如何撰写产品规划书？

2009-05-05 10:35

我也是刚接手的产品，我是做药，我也做了一份产品市场计划书，我将目录给出来，你可以参考一下：

1. 产品介绍和相关疾病说明

2. 调血脂市场分析

3. 产品推广核心和战略

4. 上市6个季度以来销售分析

5. 目前市场部战略方向和取得成绩

6. 我的战略方针和实施计划

7. 未来3年、5年脂可平市场计划（需要细分到每个季度）

理论上,产品经理的重要职责是要管理新产品的开发及其上市的推广的.但不同的企业有不同的工作范围界定.故首先要多与领导沟通搞清自身企业对你的工作职责范围的授权,千万不能根据书本或媒体上关于产品经理的概念来指导自己的工作!

1) 产品概述

2）产品定位

3）市场分析

4）开发流程

5）产品手册

6）上市战略规划（月计划，年计划）

7）产品战略（周期策略）

8）综诉

如何撰写一份好的产品规划书呢？它应该包含哪些方面的内容呢？如果能有一个提纲就更好了。

好的产品规划书还是比较难写的，而且按照你目前的状况来写好这个东西也有相当的难度。首先，产品规划应该是由公司的产品管理委员会制定的，如果产品的规划 由你来做，说明公司的管理有问题，一般情况下产品的规划都是有老板或者产品管理委员会来搞。其次，你这里产品规划应该是产品开发过程中的产品的概念设计， 概念由哪里来呢？无非就那么几个渠道：市场需求调查（专业调查公司数据、公司内部的调查数据和用户拜访等），一些前沿产品技术跟踪，行业竞争对手（尤其是 业内的NO1的公司或产品）。最后就是文档的模版很多的，内容也就那么多，主要你要获得一些关键的信息，然后加上你个人的理解和分析就行了。

我刚刚开始负责产品，从研发到销售是不是都要由我来控制呢？

一开始很强势没有任何好处，控制没有想象中那么容易，即使公司领导进行了充分的授权，建议饭还是要一口一口吃，慢慢来，什么事情都是有一个过程的。但是始终要记得你最终的目标：管理好产品开发的整个过程和角色，让你产品市场成功，赚到钱。

刚刚接触产品经理的职位时，应该做一个比较弱势的产品经理，多听多看整个产品开发过程中涉及的关键的部门、人和流程，这个时候你的沟通能力就相当重要，熟 悉了整个过程和

基本的业务之后，就可以逐渐开始走向强势产品经理，这时候需要的是你的协调能力，当然此时沟通能力也很重要。

基本上从一个产品经理的职责来看，你应该负责产品从孕育－出生－调理－衰退四个阶段都要参与，作为一个产品经理就把这个产品当成你孩子来看待，这样你就会有清晰的认识和理解了，也基本上有个框架的概念了。

我觉得MAX的答案写的很好，我来完善一下：

（哎呀... MAX别丢鸡蛋我啊！）

1）市场分析（可行性分析报告，其中要包括行业内竞争对手的产品分析）

2）产品描述（从使用着角度来介绍产品预期的功能和效果）

3）市场定位（定位一定要找准，今后来对产品设计和推广都有严重影响。）

4）产品设计（也就是需求说明书，设计思路、框架、工作流程、功能设计等）

5）研发计划（包括人员安排、项目实施进度安排、测试和产品包装设计等）

6）产品手册（包括产品技术文档、宣传资料、演示程序等）

7）市场推广（制定产品推广策略）

8）产品跟踪（产品功能、质量、服务）

9）总结

结合你的产品行业和产品生命周期来上下文贯穿的描述，相信你的文档独一无二，针对性强，说不定你的文档今后让其他“晚辈”来当模版参考呢。

文件编号： 密级：

XXXX 产品规划书

XXX 公司

年 月 日

产品规划书

1 版本控制

版本 修订时间 修订人 修订类型修订章节 修订内容

1.0 2007-1-24 李鸿培 创建 全部

*修订类型分为 A - ADDED M - MODIFIED D – DELETED

注：对该文件内容增加、删除或修改均需填写此记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯性

产品规划书

1 目录

1 产品概

述.............................................................................

.....................................................1

2 市场分

析.............................................................................

.....................................................1

2.1 产品的背

景.............................................................................

......................................1

2.2 产品的市场概

述.............................................................................

..............................1

2.3 产品的市场需

求.............................................................................

..............................1

2.4 产品的市场定

位.............................................................................

..............................1

3 产品的发展规

划.............................................................................

..........................................1

3.1 产品的发展蓝

图.............................................................................

..............................1

3.2 产品的版本规

划.............................................................................

..............................2

3.3 里程碑规

划.............................................................................

......................................2

4 产品研发规

划.............................................................................

..............................................2

4.1 需求分

析.............................................................................

..........................................2

4.2 产品设

计.............................................................................

..........................................2

4.3 研发计

划.............................................................................

..........................................2

5 市场营销规

划.............................................................................

..............................................2

5.1 产品上市计

划.............................................................................

..................................2

5.2 产品手

册.............................................................................

..........................................3

5.3 市场推

广.............................................................................

..........................................3

6 可行性分

析.............................................................................

..................................................3

6.1 产品竞争力分

析.............................................................................

..............................3

6.2 资源要求及保障能

力.............................................................................

......................3

6.3 风险分析及对

策.............................................................................

..............................3

6.4 经济效益分

析.............................................................................

..................................3

7 总

结.............................................................................

.............................................................4

产品规划书

1 1 产品概述

1、着重从使用者角度来介绍产品预期的功能和效果；

2 市场分析

2.1 产品的背景

说明来自于市场及用户需求？还是来自于公司的产品发展规划以及技术积累？

2.2 产品的市场概述

介绍国内外行业状况、市场容量，分析该产品在市场中的增加趋势，最好有数据分析、 对比。

2.3 产品的市场需求

分析该产品市场可接受的容量，国内市场在哪，主要市场在那个行业。

2.4 产品的市场定位

结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位，明确所面对的用户群体。 （注意：定位一定要找准，对后来产品的需求分析、设计和推广都有严重影响。） 3 产品的发展规划

3.1 产品的发展蓝图

描述产品的生命周期\产品的更新换代策略以及产品的中长期发展规划，制定产品的发展 蓝图。

描述产品的一些突出优点，这些描述可成为产品将来的卖点，也是后面开发过程中，首先 需要把握的部分。

分析该产品的发展对企业成长的重要性，描述该产品在企业发展规划中的位置； 产品规划书

2 3.2 产品的版本规划

每个版本都需要有非常明确的目标和令人感觉明显的差别，并且在每个版本中都应该有突

出的卖点。

（一般产品的第一个版本在于突出产品的卖点所在，之后的第二个版本在易操作性、友好 性等方面进行加强，之后的版本可能是为了增强功能或性能，但都必须有一些明确地增强产 品优势的卖点??。）

3.3 里程碑规划

里程碑规划可以是对于版本规划的分解，里程碑可以根据产品的版本规划以及研发、上市 计划来确定。

4 产品研发规划

4.1 需求分析

（产品的需求规格说明书---技术需求分析

4.2 产品设计

主要给出产品设计的思路、系统框架、工作流程、功能设计等内容；

4.3 研发计划

研发资源的配置、研发实施进度安排、测试以及产品包装设计等；

5 市场营销规划

5.1 产品上市计划

制定具体的产品上市计划；明确产品化的阶段目标及每个阶段主要工作内容

（月计划，年计划）

产品规划书

3 5.2 产品手册

（包括对产品技术文档、宣传资料、演示程序等的要求）

5.3 市场推广

（制定产品市场的推广以及宣传计划，制定产品销售计划，制定售后服务流程及制定计划 时所采取的各种策略）。

6 可行性分析

6.1 产品竞争力分析

从公司在该产品上的技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与 市场同类产品的竞争优势。

其中要包括行业内主要竞争对手的产品分析、市场与竞争力分析(最好与对手进行全方 位的SWOT 分析)；包括公司在产品定位的细分市场或用户群体中的影响力分析。

6.2 资源要求及保障能力

公司的已有资源优势、技术基础；这涉及到：人力资源规划、技术储备及外购计划、 产品开发及生产相关的设备、资金筹措、市场开发、管理规划等多方面的内容。

6.3 风险分析及对策

1、 研发资源配置以及关键技术方面的风险问题及应对方案；

2、 市场变化风险及对策；

3、 外来竞争对手的介入及对策等；

4、 资金筹措风险及对策；

6.4 经济效益分析

1、产品的生产成本分析

产品生产成本的主要构成因素分析并预测产品的单位成本。

2、项目的产品定价

分析说明产品的市场价格趋势，并给出相应的定价策略；

3、产品的预期生产规模及销量

依据上面市场需求分析的估算

产品规划书

4 4、预期的经济效益分析(投入回收期,估算)

7 总结

回答者：老榆 回答时间：2008-05-20 22:28:58采纳为答案 真不错,来学习一下

回答者：鸿雁萧然 回答时间：2008-03-28 13:17:35采纳为答案 如果是IT类产品，如下：

一． 产品描述

1.产品介绍（是什么样的产品？）

2.产品特色（竞争力在哪里？）

3.产品的差异化体现（和市场上的产品有什么不同？）

4.生命周期（包括如何延续）

二．市场分析

1.市场上现有产品分析

2.目标消费群分析

3.潜在目标消费群

4.产品资费分析

5.用户使用习惯分析

三． 产品定位

四．市场推广

1.阶段一

2.阶段二

3.阶段三

4.阶段四

......

五．效益估算

1.产品资费

2.产品用户群数量

3.产品潜在用户数量

4.每月产品收益

六．产品内容介绍

1.产品规则

2.用户属性

3.体系介绍

4.用户等级

5.主要功能介绍

七. 产品开发进度

1.产品提案

2.产品思路整合

3.再次提案

4.产品内容再次整合

5.产品流程编写

6.产品流程修改

7.产品流程提交

8.产品工单

9. 技术开发

10.内部测试

八.产品人员列表和职责

1.产品经理（或项目经理）

2.产品策划

3.编辑人员

4.技术人员

5.测试人员

 

第二篇：市场规划书如何写1

销售市场开发规划书如何写?

用5W2H1E的方法来写具体的来说是：

What(什么)--企划的目的、内容。 Who( 谁)--企划相关人员。 Where( 何处)--企划实施场所。 When(何时)--企划的时间。 Why(为什么)--企划缘由、前景。 How(如何)--企划的方法和运转实施。 How much(多少)--企划预算。 Effect(效果)--预测企划结果、效果。 尤其值得一提的是，要注意How much和Effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5W1H的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。 在这个步骤里，我们还可以提出解决问题的尽可能多的方案。通常可以采用的方法有：鱼骨图法、5W2H法。 编辑本段5W1H分析法

5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。

一、对象 公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高 二、场所 生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。 三、时间和程序 例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？ 四、人员 现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。 五、手段 手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。

编辑本段5W1H分析法分析的四种技巧

一、取消 就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。

二、合并 就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。 三、改变 如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。 四、简化 将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。