工质量。配合质检部做好工装周检，确保工装精度。

4.14 人员管理：

要经常召开车间会议，不断与本车间员工进行沟通。把公司和部门的任务计划各种要求传达给员工。做好信息反馈工作。对于不服从生产安排，违反各种制度的员工有权直接处理。按公司责任质考核办法执行。

对经几次沟通重复犯错误的员工，可责令其停止工作，交公司办处理。对长期工作认真、生产效率高、生产质量高的员工提出奖励意见，上报公司办，以激励员工的积极性。

4.15 工时定额（经济分配）：平时要协助公司做好工时定额的制定工作。对定额的高低不均匀进行调整，做出书面报告，上报公司办。

4.16 劳动纪律:加强对劳动纪律的管理。对违反劳动纪律的应进行处理。做好人员考勤记录，不得弄虚作假。

 

第二篇：车间主任工作职责及考核要求

车间主任岗位职责及考核要求

车间主任： 考核月份：

车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。其主要工作职责如下：

1、 本公司车间主任作息时间一律跟随生产车间，具体时间见《生产车间作息时间表》；每月公

休两天，28天/月为全勤；公休及请假要安排好代班人员及相关书面工作交接。

考核要求：迟到10分钟不作要求，迟到10分钟到30分钟扣2分/次，30分钟到1小时扣5分/次，1小时以上算旷工；公休及请假工作交接不清楚扣5分/次。

2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备（喷码机的维护、保养，开关时间要有计划）、安全等各项工作负全责。

考核要求：本项为工作能力考核，视工作情况打分，本项总分5分。

3、根据销售订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体书面计划，一份交厂长处，一份张贴在车间白板上，有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。完成并记录当天生产情况，写在《车间日志》上每日交厂长审核。

考核要求：本项为工作能力考核，视工作情况打分，本项总分15分。 4、 合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车

间成本核算和员工工时、计件核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；

考核要求：本项为工作能力考核，视工作情况打分，本项总分15分。

5、 教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保

车间的产品质量。

考核要求：本项为工作态度考核，视工作情况打分，本项总分10分。 6、 严格按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行：公平、

公开、公正。

考核要求：本项为工作执行力的考核，车间主任有权行使自己的权利，也要尽到自己的义务，如有上级发现车间存在《车间管理制度》中的问题，扣5分/次。

7、加强员工质量意识培训和自身观念的提高，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、

质量等问题要及时上报公司领导。

考核要求：本项为工作态度及工作能力考核，视工作情况打分，本项总分5分。 8、处理车间的质量、安全等突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况，杜绝一切安全事故发生。

考核要求：本项为本职考核，本项总分10分，如有重大质量、安全问题发生，本项一律不得分，并加扣10分/次。 9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。根据公司产品质量要求，协助车间组长作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

考核要求：本项为工作态度考核，视工作情况打分，本项总分5分。 10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间人员的稳定；

考核要求：本项为工作能力及态度考核，视工作情况打分，本项总分5分。

11、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

考核要求：本项为工作能力及态度考核，视工作情况打分，本项总分10分。

12、 抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐

；设备、地面13、负责车间计划生产所需原辅料的数量拟定，物料的申领审批工作，加强成本控制。积极配合仓库做好每月的盘点工作。

考核要求：本项为工作能力及态度考核，严格控制物料，要有成本意识，严格按生产计划领料，不得多领、少领、乱领物料，无故不浪费物料。本项总分15分。

14、 完成公司领导交办的其他工作任务。

考核要求：本项为工作能力及态度考核，视工作情况打分，本项总分10分。

考核说明：1、考核对象：车间主任；

2、本考核成绩满分为100分，奖金为200元.

3、每月所得奖金：出勤天数×奖金系数×当月实际得分=当月所得的奖金。

本月得分：