优秀员工推荐材料

优秀员工推荐材料

篇一:优秀员工推荐材料

辛腾,06年6月4日进厂。自入厂以来严格遵守公司的各项>规章制度,各方面表现优秀,目前担任组长兼生产部涂布机8#机上胶主手。在09年度被评选为优秀员工候选人。

他工作非常积极勤奋、认真负责,不但反应快,做事麻利、灵便,而且能做到粗中有细,并且凭借自己三年多的丰富经验和精湛的技术水平,在8#机这台多功能机上应用自如,发挥出色。

他虽然是老员工,技术熟练,操作到位,但他并没有骄傲自满,反而一直积极上进,精益求精,不求最好,只求更好。他在灯片面涂这一特殊岗位上,不断的学习 和虚心的请教,通过具体操作对本岗位所出现的产品质量问题能及时的判断和处理,对出现的一些简单的机器故障所造成的问题也能够排除。

在带领新人方面,也做的非常到位,对他们耐心的辅导,把自己所学的和遇到的情况都一一传输给了他们,使他们在操作和岗位安全 方面不断的熟练并且迅速的成长起来。三年来,为公司培养了不少优秀人才。

在业余生活 中也积极的参加公司所组织的团体活动。如:打篮球、乒乓球,在打乒乓球时拿过一次冠军,在公司今年组织的篮球赛上拿到一个团体冠军。

在以后的工作和生活中,相信会更加努力的学习,在工作中不断的锻炼自己,使自己得到全面的提升,做一个更加优秀的员工。

篇二:优秀员工推荐材料

夏远寿,男,19xx年出生于湖北省麻城市张家畈镇,他于20xx年3月来到公司工作,自入厂以来严格遵守公司的各项规章制度,各方面表现优秀,在机台主手的带领下,夏远寿不断的学习,并加强自我的操作技能。

虽然进厂时间不是很长,但他勤奋好学,很快掌握了操作技能和应变技巧。正是他快速的反映能力和敏锐的洞察力才使得他在工作中能很好表现。“学似逆水行舟,不进则退”,要求人们必须每天学习一点点、进步一点点,改变一点点,否则就会倒退,会被淘汰。在竟争如此激烈和十分残酷的社会,只有你比别人先起步,比别人多付出,你才能有立足之地。而目标是行动的方向和驱动力,只有一个明确的目标,人才会有动力。而社会的进步及企业的发展也需要发奋图强、勤奋好学、有想法、抱负和目标的员工。

他虽然操作熟练,但他并没有满足现状,一直积极上进,力求最好。在与其他 员工的密切配合下,多次取得了成品率的好成绩 。

他处理问题的能力很强,在工作上各方面的表现都很出色。希望全体员工以他为榜样,努力学习,不断地提升自己的技术,以最快的速度和精湛的技术为公司的更好发展做出自己的贡献。

篇三:优秀员工推荐材料

伍伟华,男,19xx年,出生于麻城市黄土岗镇伍家河村,于20xx年2月进入福莱公司。自入厂以来严格遵守公司的各项规章制度,各方面表现优秀,在09年度被评选为优秀员工侯选人。

他目前担任生产部涂布机4#机贴合主手。工作特别积极勤奋、认真负责。他凭借自己一年多的丰富经验和精湛的技术水平,在4#机上应用自如。不仅如此,还经常及时主动帮助旁边的其他员工。他虽然是老员工,技术熟练,操作到位,但他并没有象少数老员工那样骄傲自满。他一直积极上进,不求最好,只求更好。不仅自己技术熟练,还带出了一批批好徒弟,默默地为公司做贡献。

他经常对新来的员工做详细的言传身教,让他们更快更好的学好技术,并时刻提醒他们注意安全。

正是因为他有着良好的工作态度和工作作风,能和副手和-谐相处,齐心协力。让同一机台的每个员工都意识到他们的最终目标都是为4#机能更好的正常运转而努力!

这与他平时的工作态度和工作作风是分不开的,希望每一个员工都能学习他的优点,为福莱的明天多增光添彩!

 

第二篇:20xx年度优秀员工推荐材料

20xx年度优秀员工推荐材料

———— 俞 锋

20xx年1月初的时候,装配车间根据生产形式的需要,重新划分了工段,该员工进入装配第四工段部装组,并担任组长一职。管理工作经验需要花时间去摸索,去学习,去总结,他接手后,迅速在自己小组内实施了他自己总结的《部装四组劳动纪律及工作问题整改措施》,把一些在以前经常发生或屡教不改的恶习,在小组劳动纪律上做了强调,并坚决给予有力的监督和纠正,做到发生一起就在每天的班前会中强调一次,把一些不良的现象抹杀在萌芽之中,并做到有效监督,加强交流和管理,使部装四组的整体劳动纪律在整个车间都有一个好的影响力。

在质量管理上,他认真学习,不懂就问,在最短的时间内,达到了一个作为组长的最基本的要求,就是认识和掌握所有零件极其装配过程。在自己已掌握的前提下,根据车间和工段领导的有关要求,监督和纠正员工的一些容易出错的步骤和习惯,在坚决执行车间和工段的要求下,针对一些容易出错的零件,例如卡环、滚针轴承等,要求组员对容易错漏装的加强自检和互检,并提高自己的抽检力度和次数,检查出了许多的公司内部生产和外购件的质量缺陷问题,零件的清洁度问题等,避免了一次次质量问题的产生,使小组的质量水准日益得到提高,得到提升,达到车间提出的零缺陷的要求。

在执行质量管理的情况下,也不忘公司、车间提出的5S生产要

求,在会上宣传、组员工作时注意保洁、生产结束后自身带头参与5S整理工作,并做到每日零件堆放整齐、小车摆放整齐、工作台面无报废零件、报废零件不过夜。正是因为这样的管理监督,使小组在5S方面有着良好的成绩,得到车间、工段的认可。

鉴于其突出的工作表现,经工段研究决定,推荐其为公司20xx年度优秀员工。

2007.12.13

第四工段

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