关于生产设备管理部项目提级申请相关要求

各供电所：

提级申请必须提供下列资料：

1、填写《潮州潮安供电局“停工日”施工审批表》

2、提供参加本次工程施工人员名单清册

3、提供参与人员名单清册相应的资质证书复印件

3.1项目管理人员（项目经理、项目总工、技术员、安全员、质检员、材料员、机械设备管理员）必须与招标文件中的人员相符合，并需附上具备资质的建设主管部门或其委托的企业颁发的资质证件。

3.2特种作业人员除需提供相应的特种作业资质证书外，还需提供《电网建设作业人员资质认定证书》。

3.3一般作业人员需提供《电网建设作业人员资质认定证书》。

3.4工作负责人及工作票签发人需提供由广东电网公司考试通过名单的相关证明。

3.5安规考试合格名单相关证明

以上证件均需提供相对应的原件备查，并经监理单位、项目实施部门审查后，提交项目管理部门审查合格（各级审查时均需加盖单位印章）

生产设备管理部

20##年5月8日

潮州潮安供电局“停工日”施工审批表

 

第二篇：项目部管理人员的要求

总承包部管理人员的要求 为确保武汉爱家国际华城工程施工的顺利进行，完成合同约定的各项指标，以及地方政府部门和业主的各项规定。每位管理人员必须认真做好四个三要求：（1）做好二个三者关系（2）把握好三个关键

（3）调整好三个要素（4）抓好三个重点。为提高总承包部管理人员的管理素质及管理质量，要求每位管理人员积极参加公司的各项活动，坚定信念，严格执行公司及总承包部的各项规章制度，不断更新总承包管理的理念和完善总承包管理的各项措施，每位管理人员必须做到对项目生命周期的全过程控制和管理。对项目起始过程、项目计划过程、项目执行过程、项目控制过程、项目收尾过程。并对项目的范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、安全管理、团队管理、沟通管理、采购管理、文明施工管理等、做到在技术上、协调上、执行上、检查上标准一致。每位管理人员必须做到团结、求实、开拓、创新，踏踏实实做好本职工作。要明确管理的责任性和管理的重要性，每位管理人员要知道工作是给“自己”做的，不是给公司或老板做的。换句话讲：“今天的工作不负责，去追求明天的下岗”。综上所述：总承包部在组建管理人员时必须严格考核。 下面是我对总承包部管理人员的一些要求和做法：

1、项目副经理

必须具备较强的沟通协调能力和团队精神，要有严谨的工作作风，能认真做好各职能负责人的协调工作，做到坚持为人服务而不是为管理服务。要坚持深入施工现场，认真落实项目部的各项措施和制

度。积极做好各分包队的协调工作。严格按项目部的施工进度计划落实生产，坚决履行合同约定的各项义务。积极做好项目技术负责人及施工组的现场协调工作，在布置施工任务时必须做好安全、质量的交底工作，参加业主组织的生产例会。

2、项目技术负责人

要有较强的沟通协调能力，要严格按施工图进行先技术交底后施工，要深入施工现场，及时做好各项技术变更签证工作，监督施工组的各项工作，必须做到及时发现图纸上的存在问题，严禁先施工后发现问题，认真做好质量管理计划，质量控制测量结果，质量改进措施，做好施工方案的申报和审批。及时向项目部回报工作。

3、项目施工员 要具备沟通协调能力，要有团队合作的精神。必须熟悉施工图纸，及时发现施工图纸上存在的问题，认真做好各项施工技术交底及施工方案，必须深入施工现场，积极完成技术负责人下达的各项工作，做到对每道施工工序进行及时的检查和复核，发现问题及时解决；如由于交底不清造成产品不合格，停工整改影响工期和材料浪费的，因承担所发生的各项费用，做好施工安全交底工作，认真落实质量管理计划，做好质量改进，完成检查列表。

4、质量负责人

必须具备沟通解释和指导的能力；熟悉施工图，并做好施工技术资料的收集工作，做到对每道施工工序进行跟班检查，必须深入施工现场，做到对每道工序认真检查，发现问题及时整改；由于工作不负

责，不按施工规范进行检查验收，造成产品质量问题，存在产品不合格，造成材料浪费的，对所发生的费用有质量负责人全部承担，必须做好PDCA的各项工作，积极参与监理的各项检查工作。做好实物的产品质量。对项目施工的质量全过程一定要“严”字当头。

5、安全负责人

要有对团队的沟通协调能力，要有严格的安全管理意识；要有严格的安全管理责任心，认真做好职工的安全教育交底工作。熟悉施工现场环境，对施工用电、架子搭设、各种机械的安全操作规范，做好安全资料；深入施工现场，做到及时发现问题，及时做好整改措施，把安全隐患及时查出、落实整改。由于管理不善造成事故的，必须追究其责任，并认真做好施工组安排的各项工作。

6、文明施工负责人

要有沟通协调能力，积极做好施工组安排的工作，做到深入施工现场及时检查，发现问题及时解决，认真落实谁施工谁负责的原则，对施工现场混乱，材料堆放不整齐，材料浪费，场容场貌不整洁，必须严格进行监管，并采取一切有效措施，确保项目目标实现标准化管理。

7、预算员

要有善于同业主沟通的能力，及时同业主办理各项经济签证工作。积极完成项目经理下达的各项成本测算工作，做好每月的成本核算，及时做好各分项工程的测算工作，做好材料供求报表，严格控制分包队的施工现场签证。

8、资料员

要有同业主及监理的沟通能力，及时同业主及监理办理各项枝术签证及核定工作。积极完成项目经理下达的各项工作，做好施工技术资料的收集成册，认真做好材料的取样及送检，及时收集各种材料的产品合格证及质保书。做好各种资料的收发工作，检查各标段资料员的工作。保管好各分项工程的资料。

9、项目部其他管理人员按上述要求考核各项绩效指标。

10、要求每位管理人员要有勇于承担责任的精神，有积极创新的精神，有实事求是的精神，有任劳任怨积极肯干的工作作风。要有充分的自信心，同时每位管理人员还要有分析问题的能力，要有正确决策的能力，要有解决问题的能力和灵活应变的能力，还要有同志间的沟通能力和处理矛盾冲突的能力，具备上述素质才能成为一名合格的总承包部管理人员。

管理者：秦 铭 生 20xx年4月25日

严格做好四个三要求

一、 二个三者关系

1、国家、集体、个人 （守法）

2、业主、总包、分包 （协调）

二、把握好三个关键

质量、安全、效益 （狠抓）

1、 把握好质量、安全和企业效益的关键，要牢固树立向质量要效益，向安全要效益的思想，要有发展的眼光，有长远的考虑。

2、 把握好质量、安全和社会稳定的关系，充分认识质量安全工作的社会意义。

3、 把握好企业效益和企业发展的关系，认清质量、安全工作对于推动企业发展的重要性。

三、 提高三个要素

管理理念、管理方式、管理内容 （提高管理人员的素质） 1、 管理理念要贯彻“以人为本”的宗旨，体现科学性、先进性和法治意义，要强调为人服务，而不是为管理服务。

2、 管理方式要从外部监督转向内部规律，总承包部要着眼于依靠完善的内部管理机制来提升品牌形象，使质量、安全工作真正成为职工的自觉行为。

3、 管理内容要突出以科技创新为手段，提高员工素质为根本，专技术，懂经营，会管理。

四、 突出三个重点

责任落实、措施可靠、加强监管 （以人为本）

1、 要狠抓质量安全责任制，责任的层层落实不能流于形式，做到要敢于严格追究责任。

2、 做到抓质量安全措施的可靠性，做到作业的机械化，管理的信息化，工作水平的现代化。

3、 抓诚信体系的建设，探索对总承包部的效益、质量、安全工作的管理，加强监管的新手段。

五、项目管理必须按 P D C A

P：是计划 D：是执行 C：是检查 A：是处理

管理者：秦 飞

20xx年4月25号