海润·尚东国际1、3、10#楼

创建临沂市优质结构工程情况汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

您们好！XXX公司海润·尚东国际项目全体员工对各位领导莅临指导表示诚挚的谢意和热烈的欢迎！现将项目的基本情况和创建临沂市优质结构工程的一些具体情况做如下汇报，不当之处请批评指正。海润·尚东国际项目自中标开始，我们就以创建“临沂市优质结构工程”为目标，建立了非常完整、有效的质量保证体系，现将海润·尚东国际项目创建市优质结构工程的一些具体情况做如下汇报：

一、工程基本概况：

本工程开工日期为20xx年8月16日，计划竣工日期为20xx年6月30日。 本工程建设单位为临沂海润置业有限公司，设计单位为北京龙安华诚建筑设计有限公司，勘察单位为山东省设计研究院，监理单位是青岛建设监理研究有限公司，施工单位为中建一局集团第六建筑有限公司。

其中，1、3#楼为住宅楼，剪力墙结构，筏板基础，1#楼建筑面积为6014.2平方米，3#楼建筑面积为6749.7平方米；10#楼为三层商场，框架结构，独立、条形基础，建筑面积为11408.02平方米，抗震设防烈度为8度、丙类。

二、工程质量标准和目标：

本工程项目质量管理中严格执行国家《建筑工程施工质量验收

统一标准》（GB50300-2013），进行分项、分部、单位工程质量检验验收，认真贯彻执行国家和山东省及临沂市的有关技术标准、规范、规程和有关规定，接受工程质量监督管理部门的监督管理。

工程工序质量评定合格率98%，主体结构施工过程确保临沂市优质结构，单位工程确保临沂市沂蒙杯，争创山东省泰山杯。

三、创优质结构工作前期措施：

3.1组织保证

在开工前，公司组建一套有创优实力的项目管理班子：由项目经理李久祥，项目执行经理夏海余，技术负责人高良佐，生产经理樊友强，质量总监江海勇等人员组成。优选有经验、有技术的施工队伍。建立项目部的岗位责任制，明确分工，落实施工责任，各岗位各行其职。建立质量检查制度，质量例会制度、质量会审制度、质量奖惩制度等。

3.2技术保证

根据质量目标对其进行分解，制订保证质量目标实现的主要技术措施，确定工程施工程序，编制重点分项、分部工程的施工方案，论证施工方法、新技术、新材料和新工艺及拟选用的主要施工机械，确定关键过程和特殊过程的作业指导书。

四、施工过程中的质量控制措施：

4.1施工测量

根据测量方案，选用J2精密经纬仪，DZJ-300A激光垂准仪，DS3精密水平仪及全站仪作为测量设备，进行标高、轴线的精确传递。测

量过程中，测量工作人员做好测量记录，完成后请监理单位进行复测认可，保证测量各过程处于受控状态，为工程质量奠定好的基础。

4.2材料的控制

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是保证工程施工质量的必要条件之一。材料进场，必须提供产品合格证、质保书及检验报告。主要材料必须签定供应合同，材料按规定取样复试检测的，在取得复试、检测合格报告后，才可投入使用。

4.3施工工序质量控制

工程质量是通过一道道工序逐渐形成的，为确保工程项目施工质量，项目部专门制定保证质量的技术措施、质量检验制度等，并以标牌形式设立于工地显著位置，设置工序质量控制点对影响质量的关键部位或薄弱环节重点控制。实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项工程的质量检验，全部经业主、监理等有关人员签字认可，否则不得进行下一道工序施工。

4.4技术交底及质量奖惩制度

认真做好分部分项工程技术、质量、安全交底，讲解主要监控部位及要点。技术负责人负责对施工班组的书面交底，做到不交底不施工。

项目部每周例会，总结本周施工的质量状况，找出存在问题，布置落实下周施工质量控制措施。平时由项目部管理人员、班组质管人员参加进行质量巡回检查、评定，确定即时措施。遵循“谁施工，谁

负责”的原则，对各分包班组进行全面质量管理和过程管理，凡施工中违反施工规程，不按图施工或出现质量问题的对坚决进行处罚。 对施工质量好的班组，适当给予奖励。激发全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到预定的质量要求 。

 

第二篇：创建优秀项目经理部汇报材料1

汇 报 材 料

泰和佳园一期拆迁安置二标段工程

创建“优秀项目经理部”

情 况 汇 报

尊敬的各位领导、各位专家：

大家下午好！

为了提高企业的管理水平和综合素质，提高职工安全文明施工的意识，创造一个优美施工环境，使工程质量和安全生产、文明施工更上新台阶，在相关主管部门、业主、监理人员及公司领导的大力支持和关心下，项目部从开工后就建立了质量安全管理网络，制定了创建安全文明工地和创建优质工程的目标及各项保证措施，从组织措施上对工程的安全文明施工和工程质量予以保障。在项目经理周万岭的带领下，在安全文明施工领导小组全体成员及各专业班组全体员工的积极努力下，团结拼搏，辛勤工作，克服了施工过程中的各种困难，目前工程已获得江苏省建筑施工省级文明工地，现将“优秀项目经理部”创建工作向各位领导和专家汇报，敬请各位领导和专家检查指导。

一、工程概况

泰和佳园拆迁安置一期二标段工程，位于扬州市新城西区扬冶路南侧，框剪结构十八层，总建筑面积71762.95m2，工程造价1.506亿元，合同工期为456天，该工程于20xx年4月10日开工，20xx年7月10日竣工。

建设单位：扬州新盛投资发展有限公司

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江苏天宁建设工程有限公司

汇 报 材 料

施工单位：江苏天宁建设工程有限公司

监理单位：扬州市建苑工程监理有限责任公司

设计单位：扬州市建筑设计研究院有限公司

二、工程施工的经历

（一）、狠抓安全生产管理，确保安全生产无事故

“安全高于一切，责任重于泰山”。这是公司的永恒主题。在施工的全过程中，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针。

建立健全安全生产责任制和各项规章制度。做好现场标准化建设，营造文明施工的气氛。过程中认真执行安全技术交底制度。针对各分部、分项工程的特点，有针对性地进行安全技术交底，指导工人进行安全操作。组织工人学习《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，使职工人人做到知法、懂法，形成遵章守纪的良好氛围。在施工过程中始终坚持执行安全检查和安全监督，做到动态管理。

（二）、严控工程质量，确保百姓安居

建立健全质量管理体系， 严把原材料质量关，材料进场后进行现场验证和抽样检测，确认合格后方投入使用。严格控制工序质量，施工前编制专项施工方案，做到施工有指导，检查验收有标准，施工中采取班组自检、工序交接检、质检员专职检查相结合的方法。内部自检合格后报请监理验收，验收合格后进入下道工序施工，坚决制止上道工序不合格就盲目进入下道工序施工的情况发生。施工过程中认真审查、搜集进场材料的质保资料；同步完善分部分项工序资料，及时汇总、评定试验数据，并按档案整理要求分类归档。

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（三）、关爱民工，建设平安和谐项目部

项目部积极创办工地现场“民工业余学校”，对进场工人进行安全文明教育，宣传法律法规知识、组织员工学习工作技能。通过安全知识培训增强员工自我保护意识，同时项目部与每位进场施工人员签订安全生产合同。民工工资发放严格按照主管部门的要求，按时足额将民工工资发放到位，让民工工作、生活得以保障，家庭和谐稳定。

各位领导、各位专家，虽然我们在优秀项目经理部创建工作中做了一些工作，并取得了一定成绩，但是离上级领导和相关职能部门的要求还存在着一定的差距，我们坚信在各级主管领导的关心指导下，通过全体员工的共同努力、将会在以后的工作中再创佳绩。

江苏天宁建设工程有限公司

泰和佳园项目部

二0一三年五月

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